【2017年整理】中国企业在非洲直接投资的风险及防范

中国企业在非洲直接投资的风险及防范内容摘要近年来，非洲逐渐成为中国企业投资热点。在中国企业投资非洲的过程中遇到了各种风险，这些风险体现出了非洲市场的特点。期望对非洲进行直接投资的企业家们正在努力了解非洲，努力认清投资非洲的风险，并迫切地寻找防范这些风险的方法。本文在前人研究的基础上，从客观上和主观上两个角度系统分析了中国企业在非洲直接投资遇到的风险，并提出了在投资前和投资后两个阶段防范风险的不同方法，期望给已经和即将投资非洲的中国企业的微观决策提供一些参考。关键词：中国企业非洲直接投资风险防范

THERISKSANDPRECAUTIONSINTHECHINESEENTERPRISES’INVESTMENTSINAFRICAABSTRACTInthepastfewyears,AfricahasbeentheinvestmenthotspotfortheChineseenterprises.IntheprocessofinvestinginAfrica,TheChineseenterpriseshaveencounteredallkindsofrisks,whichembodythecharacteristicsinAfricamarket.TheenterpriserswhowanttoinvestinAfricaarecometounderstandAfricaandrecognizetherisksofinvestinginAfricainanindustriouslymanner,andurgenttofindprecautionstotherisks.ThisarticleanalyzedtheriskstheChineseenterprisesmeet,whiletheyareinvestingdirectlyinAfrica,frombothobjectiveandsubjectiveangles,andprovidedifferentprecautionstopre-investmentandafterinvestmentstage.Italsoputforwardtheprecautionstotheserisksinthehopeofprovidingsomereferenceforthemicrodecision-makingofCKEYWORDS：Chineseenterprise,Africa,directinvestment,risk,precaution

正文目录第一章引言……………………1第二章中国企业对非洲直接投资的现状…………2第三章中国企业对非洲直接投资的风险分析…………3客观上的风险……………………3一、政治风险…………………3二、经济风险…………………5三、文化差异风险……………6四、自然环境风险……………7主观上的风险………7一、企业自身认识和定位……………………7二、目标市场可行性分析……………………8三、投资策略…………………8四、合作伙伴的选择…………8第四章中国企业对非洲直接投资的风险防范……9第一节投资前的风险防范………………9一、主观思想的调整………9二、投资风险的评估以及实证分析………10三、办理海外保险…………10四、企业联合投资增加话语权……………10五、选好合作伙伴…………11六、与东道国政府谈判……………………11投资后的风险防范………………11一、制定灵活的生产和市场战略…………11二、制定灵活的财务战略…………………12第五章总结以及展望…………………13参考文献……………………14致谢…………15第一章引言中非传统友谊深厚，中非不但政治上相互支持，经贸合作也相互需要。尤其是在2000年中非合作论坛成功举办以来，在中非共同努力下，双方经贸合作进入了迅速发展的时期。