




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
有关年会发言稿范文
【团队局部】
C:各位某公司的小伙伴们大家好,欢送大家回到年会的现场,刚刚我们一起倾听了收获的
喜悦和背后的感人故事。
D:嗯,其实无论是收获还是感恩,都让我们明白一个道理,就是我们不是一个人在战斗。C:说的特别好,在过去的365个日日夜夜中,安徽某公司的小伙伴们时刻都在感受团队给
予自己的力气。
D:接下来让我们通过微电影《SHINEFORU》来感受某公司团队的正能量。播放团队视频(主持人撤场,6′15″,视频完毕主持人上场)
C:(介绍下视频中的演出人员—我们的员工、客户友情客串)俗话说众人拾柴火焰高,众
人划桨开大船,个人的胜利离不开一个优秀团队和一个优质的平台,接下来我们邀请到安徽某公司渠道总监J教师,同时也是一位资深的团队治理者给大家共享他眼中的团队。掌声有请!
J共享(JPPT《抱团打天下》)
D:感谢J教师的精彩共享,让我们更加深刻的理解团队之于个人的意义。C:结合PPT内容做总结共享。接下来我们将通过组建一个团队完成一个极具挑战性的工程,
来检验某公司小伙伴们的力量、毅力和决心。
D:好的,接下来进入团队挑战环节,有请本次任务的教练的K教师。
团队活动《绳圈行走》主持一、讲故事
二、引出领导(L)
三、组建团队(有序、掌握人数)四、活动介绍和预热环节()
五、第一轮:坐在地上(1个人走三圈),第一轮完毕,简洁采访JBck,提及更快的这个使
命(工程周期)。
其次轮:增加活动挑战的渲染,与场下观众互动,多上2个,撤了几个人等。表示很
紧急,很担忧,然后与场下互动进展挑战前的掌声鼓舞。采访挑战的2个人(上下各一个)提及主题更强。
第三轮:L挑战。蒙眼挑战,渲染,采访JBck-团队的信任\扶脚者-尽职尽责。提及的
主题团队飞的更高。
总结:嬉戏环节更快、更强、更高,专业,高效,可信任的企业平台。从团队上升到平台层
面。
颁奖环节
D:各位敬重的领导,各位亲爱的同仁,2022年某公司人上下一心取得了丰硕的成果,公司
的不断进展离不开全部的团队和全部员工的辛勤努力。
C:胜利伴着艰辛,喜悦伴着汗水,在刚刚过去的2022年,公司在不同的工作岗位上涌现出
一批优秀员工。
D::今日,让我们共同共享这些优秀员工的荣誉和喜悦。
C:接下来我宣布“2022年度优秀员工颁奖盛典”正式开头。
D:首先我们将颁发的是“2022安徽某公司销售奖”,他们用勤奋和努力收获了2022
满满的业绩和满满的幸福。
C:2022年他倾心于事业,敬业于岗位,Q4带着团队共创单产12.5单的部门优秀业绩。他
就是销售三部的1。
D:2022年他搭建了宣城、池州空白地区的代理体系并取得显着成效,池州核心代理商百度
已实现全业务代理,宣城直销团队胜利组建。他就是2。
C:2022年他领先垂范,全年100%完成安排任务,全年销售额突破36万。他就是3。D:2022年他快速成长,全年业绩完成53.1单,Q4开头治理团队,共创Q4业绩30.2单。
他就是的4。
C:2022年他勤勤恳恳,完成个人业绩35万元,治理的分公司增值三组在各项PK赛中表现
优异,团队树立了典范。他就是5。
D:2022年他主动担当,突破自我,完成个人业绩80单,四次登榜获得多个销售奖项,并
带着小组成为部门Q4优秀小组,多名成员荣登新人榜。他就是6。请M为“2022安徽某公司销售奖”获得者颁奖、合影
C:接下来我们将颁发的是“2022安徽某公司客服奖”,他们用专业和敬业帮忙客户不
断提升营销效果并精彩完成消费任务。
C:2022年他凭借较强的执行力及热诚的工作态度,制造了个人突出的业绩,并为公司培育
多位优秀新人。他就是1。
D:2022年他制造个人消费任务完成值110%,Q4独立带着及治理优化支持中心团队。
他就是2。
C:2022年他以饱满的工作热忱、乐观的工作态度与较强的执行力融入工作团队,完成续费
任务90%以上。他就是3。
D:2022年他兢兢业业,连续3个季度100%完成消费任务,突破个人业绩完成105%。
他就是4。
C:2022年他完成个人消费业绩170.72万,同比增长109.32%,屡次获得百度客服评估分公
司第一名。他就是5。D:2022年他连续四个季度完成消费任务105分以上,促使蚌埠新开首次续费率快速从原38%
提升至目前75%以上,重点客户消费提升比例均到达300%。他就是6。请M为“2022安徽某公司客服奖”获得者颁奖、合影
D:接下来我们将颁发的是“2022安徽某公司新人奖”,他们用谦逊的态度和努力的工
作见证了自己2022年的快速成长。
C:2022年他参加某公司6个月,开单40.7,始终居于销售新人榜冠军之位。他就是1。D:2022年他参加某公司9个月,连续三个季度业绩完成105%,Q4荣获中老客户消费提升
鼓励和指定中小客户消费提升鼓励奖项。他就是2。
C:2022年他带着小组业绩突破45万,负责推动徽商网的品牌优化,网站流量由4000增长
到8000,促使徽商网在安徽地区的知名度得到提升。他就是3。
D:2022年他勤奋自勉,思索创新,以较优的团队协作力量,乐观协作部门工作,并优化本
职工作高效执行。他就是4。
C:2022年他以高标准、严要求为行动准则,完善运管大客户治理空白点,梳理全省关键客
