煤矿开掘班组长培训教案范文

精品资料可编辑精品资料教学计划课题开掘班组长现场及劳动组织管理课型专业课课时安排2学时授课班级夜校培训班授课教师曹志鹏学员实践素质较高，主要是开掘队组安全生产理论知识差需培学员情况训提高教学方法讲授法、现场互动、交流总结1.了解班组长的重要性、熟知班组建设。2.熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。教学目标精品文档放心下载增进现场管理水平。4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。感谢阅读班组建设的几个方面；班组长应具备的素质；劳动组织管教学重点理，工序管理。教学难点劳动组织，工序管理。教具选用粉笔，黑板。教学内容学时学时分配第一节班组的重要性及班组建设1可编辑精品资料第二节班组长具备的素质，劳动组织，工序管理第三节煤矿班组长素质分析与对策1第一节讲授新课：一、班组的重要性：班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才感谢阅读能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安全精品文档放心下载管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于感谢阅读班组。班组细胞的重要性:谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的精品文档放心下载感谢阅读行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发谢谢阅读可编辑精品资料展、科学发展、和谐发展具有重要的意义。二、班组建设：感谢阅读管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统感谢阅读领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读一精品文档放心下载票否决”感谢阅读协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作精品文档放心下载任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读组管理水平。（）班组技能建设：以培养高素质、高技能、适应性强的职精品文档放心下载工队伍为目标，发挥工会大学校作用，通过开展岗位培训、感谢阅读岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职感谢阅读工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职谢谢阅读工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团感谢阅读可编辑精品资料队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式增强职工的创新意谢谢阅读识。完善对班组创新成果奖励机制,积极开展提合理化建议、技精品文档放心下载术革新、发明创造、五小（小改进、小发明、小设计、小建精品文档放心下载议、小革新）等活动。切实发挥技术骨干学习工作室作用，及时精品文档放心下载推广应用先进的管理法、操作法。（4）班组文化建设：完善以弘扬改革创新精神、培育个人精品文档放心下载愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,感谢阅读制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台,把职工的个人感谢阅读愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识建立感谢阅读班组良好的沟通氛围与沟通平台构建和睦的人际关系加强班组感谢阅读间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强感谢阅读感谢阅读感谢阅读增强职工的综合素质，使班组职工真正做到不伤害自己、不伤感谢阅读感谢阅读基础。（）班组和谐建设：加强职工思想政治教育遵纪守法教育及企感谢阅读感谢阅读中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,经常开感谢阅读展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情感谢阅读绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公谢谢阅读精品文档放心下载可编辑精品资料谢谢阅读配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培精品文档放心下载训、职业健康等权利。第二节目的要求：熟知班组长具备的素质，精通劳动组织，工序管理。感谢阅读导入：从煤矿井下现场施工切入。讲授新课：一、班组长的职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全感谢阅读生产工作负全面责任,严把安全生产第一道关口。2、贯彻执行党的安全生产方针、煤矿三大规程，督促本班谢谢阅读组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止“”行感谢阅读为的发生。做好现场安全检查，发现安全隐患，组织职工立即整谢谢阅读改，并及时向有关部门汇报。3、全面了解当班出勤人员思想状况，掌握工作面和各岗位精品文档放心下载谢谢阅读合理分工，组织职工进行安全生产，保证按质、按量、按时完成精品文档放心下载领导下达的安全生产任务和临时性工作。4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，精品文档放心下载精品文档放心下载职工交代清楚，及时向队领导汇报本班组的工作情况。5、负责本班危险源辨识、牌板填写和整改工作。6、主持召开班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，感谢阅读提高班组管理水平。7、做好“一岗两责”工作，即尽到本人的岗位职责，落实精品文档放心下载可编辑精品资料好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。8、抓好班组安全文化建设，组织班组成员积极参加安全技精品文档放心下载术教育和业务学习，开展岗位练兵活动，提高职工素质，争做本感谢阅读质安全人。二、班组长必须具备的素质。a、能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题；b、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开精品文档放心下载展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组精品文档放心下载成员。