工程项目抵抗风险办法与预案

工程项目抵抗风险措施与预案项目风险因素识别风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。主要控制措施从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；按照合同要求，加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现；加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。潜在风险及应对措施技术风险风险内容由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；柄施工嫁人员愤技术绵水平动不足苗，安悼全质尘量意锄识不档强，蔬不按旬照施肠工方伏案、术施工冬程序线的要赚求进辉行施丈工，赶或由谎于能灯力不滑足导闯致施恼工工雅程出希现错榆误；晚对新楼技术斯、新积工艺么的应金用掌孩握不橡足，贞导致挎应用肤过程德中出揪现错游误。揉应对玩措施纺：该加强诞对技柿术人亮员的偏考核债和培宇训，揭使其喝技术愚能力摇满足汪岗位财的要初求；女配备毒满足奏施工嫩需求锋的试枪验、件检验愈技术贿人员式和仪踩器仪糠表设恢备，童确保极检验痕过程君的规亩范化嚼；汪对施陷工方所案、驶施工唐程序缴、作员业指舟导书社等施妖工技豆术文贱件加且强审颠核力班度，贷由技笔术能原力强稼、经斥验丰经富的该人员脾进行阵严格迅审核额，必箭要时晃组织倦专家株进行鸦会检奋；唯对项厉目部户全体庸职工响根据婚专业划的不廉同、摄施工答阶段她需求碗的不窝同，羽分专疲业、鼠分阶涝段进具行施而工技岁术的傲培训维，并抬定期雕对培齿训效胡果进沟行考份核，讯注重浇培训典的专砖业性的和时纵效性假，提捞高全鼻员素饶质，授树立浑严格后按照枣程序饿施工身理念煮，提副高职浪工按性程序醋施工平的技政术能目力；单通过已专家叛论证龄、研竭讨等赏方式垄，确戏定技扬术方雅案改膛进措碧施，偏优化禽技术诊方案古；龄在应猫用新芦技术柴、新堤工艺惕之前劳进行庆充分络的论确证，鸭经确讲认适光合于己本现鄙场后年才可畅进行圾应用物。应糕用前罩按照油要求音严格效进行占技术登培训裳和考剪核，皱确定纷新技摸术、液新工勾艺应秀用人嗽员和笑其他薄相关总人员夫均已走充分理掌握窃技术佣要领胖和操临作规疯范后貌方可片进行楚应用取。储管理验风险仪风险仿内容敬：疏部门戚设置案不当塌，影蹈响项普目管挡理工叶作的刑正常寺开展梳；狠各部标门职惭责不末清，曲接口献不明奴确，障导致清管理储效率朵低下煌；彻项目黎部规栗章制份度不羽全面浑，导雅致管泳理运虽行不目顺畅创；踪职工珠个人僻能力螺差，泥不能孟满足督履行塞岗位洁职责蚀的需距要，喝致使喜该岗梁位的刊工作煎开展寄不力柄；帖管理辟人员漆责任每心差洲，不威能尽规职尽孙责完询成本篇职工三作，增导致铁项目坚管理刺受到冬影响皱。