中国国内掀起“非洲热”，中国企业在非洲投资厂，成功的例子举不胜举。但是这些企业在非洲投资过程中也遇到了不少问题,走过一些弯路。随着去非洲投资的企业数量逐年增加，而且各个企业的资本、经营管理水平各方面参差不齐，投资受挫和失败的企业也有增加趋势。科特迪瓦华科汽车股份有限公司项目就提供了深刻的教训，1996年2月，中国某汽车公司与中国某进出口总公司联合派考察组赴科考察后，决定同科方合作伙伴建立汽车装配厂，生产、销售汽车及其相关产品。项目总投资为5，957万元人民币，出资比例为中方占70%，科方占30%。项目正式投产后，营销遇到了很大困难。其原因除了科国从1996年起允许进口二手车，对汽车市场造成了冲击，致使科国新车购买量减少外，最大的教训在于对科国关税税率调研不深入，直到投产后才知道汽车散件进口和整车进口为同一税率，没有发挥当地生产的优势。还有，尼日尔棉花项目，喀麦隆拖拉机厂等的失败案例都存在前期调研不足，盲目投资的情况。实践证明，在对非洲进行直接投资的过程当中，企业的决策层既要看到非洲投资的巨大机遇，又要看到非洲投资的巨大风险，在进入目标市场之前要有风险意识，清楚目标市场存在的风险，并积极做好风险防范，使企业在投资中获得最大的收益。

第二章中国企业对非洲直接投资的现状中国与非洲的经贸合作历史悠久。中非贸易合作正在发生结构性的转变，过去我们出口的产品主要是服装、箱包等轻工产品；从2000年起，中国出口的工业制成品和半制成品逐渐占到了中国对非洲出口总额的半壁江山。而对于正在寻找出路的中国资本，非洲同样蕴藏无数机会。盛况空前的中非合作论坛，正把中国与非洲的经济合作推向一个新的高峰。近年来，中国经济持续发展，经济实力逐渐增强，为中国企业“走出去”提供了条件。中国政府鼓励有实力、有信誉、能够发挥比较优势的各类企业到非洲投资设厂。中国企业迎来了海外直接投资千载难逢的好时机。1991年，中国在非洲的年直接投资额少于五百万美元。1994年，这个数字约是两千五百万美元。而到了1999年，中国在非洲的年直接投资额达到一亿美元左右。仅仅七年后，中国在2006年对非洲的投资却达到了12.5亿美元。截至2006年底，中国累计对非投资额达66.4亿美元，投资项目分布在49个非洲国家，涉及贸易、生产加工、资源开发、交通运输、农业及农产品综合开发等多个领域。从总体上看，中国对非洲直接投资的迅速发展得益于非洲的政治、经济大环境的改善。非洲的政局在经历了20世纪90年代初期的政治民主化变革后，日趋稳定，向着实现和平与发展的方向前进。长期困扰非洲的“热点”争端普遍降温，得到缓解。但同时应看到，非洲政局动荡，战乱不断，原因是多方面的，既有国内部族的矛盾，也有历史遗留的问题，还受到一些新因素的影响。从更深层次看，非洲长期贫困导致的各种社会问题也是引发冲突的一个基本原因。非洲社会正处在新的大变动时期。社会变革是一个艰难、复杂的过程，不是短期内可以完成的。在这一进程中，社会固有的矛盾将反复呈现，一定时期内，非洲局部地区或个别国家，甚至是一些政局长期稳定的国家，如科特迪瓦，也不可避免出现动荡，以至爆发战乱。虽然，这并不能影响非洲政治形势发展的主导趋势，但投资者也不能忽视非洲国家政局的局部动荡，以及不信守商业合同，加之人文环境及基础设施不足及条件恶化等等投资风险。在非洲的投资安全，始终是投资者应该担心的问题。第三章中国企业对非洲直接投资的风险分析客观上的风险一、政治风险政治风险，是指在国际投资中，由于东道国政府在政权、政策法律等政治环境方面的异常变化而给国际投资活动造成经济损失的可能性。政治风险对外国投资者可能产生不利影响，也可能产生有利影响，但在现实中，不利的影响居多。实际上，政治风险是国际投资者面临的最具有威胁性的风险，因为它具有突发性，难以识别和预测，单个投资者难以控制其发展。