工程项目管理人员考核规范

项目管理人员考核标准鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：一、执行经理考核标准帽考核正项目御考核窃内容臣和方炕式贩标准膀分谱考核辅得分猴考核恋者飞工作逼协调专协调扇公司著、大洒项目此部使与项烈目部黎内部询事务圆，确兽保项尚目部秤各项悲工作始顺利版进行弟。由颜于协谷调不膛到位旨影响沾到工角作进贸程，蹄每次仙扣境1济分，宜5捐协调信对外按的关兵系时仿采取夺的措慌施不解得力兔，造府成工扒程停下工或敢其他尿恶劣功影响侧，每屑次余扣该2响分。付5抛考核腾执行速情况某负责阅大项厘目部没对项具目部灰考核千管理殖制度呆的执绘行，锅按时婶完成地项目抹部妙内部分的考炼核管新理，披配合巷大项自目部呈对农条投项衡目的丽考核谜执行功。尤项目远内部娘考核非完成搬不及牲时，呢每延魔期一秧天盛扣隙1哈分；屠未执采行考钳核制禽度或挺执行聪不力举，每嫩次扣尺3知分。划10极执行电制度艺执行敞公司脂管理饼制度撤，制郑定、裹完善王项目询部的线各项殖管理月制度馆并监两督执掩行。驱执行海制度担原则逗性错始误，豪每次挡扣晋2企分；薯制度阿执行江不力糟，每构次凡扣赤1否分。乖5浸安全丛生产惠项目某部未灯执行非安全慎管理趁各项析制度智，安额全教搭育、啄安全轧检查垄、安宰全交忽底制游度未枯严格漫执行披，每毅项扣内3纹分。趋每发废生一扰起安饮全事词故旺扣事1值分，口较大敲安全枝事故耕扣衬5确分，举重大枯人员味伤亡棕事故引本项抹不得唇分。穷当月悬安全雕无事浆故，块加撕5石分。木15刃质量扣控制使项目狱部未貌执行歇质量瑞管理径制度主或未年严格岔执行烟，每指项扣叛2麦分静。邮现场惧实测依实量回合格温率较侍低，亮业主刃约谈匀大项颠目领平导或圆公司性领导瓣每次论扣篇3温分。秤每发诊生一饶起重己大质蜓量事肆故本驼项不吐得分解，较祝大质港量事名故每吐次扣兄3萝分，杂一般咽质量鸽事故孤扣扁1识分绵。床当月鼻无质盆量事伟故，歉加骡5将分。春15盒文明工施工餐标志捞标牌卸、晌环境辜卫生回、蔬现场两布置咏、非材料澡堆放漆、作使业面场工完律场清毕、滤废旧要物资择处理阻。日马常检哗查每记发现撑一处摩不合狼格辽扣唤1胸分。里5烧工程泽进度忆项目间部未镰制定科进度洗计划菌或福未按鸦进度贸计划葵施工翠，每观次扣荐2尖分。漂项目革部未拔完成理月进腿度计期划，胜由于宣项目查部管购理原魂因每稿拖海延饲1帜天，涉扣荣1卧分，娇其他命原因酒酌情晶扣分反。职项目原部完榴成月萍进度盈计划欲，每碰提踪前兽1蛮天，悔加占1竖分，蓬上不奇封顶给。闪进度宴计划街制定怀不合短理，叹每次矩扣尽2丙分。挖15五材料岁使用舰项目替部未锐执行场材料乎管理梳制度浙或未洲严格警执行依材料督采购梅、进午出库仙、存勤放制轿度，商每项唤扣饥2悠分。滑材料箱计划繁、库伴房管塘理、专材料喝审批胖、材胳料使牧用、防现场美管理狂制度机执行罗不彻就底，炭每次御扣叹1蔑分。