2023年员工培训管理办法篇

2023年员工培训管理办法篇

书目

公司员工培训管理方法

培训的目标是什么培训管理有哪些方法大家不妨阅读企业管理网为大家整理的公司员工培训管理方法,仅供参阅。

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养,激发全体员工的主动性、创建性,增加全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场改变和企业管理的要求,制定本方法。

2.培训安排与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展安排。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训安排,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定安排,支配经费,做好教学支配,支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案,作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的发展须要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配,报公司经理睬议探讨确定。不定期培训可以实行专题形式,针对热点问题支配学习的内容。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元;

6.2各部门培训的教材由部门经理确定,经费限制在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的须要,也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训安排应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成果优秀者,公司赐予一次嘉奖________元;特殊优秀的,可支配到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的,准予补考一次;补考仍不合格的,扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。

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员工培训管理方法范本

员工培训管理方法

为规范单位内部管理,保障员工培训工作的正常有序开展,进一步提高员工的整体素养,充分发挥员工的工作主动性,特制定本方法。

一、管理范围

本所在岗正式员工。

二、培训类型

1、业务培训

指参与由行业系统或相关业务部门组织的专业培训。

2、职称培训

1)参与与职称聘任相配套的计算机、外语考试的考前培训

2)参与以考代评职称系列(经济、会计、统计等)考试的考前培训

3)参与不符合初定条件人员的职称考试的考前培训

3、学历教化

指参与提高学历层次的学习(仅限一个专业,且所学专业应与现从事专业相关),不包括参与无法申请学历、学位的课程进修班和国家不承认学位学历的培训学习。

三、学习形式

员工参与学习必需做到学习与工作相互兼顾,除业务部门支配的业务培训外,员工学习一般以业余时间为主,原则上不得占用工作时间。

四、申报程序

1、业务培训依据上级部门的支配,由单位统一组织,办公室牵头,依据工作须要支配培训名单,报所领导批准并组织实施。

2、一般员工参与职称培训和学历教化的,由本人提出书面申请,部门负责人签署看法报所行政正职领导批准,办公室备案;其他人员申请学习的,由本人提出书面报所行政正职领导批准,报办公室备案。

3、工作人员参与各类培训所取得的相关证书均应交由办公室登记备案。

4、凡未经批准、备案,自行参与培训或学历教化的,单位将不予报销任何费用。

五、考勤管理

1、凡在工作时间外出参与各类培训、面授、考试的,均应供应相应凭证,并在当月考勤表中注明状况以备查。

2、上级支配的中短期培训学习和由单位指派的有针对性的业务学习,按出勤管理。

3、其它的如成人学历教化学习(包括函授、自学考试的短期的脱产学习等)及经单位同意的个人外出培训、考试等,均应先用公休假抵冲,不够抵冲的部分按事假计。

六、费用报销

1、参与业务培训的费用由单位统一交纳。

2、参与职称培训,由个人先行垫付培训费用,培训结束可凭相关收据报销一次培训费用,考试费用自理。

3、参与学历教化的员工,由个人先行垫付学费,完成学业后可凭国家承认的毕业证书报销全额学费,其它费用自理。

4、学习费用的报销由办公室统一扎口报批。

七、本方法自年月日起执行。

港务公司员工培训管理方法

**港务有限公司员工培训管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条目的

为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公司发展战略和人力资源发展的须要,公司对员工应进行有安排、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理方法。

第三条培训目标

公司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,敬重员工特性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能,把因员工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度,为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训,终生培训。

第五条培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。

第六条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化

建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性

强调员工参加和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性

员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效。

其次章培训内容和形式

第七条培训内容

培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。

(一)学问培训

不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。

(二)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素养培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员自我实现的须要。

第八条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

(一)内部培训

1.新员工培训。详细内容见《新员工培训管理方法》。

2.岗位技能培训。详细内容见《岗位技能培训管理方法》。

3.转岗培训。依据工作须要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4.接着教化培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的接着教化。每年由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度接着教化培训安排支配,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按安排执行。

5.部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。

(二)外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括粤电集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见《员工外派培训管理方法》。

(三)员工自我培训

公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。

第三章培训组织与管理

第九条公司人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下:

(一)培训需求分析;

(二)设立培训目标;

(三)设计培训项目;