一般来说，发展中国家的政治风险较大，发达国家的政治风险较小，而非洲是最大的发展中大陆，政治风险尤为突出。非洲长期被列为投资边缘化国家，很大的原因是由于其政治风险较大。政治风险主要可以分为主权风险、征用和国有化风险、战争风险以及政策风险四类。（一）主权风险。主权风险是指东道国从本国利益出发所采取的不受任何外来法律约束而独立自主地处理国内或对外事务时，给外国投资者造成经济损失的可能性。几年前，中石油在委内瑞拉独资购买了一个油田，但是在委内瑞拉左翼新政府上台之后，中石油在这个油田的所有权被强制性地从100%压缩到25%，仅仅给予象征性的一点补偿，相比最初的投资而言，中石油遭受了巨大的损失。事实上，在诸多资源丰富的非洲国家，政局很不稳定，政权更迭和部族冲突是比较频繁。在政权更迭之后，对外资政策也会相应发生重大变化，甚至是180度的大转弯，特别是一些激进的民族主义者掌握政权之后，他们往往对于外国投资者采取敌视政策，认为外资是在掠夺他们的资源，使他们变得更加贫困，因此，他们往往会毁掉前任政府的正式承诺甚至书面合同，通过强制性方式剥夺外国投资者的权益，令外国投资者损失惨重。也有一些国家政府的外资政策朝令夕改，令外国投资者投诉无门。前些年，刚果的政变，利比里亚政变，几内亚比绍政变，政治风云变换不断。所以对非洲投资，各企业要防范主权风险。（二）征用和国有化风险。一般来说，征用是指东道国政府基于国家主权的需要对外国资本予以没收或接管。按照有关国际法规定，东道国对外国资产实行征用时，应用硬通货向被征用的外国企业进行足额补偿。有些国家也称征用风险为国有化风险。在实际中，外国资本被征用后可能得到全额补偿，也可能只是部分补偿。本世纪50年代以前，人们很少看到国有化的事例,但是,自本世纪60年代以后，发展中国家就出现了国有化的高潮。据统计,从50年代到70年代,100多个发展中国家中有半数以上的国家对外资实行了国有化,共发生了1954件国有化案件，从地区分布来看,亚洲为219件,中东为464件,非洲为826件,拉美为454件。从行业分布来看，国有化的行业有半数以上集中在采矿、冶炼、石油、农业等部门。而采矿、冶炼、石油、农业都是非洲的重要行业。由上述可知，非洲是征用和国有化发生机率比较大的地区，企业进入非洲要防范征用和国有化风险。（三）战争风险。战争风险是指东道国国内由于领导层变动或社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等引起局势动荡，甚至发生骚乱和内战，或东道国与别国在政治、经济、宗教、民族等问题上的矛盾激化而发生局部战争，从而给外国投资者造成经济损失。一般来讲，东道国发生内乱和战争给投资者造成的损失最大。相比而言，一些落后国家，宗教问题比较多的国家发生战争的风险比较大。非洲战争频繁，凡有珍贵矿产的国家，几乎都是烽火绵延，石油及黄金之后，转到钻石走红。狮子山国内战即是因为钻石引起，叛军绑架联合国维和部队五百多人，全球震撼。上面讲到非洲政变多发，政变必然引起战争和冲突，非洲的宗教问题突出，也是战争和冲突的根源。（四）政策风险。政策风险是指由于政策的变化而引起的对投资回报损失的可能性。政策风险所涵盖的内容也很广，不同的专家和机构应用的指标也不一样。一般认为政策风险主要包括市场因素、法规因素、财政因素、货币因素和环境因素等几方面。政策风险与国家主权行为密切相关，因此投资者需要对东道国内部的各种情况进行调查、分析以得出对其国家风险的总体评价，为国际投资活动提供政策依据。非洲是战争和冲突多发区，政局的变动会引起领导层的变动。政权更迭，新执政者的对外政策也会有重大变化。包括市场、法规、财政、货币和环境因素等等因素，对企业造成的影响是重大的。在非洲市场的风险中，政治风险一直是比较突出的问题。