逐材料休采购屋未按俩程序傍进行妈，每翻扣娇2然分。杜未执璃行限刑额领冷料或狸材料司审批姜制度排，每良项扣染2领分。乎材料鸣使用跌现场膀浪费疏严重死或材粪料采慨购出爱现以鹿次充峡好、淡以权侵谋私俩酌情狠另外傍处理够。俱10若成本袜控制猫项目归部未早执行热成本狗管理萝、分避包结撞算制平度，案每项跌扣继2薯分等。郊项目粮部未密按时烂将月筛完成丸产值丙上报戚公司便，每仍次扣巾2它分。甜项目迈部材随料消视耗报恭表未荡按时宵上报津公司惭，每领次扣寇2挖份。渣10跑资金姐回收役工程粱款按锹合同政全额蠢回收拣，顾得需2桌分。拢超额悲回收脾加台1孔分，掠不足住回收束酌情介扣减皇。爹5二、生产经理考核标准私考核尽项目萝考核模内容鼓和方察式纹标准侮分碰考核斩得分案考核抬者犹工作肠协调汁协调呆项目啊部内蜓部事盏务，程确保抄主管现各项询工作伶顺利墓进行粘。由赛于协细调不竭到位魄影响茂到工杰作进运程，怎每次启扣博1独分。金5脉协调顶对外希的关识系时僚采取菊的措驼施不同得力芦，造锈成工者程停烛工或瘦其他辫恶劣赚影响昨，每黑次绕扣颤2妻分。摘5曾工作色配合企协同安其他荡部门津开展们工作口，按挺时完久成上茫级领类导交董办的抄临时早性任摘务。袜事务返完成调不积竖极、印不主度动，酒每次互扣腿1否分。棒5待考核效执行式情况标负责放执行督分管槐部门辆考核棉制度证，按叼时完障成部巧门的纹考核筒管理喜。考屿核完贵成不沉及时李，每耕延期宣一天消扣交1惰分；省未执犹行考挺核制誓度或顶执行仿不力肌，每皆次顾扣嗽2板分。熟5奔执行苗制度爸执行丙公司卷管理莲制度坛，制浓定、雾完善叨分管给部门逆的管牺理制施度并痒监督矩执行凉。执适行制旗度原拿则性誓错误筹，每嘉次合扣薄2旋分；个制度秩执行柄不力勾，每醒次扣指1丙分。找5阵安全拖生产毯项目材部未膝执行蛋安全欣管理鼻各项灭制度睡或未泡制定负生产旋管理乎奖罚捐细则铸，每传项扣萍3孟分，现逐月确考核选。做每发恐生一景起安贡全事壮故同扣页1笼分，耗较大副安全惠事故滔扣柜3艰分，炒重大酿人员问伤亡鼠事故辞本项窃不得痕分。砖安全狡防护糖措施房不得玩力、专安全酒用品灰使用读不恰要当，誓每处禽扣绍2见分。讯对安桶全部白、业流主、会监理宫和公戏司下葵发的慢安全传整改谦通知昨单未飘按时设整改辰及整凭改不窑到位搅的，吴每处始扣谨1增分。呈发现汗安全帐隐患六问题敏6乖小时根内未纺采取葛有效返整改钉措施得扣蹄3允分。玻当月督安全旱无事跑故，矿加腊1专～醒5婆分。胞1笑0龄质量异控制刑项目答部未看执行障质量本、技淘术管写理制津度，字每项碗扣煌2情分，曾下不光保底栽。每胡发生恰一起密重大慎质量悲事故隆本项档不得贼分，舞较大柴质量钞事故疯每次疤扣故3谢分，割一般堪质量诞事故拦扣听1煮分舒。垂项目英部赵“罢三检脾制验”泛执行浆不力愚，技液术复板核、律隐蔽茫验收灾不及废时，垄每次钟扣饿2忽分。伍对技制术部砍下发辈的质贯量整勒改通宜知单搅未及怕时整榴改及海整改薪不到碰位，剥每次科扣讨1买分。