年终工作总结1700字VIP

20xx年终工作总结1700字

20xx年终工作总结时间飞逝，转眼间20xx年已匆匆而过，在平台领导的指导下，公务班各位同事的积极帮助下安全圆满的完成了本年的工作，为了明年更好的完成工作，现就这段时间的工作和心得做个总结；一、班组管理（1）明确岗位，细致分工按照岗位细分工作，将吊司、水手A岗、水手B岗明确分工，将公务班管理的设备、救生器材等进行明确细分到岗位负责，使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位所管理的设备、救生器材都能找到明确的责任人。（2）班组学习加强学习QHSE管理体系，严格执行公司的各项规章制度。将五想五不干，应急预案、操作规程更好的在日常工作中应用，利用每周的班组QHSE活动，积极的学习一些事故案例，并展开讨论，针对我们日常工作的情况进行“举一反三”总结，吸取别人事故中的经验教训，杜绝安全事故的发生。（3）加强日常设备检查每天对公务班管理的设备、救生器材等进行日常巡检，如在检查过程中发现问题，马上进行汇报、整改，每月将设备、救生器材等检查细分到日期进行重点检查，如每月5日针对平台的索具器材进行重点细致的检查保养，确保设备、救生器材能在使用时保证不出现状况。二、现场吊装作业本年度公务班完成靠泊船作业800余次，供给淡水作业50余次，圆满安全的完成配合酸化作业、大修井作业。公务班的工作虽然技术性不强、但存在着很大的风险性，在班前会上班组成员一起分析当天的吊装工作内容，使全部班组成员了解整天的工作内容并做到对整个吊运作业心中有数。有靠船作业、大型吊装等风险吊装作业时及时到现场指挥，现场发现不安全因素及时提出，有必要的情况下暂停作业，要确保安全的情况下进行吊装作业。在吊装作业中时刻不忘记自己与其他人员的安全，使‘三不伤害’落到实处。三、船舶管理20xx年全年的船舶调度工作整年还是由问我平台完成的，在船舶管理工作中按安全监督的思路积极联系油田群内各平台，在船舶精细化管理工作方面也进行了一些改进，建立了油田群各平台淡水库存消耗表，改进了用船计划申请表等工作，通过同兴调、采调的积极沟通，及时的保证了急需出海的物料装船出海，同服务船舶的沟通作业配合也有了提高，通过合理的船舶调配，达到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶调度工作也做到了“零”投诉。四、“三基”工作本年度对卫生区内的甲板设备进行了全面的除锈刷漆工作，对CEP的淡水A、B罐进行了清理工作，保证了油田生活用淡水的水质，通过安全监督的指导对安全专业的所属设备也进行了全面的梳理，并完善了设备档案，通过设备登记的完善，使及时采购新品更换旧品的工作能更加有效的完成。在油田内部培训工作中也积极响应平台号召“建立学习性团队”，公务班组完成了内部培训200余次，通过培训班组全员的工作技能也大幅提高。五、配合各专业工作在配合各专业工作方面，每天通过晚会了解各专业承包商及修井作业进度，做到了及时沟通了解作业进度，积极配合各服务商完成需要公务班配合的工作。班组还存在一些问题，执行力度还不够、班组成员学习态度还不够积极。下一步我将：1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。今后的工作中，团队的整体能力提高是我的重点工作，提高班组成员的现场独立工作能力是首要任务，虽说班组长是“兵头将尾”，现场工作要冲锋在前，但一个人的力量是有限的，让班组每个成员自发的知道该干什么工作，才能发挥班组成员的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍将自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。积极全面的按领导下达的要求去展开工作，与同事之间做好配合和协调，工作中我会一如继往，做到踏实、勤恳、不弄虚作假，积极主动配合平台各专业工作。为平台成就“鹰”一样的团队贡献自己的一份力量，工作中存在的不足还请领导多加指正，使我也能及时的改正错误和弥补自身的不足，更好的完成工作任务，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：项目部20xx年工作总结3900字腰英台项目部20xx年工作总结一、基本情况1、队伍现状吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处：江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管理人员的需求增加，新增技术员和管理人员13人，目前由于工作量的原因，实际人数比合同要求的还多12人。2、江汉职工的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，江汉班组所管油井日产172吨，占58%。3、主要指标完成情况采油二队20xx年1-10月指标完成情况二、20xx年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营管理机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题和薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。为争取工作上的主动，我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维和自我满足心理在全体员工中开展如何才能做到“更高、更强”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互交流活动，在每周一的例会上播放实地录像、照片，让员工看到了各自在管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队。