合理化建议书篇

第1页共8第1页共8页44合理化建议书篇1议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设：不利于本钱把握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱；损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。2、备件材料治理。潜力可挖，总库已派主管打算的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作；快建设符合当前生产需要的比较稳定的库房。已在这方面开展班组建设治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。议公司成立一支自己的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的的职能协作作用。合理化建议书篇2河南某某某投资担保经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个安出以下合理化建议：一、关于员工的培训投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力气的重要途径。的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训生疏不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训打算和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训打算与培训制度。制造一`需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图保持高度全都，其学问构造如议：公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假设治理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进展培争论争论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的效劳意识效劳是公司商业动作中的重要组成局部。文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不留意关心、鼓舞员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作乐观性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。3、个人建议：面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、留意效劳人员的培训。在员工参与公司用后，我们便要做好其培训工员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培全部通过前方能上岗。是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予确定的物质和精神上(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。三、完善员工福利待遇合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次安康体检，在公司指定的医院进行。三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按确定的执行。(3的降温、取暖津贴。并形成制度按确定的标准执行。疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。效率和员工对公司的归属感。厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。合理化建议书篇33512会。现将具体状况总结如下：1、开展状况3100203512代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求801016162521141125建议来看，充分表达了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会诱，不厌其烦，急躁解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立宽阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不司共同努力促进公司进展。二、工作建议值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些乐观的、正面的，可子，引出大家今后对该项活动的兴趣和确定。对。都必需有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进展公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣传教育，切实言传身业气氛。合理化建议书篇4一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐5%1%硫酸铜进展浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入100010-152-3同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，制止消灭断头的现象，严峻影响市容市貌，应准时进展更换，并加强养护治理。2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护治理。苗木进展适当调整，选用适合光照及水土的苗木进展栽植。柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应准时修剪掉病虫枝，承受人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进展灭杀。在四月份进展蚜虫的防治，56-720二、工程组织机构治理制度的完善工乐观性