(四)培训实施和评价。

第十条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。

第十一条建立培训档案

(一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。

(二)建立员工培训档案。将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章受训者的权利与义务

第十二条受训者的权利

(一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。

(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第十三条受训者的义务

(一)培训期间受训员工一律不得有意规避或不到。

(二)培训结束后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。

(三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。

(四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

(五)依据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定,具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。

1.脱产培训时间在三个月以上;

2.公司支付培训费用在5000元以上。

第五章培训安排

第十四条培训安排

人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际状况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训安排。

依据年度

培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和讲师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经部门办公会议探讨同意,总经理审核批准后,以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条部门内部组织的不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写《部门安排外培训申请表》报人力资源部,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,人力资源部备案存档。

第六章培训实施

第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训安排进行,假如须要调整,应当向人力资源部提出申请,上报总经理审批。

第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况,并以此为依据对学员进行考核。

第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章培训评估

其次十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。

其次十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风上的进步,与培训成果一起放进人事档案。

其次十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第八章培训费用

其次十三条公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额。

其次十四条参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书等相关证件后,方可回公司报销,否则不予报销(集团公司发文指令参与培训的除外)。岗位技能培训(包括岗位技能的资格证书)的费用全部由公司担当,其他类资格证书、学历证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。

某房地产公司员工培训管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条目的

为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公司发展战略和人力资源发展的须要,公司对员工应进行有安排、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理方法。

第三条培训目标

公司以'服务于企业利益、服务于企业员工'为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,敬重员工特性与发展要求,通过::多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能,把因员工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度,为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训,终生培训。

第五条培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。

第六条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化

建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性

强调员工参加和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性

员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效。

其次章培训内容和形式

第七条培训内容

培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。

(一)学问培训

不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。

(二)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素养培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员自我实现的须要。

第八条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

(一)内部培训

1.新员工培训。详细内容见《新员工培训管理方法》。

2.岗位技能培训。详细内容见《岗位技能培训管理方法》。

3.转岗培训。依据工作须要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4.接着教化培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的接着教化。每年::由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度接着教化培训安排支配,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按安排执行。

5.部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。

(二)外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括zz集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见《员工外派培训管理方法》。

(三)员工自我培训

公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。

第三章培训组织与管理

第九条公司人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下:

(一)培训需求分析;

(二)设立培训目标;

(三)设计培训项目;

(四)培训实施和评价。

第十条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。

第十一条建立培训档案

(一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。

(二)建立员工培训档案。将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章受训者的权利与义务

第十二条受训者的权利

(一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。

(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第十三条受训者的义务

(一)培训期间受训员工一律不得有意规避或不到。

(二)培训结束后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。

(三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。

(四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

(五)具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。

1.脱产培训时间在三个月以上;

2.公司支付培训费用在5000元以上。

第五章培训安排

第十四条培训安排

人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际状况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训安排。

依据年度培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条部门内部组织的不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写《部门安排外培训申请表》报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,公司领导批准后,报人力资源部备案。

第六章培训实施

第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训安排进行,假如须要调整,应当向人力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。

第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况,并以此为依据对学员进行考核。

第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章培训评估

其次十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。

其次十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风上的进步,与培训成果一起放进人事档案。

其次十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第八章培训费用

其次十三条公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额。

其次十四条参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承

担50%。

公司员工培训发展管理方法

公司员工培训与发展管理方法

第一条

员工培训是指公司为增加员工专业学问和岗位适应实力,提高工作技能和综合素养而进行的系统化的教化训练与开发活动,公司致力于创建一个学习型组织,使员工不断成进步步。

其次条公司培训对象为公司全体员工,公司为全部员工供应同等的培训机会,员工有义务参与公司组织的各项培训。

第三条公司对员工的培训主要包括两方面,一是有关公司业务的专业培训;二是背景性广度学问培训。依据不同岗位由行政人资部支配培训内容。

第四条公司对员工的培训主要有两种形式,一种是外部培训,即公司员工参与社会上组织的各种管理或技术培训;二是公司内部培训。

第五条目前公司主见经公司自主组织的内部培训为主要方式,各级员工要主动参与自主培训,各部门经理应阶段性(每月)提出本部门的内训安排,在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织支配实施。

第六条公司奉行“先培训,后上岗,再持续提高”的原则,对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务学问等内容。

第七条提高培训依据各阶段培训安排实施。

第八条公司严格限制外培,对某些内培难以实现,而又的确工作须要的外培项目,可由个人和所在部门提出申请,填写《外培申请表》,按表单程序审批后,方可外出培训,受训人培训结束后,要将培训资料交行政人资部备案,并将培训结果与相关人员共享,费用单据经行政人资确认后方可报销,否则,培训费用自理。