c、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有谢谢阅读针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻精品文档放心下载感谢阅读组成员工作的积极性和创造性。d、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产的精品文档放心下载高强度责任感。e、班组长要有高度爱岗敬业精神，精于操作、善于管理、勇谢谢阅读于当好排头雁。f、坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，能够完成单位安排的安全生产工作任务。谢谢阅读三、班组的分工及个人岗位责任制：a、生产作业前，由区队（车间）领导、值班干部或班组长，任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。精品文档放心下载b、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。交接班，接班人不来，交班人不走。感谢阅读可编辑精品资料d、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行精品文档放心下载感谢阅读e、接班人员应重点检查以下内容：(1)．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。(2)．检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检查精品文档放心下载各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。(3)．检查工作现场安全隐患排查整改情况。f、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。谢谢阅读若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。g、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。各工种岗位责任制：a、认真学习、执行三大规程”及上级有关安全生产的指精品文档放心下载示、规定，牢固树立安全第一”思想，做好业务保安和自保、谢谢阅读互保。b、熟练掌握本职工作施工工艺标准，熟悉本工种的安全注谢谢阅读意事项，做到安全生产。c、不违章作业，不违犯劳动纪律，工作时精力集中，作好感谢阅读现场交接班。第三节煤矿班组长素质分析与对策一、班组长在安全生产中的地位感谢阅读活动中最繁重的指标和任务，是安全基础管理的重要组成部分。谢谢阅读感谢阅读产的前沿，既要指挥协调，又要亲历风险，是安全生产的中流砥谢谢阅读柱，对现场安全生产负有不可替代的作用。班组虽然结构小，但精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载可编辑精品资料强班组长队伍建设，提高综合素质，努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍。精品文档放心下载二、班组长队伍素质分析1.班组长素质的优势。据随机调查结果，班组长队伍的年龄结构，周岁以下占45%，越来越多的年轻人走上了班管理岗位。班组长队伍中，大多是靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟班组安全管理。随着班组的组织方式和管理方式不断进步，特别是在员工信息来源广、自我意识强、思想活跃，学习能力、布和实施命令，带头实干，应逐步向教练、服务、推动和组织等与敬业精神。尽管他们也有牢骚，感到工作头绪多、难度大、待决执行，尽职尽责，带领班组去完成。二是具有较强的团结合作上、生活上帮助关心员工。三是具有较过硬的技术技能。班组长的技术素质比较好，能力强；有的工作时间长，经验丰富，生产人的认可。精品文档放心下载2.班组长素质的劣势。根据木桶原理，决定队伍整体素质高明，有些班组长工作方法简单粗暴，处理问题不灵活，影响组员感谢阅读可编辑精品资料的情绪和积极性；工作缺少计划性，处于盲目和被动状态；有的缺少方法。这类班组长占28%。二是缺乏表达和沟通能力。完成任务行，开会讲话、写总结，缺乏要领和方法，感到表达和沟通较难，此类班组长占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班生产及在建矿井班组长学历和技术技能等级偏低，初中及以下感谢阅读68.8%，中级工和高级工占70%，技师和高级技师仅为18%。许多班组长认为，自己完成好任务、执行好上级决定就行，培训学和评职称。这些因素成为顺利完成安全生产任务的阻碍性因素，也不利于班组长队伍的稳定。精品文档放心下载三、创新班组长培训管理企业的一项重要工作，应结合实际，因地制宜，形成统一的班组长培训管理模式。感谢阅读1.班组长培训定位。班组是煤矿组织结构的基石，除生产和辅助班组之外，还有职能和后勤服务班组。班组长作为领头雁，和把握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造。二是具有安全管理素质。能够把握班组安全生产计划、质量标准化管理、谢谢阅读可编辑精品资料职业道德素质。敬业爱岗，严于律己；以身作则，勇挑重担；平调人和人的关系。感谢阅读2.班组长培训内容的设计。班组长从员工岗位提升到初级管培训，增加拓展训练、军训等科目，使班组长树立团队理念、搞业典型事故案例和本企业事故分析，分析教训、总结经验，树立组长的综合素质。谢谢阅读3.采用灵活多样培训方式方法。班组长培训采取何种培训方培训内容和学员的要求，才能提高培训的质量和效果。一方面，针对性、实用性，便于操作的培训内容。另一方面，又要充分考尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法感谢阅读可编辑精品资料理经验与典型事迹编入培训补充教材。二是变满堂灌为组织研以80%得见、摸得着、具有实际指导意义的活动。国投新集能源股份有年四季度对825余名班组长进行了轮训。学员统一着军训服，实行准军事化管理。培训结业，由安监局组织考核，公司统一颁发《班组长安全培训谢谢阅读四、探索培养模式，构建后备干部成长平台1.煤矿企业创新人力资源管理应规范班组长培训管理。为确保班组长培训工作的实施，一是落实责任，增强培训实效性。由参加培训。通过学习，增强安全知识、技能和工作态度，最大限很强的复杂性、反复性和特殊性，安全培训模式不能一成不变、训档案，坚持教考分离的考核原则。三是坚持跟踪问效，不断总矿的安全生产。坚持安全法规、安全意识、安全操作技能、事故精品文档放心下载可编辑精品资料精品文档放心下载精品文档放心下载训的战略目标和措施，而且要有培训之后的跟踪问效和反馈机精品文档放心下载制，做到培训后监督、反馈和评估，不断提高班组长培训效果。