装备、设施、货物安全管理制度

装备、设施、货物安全管理制度一、前言在当前快节奏的现代社会中，装备、设施、货物的安全是企业最基本的保障，它关系到企业的正常生产经营和利益，同时是企业社会责任的体现。装备、设施、货物的管理体系越完善，企业的安全风险就越低，安全事故的发生几率就越小。因此，建立一套完善的装备、设施、货物安全管理制度具有非常紧要的意义。二、管理理念为确保装备、设施、货物的安全，需要从源头上严格把控，落实到每个独立的环节上，实在要求如下：1.把从采购到出库全过程联成一个整体，不断优化管理模式，不断提高质量;2.重视培训，将品质管理融入到员工的工作中，提高员工的综合素养;3.坚持不断改进的精神，推行PDCA管理思想，即不断评价，持续评估、不懈改进;4.严格落实标准化操作要求，规范操作流程，提升操作效率。三、采购管理1.订立售前服务规范和职责，明确供应商售前服务的内容和效果；2.实施供应商信用评价和考核制度，建立供应商档案，精准把握供应商分级情况；3.对入库物料进行环保测试，合格后方可入库。4.检验设备合格证和合同规约。四、仓储管理1.订立管理规范，对仓储场地、货物物流系统等进行科学布局，严格落实安全管理制度；2.对设备、设施实行严格的维护计划，并订立相关操作规范；3.对货物进行分类存放，依照管理要求记录出入库明细，每天定时对货物进行盘点;4.建立物品出入登记簿和领用单，对仓库机房安全门禁系统进行监管和管理；5.对货物进行单独划区存放，有特别要求的货物特别标注。五、出库管理1.仓库操作人员在出库前，必需严格依照包装物外部标识以及内部票据信息检查货物；2.出库物品必需供给提货人、提货单位相关证件复印件；3.出入库单据必需保管完整，记录信息精准，全部证照需要原件备存；4.出库验货完成，销售部依照要求备案。六、设备维护管理1.对全部设备规定维护保养的时间表及维护流程文件；2.固定维护和修理保养周期、按时对设备进行例行检查和保养，对设备维护保养工作进行记录，例如机械设备日常维护记录册；3.对不可避开发生的设备故障或问题做出预想和防备工作，尽量使用优质、合法的原材料和设备；需要更换的零件必需与厂方进行沟通并得到明确答复；4.严格掌控进行设备变更，避开未阅历证就直接更换设备部品所带来的后果；5.布置对维护和修理保养人员进行必要的培训，并建立服务充足度评价体系，对工作进行全面考核。七、员工培训与考核1.在培训计划中保障安全与品质管理等方面的培训占比，加强安全自我保护意识及自主救助意识和技能；2.监听员工信息反馈，了解工作及安全现状，针对不良情况实行相应措施，不断提高员工自主创新意识和技能；3.建立健全员工考核评价机制，考核内容重要包括生产安全培训、安全意识参加度、个人及组织销售、设备保养维护、安全告警及预案执行等八、安全监督与评估1.定期开展环评、安评、技改评估及应急预案演习；2.严格安全劝服制度，每天以及特定时段进行电气检测、检修、维护等工作，确保制度实现；3.削减行为污染物、不安全废物的生成、削减能耗和环境污染；4.快速调动生产设备进行快速处理，确保在很短的时间内有效掌控风险；5.对本企业的环保及安全事故的负责人、处理人进行明确的责任分工，实施事故的认定、统计和分析等工作，对事故的处置、整改、验收等要严格掌控，避开重复显现。九、安全目标与绩效考核1.设定健全安全目标，订立明确、可实在实施的安全措施；2.安全目标考核重在结果，通过考核的结果后才能得出精准的绩效考核结果；3.企业内部严格检验目标的执行情况，并且定时调整目标要求，确保企业能够稳步实现长期的安全和品质目标。十、总结完善的装备、设施、货物安全管理制度能够从管理上确保零部件、成品、库存货物的安全，保护企业合法