杨宝民商业地产现场服务与课程推介CCREU

杨宝民商业地产开发与运营培训名牌课程及重点商业地产工程现场参谋效劳介绍课程推荐：中国商业地产联盟效劳对象：3万平方米以上商业步行街，5万平方米以上购物中心〔包含1.5万平方米以上百货按照行业划分包括商业地产开发商和百货以及商业管理公司效劳方式：现场诊断与效劳满意后收费收费标准：5天3万元清华大学授课后留影与清华大学总裁班学生在深圳考察东方时代广场后留影相关内容已经在清华大学实用商业地产总裁班〔与中国商业地产联盟及百年建筑合办〕和国际商业地产运营班讲授，赢得较高客户满意度。背景：从2004年9月开始NEWMALL公司推出全国重点商业地产工程现场咨询和针对性培训活动，由杨宝民先生领衔为全国重点商业地产工程和房地产企业集团战略咨询效劳。2006年杨宝民与星联国际中国区总经理江禾先生在成功操作青岛颐中辽宁路购物中心及城市综合体工程之后，又为崂山滨海城市综合体提供总体筹划效劳。为提高贵集团各相关公司对商业地产工程的驾驭能力，提升干部对商业地产工程开发的领导素质，我们建议针对贵集团提供商业地产高层培训效劳，针对具体工程到现场诊断，通过工程现场讨论，帮助相关干部理论联系实际，做好实际商业物业开发与运营工作。杨宝民先生星联国际地产参谋机构拥有青岛，西安分支机构和深圳业务总部，其中西安和青岛已经聚集百人规模优秀地产参谋与商业团队青岛市南区香港中路福泰广场A座2503深圳总部是信息中心，主要负责商业经营和对外合作。青岛是北方业务基地，新加坡是机构总部．杨宝民先生简介担任中国商业地产联盟专家委员，深圳新摩尔商业管理公司总经理，星联国际机构董事，香港特许经营协会专家委员。目前担任清华大学实用商业地产总裁班和国际商业地产运营班客座教授，以培养商业地产领袖人物为己任。曾任茂业百货副总经理，我国知名购物中心经营与商业房地产专家，我国自己培养的旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销筹划高级人才，是我国首批研究购物中心运营的专家。曾任王志纲工作室高级筹划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销筹划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产工程提供专业效劳，培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织深圳滨海购物中心开发与运营。2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会〔广州〕主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。2006年出任东北商业地产峰会主讲专家，广西朝阳商圈及商业地产论坛首席专家。杨宝民先生遍访全球重要国家的购物中心，对美国、欧洲、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发筹划与运营管理具有较深的研究。考察日本难波城城市综合体〔购物中心〕与美国第五大道百货交流杨宝民购物中心经营与商业地产培训课程成为国内知名内训课程具体特点如下：通过案例阐述商业地产开发战略，通过不同战略选择协助开展商选择适合自己的商业物业开发战略，特别是购置商业开发土地之前。根据购物中心开发特点，专门开发出购物中心的战略执行培训课程，通过不同案例比照系统说明开发模式、效劳对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供给商选择、开业筹划比照等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点，填补国内空白。系统而深刻地解析商业地产操作关键流程，课程２主要讲解商业地产开发知识，课程１通过团队建设课程解决成功完成商业地产开发需要的团队建设知识；课程3介绍商业地产开发战略与执行艺术；课程4介绍国外购物中心及步行街样板工程对当地工程筹划的启发。解决商业建筑规划及商业设施问题。通过深圳与东京、汉城实际案例解析商业地产，轻松掌握商业地产复杂理论知识。理论联系实际，系统讲解购物中心管理，帮助被培训单位现场诊断购物中心和步行街管理，赠送杨宝民先生70万字专著——商业房地产开发与管理实务。数十家知名企业培训实践验证，满意后付费。心有凌云志众志可成城总经总经理杨宝民我的理想：带着新摩尔团队成为中国购物中心经营大师IT与业务流程再造专家城市经营与商业地产专家以山东鲁能置业集团为例，效劳内容如下，〔针对邀请方工程需要，可以针对性调整〕帮助青岛与济南领秀城工程进行5天时间现场诊断及培训工作内容：到达鲁能置业集团，为各地负责地产开发特别是商业地产工程的中高层系统培训商业地产开发。讲解购物中心和步行街工程招商知识和实际操作，研讨企业集团开展战略与企业资产结构现状。讲授购物中心与步行街的招商与经营体系，帮助判断最正确开业时间，指导开业综合方案。到达青岛与济南工程现场，提出工程总体经营工作思路。确定工程初步业态方案和商业设施规划的总体意见。与开展商共同确定青岛与济南领秀城购物中心与步行街运营管理体系和总体开业后营销方案相关培训2-3次。购物中心与步行街运营管理咨询诊断与讲课费用4万元，〔杨宝民招商银行深圳分行卡号：4682037550349970，或工商银行深圳分行9558804000123411643〕。两天内到客户现场效劳，往返飞机票与住宿〔四星以上标准，带着１－２名重要助手，共需两间客房或套房〕由邀请公司额外报销。我们近期已经为青岛颐中集团购物中心一期，二期提供业态设计与分割效劳。具体工作安排举例如下，具体内容根据邀请方需要进行调整9月３日星期日到达青岛休息第一天调研麦岛商业地产工程了解青岛公司对麦道工程总体规划思路第二天探讨青岛工程商业地产操作思路以及合作具体方案讲解购物中心、社区百货和步行街工程招商知识和实际操作。