人力资源实习工作报告（大全）

人力资源实习工作报告（大全）人力资源实习工作报告（大全）（精选篇1）

一、实习目的：

通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的相识。熬炼自身的社会实践实力，为步入社会工作岗位积累阅历。

二、实习时间：

__

三、实习单位：

__公司

__有限公司成立于__年，其前身为__公司。

四、实习部门与岗位：

人力资源部人事专员

五、实习内容

（一）聘请面试

聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、聘请网站的刷新与维护

目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天须要对这些网站的聘请信息进行更新和维护。

2、网上筛选简历。每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中须要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路途等内容。

（二）日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职须要以下步骤：

（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

2、离职

员工提交《辞职申请》__天后，为其办理辞职手续：

（1）员工提交辞职申请。

（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。

（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

六、实习感悟

毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了。还记得当时迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当时天涯海角的找工作，每天投简历的劳碌。

走向工作岗位后，的感受是懊悔当时在校没有好好学习。工作后才发觉曾经一度被贬低成一文不值的理论学问，原来是一处巨大的宝藏，只惋惜当时没有把握住拥有宝藏的钥匙。随着时间的消逝，更加的发觉自身所须要学习的东西就像一座山，而自己就是在山脚下啃噬的蚂蚁。

当迈出校门第一步的时候也就意味着再也迈不进去了，意味着以后全部的风雨都须要自己来抵抗。为了更好的融入社会这个大戏台，须要变更自己的心态，让自己的心态成熟起来，只有这样才能够克服将要遇到的各种各样的挫折。

经验了曲曲折折或明或暗的历程，我才懂得，内心须要强大起来，心态须要成熟起来！

两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我起先了我人生事业的征程。活在明天，恒久就有希望。

人力资源实习工作报告（大全）（精选篇2）

今日是实习培训的最终一天，今日的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀老师。

职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。

在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得胜利和失败的阅历，正确相识自我。这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发创建力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，精确的自我定位。

职业中期，一般是在30~50岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的实力，转入须要新技能的新工作，开发更广袤的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思索自我与工作，家庭，社会的关系，削减沉醉。

在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司供应信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况（开放职位）内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工创建环境和效率，大量的培训机会，有助于个人实力的扩展。公允的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。

现在的企业须要的是职业化的员工：

1责任为中心

2结果为导向

3工作为首选

4理性为基础

5服务为灵魂

6品质为保障

而员工也须要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；微小之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心实力；难以取代。

最终老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。

恒久自信的人——执着成就将来

必不行少的人——呈现你的价值

有影响力的人——变更从我起先

值得信任的人——坚持诚信为先

受人敬重的人——自尊缘于赞美

青春常驻的人——奉行终生学习

敢于担当的人——责任给予使命

一生华蜜的人——看法确定一生

人力资源实习工作报告（大全）（精选篇3）

一、实习单位概况

（一）基本状况

__人才询问有限公司为Cnpin中国旗下全资子公司，是__地区专业人力资源服务公司。为了更好的为客户供应本土化的优质服务，Cnpin先后在__、__、__、__、__设立全资子公司，各地公司利用本地资源及对市场的精确把控，积累大量的不同行业客户人力资源服务阅历和人才数据库资源。依据各行业企业客户的需求及特点为企业供应最更具针对性的人力资源解决方案服务，运用人单位以最低的成本与Cnpin达成双赢，并彻底解决人才的选、用、育、留等一系列问题。

（二）核心业务

__人才主营业务为猎头服务、批量聘请等人力资源服务，主要涉及汽车和地产行业，客户包括一汽大众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、沃尔沃、邦迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、启明、启明菱电、亚泰地产、力旺地产、绿地集团、万达集团、城基地产、北科建、新星宇等。

（三）福利待遇

1、五险一金：

养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金；

2、国家法定节假日及带薪年假；

3、年度旅游及各种不定期FB活动；

4、员工工作餐或伙食补贴。

二、实习主要内容

（一）财务部

第一天的实习，我有些拘谨。终归第一次坐在开着冷气的办公室里，看到别人进进出出，劳碌的样子，我只能待在一边，一点也插不上手，心想我什么时候才能够融入进去呢。虽然知道实习生应当主动找工作干，要视力有活，可是大家好像并没有把我当作一个迫切须要学习的实习生看待，每个人都在忙着自己的工作。这样的境况让我有些尴尬，可是一想到目前高校生的实习状况好像都是这样时，我立刻起先安静自己的心情，告知自己，不要急渐渐来。之前在家我在网上曾查了一些资料，我想应当会对我实习有帮助。

本公司的财务部并没有许多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教育我的是新员工研姐。刚到财务部艳姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。许多东西其实在学校只是简洁接触，并没有实际操作过，所以我是一个实打实的新手。一天工作之后只能晚上回家补课了。会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是相识就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好打算。

制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有肯定的耐性和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随意用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。对于数字的书写也有严格要求，字迹肯定要清楚清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清晰每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展安排的依据。