墓未执粱行杏“扎样板工先行重”疼制度圣，每伤项至扣泪2定分。篇当月慈无质广量事敌故，老加哲1颂～至4忘分。倡10渐文明凭施工确标志皱标牌协、尺环境惊卫生率、道裤路清调扫霸、材轻料堆生放、寿作业军面工中完场宇清袜，纹日常腊检查谢每发封现一认处不磁合格猫扣升1的分。卡未按棵施工府组织切设计晶布置尽现场临，每草次交扣驴2发分。缠5撒工程逝进度翻未制高定项散目部启阶段煤、月祖进度养计划模或乳未按烈进度飘计划债执行诱，每旦次扣胁3核分。遍进度供计划诸制定场不合蜜理，协每次册扣缝3押分。叉项目滔部未捏完成群月进流度计府划，馅由于尽项目域部管蚀理原勉因每剧拖到延私1衔天，弦扣柔1及分，隶其他最原因工酌情备扣分省。种项目逗部完夏成月结进度曲计划眼，每啄提鸽前树1下天，拴加稀1杀分，面上不炒封顶底。怨30显材料螺使用亿项目猪部未扶执行精材料定管理变制度毯，每者项沙扣疫2捎分。物未执铸行艘废旧舱物资喇处理偿管理辩制度淡或未裙执行蝶限额狗领料圆制度例，每载项扣肚2殃分。笨材料猛计划赏、材胜料审夜批、搅材料浮使用叮、现尼场管俭理制其度执外行不歌彻底师，每滩次尘扣啊2扣分。昌材料宵使用盘现场摸浪费种严重坚、工谈完场染清较阵差，藏每次池扣挽2贯分步。与5评成本五控制是项目齿部未世执行际成本驳管理重、分愚包结坚算制杂度，退每项碎扣馋2扔分苗。联分包趴工程罢结算预意见盼签署垂不准撒确、倒结算辣安排紫不及和时，鸽每次碧扣巧2舞分。革5烟生产鸽调度材主管毁工作矩安排奉失误柜、问住题协萝调解嫂决不塞及时欲，每冲次扣饥2渗分。柳未组托织生银产例鸣会、李生产浆协调狼、调惨度不烫及时僚，每井次扣愈2鸭分。份未对如周、初日工吹作计拖划评浩价或校评价父不准册确，琴每次盏扣睡2享分。饺未合尸理安斥排机票械设式备、垦周转桐材料厨等材睛料按夸期进孔场，芝每延俯误一柄天，让扣止1予分。粘10三、项目总工考核标准唤考核厚项目梅考核傍内容荣和方垫式攻标准捎分迟考核垫得分疗考核恭者欲工作疲协调致协调港项目狮部内锁部事病务，香确保轰分管膨工作坝顺利缴进行叼。由闻于协抵调不幻到位格影响盖到工惹作进逆程，紧每次黄扣竿1脱分。笛5觉协调遣对外三的关商系时钞采取科的措千施不息得力循，造勤成工吃程停套工或架其他隆恶劣排影响炎，每愁次泼扣走2钻分。老5崇考核痒执行馒情况炼负责盛对骂分管预部门殊考核订管理题制度狭的执甘行，岂按时蠢完成枕分管具部门京考核场。考熔核完鲜成不趁及时陈，每滩延期杯一天触扣对1乳分；田未执敬行考西核制酱度或朴执行哄不力察，每锈次外扣否2国分。后5横执行株制度帜执行宗公司滨管理泄制度州，制卡定、滴完善倒分管炉部门暂的管短理制隐度并辞监督稼执行校。执晶行制于度原果则性两错误蹄，每诸次属扣委2司分；舞制度谣执行著不力德，每叉次扣刑1秘分。众5贤工作坦配合闸协同移其他腔部门师开展猾工作冶，按顽时完发成上掏级领能导交还办的奥临时辨性任屡务。扭事务朝完成像不积怕极、狭不主眯动，价每次遭扣稍1网分。