2023个人与团队管理形成性考核册答案

个人与团队管理形成性考核册答案作业1行动支配表1我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的实力水平现在缺乏组织和管理实力，文化水平和业务水平有待提高努力学好文化学问，不断提高自己的业务水平，参与MBA等的管理和组织实力的培训，四周的挚友能帮助我，大家一起努力时辰表从现在起先学习每月进行一次总结六年内实现目标当开张的那天做好支配，合理利用时间支配自己应当做的事，对自己充溢信念总结和重新支配学习更多簇新学问，组织后管理好员工和公司的任务实现目标后出现行动支配表2目前的实力水平多学习理论学问、虚心请教、多动手，多实践时辰表从现在起先学习二年内两个月更应当多练习总结和重新支配高级技师行动支配表3(这个是我自己写的，不知道行不行)成为部门主管目前的实力水平高级技师行动步骤发展方法是什么?获得身边同事和挚友的帮助主动参与公司(单位)实行的主管考核向领导自我举荐时辰表从现在起先2—4年内每月成为部门主管总结和重新支配下一个挑战是什么?实现目标成为部门主管个人与团队管理形成性考核册答案作业2当日的目标行动时间说明打电话给客户向领导汇报工作收发邮件午休打电话给新客户我达到了主要的目标了吗?假如没有，这什么?达到了工作目标是是能是是是是费体，进行改关拉笼。完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民2、新闻宣扬力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣扬。建议"百姓的高档酒店"一商务会议为日常基础接待(因目前非我店莫属),扩大百姓市其“精华”,把其代表菜选入菜谱。成本(实行不同时期估价)。水、电、燃料成本(细化分析进行有效节能),人力成本按165人],其利润占酒店总利的1/4之多。"管理"表面上与盈利无关。但从本质上看，管理是创收的基础和前提。没有好的管2、“以人为本”,找到创收盈利之源2023年营业额(仅供参考)1月份：营业额为21003元。2月份：营业额为19893元。3月份：营业额为22030元。4月份：营业额为17359元。5月份：营业额为25241元。6月份：营业额为19894元。7月份：营业额为19923元。8月份：营业额为21000元。9月份：营业额为24100元。10月份：营业额为25398元。11月份：营业额为19872元。12月份：营业额为20982元。2023年预算指标(仅供参考)1月份：营业额为20000元。2月份：营业额为20000元。3月份：营业额为22000元。4月份：营业额为18000元。5月份：营业额为26000元。6月份：营业额为20000元。7月份：营业额为20000元。8月份：营业额为20000元。9月份：营业额为25000元。10月份：营业额为26000元。11月份：营业额为20000元。12月份：营业额为21000元。(2)抓好落实(3)抓好检查2009年12月31日1、三个领域(我自己写的，不知道好不好)运用六项思索帽子的方法探讨这些问题：六项思索帽子方法是如何帮助我们探讨的我们应当学习什么允许，每个人每次集中思索问题的一个方面，同时也允许每个人能够，在思索中转每个人对同一个问题的同方面，沟通出现障碍以下仲公开的实事求是的看实行的行动负责人检查时间目标明确张三立刻了解每个成员，细致倾听李四随时合理利用冲突随时团队发展支配团队成员发展要求指导人员起先日期已完成工作职责与内容6月1日未完成实力与素养6月1日已完成心态整理6月1日已完成时间管理沟通技巧员工激励未完成成员告诫的技巧未完成如何辅导变领导的引导未完成产品培训未完成陈设艺术卖场布局陈设技巧未完成未完成团队管理团队未完成未完成未完成个人与团队管理形成性考核册答案作业8第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激励的因素、激励的技1、确定你要求达到的工作台目标团队目的和个人目的(假如适当的话)团队SMART目标和个人SMART目标有共同的目标、起到明确的作用目标一样，做起来不会混乱自信坚决，不奢侈时间的作用向角色安排任务确定工作优先级别实施打算、领导分工评估作用改正措施使实施重新回到正轨中保证工作台的士气供应反馈信息作为将来工作的指导和借鉴作用自我评价、确定成果，促进个人发展个人与团队管理形成性考核册答案作业作业9确定五个你支配实行的行动说明缘由你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做个支配找到与团队目标相关的个人目标，并向成员展示如何实现团队目标作为团队领导，我的目标是激励手下职员，只有这样才能实现团队目标1、先确定团队的目标2、具体了解团队成员的个人目标，并需找与团队目标相融合的关键3、将团队目标与个人目标不断进行融合、并最终实现团队目标。造成不良影响的是成员个人与团队目标不一样。在每个不同阶段对员工进行激励在最初对员工进行激励并不能恒久使员工保持工作动力，只有在以后的工作中不断对员工进行激励，才能取得良好的效果1、起先阶段进行激励2、定期和不定期的进行初阶段的激励并不能成为恒久的动力，假如只重视开头而不重视今后的工作，则会造成工作动力不足等状况。(对团队成员工作的认可)每一位成员在工作中都须要认可，都希望得到领导的认旦团队中某位成员得到工作中的认可，就必需赐予这位成员明朗、公开的认可，而且时间要短暂。参与能够参与一个特别的团队或是项目，对职工来说是一种很好的激励，能取得很好的发觉员工的才能，并给与员工参与某个团队或项目的机会。果不赐予这种机会，则会降低职工的工作动力。争频率拥有同等的竞争机会，能够提高职工的工作效率。赐予职工公允竞争的机会。竞争虽然能提升职工的工作动力，但是也会降低工作动力，对于未获得嘉奖的成员，应当多赐予关切，这样才能使工作更好的开对于造成你不满的那些因素，你又能做什么来削减它们造成的影响：首先个人与团队管理形成性考核册答案作业1