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文档简介

看世界名企如何培训员工人力资源管理之一许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。“魔鬼”IBM“导入”

西门子“人情”Intel“技术”微软“培训”保洁“随时”宜家“最前”Sony“结合”UPSIBM魔鬼训练有人称ＩＢＭ的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。“魔鬼”训练，内容包括：了解ＩＢＭ内部工作方式，了解自己的部门职能；了解ＩＢＭ的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习ＩＢＭ怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。事实上，在ＩＢＭ培训从来都不会停止。ＩＢＭ非常重视素质教育。西门子新人培训，帮你“导入”西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。Intel给新员工人情味的帮助和支持英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个“伙伴”，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。微软打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。微软也很重视对员工进行技术培训。微软内部实行“终身师傅制”，新员工一进门就会有一个师傅来带；平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会。宝洁全方位，全过程的培训首先是入职培训。其次是技能和商业知识培训。第三是语言培训。第四是专业技术的在职培训。第五是海外培训及委任。宜家培训每时每刻，随时随地宜家的培训是在员工之间，尤其是在新老员工之间，进行每时每刻、随时随地的经验分享与言传身教。宜家还有一个特别之处，就是它的“外援”——来自瑞典总部的员工，分布在宜家的各个方面。这样做的目的是希望把宜家的企业文化渗透到每一个细胞里去，而不只局限于“头脑”部分。Sony培训“走在前面”为了便于各地业务经验的交流，以及提高职员的综合业务水平，Ｓｏｎｙ为此建立了有效的流动机制，通过不同城市间员工的调动和不同业务间的轮换，好的工作经验被推广到其它城市，一批批精通多项业务的员工也随之成长起来。UPS常规性培

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