五5悔安全秧生产趟每发秀生一嘱起安搁全事产故久扣需1奋分，侄较大秀安全弦事故遣扣字3观分，键重大流人员复伤亡哗事故题本项进不得疮分。捧安全新技术瑞措施白针对夸性不亮强或乐方案拨不合技理存科在隐催患，晶每处局扣折2猫分。贱当月水安全歉无事垃故，叔加兽2猴分。萌1锅0缝质量纵控制沈项目呼部未乎执行盟质量展管理伤制度钻或未掏制定海质量臂管理雁奖罚铜细则昌，每扑项扣爱2活分，筛逐月坑考核虽。甘每发遥生一骆起重饶大质燥量事义故本磨项不贱得分造，较泳大质呆量事墙故每抽次扣恋3居分，封一般米质量步事故巷扣施1向分。吓技术卷方案拼针对备性不份强，近质量伙保证添措施认不得朵力，基每处穴扣轨2康分。竖执行洒规范呼、规描程、同标准翁、如技术币交底获不严语格、喘不及水时、终措施级不得甩力，脂每次糖扣友2肢分。肆技术渗复核忆、隐竖蔽验捧收未斧按制广度执眉行，奇每次乳扣艰2抛分。板未执票行席“掠样板殃先行愁”个管理戴制度逐，每画项扣远2僵分。蒙当月喂无质株量事卫故，边加塘1权～必5绘分。赞20移文明闭施工贝未编幕制施渣工平倚面布萍置图方或施燃工总箭平图美布置银不合笋理驾，扣教2土分。宿标志妥标牌莫、层环境唇卫生舱、道不路清瞧扫翼、材撑料堆省放、荣作业珠面工姜完场矮清挺，棵日常分检查凑每发桐现一棉处不未合格昨扣展1华分。任5第工程陷进度霜未制溪定项瞎目部壁总进党度计论划或喷制定拦计划境未鼓按程且序审嚼批社，每矩次扣碗2闲分。首项目哥部未醋完成模月进绿度计尸划，璃由于徒项目纹部管麦理原仪因每想拖指延杨1锁天，胶扣虚1写分，独其他胞原因墨酌情兴扣分毫。驰项目向部完戏成月艳进度染计划殊，每盲提浆前站1姓天，最加尽1倍分，柔上不眠封顶骨。冲10幕材料后使用盼材料家的报吐验、止检测擦、复论试不遵严格职、不捞及时哪、不幼得力艇，每鞭次恋扣绸2缸分。瓜新材悼料使根用未智进行渐有效录的考深察、剧未按贷程序砌进行鹅评估原而用欣于工游程，食每次罚扣醋2静分。兔方案骄制定怕未考挡虑材陶料的盖合理花使用崖，造追成浪章费，钻每次摸扣斑2外分。誉5秃成本猜控制优未执骡行项曲目部商成本挤管理势、分首包结脾算制创度，出每项专扣悦2萝分财。酿分包病工程缺结算喷意见懒签署攻不准局确、倡不及数时，分每次慢扣更2罢分。瞧方案古制定仙未考数虑成架本支钥出造菊成损裤失，辛每次歉扣风2垂分。殊5叶技术尤管理怜未执榆行项略目部见技术暴管理记制度千或未码完善俯项目齐部技慌术管蚀理制量度，甲每项醒扣认2泽分。唇现场张实测以实量督合格早率较蛇差，恩不符标合公荣司实新测实血量标朋准，界每次枯扣吼1哄分。花对设忙计变疮更未测在桂12滑小时漂内下现发或鉴者提炮出意炉见裤，每总次番扣稳2赔分坑。脏现场签技术仆交底植不到杏位痒、施疮工方野案间未做悼到方日案先机行撇、丧质量拿缺陷且修补腿未及扎时进哨行捉，每枣次扣急1流分。俊对监滚理、淋业主少、公敬司下倒发的飞质量靠整改祝未及坝时整榨改或姿者整央改完蜻成未龄及时队回复花的，丙每次贿扣箩2隙分。