工程项目管理部部门编制计划

部门编制规划一、部门人员规划（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；项目经理x人；二、部门内人员岗位职责任职条件（1）、部门经理岗位职责1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权；2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等；3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施；4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项；5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划；6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任；7、完成上级领导交办的其他工作。（2）、部门经理任职条件1、身体健康，为人正直，积极进取；2、理工类大学专科及以上学历；3、具有初级助理工程师及以上职称；济4绣、弱雪电行宁业予5民年以辟上从腹业经冈验，得3态年以滩上项遗目管用理经呆验；戴5扛、熟辛悉建赠设工拨程的联法律洋法规丢；催6番、熟岔练运衫用一仅般办痰公软组件，感精通屡WO轰RD滩和倘EX辣CE晚L集的使检用；司7扩、精原通计风算机随辅助建制图耽，包签括杀CA谢D往（或午CA绸XA琴）、解VI育SI末O蓄等；捏8罗、熟匪悉公保司业茎务范泼围内烘各系左统的吵设计章施工似（综鸡合布酸线、局网络舍设备必、安弦全防提范、也广播带系统们、多披媒体朝系统豪、机坟房工芹程、锣有线嘉电视皆、电像气工梨程等愁），母精通桨2锅个子陷系统尽及以彻上的绑系统穗构架宗、组硬成、疼设备叫配置汇；附9肌、熟遥练掌塑握行崖业内邪项目忧管理洞过程赖控制干文件丹编制远；效10邀、较偿强的鹅组织笨能力叙和与穷甲方叹、监窝理、暂分包劈、公艘司沟救通能纸力；腹11慎、能子独立闸承担锣单个逮50房0凯万及假以上酱项目临全过住程管夜理；凭12熔、具细有部攀门管诚理、天组织唇、协呈调能傍力；秋（正3本）、骂附件涨一、窃项目政工作推流程解项目催工作冶流程坚：催（锅4杀）、寸项目盯经理跪岗位廉职责客①池了解员项目习信息轮：针购对接赚收的籍项目已进行廊详细延了解股，了著解建妻设需锯求、未建设到目的犬、实耽现功王能等雀，出袄具用鸽户需备求，萍参与慕现场匀勘查妥与甲蕉方沟舅通等瞒，参耗与现傲场勘娇查；锈②陪参与冰方案纹设计根，出恒具可坡行性剥意见易及建菠议；觉施工栏方案研设计拐，参士与规津划性尖文件陷的编素写（掠项目奔施工橡工程龄量清投单、炉工程姐类设感备选宣型、蜘工程半实施涂方案批、施词工组愚织计讲划、枣施工勇设计嫂图纸喝、施刚工工马艺、拒施工啄外包浸要求钟、施刑工标绑准等斧）；稻③陵参与惰招标波文件督规划画性文叉件的眼编写芒（项桃目招茎标工雷程量祸清单棕、设坐计图移纸、再施工奖工艺才、施伴工要团求、贩施工匠标准功等）匀；健④怀深化兴施工殖方案勺设计郑，参沫与规研划性劳文件疲的编熔写（茅项目休施工贿工程树量清醉单、翻工程喘类设哨备选叠型、删工程渐实施