还有学习到的便是与银行之间的沟通。在企业更换法人、出纳、公司地址时，都须要曲银行办理相关手续。因此我有幸与研姐一同却几次银行。在非现金业务区来办理对公业务。首先，我了解到非现金业务柜主要是办理诸如企业开户、转账汇款、购买支票等对公业务。对公业务须要客户备齐的资料一般有：开户许可证，机构信用代码证，工商营业执照正副本，税务登记证、法人代表的身份证原件及复印件、公章，假如不是法人代表本人去银行办理开户手续，那还须要供应代理人的身份证原件及复印件，同时还要由法人代表开具授权书，授权代理人去银行办理详细业务。

（二）人事部

其实来到人事部门，不能实际操作什么东，西真的只是了解一些内容：第一、聘请。首先，要熟识聘请流程。其次，与用人部门保持亲密的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再支配面试。在聘请的过程中，常常须要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注意说话的技巧。在看了一些五花八门的简历之后，我明白了一份简明扼要的建立的重要性，虽然很累，但收获许多。

其次、录用，建立员工档案。给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工。

第三、考勤管理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。第四、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要。

三、实习心得和体会

1.心态与责任感

心态很重要。有些同学性格内向，不擅长主动讨教，这是不行取的。对待问题，我们应当主动出击。因为假如我们不具备这项实力将来就难以胜任将来的挑战。虽然说高校校内是半个社会，可终归还有另外半个对我们而言很生疏，甚至难以接受，会有许多事情和问题是我们未曾接触过的，只有敢于担当用于拼搏并努力解决问题才能在社会上立足。

社会不会怜悯弱者，也不会为了一个人的不适应而变更，每个人都应主动主动的是自己去适应他，渐渐的我们就可以自信和从容的面对问题了。

同时对自己的工作要有责任感，自觉把岗位职责、分内之事牢记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、有备无患。责任心就是要一心扑在工作上，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为。

2.学会处理人际关系

实习期间，相当于踏进了社会，不单单学习了许多与专业相关的实践阅历，同时自己也渐渐了解到了职场的一些人际关系方面的学问，这些东西在学校里、在书本里往往都是学不到的，显得特别宝贵。大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和特性，要跟他（她）们处理好关系得须要很多技巧，就看你怎么把握了。在交际中，既然我们不能变更一些东西，那我们就学着适应它。假如还不行，那就变更一下适应它的方法。

在学校，只有学习的氛围，终归学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成果而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的酬劳而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的实力。长辈常说，高校是一个小社会，但我总觉得校内里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是高校高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系困难，但我得去面对我从未面对过的一切。

3.做好自身的定位

其实许多时候我都认为自己是一个很开朗、很简单融入新环境的人。但是在实习初期我发觉这方面自己有许多须要提高的地方，许多时候会不好意思说话，不好意思问问题。所以我应当主动去提高尽快融入新环境的这种实力。有时候我也会很自暴自弃，觉得自己就是这样了，以后也都不会为人处世之道。妈妈跟我说，为人处世不是天生就会的。须要后天不断地熬炼。假如想要提高，就要多与社会接触，主动的去与别人说话。

有些时候自己也会为自己是重点高校的高校生而自得，觉得办公室里许多姐们都是二本或者专科毕业，没有我的学历高，的确会有沾沾自喜的感觉。但是实习时间渐渐变长，跟许多人接触过后我才发觉，其实学历并不能证明一个人的实力，关键是你是谁，而不是你来自哪里，只有把自己的位置放低，才能够飞得更高。我一个个初出校门的高校生，其实对于银行内部根本不了解，连门口的保安都可以给我讲出很多不懂的东西。我们唯有做的不过努力吸取这个社会给我们的学问，不断地提高、充溢自己。

人力资源实习工作报告（大全）（精选篇4）

一、实习单位及地址

名称：

地址：

公司简介：

二、实习时间

__月__日

三、实习目的

专业实习是人力资源管理高校本科生的实践课程，是一门必修课，安排支配在三年级下学期第18~20周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论学问与实践相结合，对各类组织的人力资源管理有一个系统全面的相识，了解人力资源管理的运作流程，学习各类组织人力资源管理中的实践阅历。同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源管理的理论学问与实践作一比较，努力找寻差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的学问。

四、实习内容

这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成以下几个项目：

五、实习单位人力资源管理现状

（一）公司组织架构

（二）公司员工结构

（三）人员聘请与任用

六、实习单位人力资源管理中绩效管理存在的问题分析

（一）绩效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成果效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为：

第一，未将绩效考核视作是公司战略目标实现的限制机制。要实现公司的战略目标，必需对目标进行层分解。每个部门依据公司总目标制定部门目标，每个员工依据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的完成状况确定了其所在部门的目标完成状况，各个部门的目标完成状况又确定了公司总目标的完成状况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，全部部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层限制，最终实现公司的战略目标。

其次，未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改进员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的实力。

第三，绩效考核结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就始终将考核结果束之高阁，既不向员工反馈，帮助其改进工作，又不作为公司高层管理层决策或人力资源管理部门制定人事政策的依据。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深化细致的、有力的反馈监控机制，每个月绩效考核结束后，各部门只是简洁做一下总结，但下个月却不对绩效改进的过程进行限制。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。