重工程锯验收博准备汗工作法不充汪分、遗资料示整编机不完浴整，素每次溉扣闸2种分。词由于渗图纸故问题孕解决皇不力淘、交竟底不活清、矛资料铃管理装混乱房造成逮损失马，每扇次醉扣壤2粉分。孕技术践管理执工作锄当月鲜无过埋失，叙酌情博加送1尚～芒3缴分。馆20四、工程部考核标准案考核挤项目然考核臭内容侍和方耐式船标准乖分另考核虫得分紫考核被者比安全偷生产失每发肤生一香起安区全事证故聪扣付1斥分，按较大芽安全寺事故此扣逮3棚分，傻重大烫人员焰伤亡掀事故绞本项受不得歌分。征安全夜部下吧发的拘安全嫌整改宴通知谢单、查监理摩、甲持方、里公司误下发浮的安显全整欠改通痒知单接未按仆时整愧改或都者整彼改不颂完全香，每权次扣这2石分。军安全驻交底兰不明谣确、骡安全林教育灵不及疼时，紫每次孙扣桨2饮分。后安全降防护宫措施冈不得劝力、携安全眼用品宪使用挂不恰餐当、冰违章肿指挥南，每移处（趟次）玩扣状3纤分。乏当月串安全站无事慢故，头加员1册～蛾4踏分。经15炮质量笨控制熔施工牲现场仔实测慌实量炉合格孝率较概差，零不符农合公犁司实炮测实产量标绳准，男每次稍扣拾1剩分。残现场附技术侦交底旨不明题确或丛者交娇底不虫到位绣，每亮次扣辉2身分恐。览每发纹生一回起重絮大质返量事谦故本蜂项不门得分失，较餐大质圈量事丸故每摆次扣层2钳分，廉一般犯质量爱事故拴扣歪1飘分油。彩未按泻项目乔下发巾的方锈案和先技术乱交底灵施工厌，每么次扣蜻2创分。送项目障部永“坝三检宫制度引”睁执行链不力辜，技泡术复亩核、取隐蔽桌验收蹲不及运时，黎每次屠扣誓2咸分。荣关键疼部位跑未实竿行旁细站恼监控葵，每漆次扣丢2丢分。搏未执认行辞“考样板主先行拿”困制度张，每摇项扣隙2适分。甜当月旱无质姐量事寿故，贞加绳1论～激4娃分。漫15包文明救施工跨未蝴按安尽全文犁明工炼地标抓准施协工阁，捎扣乱2胳分。凶标志劫标牌婆、暑环境弯卫生锻、道柔路清扒扫把、材郊料堆叉放、渔作业杂面工晃完场弱清骗，却日常乎检查城每发练现一枯处不俊合格锹扣给1棕分。难10慰工程汁进度刻未制浮定负踪责施吩工项尝目的谦周、删日进鹅度计薪划或匙未按赤制度好的进河度计讨划施较工，悟每次雨扣味2誉分。柄工作戚计划筛、进臂度计呼划制瓦定不脊合理益，每阿次惩扣出2葛分。拦项目言部未狗完成含月进贷度计抵划，恳由于酒项目梁部管印理原音因每产拖储延枕1打天，万扣之1胜分，督其他宅原因省酌情披扣分落。晃项目流部完幅成月响进度许计划邮，每迹提肿前宝1液天，络加丰1梢分，乌上不只封顶鹊。兽20烛材料翠使用著未执金行限愈额领眉料植制度疲，每穷次扣封2茎分。押材料括计划警不准等确、储材料穴使用秤管理士不得盾力，未每次艰扣规2课分。舅材料翠使用兽现场拦浪费祸严重得、工已完场缎清较彻差，誉每次卵扣容2织分蝇。班10邻成本挑控制既分包安工程品结算掘意见问签署禾不准古确梁，认每次产扣协2光分。浇工程徒签证兼办理胜不及赞时造蓄成索弯赔困义难，驰每项聪扣膜2棋分。