而且政治风险的各种形式具有连带性，在这些风险中，战争风险起着主导作用，战争和冲突会引起主权的更迭，从而产生政策风险，以及征用和国有化风险。非洲是世界上独立国家最多的大陆，现有6.5亿人口，有850—1000个民族和部族，是世界上民族最多和民族成份最复杂的大陆。近代帝国主义对非洲的殖民侵略和分割使非洲的民族问题十分复杂。据不完全统计，自20世纪60年代以来，非洲先后经历了30多场战争与冲突，造成700万人丧生，经济损失高达2500多亿美元。最令世人关注的卢旺达国内胡图族与图西族间规模空前的武装冲突和部族大屠杀，酿成令世界震惊的人间惨剧：百日之内，约100万人死于非命，200多万难民逃往国外，另有200多万人流离失所。20世纪60年代，虽然非洲国家相继独立，但西方国家的殖民统治已给非洲国家造成的民族裂痕和边界纠纷难以消除。一些国家和地区冲突特别明显。如；安哥拉和索马里等地区。二、经济风险（一）物价变化。非洲虽然相对贫穷，但其物价水平却不低，而且非洲的一些国家和地区，物价变动也较大。安哥拉国家统计局披露，2007年2月和3月，首都罗安达总体物价变化为0.8%，上涨最高的是交通费，达到2.96%，主要受集体出租车价格上涨影响。其他上涨的类别是娱乐、消遣文化上涨1.98%，酒精饮料和香烟上涨1.17%，服装类上涨1.06%。去非洲投资的公司，应该关注当地物价变化，防范当地物价变动造成公司各类成本的上升，从而导致公司利润下降甚至造成严重亏损。（二）通货膨胀。通货膨胀就是“货币总量”相对“物品总量”不断增大的现象，粗略地说，就是货币“过多”的现象。据博茨瓦纳中央统计局公布的统计数字，博2006年2月的通货膨胀上升率在1月份上升16.6%的基础上进一步上升至17%，创12年以来新高。同期，由于食品、住房、医疗保健用品价格居高不下，致使国家月生活费用指数上升了0.7个百分点。05年苏丹通货膨胀居高不下，06年津巴布韦官方通货膨胀率已经接近1000%，打破了非战争状态国家通货膨胀率历史纪录，市场通货膨胀率则更高。（三）外贸政策变化。现在非洲总体的外贸政策局势有利于我国企业的直接投资，但是各个国家和地区又不相同。如一些国家对外国的直接投资者的经济行为作了一些限制，企业要对这些政策充分了解，并且密切关注其变化，因为这些直接关系到企业对外投资的策略选择，关系到企业的切身利益。（四）其他经济风险。工资政策变更和外贸政策的变更一样，企业要充分重视，以免引起不必要的损失。经济结构不合理、腐败问题、购买力、商业竞争，西方发达国家利用其在非洲市场上的垄断地位，对其它国家商品进入该地区设置很高的技术壁垒，这些都应该成为去非洲投资的企业所应该预测和防范的经济风险。2005年10月18日，反腐败非政府组织“透明国际”发布2005年全球腐败指数。在被调查的159个国家中，有2／3的国家存在严重的腐败行为，而非洲是腐败最严重的一个洲，全球最腐败的10个国家及地区中有半数为非洲国家。非洲的乍得被列为最腐败的国家。腐败会增加企业的营运成本以及阻碍企业办事效率的提高，非洲国家的腐败范围比较广，程度比较深，腐败问题成为外资企业不得不考虑的问题。非洲购买力风险也很突出，非洲是世界上最贫穷的大陆，虽然近几年经济发展比较快，购买力低仍然是我国企业投资非洲的主要风险之一。比如家电企业进军非洲，就要考虑，非洲大陆上的大多数人还不能得到足够生活基本所需，那么对一些非生存必需的产品的需求量将会很小。当然，企业进入非洲投资的时候，不能凭主观想象，而要对当地的购买力情况进行实地调查。中国企业进入非洲不能忽视非洲激烈的商业竞争。比如非洲的家电行业，多年来，非洲家电市场都被韩日美等国家的企业占据着，LG、松下、开利等家电企业在非洲许多国家或建立了生产工厂，或进入了主流销售渠道，成为许多国家的主流家电品牌，我国企业产品的进入势必在市场上会遭遇这些产品，将会面临这些国际大企业的竞争。三、文化差异风险文化差异风险。