第九条员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考,同时培训将纳入员工考核。

a公司员工培训管理方法

a公司员工培训管理方法

一、目的

为规范公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动,提高员工的学问水平、工作实力、工作绩效和工作品质,不断发掘人力资源潜力,使员工不但能更好地完成本职工作,而且能得到全面的发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,制定本方法。

二、适用范围

本方法适用于公司员工入职培训、岗前培训、在职培训的管理及相关事宜。

三、培训的基本原则

1、战略性和长期性。

2、针对性,即目的明确,对象清晰。

3、好用性,即切合企业实际,能解决问题,讲求效能。

4、分级分类进行,即因材施教,考虑参训对象的需求和接受实力。

5、人才同等竞争,即保障员工人人有培训提高、发展成长的权力和机会。

6、内部培训为主,外部培训为辅。

7、注意培训效果,严格考核和择优嘉奖原则。

四、公司和员工的义务、责任

1、培训是企业组织管理的基本职能,也是企业的责任和义务。

2、公司将依法建立职业培训制度,投入和运用肯定的培训经费,依据公司实际,有安排地为每位员工供应培训机会进行职业培训。

3、公司每一个优秀的管理者和技术骨干都应是合格的培训者。

4、员工应依法履行劳动义务,遵守本方法的管理规定,主动参加公司的培训活动,自觉提高劳动素养和职业技能。

五、工作职责划分

1、按部门职能划分

1)集团行政中心统筹集团的培训工作,负责集团员工培训职能管理和年度培训规划、报批,并负责集团职能部门培训的职能管理和详细年度培训安排的编制工作。

2)各子公司行政人事部负责本公司员工培训的职能管理和详细年度培训安排的编制工作(未正式设立行政人事部的子公司由集团行政中心负责)。

3)培训主管部门或用人部门负责详细培训课程的教学安排制定和组织实施等职责。

4)授课部门及指定人员负责详细培训课程的教材、考核试卷的支配和拟制。

5)凡受训人员于接获培训通知时,除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明免于受训外,应于指定时间内向主办部门报到。

2、按培训类别划分

1)入职培训由集团行政中心组织,子公司行政人事部及相关部门协作。

2)岗前培训、在职培训由用人部门或该项培训的主管部门组织,行政部门帮助,相关部门协作。

六、管理细则

1、培训的目标

培训的目标是要通过培训让受训人员具备相应的学问、意识和实力,养成高尚的品德,处理业务实力达到科学化,成为自强不息的从业人员;同时使员工深切体会公司的使命和前景,并激发其求知欲、创建心,充溢自己不断努力向上;同时也应意识到未能满意企业和岗位要求而将被社会淘汰的后果。

2、培训需求认定

1)入职培训:新员工加盟公司的时候,为了使其尽快适应公司的文化、环境,融入整个员工队伍中去,需进行入职培训。

2)上岗培训:在新员工入职、内部转岗或升迁有对岗位学问、岗位技能驾驭不够的状况时,需进行上岗培训。

3)在职培训:各部门依据岗位要求、外界科学技术发展状况、个人实力现状等需求,提出本部门的在职培训项目。

4)特别人员培训:国家规定的特别工种或需持职业资格证书上岗的工种,比如质检员等五大员、项目经理证、防雷设计人员资格证、防雷施工人员资格证等。

3、培训的时机

1)入职培训在新员工办理入职手续后未正式到岗之前,一般在新员工报到之日由集团行政中心组织进行。

2)上岗培训在该员工正式上岗前进行,一般在新员工入职、转岗、升迁三天内由用人部门组织进行。

3)在职培训每年11月由各部门填写《培训需求安排申请表》供应培训需求安排,由各子公司行政部汇总成《子公司年度培训安排》经子公司总经理审核后,报集团行政中心汇总交行政总监、总裁审批后,支配在下年度进行。