苹方案黑、施魔工组岛织计耀划、纱施工练设计倚图纸良、施当工工孙艺、仍施工斥外包窝要求披、施批工标财准等混）；结⑤龄出项镰目实治施立慈项表剖要求跑（销状售、花商务翼、技担术、月采购执、财仇务）笑；出远具项皂目实较施规塞划（潮深化肥设计涂：项弄目概楚述、筹项目骨联系金人、凭施工坟周期草、施尘工进勾度表育、项瓜目建目设协巧调内刺容、混材料蛇清单集、采先购计笛划、逝实施乘费用栗规划声）；齿工程劈外包牛管理巷：施厌工队咽伍筛召选：摔通过米现场披勘查弊、报炎价与脚沟通丧，择夸优选叠用施策工队捕伍，绑出具体外包虏施工双要求灰；眼外包板合同眉的签嫌订：吼确定令外包析队伍雾后与盼项目栗销售着共同捡签署翠项目块外包岂合同麻；碰外包祝队伍兆管理否：组航织外林包队礼伍进倘场实崖施、后监管帝实施详质量蓄与进敲度，棵每周象以书称面形鞋式向妖项目索销售原提供累现场蹈实施存情况喉资料离；康外包窗队伍城施变膝更处耗理：义依据委甲方严要求膏、现异场实叫际情埋况对暮施工川进行觉变更铺处理凡，事稿先与警项目酷销售耕详细此沟通剖，协壁商通慎过后烤签署适变更期文件惹，与岸外包亩施工卡合同装共同扔存档摊；虹外包沫结算诵付款驾：项电目外燥包实告施完网成并登通过幸验收剪后，休对外冻包结逢算提定出付客款申虹请（甘只填闯写付倾款申裁请单物，资伟金规口划由钓项目析销售鄙自行蚁处理疯）；进组织嫩项目熊实施急、现酒场管狱理：篮外包俭人员丙进场妥实施离、依捧据采职购计腰划督惨促材柳料进熔场、告甲方键沟通声施工制、货毁物搬弯运、爽货物锅到货沃签收金、成瞒品保教护、南现场亚协调粱、施霉工进尖度保离障、贪隐蔽践工程阅记录舱、项寺目变项更（反增减泄项）蛛、现突场管漫理等只；花⑥哄项目绢实施夏完成印后组猾织项厅目验怒收：柏外包纲施工唤验收销：本辛部门卵对外绳包施舒工队眉伍边避施工喇边验垦收，腾出现掌问题迟当时较整改篇；内层部验最收：蜘项目畅实施验完成捉后，谜组织证公司衰内被雾人员邀（销州售部受、业蓝务部住、技卵术部故、售悼后部留）对或项目啄进行季验收励，验走收前绢3疫天规灿划验谢收时协间，遇按约句定不巷能参槐与的嘴部门题默认失验收尾通过勺；喂⑦投项目位内部肉验收钢完成旺后，顿配合坝销售帜完成曾建设暗方验残收：悉为项绝目验踢收提英供竣渐工资渐料，术满足挺验收宋需求拐，现窗场实圈施问失题的愤解答价等。歌验收侍完成红后项额目移塑交：鬼A衡甲方蓝移交劝：对扶建设道方管省理人泉员进患行现龟场培略训，崇移交猫建设蚕文档就；琴B渐售后禁移交考：对唤本公蛋司售亡后部港门移周交竣律工资蛮料（例电子碎版：哄建设变资料疮、施倦工图甚纸、精照片软、材锅料清狸单等每）、环实施婶概述抗、重固难点改培训翻等；蹄项目图实施个完成忍后剩益料退贼库：税完整佣货物族，库蛙房确泄认后课接收置的直瓦接退棒回库藏房，浙不接静收的南退回辣销售扭库（绩下一矮个项想目用跌），崭由于慎计划伙失误竞导致蜡的货案物剩碗余（怨施工茶损坏症的货借物由晌项目没负责伤人自奶行承哄担）比销售基不接码收退易库的占退回激本部禾门库番房，援根据岩情况蜡出到竭相应载可利唤用项秤目上壁，费牺用以顿成本锋价计袋算扣弟除，灾杜绝降浪费光；属由于埋甲方唉原因渡或销笑售原脊因变吼更导烫致的恢货物锐退回魄，经树与销复售协况商确龟定后米，由悄销售过自行项解决但；参扒与项心目结刚算；忍⑧渗组织钉发起庙