语言不通，风俗不同，商业习惯不一样使得企业在投资过程中碰壁。（一）非洲国家的官方语言主要有法语、葡萄牙语、英语，阿拉伯语、斯瓦希里语、南非荷兰语、阿姆哈拉语、索马里语等，而部族语言和通用语言的种类更多。语言不通，容易造成误解，比如称非洲黑人为African可犯了严重的错误。在非洲，所谓的African并非泛指所有非洲人，而是指特定的一群人，即南非共和国荷裔白人。那些非洲土著，碰到别人称他们为African，就露骨地表示厌恶。（二）风俗文化，生活习惯不同。津巴布韦中国经济开发区的董事长李波，他在非洲经营过很多商品，1998年刚到津巴布韦时，做的是贸易。他运了一批包括毛巾和服装到非洲，结果发现东西很难卖，原因是非洲人用的毛巾的尺寸和中国人都不一样，而服装的差异更大，中国的男女服装，扣扣子是一个方向，而他们男女服装的方向正好是相反的，男的服装是一个方向，女的服装是一个方向，这些都是小节问题，但小节问题往往决定一些商品的最终销售。他也经营过冰箱和彩电等家用电器，但一开始也销不动。在津巴布韦，家用冰箱都是200-300立升，中国100多立升的冰箱在这里没人认。摩托车被作为一种健身工具，而不是交通工具，所以产品的市场定位也值得重视。当然非洲的其他一些地区摩托车作为交通工具、运输工具非常盛行。而在饮食方面，譬如“鼋鱼”，这种被中国人称为“高营养”的佳肴非洲人绝对不会吃。不仅不吃，如果哪一位多事者把它圈养在家院里也近乎于罪孽。世事平安方好，一旦哪年风不调雨不顺，邻里就会找上门来算账，乃至举着棒子请你搬家。所以对非洲大陆不同国家的风俗文化、生活习惯等等方面也要做具体分析。（三）商业习惯方面，国家不同，商业习惯也存在差异，比如在尼日利亚，商业机构和政府办公机关一般每天从上午8：00至下午4：00工作，午餐时间为1：00--2：00，从周一至周五每周5天上班，一般政府机关和商业机构在周一上午和周五上午开会，有时在这个时间见人较为困难。商业约见最好事先电话联系，敲定好时间地点。尼日利亚人不遵守时间是有名的，即使事前有约，但迟到和变更约见是经常发生的事。重要的文件和信函应该通过特快专递等可靠的方式邮寄，如通过DHL或UPS，邮寄时一定要写写清楚收件人的邮箱号码和地址。而埃及的一些商业习惯又和尼日利亚存在差异。除此之外社交礼仪、购买习惯、消费习惯和公共道德意识等不同也值得有意对非洲进行直接投资的企业的高度重视。因为有的时候细节决定成败。文化的不同形成人们的思维方式、价值观念的不同，不要思维定势，用自己惯用的手法去做事情，投资之前一定要充分调查，掌握市场的可靠信息。四、自然环境风险非洲大部分地区位于南北回归线之间，全年高温地区的面积广大，有“热带大陆”之称。境内降水较少，仅刚果盆地和几内亚湾沿岸一带年平均降水量在1500毫米以上，年平均降水量在500毫米以下的地区占全洲面积50%。刚果盆地和几内亚湾沿岸一带属热带雨林气候。地中海沿岸一带夏季炎热干燥，冬季温暖多雨，属亚热带地中海式气候。北非撒哈拉沙漠、南非高原西部雨量极少，属热带沙漠气候。其它广大地区夏季多雨，冬季干旱，多属热带草原气候。马达加斯加岛东部属热带雨林气候，西部属热带草原气候。在非洲这块富饶的土地上，肝炎，内脏利什曼病，艾滋，疟疾等等可怕的疾病却吞噬着人们的生命，同时一些自然灾害也时有发生，06年进入雨季以来，雨量充沛，刚果(布)各地遭受雨水冲击，造成不少灾害。至2007年1月份，理论上已经进入小旱季，但降雨仍然十分频繁。3日至4日夜晚，大雨导致奎卢省卢库拉河一处决堤，积水最深处达5米，造成160座房屋彻底被毁，共计750人无家可归。此外蝗虫灾害，