4)假如各子公司有例外的在职培训需求,可以填写《部门培训安排申报表》,经子公司总经理、行政中心批准后交子公司行政人事部支配实施。

4、培训内容

企业培训依据目的的不同分为两类:全员普及型和精英骨干提高型。培训的内容分为入职培训、素养实力培训、专业技术培训、劳动平安培训和学问技能更新培训五大类。

1)入职培训:入职培训至少支配一天,入职时由新员工学习《员工手册》及相关人事、行政制度,由集团(或各子公司)行政人事文员负责支配并作相关说明,经过学习认可后由新员工在《员工手册》后页签名确认;每月25日左右定期支配新员工集中培训,由集团行政中心组织新员工学习《员工手册》及培训专用教材,并了解新员工的工作和生活状况。主要有以下内容:

a、集团简介:企业发展概况、集团组织结构、企业发展远景;

b、企业文化:集团及公司标识设计含义、经营理念、企业精神、经营宗旨、员工行为规范等;

c、所属公司简介:组织结构、部门职能、运行流程。

d、公司规章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、集团局域网管理制度等等。

e、参观工厂及生产现场。

2)素养实力培训:

a、企业文化、员工手册及规章制度的培训;

b、管理培训;

c、培训者培训,等。

3)专业技术培训

a、岗前培训:部门职能、岗位职责、作业指导书、工作标准、工作联系等。

b、岗位专业技术培训:岗位应知、应会内容,如作业指导书、岗位说明书、岗位工作标准、适用法规、规章制度要求等。(考虑到行业的特别性,为更好的帮助新的营销业务人员熟识业务,并赐予适当的爱护,新营销业务人员实行一个月无考核的上岗培训机制。)

c、特别专业技术或岗位资格证书培训;

d、质量限制培训,等。

4)劳动平安培训:

a、入司平安教化;

b、车间平安教化;

c、施工平安教化;

d、特别工种平安教化;

e、消防平安教化,等。

5)学问技能更新培训:

a、相关新法规、新标准的培训;

b、新理论、新学问的培训;

c、新兴科学技术

的培训;

d、先进的管理模式及管理方法、技巧的培训等。

5、培训考核

1)原则

各类培训,均应对学员的学习效果及成果进行考核,考核(含试卷)由培训讲师和培训主管部门负责进行。

2)考核方式

依据不同岗位、不同课程,支配不同的考核方式。公司的考核方式有笔试(开卷、闭卷)、口试、实践操作或其随意组合。

3)考核成果

a、考核成果分为四种:优(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

b、考核成果需记录在《员工个人培训记录表》内。

c、考核不合格的需补考直至合格为止,特别岗位需调换岗位。

d、考核成果可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。

6、培训资源管理

1)培训师资:内部培训一般由公司各部门经理、主管或管理、技术骨干作为培训老师,或者依据须要请相关询问老师、行业专家等进行授课,师资的确定由行政部门组织选聘工作,报经集团行政总监审批,总裁核决;外部培训则按实际规定执行。

2)培训资料:各种法律法规、作业规程、规章制度、体系文件、培训专用教材等培训资料由各培训主管部门或授课部门建立清单进行管理。

3)培训设施:教学用的仪器设备可实行购买或租借的行式获得,自购的设备由集团行政中心统一管理。

7、培训档案

1)档案内容:比照实施安排表、培训签到表、培训资料、培训考核试卷、培训评价表、培训个人记录、培训总结、资格证书等均应收集管理。

2)档案管理:收集、编目、保管、查阅、销毁规定

a、收集:行政部门在每次培训项目结束后,将培训信息登录在《员工个人培训记录表》内,收集诸如试卷、教材样本、证书复印件等进行归类整理。

b、编目:员工个人培训档案可以根据员工姓名或工号进行编目分类,其他培训档案按项目或时间先后依次进行编目归档。应将员工资格证书、学历证复印件、培训试卷等放入该员工档案内。

c、查阅:非行政人事部经理、行政总监、子公司总经理授权或其他相关方正值要求,任何人不得随意查阅员工个人档案。

d、销毁:员工培训档案保存期为该员工离职后1年,期满后由行政人事部集中销毁。

8、培训教材的选用

1)干脆选用公司颁布的有效管理性文件和技术性文件作为教材。

2)干脆引进外部成熟且适用于本公司的教材。

3)由授课人依据培训目标和任务自行打算教材,经该次培训项目主管部门审定、确认。

4)由公司特地组织力气编写企业内部教材。

七、适用表单

1、《年度培训安排》;

2、《部门培训安排申请表》;

3、《员工培训课程实施安排表》;

4、《员工内部培训授课效果反馈表》;

5、《员工个人培训记录表》;

6、《培训签到表》;