陶5给生产撒安排想因安冤排不屋合理家造成今停窝孕工每绘次扣拆2头分。洲工作的安排然失误慢、问残题协悄调解棉决不贡及时白造成都损失帖，每色次扣住2位分。喉未看受清图烘纸施食工造便成损绪失，皆每次悬扣佳2貌分。或工程惊资料翠填写叨不及作时、材施工躲安排当无记贩录，亚每项蓄扣戴2胞分。修15宜执行单制度秘执行昆制度旬原则雁性错农误，卧每次淹扣狼2棕分；脖制度庸执行万不力弄，每愚次扣慨1细分。置5塌工作版配合复协同平其他私部门搁开展遇工作冲，按揉时完课成上末级领奔导交打办的麦临时屯性任庄务。烈事务快完成班不积跃极、壶不主蚀动，诞每次禾扣杠1辱分。倦5五、技术部考核标准梳考核赌项目拨考核猛内容生和方括式摩标准睛分筐考核旅得分矿考核灯者忠安全诞生产践每发逐生一乒起安茄全事申故挽扣常0.寒5据分，必较大拾安全芒事故有扣铜1南分，农重大玻事故众扣诊2胸分。宝对发困现的停安全优问题财未及耕时提未醒相妙关部近门整结改的虾，每佛次扣锡1崖分。缠当月什安全锤无事街故唤加俭2误分。谊10蠢质量振控制管未执跟行项菌目部切质量渗管理烘制度倦或质悼量控区制措思施不绞得力鱼，每兆项扣钥2仍分磨。惹每发哀生一侮起重彻大质纹量事片故本愈项不险得分迎，较急大质贵量事占故每乔次扣承2垮分，朋一般灿质量暖事故振扣兼1屿分。破未对梨已完梅工序主、分伶部工腥程进暴行质嫩量检截查、轻验收跌、评越定工拿作，燕每项协（次握）干扣娱2灰分。越工程帮质量钳资料凑填写阳、整窑理不膛及时叫，每纽项广扣玉2恩分。涌由于等技术定管理丢过失务造成捞质量颠事故广，每岁次扣鸣2论分。嫌由于眉试验笋工作慢过失翁造成窄质量抽事故盐，每珠次扣氧2明分。铸现场恶试配偷比例盛控制岩不力延，出韵现试搅验要质求与锐实际蔑不符呢，每圾次扣甜2摔分。洽土方驻工程享质量疤控制匙不得润力，法造成雄停返色窝工绕，每毙次扣浊2没分遣。宋现场消施工乘技术微交底帮工作挖不到灿位，抄每次惩扣祥2汁分。屡当月碧无质颤量事修故遭加剖2联分。赢20棵文明饼施工宪办公适场所辈脏乱还差，骡工程性资料夜收集悟、整皆理、鸡汇编巩不规馆范，鞭每项乡扣泪1或分。叠标养睡室脏测乱差椒、试阻配构罪件堆桑放混繁乱，乖每项页扣贯1峡分。宵10娱工程掌进度万对工共程报炕验资港料未遣及时私上报醉有关肃单位朽，造拘成停院窝工志，每蛙次扣伸2绿分，惊下不酷保底法。楼质量锅验收育不及吧时、阴不认进真，笨影响首工程容正常喷进行团，每摆次泳扣弦2荒分。售10五材料千管理顽未执步行材稍料管锤理制佣度，清每项材扣犬2钢分。具材料弓未经央检测减、复主试、暴试验煮等验陡证工佛作或刮不合进格材粱料用渔于工过程，樱每次限扣射2盒分。斤由于逆试验仿工作患失误搁，造冬成试蔑验材锁料浪输费，洲每次丘扣秘2象分厉。栋材料标验证复不及党时、贷材料叙使用甘管理秀不得沈力，福每次漫扣芳2殿分。针10管技术浊管理脚项目碍部各盆种文章件往巡来、保发放权未执料行登扯记、吐备案盈、签另字手衰续或醋手续狠不齐望全，前每项呀扣悟1俗分。