工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。全体管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，在项目部规定的时间内按照精细化管理要求制定了一整套操作和管理办法，各班推出了各自的精细化管理“样板井（样板设备）”。为长岭采油厂实施其管理思路提供了参考模板。2、精心组织，全力做好措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。自一季度末，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，四口措施作业井有三口在江汉班组。对于来之不易的稳产机会，长岭采油厂十分重视，项目部亦将其列为重点工作给予“特别关照”，施工前即将责任明确到技术员、班长、和岗位工人，施工后主要领导亲自上井督查施工进度，把握施工质量；技术员深入现场与施工单位技术人员共同分析施工过程中出现的情况和问题；完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，为有关部门的决策提供了真实可信的依据。截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。3、发挥技术优势，主动为甲方分忧。针对腰英台油田严峻的产量形势，江汉技术人员急甲方之所急，主动加班加点：白天到井上，点上核实油水井资料；自已动手量油，录取资料，测试功图、液面；晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项\次，其中，玻杆加深3井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油924吨，所管区块的作业井次与去年相比有了较大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驱油试验区、注水井例行洗井、测试计量及冬防保温等各项年度重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱油试验，并将试验井选在江汉采油四班。由于试验结果对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。试验需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样、水样、气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，项目部高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，使这项工作始终保持着安全、有序、平稳运行的局面。注水井洗井是腰英台油田开发管理工作中的弱项和难点。对此，项目部抽调人员成立了洗井班，实行专人负责，认真组织实施，将所有计划内的注水井全部洗了一遍，为“注好水”创造了有利条件。由于井数多，加之二氧化碳驱油试验以及重点井较为集中等原因，测试、计量工作任务十分繁重。通过认真做好思想动员，实施工作量包干法，不断优化测试方案，克服了路难行，村民干扰等诸多困难，为及时获得真实可靠的油井资料提供了保障。早计划，早安排，早行动，主动、扎实地做好冬防保温工作。截止十月底共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口保温137井；铺设干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，吹扫停注井地面管线5口，修订《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》，为冬季安全生产和人员安全过冬提供了坚实有力的保障。5、全面实施资料、台帐标准化工作随着精细化工作的不断推进，为全面提升管理水平，项目部实施了资料、台帐规范化工程。对技术、管理及班组资料、台帐进行标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和长岭采油厂的具体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化管理的通知》，重点对《井组台帐》、《QHSE管理》、《设备管理》、《油水井管理》、《班组建设》、《安全管理》、《报表》等七大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来文、考核等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。6、不断深化“我要安全”活动。促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。一是坚持每天晨会后的技术员、管理人员、部分班长碰头会制度。针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的安全第一。大事情主要领导现场指挥，一般事项安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次QHSE观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。7、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。