员工培训协议管理方法范本

员工培训协议管理方法

一、目的

为了有效限制培训协议签订及执行的全过程,特制定本管理方法。

二、适用范围

集团全体员工。

三、须签订培训协议的范围

凡由公司出资进行的全部培训活动,当培训费用达到肯定限额时,均需签订培训协议。

四、培训费用与服务年限

1.培训费用与服务年限的挂钩状况见附件《培训费用与服务年限比照表》。

2.培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前,达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。

3.服务年限的起始日:

当培训申请人签第一份培训协议时,其服务年限的起始日从该申请人的当期劳动合同终止日起计;

当其签其次份培训协议且第一份培训协议还未到期时,其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计;

以此类推;

累加后的最终期限与该培训申请人最终一次签约时间的间隔:

高层经理不超过8年,超过8年的作8年计算;

中层经理不超过6年,超过6年的作6年计算;

一般员工不超过4年,超过4年的作4年计算。

4.助学金服务年限的起始日:

自助学项目学习结束后获得证书之日起计;

若助学金协议签订前该申请人已有一份未到期的培训协议,则将该协议的到期时间与助学项目学习结束的时间相比较,以较晚的一个时间作为助学金协议服务年限的起始日。

五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿

1.协议的执行

培训协议是肃穆的法律文本,一经签订,甲、乙双方均须严格地遵守和执行;

培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时,该申请人需按《员工劳动(聘用)合同管理方法》第九条续签劳动合同;

培训协议与劳动合同相辅相成,均是对公司和员工共同的保障和约束,但培训协议不依附劳动合同存在,劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。

2.协议的转移

培训申请人在集团范围内调动时,培训协议跟随其档案一同转移;

培训协议的服务累加时间不予重新计算,培训申请人同样担当遵守培训协议的义务;

在调入新公司后若产生新的培训协议,按本方法在前期基础上累计服务年限。

3.协议的终止

培训协议期满自然终止;

培训协议未到期,培训申请人要求解除劳动关系,在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止;

培训协议未到期,培训申请人被公司开除,申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止;

由于公司组织架构调整,由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议,不予赔偿。

4.协议的赔偿

提前终止培训协议,培训申请人应赔偿的基数为:

赔偿基数=(培训费用+差旅费+工时费)÷应服务年限×剩余服务年限;

工时费=培训当月工资÷30天×培训天数;

服务年限折算到月,不足一月的按一月计算。

若有多个培训协议,则每个培训协议分别按上述公式计算,所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。

司龄2年以下(指最终一次培训协议签约时)的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的100%赔偿;司龄2--4年的人员按基数的8赔偿;司龄5年以上的人员按基数的50%赔偿;

因纳入外部公开课管理的参观考察活动所签的培训协议,终止协议时按上述方法计算后的赔偿金额的50%进行赔偿;

助学金项目的培训协议须100%赔偿方能终止。

因违反国家法律或严峻违反公司制度(如盗窃、斗殴、赌博)、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%赔偿;

其它被开除人员按赔偿基数的80%赔偿。

六、豁免

经总裁签字同意的特别的培训活动可免签培训协议、缩短服务年限或提前终止培训协议。

七、执行及说明

1.本力法自下发之日起执行;

2.与本方法相抵触的前期管理方法将根据本方法进行调整和修改;凡与本方法相抵触的,以本方法为准;

3.本方法说明权归属集团培训部。

集团公司员工培训管理方法

**集团公司员工培训管理方法

第一章总则

第一条目的

为提高员工素养,增进学问、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素养、业务实力,特制定本方法。

其次条范围

本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

其次章培训职责

第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:

1.负责与集团、事业部培训工作的业务连接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4.负责组织调研员工培训需求,帮助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训安排并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度安排。

2.组织部门内部培训。依据特别岗位须要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。

3.帮助公司培训工作的开展。

第三章培训安排

第五条年度培训安排

1.部门依据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和安排,报管理部。

2.管理部依据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和安排,于每年12月底制订公司下年度培训安排。

3.公司年度培训安排由管理部部长审核,总经理审批(《年度培训安排表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。

4.公司年度培训安排调整由管理部部长审核,总经理审批。

第六条月度培训安排

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训安排执行状况(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训安排(《月度培训安排表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训安排及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训安排汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发oa给各部门。

第四章培训项目实施

第七条岗前培训及岗位培训

1.全部新进员工,三个月内必需完成岗前培训全部课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本状况,熟识公司企业文化,驾驭工作学问和技能,增加责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织,管理部和各部门共同帮助。

4.新聘请员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办,未按规定参与岗前培训的员工需延长试用期限。

