仓库年终总结报告

仓库年终总结报告仓库年终总结报告XX仓库的各项工作进展的都还顺当。在仓库物资治理中，我都进展了严格把关，认真负责：对各项物料、耗材，都做了具体的账务记录，并依据各部门的实际状况，在工作时也做了XXXX仓库在XX出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的安全、卫生。XX年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后实行准时上架，严格依据先入先出的原则来对物资进展出库。对一些特别物资进展特别保存，耗材的上架严格依据;油性墨水在下，水性墨水在上，UV物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面依据出库人签字领料，简洁发货的流程来实施。销售部耗材发货方90实在无法办理回传的)，已根本能完成按回传单发货的目标!仓库的盘点依据每周小盘，每月大盘的流程来执行的，实时做到账务相符!凡入库物料都照实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进展核查，尤S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进展准时的核查，保证物料的准确性!每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料准时报告选购部选购，做好库存预警的工作!XX年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下，900800700600500400300XX000系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进展严格的流程治理，如觉察问题准时解决。(如前段时间的墨水漏墨问题，觉察问题后，对库存全部存在漏墨隐患的墨水全部进展了检查!XX剪清洗套件总计900套。四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计XX年单韵达发货包装货物总计700过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。100806040XX23456789101112保证每天仓库的枯燥通风，安全隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作!六、库存报表的统计、上报保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果!仓库对选购入库的物料主要进展相关名称、数量的入库，出库以及保存等相关工作!对于物料质量的好坏无相关的依据来进展把关。物料的入库来源主要有两大类，一类为选购部购置的全件，一类为车间员工(技服)入库的旧件，其余小局部有武汉修理板子返回件和销售部中客户返回件的入库。几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进展入库或处理!技服反响从库房出库的板子有的为坏的，武汉修理的板子也有未修理就返回的。对于此问题，公司应予以重视并准时解决。仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的安全存放，防止物料在仓库环节消灭的问题!二、出入库无抑制的问题来公司两年半的时间里，这个问题始终未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会消灭无打算，造成物料铺张以及仓库物料下限很快报警。主要表现在;任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会消灭同一物料两个人一前一后重复出库的状况。仓库在觉察以后会准时问清楚，但单靠仓库人为把握无法铲除。在此只简洁举一例物料铺张的问题;日左右，王强无意3(61/3AB(125g/管)AB库出的!三、出入库流程规章制度的不完善公司承受的出入库流程制度虽然灵敏，便利，但存在的问题却很大，弊大于利。1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物料的选购打算以及物料库存预警。2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如;有些员工来库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜测和通过识别实物才能完成。这种出入库制度虽然外表看是使得员工出库便利了，实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的任凭性。(如，出库物料消灭好屡次的更换，一次出错了，再来更换，两次错了，还可以换。总之库房填只会使双方的工作效率降低!一、针对物料质量把关的问题，最好是聘请专业的质量检测人员，或者从内部员工选择对公司产品物料质量参数生疏的人担当质量检验的工作。二、针对出入库无抑制的问题，应主要从人员把握和流程制度两方面进展改进。人员把握方面最好是由专人出库，既能提高出库效率又便利统计。流程制度的改进就需要公司重建立科学完整的出入库管理制度!三、出入库治理制度的建议1、首先需要负责出库的员工预备一本出库单(一式三联)，有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途，交由部门主管(公司定的负责人)签字，然后自己签名，交给仓库出库!需要特别指出的是，仓库人员觉察无审批人签字的，不予以出库。仓库必需完全依据出库单上的名称，数量，规格进展出库，然后双方进展核实，核其余均由出库人员自己保存!以备后续统计和查账!仓库年终总结报告(二)XX11月07xx这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达的层次，治理水平进入的篇章。A：工作期间主要完成事项：了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。2间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据打算排程，为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。物料现场全部库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变UV为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行，全部物料发料完成后，确定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。12月30使财务在成品核算准时准确的得到根底信息，为公司经营决策供给相应的根底数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查……：为了准时了解仓储工作中觉察的特别事情、能把消灭的特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全学问仓储部工作目标等相关学习资料。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储