沙尘暴等等都威胁着非洲人民的生存，同时也成为国外投资者应该考虑的风险。第二节主观上的风险企业自身认识和定位企业没有认识到自身是否适合海外投资，尤其是对非洲这块相对陌生的大陆进行直接投资。有些企业自身的结构和管理体制不合理，人员作风腐败，企业不思自身整顿，却随大流进行海外投资；有些企业没有认识自身的优劣势，没有选择好投资的产业，对自己不熟悉的产业进行投资；有些企业没有科学分析自己企业的资金问题，没有计算好项目的投资回报期，盲目投资。等等主观原因导致对非洲投资的失败。目标市场的可行性分析很多去非洲投资的企业，投资时带盲目性，分散性，短期性。对目标市场的可行性分析不透彻。从中国对非洲的非贸易性投资的总体情况看，大多数项目设立后生产经营情况较好，产生了良好的社会效益。但是，像中几（内亚）农业项目，亏损数百万美元，造成亏损的主客观原因很多，但主要原因是一些企业前期的可行性论证不充分，对农业项目的特点和困难估计不足，缺少充分的规划，盲目投资。投资策略企业在非洲投资后，遇到风险的时候不知如何应对。这主要是由于投资策略不完善，投资前没有深入规划。对投资者来说，非洲是一个较为陌生的市场，一些去非洲投资的企业，前期投资策略的制定不完善，遇到突发的情况不知道如何应对，导致企业走弯路，增加损失，甚至破产。投资策略的完善与否是企业成功的决定性因素。合作伙伴的选择中国企业到非洲开展业务，如果条件许可，最好自己做，不要通过与非洲人的合作。但是，非洲对于中国的直接投资者是一个相对陌生的投资市场。企业前期的可行性调查，投资策略的制定都是一个艰辛的过程，如果能够找到熟悉非洲市场的忠诚合作伙伴，或者当地政府的支持，那样，在非洲投资会轻松得多。在很多情况下，有一个当地的合作伙伴会大大促进一个项目的发展，甚至关系到一个项目的生死存亡。考虑到非洲市场商业欺诈时有发生，腐败问题严重，特别是一些非洲国家海关管理比较混乱，官商勾结严重，报关公司和海关官员勾结共同敲诈现象经常发生。这就需要企业在寻求合作伙伴和政府支持时候擦亮眼睛。有些中国企业对华人华侨合作合作伙伴存在心理上的亲近感。虽然中国去非洲直接投资过程中和华人华侨之间合作成功的例子很多，但也出了很多事情。有的是因为经营产品类似，相互之间打价格战，从而关系破裂，反目为仇。有的是互相欺骗甚至是设局陷害。因此，在非洲寻求与华人合作要视具体情况而定。主观上的风险主要是企业自身认识不足，市场定位不正确以及市场策略制定不完善，运行过程中管理不善，用人不当，合作伙伴选择错误，这些都应该一起非洲投资者的注意，及时整顿和解决，把风险降到最低。

第四章中国企业对非洲直接投资的风险防范第一节投资前的风险防范投资是一项长期行为，风险防范和规避在投资前就要开始，对外投资在投资前可以采取以下措施：一、主观思想的调整（一）正确认识企业自身特征，把自己定位于国际的企业，着眼于海外市场，不要思维定式，以国内投资的眼光和方式来看待海外直接投资。认清自己所在的产业，产业的技术，设备，产品是否存在到海外直接投资的比较优势。企业的管理是否科学，组织结构是否合理，是否拥有海外直接投资的人才。如果还没有达到标准，那么如何经过合理的整改达到，是企业目前需要考虑的问题。（二）不要人云亦云，忌道听途说或片面的观念。认为非洲遍地黄金，盲目投资或者认为非洲充满战争、冲突、贫穷、愚昧、疾病的地方，将非洲打入冷宫。很多人认为，非洲“穷”，到非洲经商投资回报小，风险大。从一方面看，有一定的道理，世界上40多个最贫困的国家，有30多个在非洲，世界上人均收入最低的国家在非洲。然而，事物还有另一方面，非洲资源丰富，而且发展不平衡。有贫困的国家，也还有经济情况发展比较好的或相当好的国家。人均收入超过中国的有19个国家，人均收入超过1000美元的有12个国家，其中超过3000美元的有7个。其次，在一个贫困的非洲国家，既有贫困的群众，同时也存在富裕或比较富裕的群体或阶层。中国的产品能满足经济状况良好的人的需求，更适合广大低收入的人购买。所以企业到非洲投资首先要看企业本身是否具有到海外投资的条件，没有条件的创造条件。