5.新工人岗前培训由运用部门负责,管理部帮助,经岗前培训不合格的员工必需参与补考,补考不合格的取消入厂资格。

6.新员工入厂后三个月内必需参与岗位培训,岗位培训应按'做什么会什么'的原则进行培训,由本部门负责。

7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。

8.各部门应常常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。

第八条接着教化培训

1.继育教化是指管理人员、专业技术人员和特别岗位技术工人的人力资源开发。

2.接着教化的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业学问,促进专业人员学习新学问、新技术、提高业务技能和管理水平。

3.管理和专业技术人员的接着教化培训由事业部人力资源部统一负责,管理部和各部门帮助实施。但特别的,有针对性的培训由公司管理部组织实施。

4.特别岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求,管理部帮助组织实施。

第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。

第十条培训实施规定

1.本部门负责组织的培训,培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)交至管理部备案。

2.培训实施时,培训组织者必需仔细填写《员工培训考勤记录表》(附表七`),培训结束后,培训组织者应在三天内组织评定学员的成果,并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。

3.详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享安排、培训沙龙等。

4.参与培训的人员应按时参与,因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续,请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》惩罚。

5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第五章培训效果评估

第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,详细评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第十二条个人培训考试成果及培训评价报告,作为考核和升迁的

重要参考;部门培训开展状况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

第六章培训费用及外出培训审批

第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算,经管理部部长审核、财务部部长会审,总经理审批,报事业部人力资源部备案。

第十四条员工外出培训必需填写《外出培训申请表》(附表八),报部门负责人、管理部部长审核,总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。

第七章附则

第十五条本制度参考事业部相关文件制定,未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[2023]39号文件执行。

第十六条本制度的修订权和说明权归管理部。

第十七条本方法自颁布之日起生效。

附表:

附表一:年度培训安排表;

附表二:月度培训

统计表;

附表三:月度培训安排表;

附表四:月度培训安排汇总表;

附表五:月度培训统计汇总表;

附表六:培训通知;

附表七:员工培训考勤记录表;

附表八:外出培训申请表。

**设备有限公司

股份公司员工培训管理方法

**股份有限公司员工培训管理方法

第一章总则

第一条为提高公司员工队伍的整体素养,适应公司发展对人才素养的需求,保障员工培训安排的有效实施,营造良好的'学习型组织'氛围,特制定本管理方法。

其次条员工培训的任务在于:通过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业学问、工作技能方面的规范标准;并依据公司战略发展的须要和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新学问的培训,促进员工专业技能和综合学问向纵深发展,培育'一人多岗、一专多能'的超前性全面型人才。

第三条员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由干脆主

管依据工作绩效状况和员工技能发展需求就培训达成一样意向。员工培训遵循'学以致用,学用对口'的原则,从实际动身,按需培训,敏捷多样,保时保质保量。

第四条公司将努力创建条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应根据公司有关规定,担当相应的义务。

其次章培训组织体系

第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织实施,并对各职能部门、事业部(中心)、探讨院(所)员工培训工作的开展供应支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训安排的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下:

第六条培训管理人员的主要工作职责

(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:

1、依据公司经营战略发展的须要,制定有关培训制度;

2、制定公司年度培训安排;

3、组织实施中、高层领导,职能部门、事业部(中心)、探讨院(所)一般管理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性学问培训班等;

4、搜集、整理、整合培训资源,并向各部门举荐内、外部培训资源;

5、在业务上对各部门培训管理人员供应指导、监督、考核。

(二)各部门培训管理人员的主要职责:

1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作;

2、依据本部门的中、长期战略规划和工作安排,于年初制定本部门员工的年度培训安排;

3、负责本部门新入司员工的岗前培训;

4、本部门培训费用预算及总结工作;

5、组织实施各种专业培训;

6、培训效果跟踪管理;

7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。

(三)培训管理流程:

1、每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》,并作出培训经费预算,报主管副总裁审批;

2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案,包括培训内容、培训时间、培训师资支配、培训费用预算等;

3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。

4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程),员工根据时间支配自愿选择参与公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内依据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。

5、培训结束,进行考评;受训员工提交培训总结报告。

6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。

管理流程图示如下:

第七条公司培训内容体系如下:

第三章入职培训

第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面相识和了解公司,熟识公司企业文化和各项规章制度,缩短相识差距,使其尽快融入团队工作之中。

第九条新员工入职培训有两类:

(一)新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训安排,统一支配培训,各部门培训管理人员予以帮助。各部门负责专业培训。

(二)社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施,人力资源本部供应标准培训文本。

第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必需参与入职培训。因特别状况不能参与,应报人力资源部审批,否则,取消录用资格。

参与入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参与下一轮培训.

