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思维导图PPT模板《应对冲突的第三种思维》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维大脑系统部分冲突方式创造力模式运作角色设计行为目标地位连贯性感知工作价值解决本书关键字分析思维导图01第一部分大脑的运作方式和思维模式第三部分创造力、设计和第三方角色第二部分为什么人们各执己见第四部分冲突目录03020405第五部分解决冲突所需的组织结构译者后记后记目录0706内容摘要我们现在对大脑的工作原理有了足够的了解，能够设计出更合适的思维系统。特别是我们现在知道大脑的感知部分是一个自组织的信息处理系统，它与我们通常所知的“被动”的信息处理系统有很大的不同。由于以前缺乏这种了解，我们一直未能在这个重要的感知系统上着力，而只能聚焦在下游的逻辑（或数学）系统。由于逻辑（或数学）系统的运作是被感知系统限制的，所以我们的思维一直被局限。第一部分大脑的运作方式和思维模式而如果能够站在第三方的视角，着眼于未来而非过去，将冲突看作即将孕育新方案和新事物的契机，则能够有效化解冲突。01我们为什么需要了解大脑是如何工作的02辩论有什么错03绘图、思考、思考-204对抗、谈判、解决问题还是设计第一部分大脑的运作方式和思维模式第二部分为什么人们各执己见第一章没看完就看不下去了，作者不停的给出很多论据引出并支撑自己的论点，但是他给的这些论据又是怎么得出来的则完全没有说，甚至这些论据成不成立都要打一个大大的问号。05因为他们视角不同06因为他们想要的东西不同07因为他们的思维方式鼓励他们这么做08因为他们认为应当这样做第二部分为什么人们各执己见第三部分创造力、设计和第三方角色作者的理论功底很深厚，论据很精彩，但论点实际才就是个很简单的事情，一句话能说明白，展开成了一篇学术理论研究模式的论文。09设计10为什么争论者在解决冲突时处于最不利...11连贯性12目标、利益和价值13创造力14解决冲突思维中的第三方角色010302040506第三部分创造力、设计和第三方角色第四部分冲突15冲突模式17对冲突的态度16冲突要素第四部分冲突第五部分解决冲突所需的组织结构19SITO18为

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