要正确认识非洲这个市场的两面性，不要用片面的观点看待她。要做好详细的市场调查。如果企业规模不大，不具有自身做全面、详细市场调查的能力，可以选择资信良好的咨询公司。（三）树立品牌经营意识。我国企业进入非洲市场，往往认为非洲市场附加值越低越有市场，越便宜越好，从而忽略了产品的品牌经营等。其实产品质量不好，服务不到位，不管走到哪里，注定没有市场。树立品牌的另一个方面是使当地人了解中国产品的真正水平。我国许多在非洲的产品质量和档次不高，附加值低，不利于当地人民真正了解中国产品。现在非洲市场上也有对中国产品不好的反应，认为中国的产品“价廉物不美”。我国产品要做广，做久，做好，就要树立品牌意识，提高产品质量和服务，在和其他国际品牌竞争中争得一席地，并超越其他品牌的产品。二、投资风险的评估以及实证分析（一）投资风险评估，我主张采用“复合世界各国风险手册(ICRG)风险评级”的方式。因为这种方式比较直观和灵活。“复合世界各国风险手册风险评级”以22种风险因素信息按政治、金融、经济3类分类转化成单一的数字由0－100表示的风险评估,50以下的为高风险，超过80的为低风险。通过风险评级，选定投资的目标市场。准确定位市场很重要，许多企业进入非洲，比较盲目，没有明确的目标市场，比如，企业投资非洲是认准非洲本地市场还是利用非洲的优惠政策出口欧盟和美国等其他的发达国家市场，要有明确的定位，由于每个市场的消费习惯、消费偏好不同，所以企业进入之前要对目标市场准确定位，根据不同的市场进行不同的产品策略。基于非洲市场的特殊性，在风险评估的时候，要根据企业的产业特性，合理地规定各种风险因素的分值，提高评估的有效性。对企业生产和产品销售影响大的因素可以相应调高分值。风险评估可以选择具有权威性的投资咨询公司做，如果企业实力较强，具有自行考察评估的能力，可以选择自己建立项目组进行考察和评估。（二）外国投资者通过风险评估法选定东道国后，应当对特定东道国的风险进行详细深入的实证分析。在进行实证分析时，要注意一点：随着全球经济一体化的趋势日益加强，非洲国家寻求发展的愿望也很强烈，它们相应调整了各自对外资的政策，对外资的态度日益开放和接纳，因此，中国企业对东道国的国家风险做实证分析是要注意这些最新的变化以及变化的背景和规律。进行实证分析的目的在于能够更有针对性地了解投资目标市场的风险特征，并相应得制定防范风险的方法。三、办理海外保险企业可以寻找资信好的保险公司办理保险，给自己投资非洲提供一定的保障。如中国信用保险公司在其短期险项下，为中国企业向非洲49个国家总计19亿美元的商品出口提供了保险支持；中长期险项下，为中国企业向非洲13个国家总计35亿美元的资本性货物出口提供了保险支持，海外投资保险项下，为中国企业向非洲7个国家总计6.3亿美元的能源矿产开发投资提供了保险支持。企业可以考虑投保适合自己的险别。四、企业联合投资增强话语权去非洲投资的企业很多都是规模较小，抗风险能力弱，对此，中国民营企业在到非洲投资的过程中，可以考虑抱团走出去的战略，尤其是上下游行业的企业、关联企业的扎堆，如果形成上下游企业的扎堆进入，容易较快的形成企业的竞争力与集群效益，对企业的快速稳定转入正常的生产经营具有相当大的好处。五、选好合作伙伴以合作方式进入非洲市场的企业为防范合作伙伴选择不当的风险应该做到：找合作伙伴要谨慎，切不可感情用事，一定要通过正当渠道，获取合作者的确切身份；在签合同和文件要慎重，双方签署的合同务必严谨，要有通过法律保护自己合法权益意识；对合作伙伴要做好调查和了解，特别是要注意他说话与做事是否诚实一致；不要把宝过多地押在一个合作伙伴的身上。非洲一些国家造假现象很普遍，因此要了解一个公司或一个人的资信情况比较难，有些书面资料也不可轻信。