煤矿参观学习报告

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煤矿参观学习报告篇一：关于煤矿参观学习报告123456关于生产口到疆公司参观学习报告XX1114高红卫、调度室邹志平、吴怀勇及王慧凯一行10人，到疆公司进展参观、学习。疆公司五分厂的班组建设，现场治理。通过参观学习，提高感性生疏，开拓思路和眼界，调度室调度指挥，台帐治理更加明细，标准，掘进区队班组建设更加完善。一、参观过程及可借鉴点11点，在接待员的带着下先来到调度楼，进入调度楼一楼，在生态观光区的走廊里，我们看到了疆公司开展的“师带徒、一帮一”活动宣传栏。然后进入中心把握室，办系间都能实现高速、有效的沟通，台帐能够清淅、整齐记录并摆放。参观完一楼中心把握室，园地、安全宣传、每个班的工作打算、学习园地，还有作为鼓舞员工工作机制的考核通报。下午与生产车间的高主任就车间的安全生产治理进展了座谈要表达在以下几点：1、工作严谨、治理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进展了要求；2、各车间、各岗位职责划清楚确；3、工作细致：小到个人工作用品要求，大到设备的勤查、问题能快速处理。4、每个班组成员的工作力气有强有弱，实施“师带徒，一带一”将力气弱的员工技能提高，消退团队短板；5、成立生产工艺中的专业功关小组，解决实际难题；6、针对现场实际解决问题的力气，班组每月评出先进标兵、优秀班组、技术能手鼓舞职工的乐观性；、每周利用闲暇时间〔不定时并对培训效果进展点评；8、每一个问题的处理，车间都派人进展全程监护、验收；9、班组每周对觉察的安全生产问题进展讲解、总结、改善，尤其对员工要进展警示教育，特别是针对反复消灭问题；10、每个班组实施绩效、评先、标兵、合理化建议的动态治理；11、常用配件、冷件的贮存依据设备的疲乏周期，预先贮存；122小时以内消灭问题属修理工责任，72小时以外属设备运行自身缘由；13补全任务。二、建议和改进措施1、对于生产口进的职工，应实行“师带徒”的方法，尽早使工生疏工作流程，并融入生产团队。2、生产口应针对每一个岗位、每一个工种制定绩效工作标准，让每位员工真正知道自已的工作标准、流程，逐步撑握工作要领，使其工作的被动性变为主动性。3绩效考核，荣耀榜，曝光台，安全讲评等。4、区队应以人性化治理为根底，针对具体工作进展制定规章并严格落实，制度中包括“谁主管谁负责”的原则，并建立个人绩效考核机制。5、完善各种台账治理，要求记录标准化，内容必需定性和量化。6、加强生产本钱治理。对各类生产材料和设备要分批重量有打算的购进和标校；对各种记录、方案、措施、通知、台账等必需承受双面打印；对旧设备能使用的且符合标准要求确实定使用，不能只用设备；对各种材料要有打算使用等等。6、生产区队将每月的产量细化到每个班，做好每班工作任务的考核，并将生产任务与跟班队长绩效考核挂钩，增加责任心。7、目前我矿掘进机主要配件部位消灭问题时必需从厂家才能送更换部件，发货周期过长，影响修理时间，矿井应加快配件库的建设。8、生产区队每月对班组消灭的安全问题进展回头看，做好同类问题的警示教育。三、考察学习总结通过这次对疆公司的参观学习化矿井。天欣煤业生产口XX1120日篇二：王晁煤矿参观学习报告王晁煤矿参观学习报告XX46日，矿领导组织区队业务科室主要负责人去枣庄市王晁煤矿进展了参观学习。王晁煤矿座落于微山湖畔，共有职工170060万吨〔90万吨。王晁煤矿与大统矿业有着太多的相像，地面也没有豪华白费的办公楼，没有宽广的工业广场，但是一切布置的紧凑合理，井然有条。该矿87年建矿，现已生产23年，设计生产60万吨，回采12层煤，该煤层为薄煤层，厚度1.3米，为到达生产力气，该矿在井下11年，并制造出8A级矿井的好成绩。我们参观了二水平的一个掘进巷道和一个综采工值得借鉴学习：一、简洁光明的井下环境乘人车内也有操作牌板，井下大街全部用统一电缆钩吊挂电缆，且位于巷中拱顶外标准。井下局部大街铺设地砖，采区内设有交接班硐室，给职工一种温馨的感觉。井筒及内没有其他杂物巷道显得干净流畅。二、节能高效的综掘巷道参观的综掘迎头正在过断层，大局部为全岩和半煤岩，支护形式89人，月进30012号铁丝，节约材料。看到他们的施工图板，统一制作，同一类型为一块图板，比较标准。风筒的标号牌是用塑料板制作的椭圆形，直接悬挂在风筒的吊挂绳上，既便利、美观，又能重复利用，值得我们学校借鉴。三、标准标准的综采工作面150一〔其中包括上岗牌、责任制、操作规程、绞车许可制度〕既不显得杂乱又节约看着“检查团”候他会微笑着向你说领导好，主动给你打招呼。充分说明他们操作工艺环节已经流程化，到达了遵章作业，谁来也不行怕，就像他们的宣传语一样，把安全当成一种习惯人干活都是特别到位，这些都值得我们学习。