关于公司管理规章制度7篇

第第页关于公司管理规章制度7篇制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、员工必需严格听从公司安排的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、上门修理电脑时必需着工作服；佩戴工号牌；仪表注重，衣帽整齐。五、待客必需有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，专心乐观的解决顾客的电脑故障；专心执行公司各项规定，保证顾客满意，任何场合下都必需讲平凡话。六、工作时接听私人电话不得超过x分钟，卫生实行区域包干制，必需做到整齐清爽；七、专心听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理八、员工服务态度：1、热忱接待每位客户（您好！__电脑公司欢迎光临！请~！）。作好乐观、主动、热诚、微笑的服务；2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中———不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）3、工作后———对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！九、工作时间：1、冬季：，夏季：；2、一个月可休x天，无特别情况的连休不能超过x天3、在规定时间内迟到或早退x分钟者算迟到或早退4、迟到或早退__分钟者算旷工x天十、员工奖罚规定：每月奖金：__元，全勤奖__元1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月x天假天可得全勤奖3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金元并不能获得全勤奖4、当月公司所放的x天假x天未休者可得满额全勤奖，休x天者只能获得x元/天的加班补助5、每逢大型节假日公司均有红包发放十一、离职条件：1、员工离职，必需归还全部维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿2、离职后不得再以__电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利3、员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资与归还押金；4、未满合同期如需离职者必需提前x个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职发放全部工资与奖金，扣除%押金；5、未满x个月无特别缘由要离职者，扣除__%的押金；十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、每月旷工累计达x天；2、拒绝公司指派任务；3、泄露本公司机密；4、当月被投诉x次以上者含x次5、偷盗公司财物者；6、私自收取客户费用；十三、入职条件1、进入公司试用期x个月2、正式进入公司后1、正式进入新联电脑公司需交纳x押金2、经试用需交纳培训费的，交纳x培训费3、进入__电脑公司后，公司统一配置__关于公司管理规章制度精选篇51．目的为了加强公司电缆管理，规范电缆从设计图纸提出材料计划、审核、审批、采购、运抵项目仓库管理到领料出库及现场施工，退库看管，包括规范电缆计划（附件二）、采购、接收、仓储保管、检验、维护、防护和发料等全过程操作，特制定本办法。2.范围该管理办法适用于公司国内EPC、PC、C等项目电缆管理范围。3.定义3.1由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线。3.2通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆,每组导线之间相互绝缘,并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的掩盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。4.职责4.1电气专业:4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和审核；4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。4.1.3依据电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工单位电缆型号和数量的安排，提交物资部根据型号和数量限额发放到各家施工单位；4.1.4监督、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设严格按规范执行；发觉质量问题及跳米、短米等缺陷准时反馈至工程部、物资部及公司领导；4.1.5对超出图纸部分的电缆计划，严格根据相关要求办理设计变更或其他手续；4.1.6对现场施工后剩余电缆及电缆废料，督促分包队伍准时退库，杜绝分包队伍私自处理；4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的准时、完整、真实；4.1.8帮助物资部对到货电缆进行检查验收，包括外观质量、线径、芯径、米标有无跳米、短米等。4.1.9负责现场电缆敷设详细数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进行统计汇总。4.2.10每个方阵电缆统计完后，准时与设计、采购、安排、领用、剩余进行全面比较分析，对差距比较大的找出缘由，拿出考核办法。4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后准时报送工程部、物资部审核。4.2商务部：4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批；4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用量）；4.3公司经理（项目经理）：4.3.1负责电缆需用计划的审批；4.3.2负责项目电缆仓库的建设；4.4物资部：4.4.1负责材料计划的审核并准时传递采购中心采购；4.4.2负责物资入库管理：合同、采购订单、物资需用计划等相关信息的收集；编制物资仓储计划；组织合同范围内电缆的卸车；组织项目合同范围内电缆的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大门及24小时看货人员，如具备条件可上监控设备；4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因此，电缆到货后必需经过物资部严格验收后才能入库，入库时专心检查品种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘供货，同时要对每盘电缆进行盘号标示，线径的截面积和直径进行测量是否符合要求，不合要求准时通知采购部门办理退货，并准时建立到货台帐。4.4.4负责物资在库管理：物资仓库日常管理、HSE管理、库存盘点、维护管理等；电缆的收料结算及仓储账务处理；严格把关电缆出库手续，领料单位必需持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领料单（附件1）方可领料，否则不予发料。设备管理人员按分包单位建立好出库台帐。4.4.5负责物资出库管理：设备、材料的发料出库；备品备件及专用工具的借用、领用管理和向业主移交；专业工程师在填写电缆领料单时（请领量），必需严格根据现场实际使用数量填写，避开造成铺张，电缆的名称、型号要填写规范。设备管理人员依据专业工程师提出的领料单请领数量发放电缆，发放时根据小盘优先的挨次发放，避开最终剩余过多的散盘、半盘电缆。因电缆在领用时大部分不能分盘领用，对于整盘领用的电缆，设备管理人员确认起始米标后，即为实际领用数量，在敷设完毕后必需第一时间对剩余电缆进行退库，退库电缆米标、盘号要清楚保留，电缆盘要完整。退库的数量要等于实际领用量减去请领量，如超出此数量，将按相关规定进行考核。因电缆详细米数无法在到货时确认，电缆在敷设中必需对电缆进行米数确认，如发觉跳米、短米、米间距不够等现象第一时间通知物资部并保留好证据。如不通知超出部分由施工队伍承担，并进行1000-10000元的考核。4.4.6负责电缆供货状态的跟踪及催缴工作4.4.7负责物资退库管理；对于退库的电缆设备管理人员必需封头标示。各施工单位之间不得私自进行电缆调配，对于体积、重量比较大的高压电缆可依据现场情况卸车到施工地点，但必需办理领料单手续。4.2.7废旧物资（废旧电缆、钢材、包装物等）回收、入库、在库、出库和销售管理；4.4.8负责剩余电缆调拨、销售管理；4.4.9物资仓储管理资料的分类管理与归档工作；4.4.10负责物资仓储期间的缺陷缺件的上报与跟踪；4.4.11负责协作物资仓储期间发生等保险索赔工作。4.5项目工程部：4.5.1参与物资储存计划的编制；4.5.2组织大件设备卸车方案的编制及实施；4.5.3参与设备、材料的验收；4.5.4负责电气专业电缆二次设计及现场测量核算后确定实际敷设量的审核确认；4.5.5负责电气专业所提电缆计划的审批；4.5.6实施A类物资的维护工作；4.5.7负责上报月度甲供设备需用计划4.5.8负责办理物资的领（借）手续的编制和审核手续。4.5.9负责办理物资的退库单编制和审核手续；4.5.10负责废旧物资的回收、利用；4.5.11负责领料后物资的维护工作。关于公司管理规章制度精选篇6总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整齐。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整齐，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲平凡话，不可讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内整齐，每天交班前应把自己的岗位打扫洁净，物归原位。广告公司管理制度。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次嘉奖50~100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。4、研究创造、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次嘉奖100~500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整齐；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。关于公司管理规章制度精选篇71、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象