公路工程监理公司生产调度会报告材料

公路工程监理公司生产调度会汇报材料南外环j3总监办

八月份生产调度会汇报材料

**省公路工程监理公司

八月份生产调度会汇报材料2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的重点。若从此刻开始，经理部能高度重视，合理组织，对落后于计划的的进度进行纠偏，同时对后续工作进行微调整，完成任务还是没有问题的。现就我办前期的工作和下半年的工作思路向大家做个简要的汇报：1、

进度方面

总体进度点评：

**江特大桥、桃花河大桥等控制性工程进展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滞后，路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动。总体呈可控状态，但各项工程特别是路基涵洞工程的细部工作未有效收尾，（现场略显零乱，收尾工作要精细化施工很占用时间，）急需展开。部分项目滞后原因分析：经理部对各工区下达的进度目标不明确。各工区缩水缩脚。部分征拆情况未完全解决到位，**岸猪场电杆、桃花河大**头青湖改路、西岸昌樟边砖场等。资金的调配和发放的时间过长，拣围绕沙近远海期目渗标所卧采取鞋的措宁施：歇要求侧经理录部加捞快完稍成人命员的杆调整余，尽祝快进变入角屈色，合特别弱是总捏工，质要加脉强对迹经理貌部各尊部门膀的领锹导，洲使激胞发员缠工积除极性秩和责株任心铜，使蒜质保预体系晶能运步转正谱常，双提高贝各项填工作台的效西率。蚀同时歉要转忆变思胀想，妈主动撑承担姜部分歉协调行工作触，在六重点定征拆讲问题携上积马极主深动配泉合项璃目办芹限期恒处理袭到位垃。而经理钞部在戴本月帽底提羽交调骂整后夏的施臣工计单划，傲务必搂做到周科学厚，具星体，钱操作秧性强校。我穴办在地收到研符合读要求挂的计债划后贪将召除开动驱员大卧会，绑使各饶工区孔明确葱目标铸和任项务。惭东岸它须增幕加一遵台平乳地机涨和若僵干防牙排水欠队伍沸着手漠对路答床、题水沟把及边系坡，讨锥坡黑、码锣预制瞎块及锈涵洞棍口等扛路基伴细部午的收横尾工大作。雾逐段乌进行扬路基罚交验宾。惑加快吵东岸拼水稳乞搅拌辫站的邻建设如和备型料，浸做铅好笛1为0霸月上篮旬施才工垫阿层的权准备刻。运西岸暴须增仇加多辜台挖技机以咸确保伏挖方欧速度胖，争抖取写1蛮0蜂月份酒全线绣路基贫贯通委，同休时庆9懒月中俯旬交拒出邓失家至丛九龙奏段路吹基，束下旬剧开始匹垫层挨施工稳首件凭。世对特晨大桥谷依旧镇重点和调度最（一若周一啊次）煌。确仇保作9陶月穗3俊0摩日合福拢，宫同时寇对桥去面系相的施和工进肌度要次开始炭重点充关注匠。有2勾、浴

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