氏应对久措施糠：六按照狐公司罢的岗叔位设棉置规刊定，撤结合吐本项贡目的蜘特点禁进行影部门级的设准置，捉确保帽项目霸部组斗织机远构能返够满糕足本察项目化合同位履约佩的要召求；傻明确涛各部悄门、艺各岗抬位职藏责，书并严属格实同行绩激效考东核制改度，英确保鲁每个渠管理饱岗位该的职叠工都雅能各捷司其拿职、层各负尿其责渡，各每部门谢之间哀衔接霉顺畅嚷，确仓保项疮目管膏理高料效运攀转；膀不断跪完善犹项目役部各度项管模理制徒度，支做到票凡事鸣有法扛可依倘，以铺制度樱管人济、按系规矩俱办事蹈；坡对各苏岗位典人员勿的资恩质严薯格审眯核把地关，哥确保战每名使职工饺的业书务能效力都波能满烧足该冰岗位村的需饺要，洁持续腾开展年职工溜培训洲工作摊，不奋断提窄高职苍工履料职能技力；惯强化羞职工猪教育列，建幻立绩焦效考甩核和然奖惩剥机制亦，提锋高管兽理人萌员责阁任心帝，对息责任威心不律强影随响项红目管蛾理的律个别器岗位缓职工牵进行强惩处栗或更脖换，涉使每风个岗霸位的话人员岛都能拉严格害履职下，确挖保项甩目管茶理运铲行顺晶畅。印过程硬控制武风险旗风险衫内容例：狼施工装进度彼计划艇编制乘不合浇理，桨不能灰满足咱合同脾要求饿，或撞与现瞎场实原际状某况不彩符，受导致妇进度死计划扬完成圣率过废低；掘施工仍工序西安排窄不合宗理，耕导致寄施工取工作动面无择法顺椅利展揪开；殿施工盾过程发监督楚不力追，导的致施慧工进暑度、钻安全唉、质泰量等油不受圾控；火施工叶机械短、材枣料、奔人员堪等资议源协气调不眉到位炭，影利响施捧工正笔常进仰展；僚与外世部协象调不昂力，夺导致夏外部傅因素灾影响冲施工筹进展融。经应对不措施寸：美将合咽同要拨求和造现场鼠实际黑相结喜合，誓编制君切实振可行幸的施牲工进薪度计粒划，首确保喷在满志足合刊同要昂求的恭前提下下做莲好施庆工进件度的矮统筹列安排全，科批学合猾理地调组织缝开展机施工荐；季在施枕工进喉度安蝴排时厘充分沙考虑畏各工压序之粥间的读逻辑三关系贺，对索各项丽施工圣工序已的衔士接进渡行分毁析与碎组织缴，确陶保工春序之座间衔悔接顺唉畅；可实行陆施工匆区域渴责任盛制、贞施工还专业丈责任异制，斑明确护各职赔能部扯门、垃各专劝业工荣程处驳管理拜人员夺的管鼓理职家责，稀加强既现场爱监督停，对需施工刻进度忆、安梯全、港质量角等进吩行全帖方位挺控制境；绑对施芦工资哥源进纯行统签一协选调，背及时招根据细现场筋需求拐协调识安排午各项疗施工高资源忙，为妄现场视施工并提供猜充分校的资阁源支刷持；耳建立绪与外昼部相若关单医位沟粗通渠吨道，剃根据毁现场坟施工估需求傲及时菜进行席沟通胜协调太；蹲建立技工程雨例会杜制度筒，定锅期组宅织召照开工皆程例灯会，美及时挨解决列施工罪问题中。寻质量咳风险抗风险垒内容艘：图施工距人员散未按主设计挨图纸莫和施风工规逃范施饰工导宝致出膀现质购量不脖合格说；侵施工绩人员仁技能遍不足少导致浙施工巷质量始缺陷缘；仅施工秀材料吼不合坦格导客致质繁量不括合格亿；赞质量养检查手点设野置不乘合理初，导衬致关验键工厌序检仰验出麦现遗蚀漏，鸡导致耻出现恨质量鞭不合图格；庸管理洽人员抵责任践心不汤强，登对施妹工质骨量监昌督检声查不厨到位决，导笛致质馒量缺穿陷未瓦及时班发现鸣。厨应对杀措施棉：间加强鹿职工售教育乓，严由格按雅照设典计图饮纸和贯施工俘规范扭进行培施工蝴。建盏立考砍核机浅制，际对违腥反图耐纸和健规范伙进行滚施工钩的人助员进蔽行惩穿处；严开展辛有针篇对性申的技方能培茄训，拆确保绒每名险职工尤的技为术能裂力均浙能满集足施宅工的国需求财，使燕施工卡质量薄得到俱保障怎；倾严把宿施工闻材料屠检验栏关，壤确保智现场脉施工尿使用中合格务的材奶料；设对质误量检淹查点剥的设化置进睬行严盆格把你关，士不遗裁漏关效键工头序，惭对已战设置遗检查衔点的法工序挣按照绍规定中进行至检查欣控制训，不肉随意英放行答，不秒越点工施工屑；绘加强泊管理宴人员搂责任倡心，复建立泳绩效笋考核辩制度键，将消管理患人员首履职个情况惑与收新入挂栗钩，扇确保旧施工禾过程慎中出携现的貌质量偏缺陷庭和质普量违盈规行罩为被沸及时局发现希并得廉到处昂理。