项目圆结算坏：项耽目能和结算剃的条饲件（谈项目店完成增验收删、项茫目回智款、或其他撇）；周提交铃项目登结算执资料摇：项坏目建烛设规股划、跟内部左验收惠单、亮外包搏合同牲、现示场照词片、些施工金日志州及记槐录等威；秤⑨第本门被内部剂月度含核算恩和季郑度结稿算：筝依据礼部门蝶薪酬财体系棋制度扇每月香对本宗部门蹈人员栏进行舒项目冤实施软业绩帅核算魄，落货实到阁纸面费上，药每季僻度对逮本部铲门人颈员进孟行项哨目结岔算，宴做到盗部门尘人员嫩项目站提成惑清晰弄明确鼠；睬⑩忆完成敢部门透领导秩交办堡的其饿他临呆时性敞工作继。闭（艘5恒）、恒项目严经理惩任职遣条件爆A助级项领目经瞎理摄1.绝具有暑二级塑建造消师及鸦以上轮职称钢；脖2.缠弱电蛾行业喘5众年以然上从恐业经跳验，剥3牵年以技上项累目管耳理经弃验；疾3.槐熟悉届建设根工程沃的法目律法舍规；兆4.淡熟练搁运用塞一般勾办公奥软件需，精糕通散WO拴RD讲和笋EX显CE寨L赴的使叹用；爽5.侍精通纲计算购机辅股助制遵图，绪包括四CA败D锹（或棕CA国XA朋）、宾VI碰SI绵O铅等；萌6.肾熟悉挥掌握牺公司笑业务胁范围畏内各艰系统炸的设议计施己工（浪综合猫布线吧、网妈络设怒备、腔安全验防范嘉、广恋播系霉统、丈多媒然体系懒统、串机房属工程蛛、有驶线电蚂视、编电气族工程堤等）掀设备尽配置扯；贱7.控精通胃行业茎内项锄目管号理过恰程控蜜制文洲件编狡制；根施工劳方案股，计摘划编龄制，育图纸书审核挨。面B篇级项修目经筝理芦1.波具有影助理勿工程拖师及脆以上宿职称犬；动2.均弱电朗行业薪5杀年以嘉上从锈业经独验，捎3货年以环上项眨目管洽理经疾验；貌3.誓熟悉尘建设息工程拼的法载律法龙规；正4.沾熟练煌运用弃一般色办公条软件杰，精套通时WO益RD中和加EX脱CE携L狼的使地用；促5.策熟悉陕计算暖机辅孔助制继图，缝包括围CA君D送（或兼CA哲XA置）、膛VI绳SI练O超等集6.秃熟悉环公司市业务报范围合内各闭系统甚的设待计施念工（燃综合预布线栏、网誓络设悠备、闯安全遵防范共、广碗播系驾统、其多媒擦体系屋统、勿机房撑工程径、有农线电验视、俊电气祥工程坑等）熔，精钩通票4羡个子拣系统珠及以楼上的浑系统住构架核、组值成、粱设备饶配置尾；斧7.数熟练泥掌握享行业传内项没目管遭理过躺程控吧制文眉件编驼制；极施工导方案怒，计夕划编控制，纯图纸毯审核痛。税C否级项榨目经晓理绒1.倡弱电皇行业舟3良年以庸上从强业经舌验，云2便年以为上项仿目管滋理经影验；地2.五熟悉继建设阀工程爱的法踢律法项规；登3.缘熟练虏运用嚷一般配办公滔软件浸，精敲通约WO答RD搂和木EX伤CE核L建的使猎用；扰4.否熟悉占计算谎机辅慢助制薯图，渡包括浑CA逼D惨（或谈CA将XA野）、疗VI违SI聋O皇等互5.铲熟悉打公司漏业务嘱范围苍内各铁系统龟的设贯计施芒工（纵综合的布线容、网恭络设庄备、近安全谢防范漂、广钥播系侧统、渴多媒惊体系扯统、话机房淡工程临、有腊线电耳视、训电气栗工程寿等）臭，精截通役2脊个子帽系统唐及以或上的吹系统削构架酱、组恐成、宝设备却配置控；段6.驴掌握懒行业疮内项清目管诸理过夕程控谷制文牵件编提制；财施工脆方案港，计斧划编脆制，蔽图纸歇审核罚。唤D引级项航目经佩理俭1.轮弱电悠行业皇3尚年以锅上从独业经顿验，度2滋年以先上项旦目管纸理经洽验；