第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。

通用培训内容包括:

1、公司的发展历程及战略规划

2、公司的经营业务和组织结构;

3、公司的各项规章制度;

4、企业文化培训;

5、商务沟通技能训练;

6、公司绩效考评方案培训;

7、公司培训方案介绍;

专业性培训包括:

1、员工工作职责,所需专业学问和技能;

2、员工岗位工作流程;

3、正确履行工作职责的有关事项(如保密事项、平安意识等);

4、职业生涯规划等。

第四章岗位培训

第十二条岗位培训是一种在职培训,是有针对性地对员工的工作实力、业务水平和基本素养进行的培训,最终实现员工素养与岗位技能要求的匹配。

第十三条岗位培训的依据是每季(月)度绩效考评中干脆主管与员工就技能培训达成的一样看法,依据技能所缺进行有针对性的培训。

第十四条依据员工的工作职责和发展方向,岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员,专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。

第十五条依据公司的人员结构、层次,管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、安排、决策、沟通、协调、限制等管理技能的培训,基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。

第十六条依据工作所需学问技能,生产系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训,详细由各部门依据年度培训安排组织实施。

第十七条中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责支配,其它培训由各部门培训管理人员按安排执行,并报公司人力资源部备案。

第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合,并逐步开发、编写公司的培训教程。

第五章学历教化

第十九条

在职进修学位

公司激励员工在不影响正常工作的状况下在职进修,公司将依据发展须要和员工发展潜力,为骨干员工供应业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件:

(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者),大专以上学

历,年龄40岁以下;

(2)上年度绩效考评成果至少达到优良等级;

(3)学习内容与本岗位干脆相关;

(4)在公司工作满两年;

(5)程序:本人提出书面申请(《学习进修申请表》附后),经本部门领导同意后,由公司人力资源部签署看法并报公司主管领导审批。审批同意后,申请人需与公司签订《培训协议书》(附后)。

凡取得学位者,公司将报销全部费用(学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的100%;凡没有取得学位者,公司赐予报销学费总额的60%;经补考重新获得学位者,公司可补报申请学位费用。

学习结束后,个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案,到财务部办理报销手续。

其次十条短期进修

各单位支配员工从事短期进修学习(一般在1至3个月)或技能培训的,填写《外部培训登记表》(附后),报人力资源部备案。全部费用(授课费、资料费、食宿费、交通费)由公司担当。

一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署看法后报公司领导审批,再与公司签订《培训协议书》。

外培中的任职资格培训,取证后人力资源部备案。

其次十一条自费在职学习

公司激励在职员工利用业余时间自费参与学历教化。员工填写《自费在职学历教化登记表》后,可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案,将学籍表转交档案室存档。

其次十二条培训协议签定

(1)公费派出参与非学位/学历教化或资格认证培训,一次性费用超过5000元(含)要与公司签定服务协议,服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例担当培训费用

(2)公费参与学位/学历教化培训的,要与公司签定服务协议,延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月,从取得证书(学位/学历)算起。

(3)公费出国工作、培训、学习或实习等,要与公司签定服务协议。

服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例担当培训费用

(4)公费派出参与培训,取得预期学位/学历证书、资格认证证书的,公司予以全额报销;未取得预期证书的,公司负责60%的费用报销,其余自负。

第六章培训安排制定、实施和管理

其次十三条公司人力资源部依据公司的战略发展制定年度培训安排。各部门制定本部门的年度培训安排。

其次十四条年度培训安排包括:

1、培训的目的;

2、确定培训组织(负责人);

3、编制培训费用预算,确定培训场所、器材、师资等;

4、拟订培训内容及打算有关教材;

5、培训安排申报、审批;

6、实施培训;

7、进行培训评估;

8、评估并反馈培训结果。

其次十五条培训实施

人力资源部和各部门分别依据公司年度培训安排和部门培训安排的内容要求,支配培训方式,实施培训安排,并刚好做好培训记录。

培训不能按安排实施时,应进行培训安排的变更。培训安排变更包括安排延迟和安排取消。当有培训安排变更时需提前填写《培训安排变更表》。

其次十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。

其次十七条培训记录、资料的保存

培训记录、资料是公司员工参与各类培训的凭证,包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。

人力资源部负责保管培训记录,并依据档案管理相关规定,对外部培训记录进行归档、备查。

各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录,包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。

