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文档简介

家教中心创业计划书_创业计划书一、创业目标

完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被铺张，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的治理和投资，建立具有肯定规模和口碑的家教效劳公司。

二、市场分析

现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都盼望自己的孩子在号称素养训练的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺当考上大学在找个好工作。

现在的偏科现象很严峻，很多家长心急如焚，信任经受过竞争剧烈的高中的我们深有体会，但是很多高中教师是不在平常办补习班的，所以就给我们家教市场供应了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，假如让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的嬉戏。

家教的意义：

1、家教可以有针对性的有针对性补缺学问。教师在课堂上只能面对多数学生水平进展授课，而家教教师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比拟简单提高成绩。

2、可以增加学习较差的学生的兴趣和信念。一对一辅导，家教教师和学生在授课时的心情相对放松，优秀的家教教师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮忙他们树立起自信念。这是在课堂不是很简单到达的。

3、能准时订正学生的不良学习态度和习惯。家教教师凭借自身丰富的学习阅历，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮忙学生订正不良的学习习惯和心态。

4、相像的年龄阶段，更易沟通沟通，可以给学生更多人生意义上的指导。

但是我们必需考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前原来就有些偏科，所以我们采纳的是2：1的进展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。

三、实施方案

1、家教效劳业的模型：

2：1对1家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满足，口口相传到达公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。

2、目标市场的定位

大多数家长和考生能承受的家教效劳模式和价格。顾客群：初中和高中的

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