户2600余家,100%完成关键客户考核任务。他就是5。
D:2022年他参加某公司8个月,凭借优秀的销售力量、培训力量,制造优秀的个人业绩同
时担当起部门培训工作。他就是6。
请M“2022安徽某公司新人奖”获得者颁奖、合影
C:接下来我们将颁发的是“2022安徽某公司支持奖”,他们用踏实的工作给一线输送
炮火,甘愿担当绿叶,只愿红花能大放异彩。C:2022年他致力于专业钻研,建立销售周期数据库,促使销售分析工作效率得到较大提升,
2022负责芜湖人均单产提升工程,同比增长52.9%。他就是1。
D:2022年他秉承“微笑效劳,尽职尽责”的原则,将每件事做到极致,为老人树立典范,
为新人树立标杆。他就是2。
C:2022年他实现公司百度推广费用环比下降10%,有效进展区域互联网讨论体系探究,形BR>成系统化。他就是3。
D:2022年他负责根底HR组的治理,落地执行四大工程,促使人事根底各项工作标准、高
效的开展。他就是4。C:2022年他推动ERP系统优化工程较好完成,凭借突出的技术力量,独立讨论完成Bndroid
版公司网站Bpp制作、JBvB代码自动生成工具,大幅提升研发人员开发效率。他就是5。
D:2022年他勇于挑战,不断突破,带着小组共创100万案值定制业绩,成为定制工程产值
的小组。他就是6。
请副总裁JBck(束建国)为“2022安徽某公司支持奖”获得者颁奖、合影
D:最终我们将颁发的是“2022安徽某公司主管奖”,他们在2022年带着自己的小伙
伴们奋勇争先,团队进展的正能量让人印象深刻。C:2022年他是安徽某公司的SBLES,年度总单187.1,并连续四个季度荣获优秀主管。
他就是1。D:2022年他打造优质的直销小组,团队连续2名新人荣获新人奖,年度共创498.1单。
他就是2。
C:2022年他年度总单93.6,位居部门,同时带着团队共创140单的优秀业绩。他就是
3。
D:2022年他完成个人业绩152单,成为部门SBLES,并带着团队共创年度总计330.2
单、人均年度50单的佳绩。他就是4。
C:2022年他传播正能量,制造个人业绩部门第一,同时拥有姣好的治理力量,为部门培育
多名优秀员工。他就是5。
D:2022年他成为部门SBLES,荣获某公司主管、400电话销售奖第一名等多个奖
项,并带着团队同步前进,培育多名优秀员工猎取新人奖。他就是6。请H为“2022安徽某公司主管奖”获得者颁奖、合影
最终请优秀员工代表共享D采访:第一位共享人1C采访:其次位共享人2)
【畅想局部】
A:首先感谢1和2曼的共享。日月轮回,时间飞逝。2022已成为过去之时,2022的新年钟
声正敲响寰宇,盼望的曙光已从东方冉冉升起,岁未年初所带来的惊喜,早已让人心潮澎湃。
B:感动之余,喜悦之外,静下心来细细地梳理自己的将来,满身的豪情尽在新的一年。张
开宽敞的臂膀,拥抱2022,放飞激扬的盼望,畅想2022。下面让我们一起来看大屏幕,看看“某公司人”对2022的畅想。
播放畅想视频(主持人撤场,2′12″,视频完毕主持人上场)视频播放完毕主持人邀请工作人员搭建幻想讲台
主持人与台下互动,邀请大家主动上台,说出2022新年愿望、幻想同时小熊台上卖萌(此环节需把控时间进度)
总结畅想,付出行动,切邀小熊作为幻想见证人小熊讲话,身份揭晓,M新年寄语(营造惊喜效果)
主持人致谢M,并引出拿破仑的新年寄语视频视频播放,总结领导的寄语与期望
引导大家做好预备迎接马上到来的挑战,合唱《我信任》播放《我信任》视频
邀请员工上台领唱,台上台下合唱
未完毕歌曲开头完毕语(此处待争论,需和领唱员工沟通后确定)
【完毕语】
C:出色的业绩缘于时间的累积,傲人的成就来自不懈的努力。
D:在前进的道路上,智者永久不会驻足停息,超越是强者永恒的追求。A:风雨兼程,汗水与泪水铺就了安徽某公司腾飞的道路。B:坎坷艰辛,信念与士气铸就了安徽某
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 陕西省西安市新城区2024-2025学年八年级上学期期末生物学试题(含答案)
- 投资理财借款合同
- 城市公园建设与管理合作协议
- 教育培训领域在线教育平台内容优化策略研究
- 客户关系管理解决方案实施报告
- 农业产业链延伸作业指导书
- 干砌挡土墙现场质量检验报告单
- 国际贸易术语题库
- 院感知识岗前培训
- 特色渔业资源经营合同
- 2025年湖南科技职业学院高职单招数学历年(2016-2024)频考点试题含答案解析
- 2025年新人教版八年级下册物理全册教案
- 《建筑电气设计》课件
- 品管圈PDCA案例-介入中心提高手术患者交接记录书写合格率医院品质管理成果汇报
- 第十七届山东省职业院校技能大赛中职组“西式烹饪”赛项规程
- 华东师范大学《外国人文经典(下)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 储能电池模组PACK和系统集成项目可行性研究报告
- 2024年安徽省公务员录用考试《行测》真题及解析
- 牙慢性损伤-楔状缺损
- JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范
- 2024-2030年中国光伏建筑一体化(BIPV)市场规模预测与竞争格局分析研究报告
评论
0/150
提交评论