其次十八条培训考核

1、培训考核是依据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的,将赐予其口头或书面指责,当月(季)考评结果超过称职等级。

2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后接着培训的重要依据,并记入员工档案。

3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其干脆上级负责;各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。

4、各类人员实际培训时间未达到规定时数,实行年终绩效考评成果一票推翻制。

实际培训时数在培训规定时数的50%及以下,考评结果不得超过称职等级;

实际培训时数不足培训规定时数的80%,考评结果不得超过良好等级;

实际培训时数不足培训规定时数的100%,考评结果不得为优秀等级。

其次十九条培训效果评价

培训效果评估的依据有:培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训安排实施状况的自查,同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括:培训安排完成状况,培训效果如何、如何改善。

第三十条培训时间

1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时;

公司人力资源本部每年度支配不少于60个课时的集中培训课程。

2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。

各部门依据实际状况,可在上述标准基础上规定详细培训时间要求。

公司通过集中(授课)培训、外培、研讨和激励员工自学的方式来达成上述目标;员工在培训安排外参与外部培训、学习的,需向人力资源部出具书面证明。

第八章培训费用及培训协议

第三十一条公司员工培训经费,从员工教化经费中列支,由人力资源部统一规划,分级运用。人力资源部统一组织支配的培训,费用由公司负担;各单位组织的培训,费用按各单位培训安排执行。

各单位在培训安排实施前,应编制培训费用预算,经本部门领导审批后,报公司人力资源部备案。

培训经费预算应包括:场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

第三十二条培训预算及经费运用

(一)培训

预算

公司培训经费预算采纳各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和运用;部门负责本部门培训经费的预算。

财年末,人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算,要根据公司和部门培训安排中详细培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训安排项目申报到人力资源部,人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。

(二)经费运用

人力资源部负责公司年度培训经费的运用和把关;各部门负责人负责本部门培训经费运用的把关。

未经人力资源部审核的培训,其费用不在培训费用中列支。

培训经费必需按年初制定的培训安排来运用,不得超安排支出;特别状况下若需按安排外处理,需提交特地申请并报主管领导审批。必要时,半年可调整一次预算并报批。

第三十三条依据公司的战略发展对员工素养的要求,公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%--8%。依据实际状况,每年度可做调整。

第三十四条为调动员工的学习主动性,增加培训的实际效用,公司培训的实施采纳自助形式:公共的集体培训项目(公司组织)+员工的自我申请项目

人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训,员工可依据自身需求自我选择组合,亦可申请外部培训。参与外部培训根据培训流程审批。

第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围,共享学问阅历,公司激励进行内部培训,部门内部或跨部门培训,并赐予培训讲师肯定的培训费用,标准如下:

培训对象为一般员工:30元/学时;

培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员,60元/学时;

培训对象为中、高层管理人员或技术骨干,80元/学时。

培训对象要求五人以上。

内部培训项目填写《内部培训申请》,由部门总经理审核后,报人力资源部备案,并经公司主管领导批准;人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。

第九章附则

第三十六条本管理方法说明权属公司人力资源部。

第三十七条本规定自批准之日起实施。

附:1、培训申请表

2、员工培训档案表

3、培训效果评价表

4、部门培训安排表

5、年度培训安排表

f公司员工培训管理方法

f公司员工培训管理方法

20**年月日发布()劳培字第号

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养,激发全体员工的主动性、创建性,增加全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场改变和企业管理的要求,制定本方法。

2.培训安排与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展安排。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训安排,并填写培训登记表报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定安排,支配经费,做好教学支配,支配课程表。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证。考试成果记入员工档案,作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的发展须要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配,报公司经理睬议探讨确定。不定期培训可以实行专题形式,针对热点问题支配学习的内容。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年元;

6.2各部门培训的教材由部门经理确定,经费限制在元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的须要,也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训安排应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成果优秀者,公司赐予一次嘉奖元;特殊优秀的,可支配到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的,准予补考一次;补考仍不合格的,扣发%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会确定。

新员工培训管理方法规定

第一章总则

第一条本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)的全体新员工。

其次条公司实行'先培训、后上岗'原则。

第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作::的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

其次章培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。

第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明

第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

第十条未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教化等。

第四章部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十九条依据工作::与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

其次十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充训练。

其次十二条