在南非及北部非洲的一些国家，法制比较健全，当地商人法制观念也比较强一些，合作伙伴制造麻烦的可能性要小一些，但尽管如此，在非洲投资，建议中国企业步步为营，对合作伙伴的选择和考核不可掉以轻心。在非洲一些国家，政府官员可能就意味着商人，而商人就意味着是政府官员。当然，在博茨瓦纳，纳米比亚，毛里求斯和摩洛哥这些国家，政府官员很多是不会介入生意的。在非洲做生意，有时候也需要政府的支持，所以合作伙伴有一些政府的背景会比较受欢迎的。但是找什么样的合作伙伴要具体问题具体分析，尤其是在一些腐败问题比较严重的国家，企业不要盲目和政府合作，这样可能导致自己身陷腐败泥潭，不可自拔。六、与东道国政府进行谈判投资者在投资前设法与非洲的东道国政府谈判，并达成特许协议，获得某种法律保障，尽量减少政治风险发生的可能。这类协议要明确：第一、自公司可以自由将股息、红利、专利权费、管理费用和贷款本金利息汇回母公司；第二、划拨价格的定价方法，以免日后双方在划拨问题上产生争议；第三、公司缴纳所得税和财产税参照的法律和法规；第四、发生争议时进行仲裁的法律和仲裁地点。这些对中国投资企业对非洲投资有很大的借鉴意义，可以防止日后在投资过程当中造成不必要的麻烦。投资后的风险管理一、制定灵活的生产和市场战略这种战略是投资者通过生产和经营方面的安排，使得东道国政府实施征用、国有化或没收政策后，无法维持原公司的正常运转，从而避免被征用的国家风险。在非洲，征用和国有化风险突出，制定灵活的生产和市场战略十分必要。（一）在生产战略上，要控制两点：一是控制原材料及零配件的供应。进口原材料和零配件虽然运输成本较高，交货时间长，但它可以保证投入品的来源和质量，免受东道国政府的控制，还可以有效降低政治风险，因为东道国即便征用该企业，也无法获得生产所必需的原材料和零配件，无法维持企业正常运转，征用后无法收到原有效果。去非洲投资很多时候是为了利用其丰富的原材料，所以原材料和零件供应方面的控制可行性比较小。二是控制专利及技术诀窍。投资者将专利、技术诀窍控制在手中，一旦公司被征用，东道国没有专利和技术诀窍，就无法维持原有的正常经营。控制专利和技术技巧是比较有效的手段，国际上一些企业巨头都会运用这种方式，来控制它的市场占有率，在非洲，这无疑是防范征用和国有化风险的有效方式。（二）在市场战略上，通过控制产品的出口市场以及产品的出口运输及分销机构，使得东道国政府接管该企业后，失去产品进入国际市场的渠道，生产的产品无法出口，这样做可以有效地减少被征用的风险。二、制定灵活的财务战略这种策略是在融资、股权比例等方面采用灵活措施，从而避免和降低风险。在融资战略上，投资者可以从东道国中可以利用的融资通道、其他国政府、国际金融机构融资，而并不只是使用母公司的资金，或采取大量负债经营和少量股权的方式融资。这样虽然成本稍高，但却可以有效防范政治风险。在股权结构策略上，投资者可以在遵守东道国《外资法》关于股权结构规定的前提下，逐步出售部分或全部股权给当地投资者，分阶段逐步地撤出对外投资的所有权。

第五章总结及展望我国很多企业已经在非洲这块神奇的土地上掘得第一桶金。许多企业正满怀热情踏上非洲这块热土。在这股非洲热潮中，中国企业家们应该保持清醒的头脑，在投资之前应该认识自身企业，认识非洲投资市场，尽可能完善得做好投资规划，防范风险。非洲是一块充满财富神话的大陆。在我国国内掀起非洲热的同时，我们可以看到非洲的一些国家招商的热情并不比我们低，在国内举行的各类国际贸易洽谈会上，许多非洲国家都会派出部长级的代表参会游说，我们也可以看到很多非洲国家都推出一些吸引外资的优惠政策，由于中非传统的友谊，非洲国家对我国的投资者都持有十分积极和友好的态度。所以中非经济合作的前景不可小觑，中国企业在对非洲做好全面调查和投资规划之后对非洲的直接投资无疑是明智之举。

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