性对一甲般技殊术问己题不杆解决蚕、不汪上报隆，每喷次扣蛮1华分。沈工程饥质量牧资料墓填写摆、收辽集、馆整理储、汇陆编不系认真变并与附工程于进度榜不同勾步，角每项杂扣采2除分。啄未对组办公料用品末、资乞料图墓纸、巷工具是书、观检测鹿工具沉等进挣行登搞记备映案并尊履行套签字光手续万，每仆次熄扣序2杂分。旱造成钢丢失禁损坏弱无责斑任人销等股，另鞋行处偶罚。避在露1浴2狡小时念内未云对设疮计变速更等筑图纸低变化丧下发加或者有做出婶处理驾意见字，每鸭次泪扣恐2血分，砌造成呢损失附另行暮处罚槐。姑对重理大技畜术问盗题、井图纸诚变更面未及鹅时上窜报有景关领诸导，群每次昆扣蔑1淡分。亚由于畏图纸迅掌握桌不透民，交固待不世清造镜成损蓬失，利每次秃扣扒2针分。旗技术鬼资料坊整理串混乱敏、不欣全面妙，每伶项些扣拆2沾分。呆工程贺试验绢资料巾填写划、收净集、乱整理抹、汇喜编不白认真缝并与企工程叛进度拣不同梅步，谁每项鞋扣速2备分。郑由于不图纸免掌握榆不透拐，现珠场试比配工齐作交箭待不役清，练每次颈扣巧2师分，炒造成银损失者另行临处罚驱。篮对工菊程报长验资佳料未后及时想上报句有关与单位座，造内成停匪窝工五，每可次扣辉2请分。碌未按洽规定竭对材惯料取旋样、誓试件趣（块滩）制用作、柔养护脂、送送检、神复试暗，每本次扣残2访分。达未建搭立配绢比材密料计括量台医帐，茧每项解扣系2辨分。底未按敞规定塌程序侍进行忆试验骨工作蜻，每韵次近扣慈2额分。姜未对蛙试验绿工器狐具提词出检拨验、价校核财计划满或因巩此造健成工老作失赞误，求每次日扣暗2咽分。踏30规执行天制度折执行鹊制度闹原则促性错尝误，剪每次申扣径2堆分；陕制度元执行千不力普，每宵次害扣胁0.落5阳分。作5厌工作拍配合鄙协同坝其他桶部门紧开展边工作团，按损时完凭成上贴级领辅导交奸办的畏临时曾性任学务。烂事务控完成优不积盾极、毅不主振动，锐每次矮扣碗1姥分。甲5六、材料部考核标准馋考核核项目鸡考核察内容帖和方触式辆标准梳分旁考核米得分须考核截者仪安全魂生产糖每发雁生一怒起安宏全事过故悠扣抖0.渔5喇分，乘较大至安全壁事故脱扣凡1涉分，塘重大洗人员寿伤亡召事故旁扣咬2慕分。景若因狂材料彻质量员引发膝安全朱事故着，本楼项不律得分想。涛安全重用品框购置诸不合柏格，按每次用扣姨2拐分；道造成叠人身书、财蝶产损痕伤，特每次闷扣响3阁分。笛安全嘴用品动保管吨不到馒位，攀造成功财产酱损伤假、毁必坏，圾每次重扣伸2惑分。遗当月柴安全普无事任故，靠加瘦2川分。漠10兰质量辱控制炸因材堤料质唐量引浆发质灰量事勇故，沃每次轮扣奖2样分容。煎惰购置垄材料崭检测宴、复协试、躺试验袍不合第格，络每次侧扣育2贱分。侄购置啄材料悠无法的有效夸的产垫品质花量证狗明或谈原始催证明瑞收集煌不按寄时，盾每次保扣急2另分。结当月挥无质蚂量事撑故，茄加炭2司分。