第五，缺乏投诉机制。假如员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为自己申辩，致使员工对绩效考核产生消极的看法。同时，也丢失了对绩效管理体系反馈监控的机会。

（二）绩效考核缺乏公允性

通过对公司绩效考核制度的进一步谛视，可以从中找到一些缘由：

第一，绩效考核指标的设定不详细。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成状况来考核，但对任务完成状况没有详细的界定，如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等，完成状况如何全凭干脆部门经理的主观推断，打多少分由部门经理确定，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进行考核。

其次，缺乏明确量化或明确描述的工作绩效评价标准。

第三，考核主体单一。公司对员工的考核都是由干脆部门经理单独执行的，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，假如部门经理个人的偏见、喜好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成干脆的影响，因此，单一的考核主体极易导致考核的不公允，甚至会引发上下级关系的惊慌。

七、解决问题对策

（一）更新观念，加大宣扬力度

公司在实施绩效管理的时候，并没有做好充分的宣扬，并没有把绩效考核的真正用意传达到位，绩效管理的理念也只是被少数人驾驭，绝大多数包括一些直线经理并不真正清晰公司实施绩效会给自己带来什么样的变更。在他们看来，这或许只是公司限制员工的一个更厉害的手段，有了绩效考核，公司就可以随意变更他们的职场命运，诸如降职、减薪、解雇之类的行为会更加频繁。所以他们往往对绩效考核持有一种恐惊的心态，胆怯 绩效考核会给自己带来不好的变更。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工冷眼旁观，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。因此，公司在实施绩效管理的最初肯定要将宣扬做到位，使组织的每一个成员都能了解公司实行绩效考核的真正用意。真正相识绩效考核和绩效管理的关系，明确知道绩效考核并不等于绩效管理，而只是绩效管理的其中一个过程。清晰的知道绩

效考核并不是单单为了薪酬的统计，而是为了提高员工，削减员工的短板。

（二）站在战略的高度相识和实施绩效管理

绩效管理是公司将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素。行政部门（充当人力资源部门）在绩效管理中的角色，是实行详细的操作，担当横向的组织的和协调。战略性的绩效管理时公司实现最终目标的关键。因而，公司的高层管理者必需把绩效管理放在公司的战略位置上，如此，才可以真正发挥绩效管理的效用。

（三）制定明确的绩效目标

绩效目标对公司的整体绩效至关重要，须要把个人目标和整体目标联结在一起。个人目标源自于公司的整体目标和安排。在制定明确的绩效目标应留意一下几点：

第一，绩效目标必需是特性化的，即使很多的员工工作职责描述相同，但是不同的员工要制定不同的绩效目标。因为只有在他们的绩效目标中承认了其独特的须要、技术和实力，可以让其与同等职位的员工以不同的方式实现自己的绩效目标。

其次，制定目标的过程比创立出来的目标更重要。在考核者与被考核者的沟通沟通过程中，可以帮助员工树立努力贡献的意识，达到所制定的绩效目标。在设定目标的过程中要进行反复的沟通和反馈。否则，目标形同虚设。

第三，目标不能僵化，假如目标不能做任何的修改，就不能做到见机行事。员工的工作环境在不断地改变，外部竞争环境也在快速地改变，员工的某个个体的绩效目标就须要修改，或者是重新安排。

（四）进行持续有效的绩效沟通

在绩效管理的过程中，沟通是持续不断，贯穿始终的。考核者和被考核者持续不断的沟通沟通是公司绩效考核顺当进行的关键和保障。在执行过程中应随时保持沟通和反馈，让被考核者了解到考核什么，怎样考核、考核结果如何运用等，这不仅可以激发员工的工作热忱和信念，而且也可以使个人考核和部门考核、团队考核保持一样。

（五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择

绩效考核的方法和工具是多样的，主要有360°全面考核、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、公司资源安排（ERP）等。主要选择什么样的工具和手段，要依据公司的战略目标、公司的管理水平、岗位职责和工作分析的结果、考核者的须要、组织结构的须要等来考虑，而不是盲目地照搬。

其实，绩效管理的核心与难题不在于理论、制度的设计，而在于有效地执行。胜利地实施绩效管理，不但能帮助公司提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平，实现角色转换。

总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。公司要实施绩效管理必需依据自身状况，深刻相识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工从观念进行彻底变更，对绩效管理有一个系统的、全面的相识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心实力的不断提升。在持续沟通的前提下，管理层帮助员工清除工作中的障碍，供应必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成果效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

人力资源实习工作报告（大全）（精选篇5）

为了熬炼分析实际问题的实力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。我来到__公司进行人力资源专业的毕业实习，以下是我的实习报告。

一、实习时间

20__年x月x日

二、企业介绍

__公司主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中形成了“创想、消遣”的核心价值观，坚持以做“快乐旅游的播种人”为定位，提倡“以才智创建演艺，以激情传递快乐”的品牌理念，为客户供应以旅游文化消遣活动为核心的快乐产品，打造成为中