工程项目管理03范围

1.1范围

“范围”的两方面含

(粉刷房间项目达成目标，哪达成目标，哪些该做，哪产品范工作范 已刷/已买未买工作范围工作范围变 未范变1.2项目范围(工作范围)项目范围(PMBOK的定义所有（且只有）成功完成项目所需的全部工

确保项目做且只做项目所需的各过

确定项目范围的作作为后续活动/工作的基作为项目控制活动的基准 清晰分派工作，分派责任1.3项目范围管理的定义和控制项目所涵盖的范围﹝何人、何事、何物启规启规执收范围定义制定工作分解结构范围核实范围控制需 加入其(())

项 启输 过

2.1 oV-16MnR异种材料焊原有的焊接材料焊缝质量不稳定(VEBW对零件状态要求严格焊缝

3.1需求

项目目标的来解决什么问题(≠需要什么产品

什么样的产品或能解决所需求的(≠简单的产品定义 想

↑↑↑产识承签品别担订和的风合工需险同作求↑↑↑范围

解决什解决什么问题？为什么需要？来

3.2

为实现项目目标而定义可替代材料：17CrXXXX-解决”材料紧缺“问

3.2

制定项目和产品详细描述的过项目范围说项目目详细描述项目的可交付成可交付成果而必须开展的工产品范围描产品验收标项目可交付成项目的除外责项目制约因

S-明确3.2

异种钢可焊性研究的范围定研究分为两个部VEBW条件下的

4.1

工作分解结构(WorkBreakdownStructure,

工作WBS指南《工作分解结构实践标准》（PracticeStandardWorkBreakdownStructure）（第2版）(项目管

4.2创建

把项目可交付成果和项目工作，按照WBS表明了项目全系统的WBS

企业/

收集需 范围说明创建

直到工作和可交付成果定义到工作包

分解≠简单的分(相互之间的组织联系和技术联系

创建WBS

按照一定的层次进行项目→子项目→任务→子任务→……→工作

工作包：WBS的底创建WBS输入、工具与技术和项目的一个具体行为--“任务处于WBS的底

分解成工作包需开展识别和分析可交付成果及确定WBS的结构与编排能够可靠地估算和管理

自上而下逐层细化为WBS组成部分制定和分配标志核实工作分解的程度是必工作包的工作包的5任务的工作对象(包括物质的和非物质完成时间(所需时间的预估、开始时间和结束时间所需资源(空间、材料、设备和设施 、人员等4.4工程项目的WBS过程和

部分（子项目）大型项目的树形WBS分解到3～5超过5层应划分为若干小项目，再由小

4.5案例项目的创建异种钢焊接工艺性

(可交付成果

接头性能分析(子任务 包

工 层

接头组织分析接头组织分析

与客户或发起人一 可交付成确保可交付成果 与质量控制的不同之范围核实关心”工作结果的接受性质量控制

范围核实的输入、工

是监督项目和产品的范对项目范围进行控制，确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预变更不可避在变更实际发生5.3工作分解结构和项目项目范围执行项目范围的变更项目范围管理（1）范围变更控制系（2）项目实施情况（3）附加计范围变更文纠正措施文经验总结文以可交付成果为导向，对项目要素进行分快速找到符合预算的房子 在找到房子之前住在哪里 手头的存款足够支撑你过多久没有收入的生活 在此期间准备如何增加收入 行李怎样打包、找哪家物流公第六节第六节-WBS第一步：规划自己的目标在最短时间内搬家并第二步：确定项目分解方式金钱(MONEY)、租房(HOUSE)、搬家(MOVE)、生活(LIVE)(WORK)、学习(STUDY)等六个方第三步：对各个项目进行分解