惑10置文明谷施工受材料火仓库雁材料湾放置线混乱情、标现识不州清，政每项柱扣旗2有分。弹材料秃放置撞不合或理，降存在貌安全旬隐患丛，每墓项锣扣殖2章分。陡5亡工程花进度胀材料权进场化安排横有误抚，影橡响工袋程正刃常进峡行，第每次漫扣击2贿分腥。虚项目球部完州成月恼进度窝计划蒜，每肿提旺前候1打天，客加梁0.脚5抽分，酷上不矮封顶趟。遥5际材料蝴管理饲未执长行材遗料管西理制劣度或烦未制膊定材可料管袋理奖满罚细板则，骗每项喜扣脾2勤分。蚁未执旁行限幕额领孩料、崭材料霜无凭猾证出临入库蚁，每鲁次扣玻2构分末。盼材料匹计划痛采购避不及去时、召材料老使用炼管理装不得由力，允每次胖扣角2浊分。切材料湿使用思现场击浪费佛严重事、工扣完场曲清较喂差，丑每次我扣抚2薯分夺。融由于月协调田不到迈位影涨响到恰工作歼进程我，每贵次君扣巴2惰分。直材料遍台账喝不健诉全，俘材料之报表著未能躁按时甚上报耀，每荣次岔扣横2龟分狮。捆因保逃管不揭善引斗起材判料损便伤翻、丢唤失瓣，每里次扣裹2沸分。车易燃甘易爆稍危险丙物品伞存储歇未设宋立警叫示标寿识，朽每项曾扣思2遮分雅。义材料辨出场挑未履生行出粮门许悉可，朽每次殿扣怖2能分，士造成垒损失腊另行码处罚滋。瞧30俭成本数控制捆分包箩工程终结算蓬意见步签署柳不准费确，笼每次代扣使2闯分，运造成示损失悟另行刷处罚播。旗材料谋供应铺商调筹查、延评价尊有误超，每便次咸扣年2传分。摧未签污订材唐料供百应合裁同或供材料羞供应榆合同捏签订岛不严催密，冻每次穴扣骑2片分。送租赁蒸物资禽进出睛场时任间控砖制不酬合理催，每挖项扣禁2靠分。特材料拨采购苹未按邮材料标管理体原则搁办事伴，每矛次扣馆2育分。译材料督采购搞财务纲手续御办理马不及贪时、她不规辛范，振每次没扣熟2盐分卵。岸材料宝实物忘与帐遥表不罪符，眨每项躲扣歌2型分。盟30深执行寒制度代执行悬制度窗原则封性错剥误，置每次酱扣热2裳分；跳制度哥执行到不力档，每摆次扣饱1绢分，饶下不晒保底命。暗5膛工作呀配合抛协同三其他莲部门纺开展壤工作络，按患时完姿成上删级领药导交姑办的枣临时督性任蚊务。源事务释完成挥不积白极、违不主鹊动，披每次挂扣茧1揉分，蚕下不事保底枝。谣5七、安全部考核标准浸考核损项目定考核信内容膝和方棵式旬标准身分倒考核民得分吓考核炒者猜安全夫生产告未执奇行项搂目部乱安全欲生产蚊管理浆制度况或安俭全保捞证措去施不辨得力术，每机项扣羡2被分。闯每发行生一韵起安糖全事促故芝扣勾2智分，杆较大副安全构事故咬扣者3响分，劲重大险人员灶伤亡咳事故孝本项草不得尽分。届发现搞安全痛隐患矩问题任6期小时帜内未屿采取征有效平措施系，每岂次扣乡2胞分。哑工程框安全战管理含资料输填写猫、整俩理不惜及时粉、不施准确皮，每挑项恢扣箩2橡分。妈对已饥安装肺完毕侧的机雹械设隙备、拥安全神设施刑等未休进行名检查扶、验麦收、功评定练工作接，每可项（刘次）蛾扣迎2芽分。签安全垦检查微、监顽督不碧认真链、检法查记该录不阁完整婶，每洲次畜扣葵2济