四、节支降耗本钱意识强没有做不到只有想不到，参观了王晁煤矿更是验证了这句话，王晁人没少动脑筋，实行措施，想了方法，也从中收到良好的效益，吨煤本钱把握在230元左右。其中的这些措施值得我们借鉴。五、建议1、在区队迎头使用硬质塑料管替代钢管用于排水，既能降低本钱，又便利运输，还削减运输环节中的隐患以及刷漆防腐问题。2、在东翼采区施工的几条探巷的两帮使用塑料包装带编织网协作锚杆支护两帮，降低材料本钱。3、转变斜巷钢丝绳地轮的安装方式，直接在地轮的底座上焊上卡子，卡在轨道内侧，既削减工作量有能保证与轨道一样平衡。4、合并绞车治理牌板，削减牌板数量，矿购置牌板封塑机，矿内自行生产牌板，降低本钱。牌板改为打印塑料膜贴在不锈钢板上，美观大方，标准较高。5、抢救站里侧两帮安装几条凳子，作为等候休息室。6、综采轨道顺槽超前内用角铁加工简易电缆拖梁。7、锂电池矿灯充电设备，一是不用人工给矿灯考勤；二是对不交矿灯人员的直接在电脑上显示。建议逐步进展更换。8、王晁煤矿使用的钢丝绳截断器不错。建议购进几个，好处：一是对人身安全有利，消灭炸头对制作绳套制造好的条件，削减铺张。9、井下高压电缆使用的冷缩接线盒好处：一是缩短了电缆头制作时间，增加了工效；二是制作后的接头体积小美观；三是制作后的接头性能牢靠。1024元左右。47厘米宽的钢板制作而成。11、风筒编号承受的塑料园牌，能重复使用。12、井下使用的风水管安装的消防阀门全部更换成高压阀门。好处：一是使用时间长，削减修理；二是节约材料费。13、综掘机后面使用除尘风机，提高降尘效果。14、薄煤层综采和沿空留巷能够提高成效。15、乘人车两侧的透气窗大，颜色浅，坐在车里视野广，舒适性强。16、澡堂使自动调温，红外线把握(原文来自：小草范文网:煤矿参观学习报告)淋浴喷头，不需人工调整，人走即停，节水性能好。六、总结心。董事长说过：“工作是干出来的，更重要的是总结出来的”。先学别人的东西，然后通过自己消化吸取，变成了自己的东西。王晁煤矿的治理模式，还有他们分工明确、默契协作的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们治理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。篇三：煤矿参观学习心得体会煤矿参观学习心得体会54日，矿组织去柴里矿进展了参观学习，企业良好的综合形象、奋勉向上的职工精神风貌给我留下了格外深刻的印象，形成了以下几点感想：一是准军事化治理的主旨就是制度化这与我矿推行的ORMORM精细化治理相对更具有人本治理的特点，更符合当今社会和时代进展的趋势。假设将ORM精细化治理真正推行到位，信任会收到比柴里煤矿还要好的效果。二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起环节抓好了，整体工作才能推动。这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。经过一个时工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。三是培育和增加职工的仆人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够增加。四是对于企业进展战略、目标和治理模式的高度认同是激发企业活力的前提和根底。上了良性进展的快车道，焕发出了的生气和活力。实际，本人对我矿的非煤进展有以下几点思考：圣杨品牌，加大投入，完善工程开发治理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优待区经济，扩大企业影响和知名度，增加对人才、资金、工程的吸引力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游及其他相关产业如化工、机械制造、生物医药等一体化的高效模式增加矿井的市场竞争力和可持续进展力气。忌盲目进展，要立足自身优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力进展资金密集、技济和社会的双重目标。金、人才等各方面予以重点倾斜。从工程开发、实施、治理等各个环节都要制定相应的保障。依据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速进展，建议：一、切实加快非煤工程上马步伐。尽快上马20万立方米/年中、高密度纤维板连续压进展空间很大，要加紧调研上马。同时，作为木材加工配套工程，报批上马热电厂，以更好**开发区的产推动我矿的非煤产业向更高层次和更广领域进展。发挥更大的作用。三、建立和完善工程检验考核体系和奖惩制度。对工程的开发、改造实行目标治理，依据工程论证报