讲解如何开发世界一流社区商业步行街与购物中心。第三天上午讲授商业地产的团队建设。下午审查济南工程建筑设计方案和业态初步方案，提出工程总体招商与经营工作思路。结算培训费用第四天到达济南工程现场，鲁能济南公司安排专人联络接待，调研工程现场和济南商业情况。听取济南鲁能开发商意见，了解存在问题。第五天上午工程商业地产开发流程培训下午工程流程研讨与业态分析结束培训以下是各个具体课程介绍：名牌课程1：商业地产团队建设创新与案例一、高层组织团队模型建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产和零售业企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产和零售企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—商业房地产高级人材的知识结构优化六、商业房地产学习方法与人才培养方法中西方学习方法的融会贯穿，费米方法在商业地产领域的应用七、商业房地产公司人才经营创新八、建立最优公司治理结构——人才的鼓励与约束九、工作方法与成才规律，商业地产成才案例十、创新型员工心理素质训练十一、营销人才培养举例——客户营销、体验营销与效劳营销十二、介绍著名地产公司与零售企业团队建设创新案例培训客户：房地产类：培训客户：房地产类：北京国泰恒生集团、福建海峡西岸投资公司、青岛颐中集团、山东鲁能置业集团、大庆油田房地产公司、河南双汇地产公司、河南漯河华东地产集团公司、深圳中原地产参谋公司、新世界房地产公司、深圳祥祺集团、香港沿海集团公司、张一平创办的爱地时代房地产筹划公司、深圳同致地产代理评估公司、深圳友佳地产代理公司、苏州鹏云置业集团、瑞尔特房地产筹划公司、河南太极置业公司与深圳新业地产公司、湖南华盛房地产集团、海南长信房地产公司，湖南益阳五洲房地产公司商业类客户：南宁百货大楼、大庆油田商贸公司等知名企业培训，受到各企业热烈欢送。用知识滋润房地产企业干渴的心田在商业房地产人材培养方面，我们能够协助地产公司建立人材培训体系，我们的人材培养经验如下：〔1〕.从规划与营销课程学习起步，集中参观解剖重点工程，请专家讲解。〔2〕.有方案设定研究课题，例如MALL购物中心的筹划以及1000亩大盘筹划课题。〔3〕.注重多学科交叉学习，不同岗位锻炼与实践。〔4〕.建立完整培训体系，研究生培养机制与企业培训机制相互结合，减少摸索时间，善于团结同行专家，合理配置国内外导师资源。名牌课程2：商业房地产开发与运营创新讲座商业市场专业调查商业地产调查方法，商业地产调查组织，商业地产规模决策模型，商业业态设计创新商业布局安排商业地产不同业态模拟经营分析商品群组合设计动线设计商业建筑规划优化与商业分割商业地产分割原那么与流程。商业布局优化洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型购物中心业态调控与招商优化购物中心业态调控原理招商方案制定招商活动组织招商宣传购物中心营销客户营销与体验营销理论客户营销活动组织客户营销成功案例购物中心主力店与购物中心营销深圳东方时代广场、福港博多运河城购物中心工程经营案例剖析NEWMALL商业管理公司工程运作流程介绍著名企业家张一平先生推介杨宝民培训课程，不仅听取杨宝民先生从数十亿元商业地产工程开发与经营实践中提炼出来的经验与教训，而且为客户上亿元商业地产培训工程提供现场指导名牌课程３商业地产开发战略与执行的艺术房地产企业集团的定义与特征企业战略研究的最新进展企业集团资产结构优化与企业开展战略目标实施相互结合企业集团的战略选择资产结构与团队能力的现状诊断鲁能置业目前的战略及存在问题企业集团的扩张与收缩战略企业战略决策失败与对策动态竞争条件下的战略思维模式可持续开展的企业集团战略—知识创新战略房地产和零售企业集团的战略执行—追求最正确资产结构比例杨宝民先生为深圳祥祺集团董事会领导及骨干讲授商业房地产开发与运营课程名牌课程４日本与韩国商业物业经营管理及其对中国购物中心与城市综合体工程的启发介绍日本东京银座商业综合区的业态演变及其管理特点针对核心商圈步行街相关工程进行比拟分析东京六本木城市综合体〔含地铁购物中心〕详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。针对深圳南山海岸购物中心等地铁购物中心工程，蛇口花园城等３．东京维纳斯购物中心考察及其对深圳主题购物中心的启发主题购物中心五洲风情MALL等类似工程奈良钻石城购物中心考察报告针对深圳区域型购物中心，例如南山前海与龙华区域型购物中心进行比拟分析大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心类似北京西直门交通枢纽综合建筑工程获得日本２００４年最正确建筑与环境设计奖日本购物中心考察成果在国内应用实例名牌课程５美国商业地产考察成果及其在中国的应用拉斯维加斯主题酒店和购物中心考察成果图罗马文化主题购物中心凯撒宫购物中心Alamoana购物中心二．美国夏威夷开放式购物中心考察成果美国奥特莱斯购物中心考察成果美国第五大道百货连锁经营研究成果借鉴美国购物中心和商业成熟经验，筹划中国一流购物中心选修课程：选修课程：商业步行街或shoppingmall的白领百货店的经营创新一、主力百货店开展的新趋势——白领百货店二、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新三、主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控四、面向白领消费者的百货店营销策略五、深圳与重庆及汉城白领百货店案例比拟研究六、与国际先