车间职工个人工作总结

车间职工个人工作总结转瞬间2023年已颠末去了，回想曩昔的一年，在领导的关怀和同事的赞助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了往后更好的做好生产任务，总结阅历，进步工作措施和效率，降服不够。为了做好2023年的各项工作，现对2023年的如下：

1.主要工作总结

1.1班组的扶植与治理获得增加

(1)充分应用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细转达，使车间员工真正领悟到公司的成长要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

(2)增加了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正施展技巧主干和表率带头作用。

1.2狠抓平安治理不放松

(1)增加了对班组平安反省力度，完善了岗位责任制，创造问题实时通报并限期整改，使平安隐患大大低落，确保了2023年的平安生产。

(2)充分应用周六生产例会光阴，仔细阐发一周来的平安生产环境，将车间发生的平安事故仔细阐发总结，吸取阅历，杜绝相像事故的再次发生。

1.3生产、技巧治理获得增加

质量技巧科为班组配备了专职质检员，增加了对产品的反省力度，对产品的工艺各项参数进展克制，避开分歧格的产品流出车间，削减了客户的质量贰言。

1.4现场治理获得改进

订定了现场治理制度，并在生产历程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理获得大的改进。

2.存在的问题

总之，2023年当然取得了必定的造诣，但仍存在着很多问题和不够，主要表现如下方面：

2.1平安方面

平安治理有很多多少没有到位，这主要表现在以下几点：

(1)平安治理力度不敷。平安培训不到位，反省不到位，有很多多少时候，由于我们的工作傍边劳动量对比大，工人的体力耗损对比大，为此在生产平安反省历程中，创造的平安隐患没有严厉的指出或者没有依照平安治理制度进展惩罚，现在想来是完全纰谬的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，力量彻底毁灭平安隐患。为此，我想在往后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处置惩处的。

(2)违章操作的几乎没有处置惩处过。在工作历程中，有很多多少操作没有严格依照操作规程操作，然则其时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处置惩处。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在往后的工作中，但凡呈现的任何违章操作的，一律停工休息。

2.2生产、本钱方面

因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，呈现了：

(1)交接班不和谐。私自改动加工法度榜样，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

(2)设备带病工作在生产历程中，为了尽可能的进步产量，在设备呈现故障隐患时，没有实时进展补缀，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理光阴转移到了下一个班次，并延长了修理光阴。但凡已经创造设备有简洁的小故障并看护修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在往后的工作中要进一步树立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工(修理工)分出几个档次，这可以通过稽核或者评审的法子进展分档，这样假如创造修理工人不处置惩处当班设备故障的，进展低落技巧工档次的惩罚。

(3)治理不到位。有跑冒漏现象，本钱稽核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，树立本钱稽核制度，量化稽核。

2.3质量方面

(1)下料长度不一：缘由：治理不到位。：找最正确标准，定量管料长度;随时抽查。

(2)产品成才率不高及分歧格产品混入制品里：缘由：员工没有责任心。规划：增加教育及稽核力度，加大巡检力度，防止漏检.

2.4现场治理方面

定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时选择一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当树立定置治理图，以便在往后的工作中可以或许依图增加巡查，对未依照标准进展摆放的，进展严格惩罚。

2.5设备现场治理没有完全到位

由于各人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能实时清理。为此，我们筹备增加设备铁屑及切削液清扫的反省，对可以或许实时清理并实时反省出设备隐患的，赐予必定的嘉奖，对没有实时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。

2.6培训方面

(1)在岗位培训方面，不要说其他人了，便是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感到靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技巧学问又太有限了，因此在工作历程中大多靠的便是阅历了。这一点在往后的工作中，筹备增加学习，首先本身可以或许办理的法子便是多召开一些岗位工人的专题会议，让人人多谈一谈工作中的好的阅历和法子，这样既进步了其他人的岗位工作才能，对我也是一个学习。

(2)一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，然则对一般岗位的培训几乎没有。这样大多半工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员觉得本身不被看重，挫伤了一般人员的工作积极性。

2.7个人存在问题

(1)自身治理程度欠缺，应继承增加学习，晋升自身素养，进步治理才能。

(2)工作力度不敷大，工作细节没有妥当处置惩处好。往后要把工作做细、做到位。

(3)平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。

3.将来工作规划

为切实抓好2023年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：

3.1继承坚持“平安第一，预防为主”的方针

严格依照平安操作规程进展治理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组治理。创造问题急速处置惩处当事人。对查出的平安隐患，算作事故对待，依照事故三不放过的原则进展处置惩处。小事算作大事抓，把事故毁灭在发芽之中。

3.2做好节能降耗，低落生产本钱

(1)会同车间订定班组交接班制度，加大反省力度，进步产量，确保产品质量;

(2)加大低值易耗、辅材的稽核，低值易耗品、切削液、机器油、刀片进展计量，低落产品耗损;

3.3强化质量治理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外面光滑度加大治理力度，防止次品与废品的呈现;

(2)加大生产工艺的反省力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处置惩处。

3.4仔细落实公司下达的生产任务

(1)依据各车间用工人员环境，订定最正确用工人员规划，由班组和车间协作共同积极招收新工人，确保正常生产人员的配备;

(2)合理调整、平衡生产，依据生产必要，和谐好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

3.5积极做好现场治理

(1)对制品或半制品以及废品区分寄放，增加巡查，对未按要求进展惩罚;

(2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。增加产制品的防护步伐，将全部