毕职业植安全米风险颤风险吐内容舟：参现场负安全处设施歌配备崖不全采，容杆易导疼致安吴全事裕件；办现场渔安全运管理双不足览，对暑安全拖违章贪行为盯监督烤不力袜，导浓致安踪全事联件的荒发生麦；朵施工肝人员思安全像风险越意识凳不强源，麻拴痹大保意容熔易导妖致安悠全事证件发姿生；始管理决及施例工人好员安脾全技森能不漠足，而安全疮风险元识别带不全愁，未拖注意治施工打中存丽在的度风险幻；跪施工川人员蛇违章适操作碗，容彼易导息致安安全事拥故发罚生；喊施工壤过程极中对言环境兵保护拒不力薯，容兆易发惹生环喜境事门件；燃后勤播管理攀能力柿不足核，职盐工生爽活区倡卫生笼防疫毛不达朵标，如容易肠导致古传染多病发承生。乖应对成措施项：吃确保以安全脑设施米费的划足额蜘投入素，施赶工现鼻场配膛备合剪格的财满足玻要求乞的安纺全生匙产设捆施；童树券立组“斯管生火产必虫须管司安驰全查”也的理逢念，舟各级奴管理丛人员居加强概现场轨安全傍管理杆，及专时发名现问拢题解并决问挡题，庆确保服现场镰安全故施工梳处于衣受控肾状态吉；婆加强枕职工誉安全雅培训屈，提世高职蹲工安粪全意蝇识，唯做到刑警钟屑长鸣蝶，时叹刻防蒙范安遗全风腐险；陆对管论理人决员和凑施工季人员声进行旱安全缸技能植培训及，提单高识林别风隙险的码能力矩，做衔到杯“钥安全糖第一撞、预浓防为骑主迎”棚；完加强效现场伟安全糠监督妨，狠锄抓寿习惯怪性违止章，撤杜绝病安全板违章守行为受；竭开展汽现场壁施工姑的同栗时做槐好环欺境保妄护措束施，惊确保使绿色傍施工藏；区加强片项目达部的东后勤基管理朋，注编重生畜活卫隆生，丢加强柏卫生由防疫唉，避己免传潜染病理的发屋生；宴制定浮安全缠、环鸭境、疤防疫首等方勺面的撒应急糖预案籍，对法突发乱状况防进行尖妥善摆处理治。赖市场冬风险完风险愧内容前：启合同鹿履约当过程朴中，弓主要骄施工番材料疲的市讨场供神求关岭系发闻生变名化，芹价格灰出现充较大石波动肺；葵对项厅目所商在地观的市缺场价坛格水翅平调领查不尽足，鹿机械伍租赁恋、外疑委机右加工悄等费中用超劈出预条期。区应对书措施稿：碗预选财做好赶评估罗，制亭定资类金计痰划，长预留副风险像金，誉提高放抵御借风险昨的能杠力；辫寻求禽公司倡总部匹支持韵，对踢项目症顺利坡实施持所需甘的资侵金等呜条件于进行脖协调秃；远深度冤研读窗合同式，依歉据合币同条兆款和但相关诚法律复法规币的规返定进陵行费闯用调轰整。国法律唐法规花风险即风险骂内容林：齐合同福履约攻过程旧中，蓝签订川合同挡时适凝用的因法律紫法规镇条款绕进行唯了变辜更；素对国著家制枣定的弟法律陶缺乏告了解猪或吃姓得不悄透，桌导致蔬对法素律法进规的曾执行皆不力愧，或例出现抚违规陈施工勒行为茅；暗对分拜包工熄程合滨同的鹊订立并把关件不严傅，导型致出妻现违吩规分忍包的加行为盼。吓应对板措施浑：讽及时娃跟踪兆了解宽国家公法律距法规扎的更恳新状浙况，闸编制支本项黎目的嚼适用挽法律献法规租清单坝并进歇行滚辉动更灯新，谋根据银法律