东北油气分公司正式接替华东分公司成为腰英台油田的经营主体后即开始着手推行具有其自身特点的企业管理模式，对主要的外部技术与劳务服务队伍提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，项目部和党支部高度重视，先后召开了支委会和党员大会进行专题研究，同时，在员工中广泛宣传，征求意见，使全体员工对甲方的要求在认识上达成了共识，在思想上形成了一致。经过反复修改，项目部企业文化建设的方案和主体内容形成并提交给甲方，经过了甲方的审查认可：江汉腰英台项目部“企业文化”主题队伍精神：自信诚信拚搏奉献价值观念：务实求真共赢更好服务理念：爱厂如家用心去做管理理念：严谨严细严格仁爱8、坚持以人为本，强化制度落实，切实抓好员工队伍建设修订和完善内部管理制度3项，职工队伍建设更加规范化。根据不同季节的气候特点和生产、生活中的主要难点，把落实安全生产制度始终放在第一位，把检查《远离黄赌毒承诺书》执行情况作为日常工作的一项重要内容，在员工中坚持开展专题安全教育和法制教育活动；实行管理人员挂点落实预防措施，针对夏季高温和用电危险系数高的特点，由安全员对员工进行消防知识培训和消防器材实际操作演练，为消除突发性停电等意外因素可能造成的消防事故提供了技术保障。在加强员工法律意识、安全生产意识教育的同时，加强对重点职工的督查与联系交流，使之在时时感受到压力的同时亦感受到领导的关心和集体的温暖，增强了自我约束、自我管理的意识和能力。9、早安排、早部署，实现轮换期间的生产与人员双稳定。20xx年4月，进行了今年的部分职工轮换，共轮换29人，由于在这次换班中采取的层层把关和培训措施得力，本次轮换上来的人员总体素质较好，均通过了入厂培训和考试，确保了轮换期间的生产和队伍稳定。三、存在的主要问题1、产量任务紧张，年初计划的13.35万吨产量下调为11.7万，目前仍处于欠产状态。在实施了玻杆深抽和推广应用内衬油管等措施后作业井次仍然较高，多井次现象、返工现象在一定程度上依然存在。2、腰北区块输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。3、由于历史的原因和观念的约束，在生产过程、生活环境中，仍存在一定的安全隐患和具体困难：试电笔、雨衣、雨鞋等虽经多次反映至今没有配发到位；计量点宿舍漏雨问题、架设简易吊顶以缩小空间改善冬季取暖问题等没有按沟通意见列入《班点建设计划》；冬季劳保至今未发等。四、20xx年主要工作计划1、部分人员换班：预计明年轮换人左右，提前部署，周密安排，确保轮换期间各项工作的平稳运行。2、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。3、制定腰北区块输油、掺水管线更换方案。并配合实施。4、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。5、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。6、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。7、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。吉林腰英台项目部2012-11-5＋20xx年终工作总结发表于：2022.12.19来自：字数：1719手机看范文20xx年终工作总结时间飞逝，转眼间20xx年已匆匆而过，在平台领导的指导下，公务班各位同事的积极帮助下安全圆满的完成了本年的工作，为了明年更好的完成工作，现就这段时间的工作和心得做个总结；一、班组管理（1）明确岗位，细致分工按照岗位细分工作，将吊司、水手A岗、水手B岗明确分工，将公务班管理的设备、救生器材等进行明确细分到岗位负责，使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位所管理的设备、救生器材都能找到明确的责任人。（2）班组学习加强学习QHSE管理体系，严格执行公司的各项规章制度。将五想五不干，应急预案、操作规程更好的在日常工作中应用，利用每周的班组QHSE活动，积极的学习一些事故案例，并展开讨论，针对我们日常工作的情况进行“举一反三”总结，吸取别人事故中的经验教训，杜绝安全事故的发生。（3）加强日常设备检查每天对公务班管理的设备、救生器材等进行日常巡检，如在检查过程中发现问题，马上进行汇报、整改，每月将设备、救生器材等检查细分到日期进行重点检查，如每月5日针对平台的索具器材进行重点细致的检查保养，确保设备、救生器材能在使用时保证不出现状况。二、现场吊装作业本年度公务班完成靠泊船作业800余次，供给淡水作业50余次，圆满安全的完成配合酸化作业、大修井作业。公务班的工作虽然技术性不强、但存在着很大的风险性，在班前会上班组成员一起分析当天的吊装工作内容，使全部班组成员了解整天的工作内容并做到对整个吊运作业心中有数。有靠船作业、大型吊装等风险吊装作业时及时到现场指挥，现场发现不安全因素及时提出，有必要的情况下暂停作业，要确保安全的情况下进行吊装作业。在吊装作业中时刻不忘记自己与其他人员的安全，使‘三不伤害’落到实处。三、船舶管理20xx年全年的船舶调度工作整年还是由问我平台完成的，在船舶管理工作中按安全监督的思路积极联系油田群内各平台，在船舶精细化管理工作方面也进行了一些改进，建立了油田群各平台淡水库存消耗表，改进了用船计划申请表等工作，通过同兴调、采调的积极沟通，及时的保证了急需出海的物料装船出海，同服务船舶的沟通作业配合也有了提高，通过合理的船舶调配，达到了一定的“降本增效”效果，本年度的船舶调度工作也做到了“零”投诉。四、“三基”工作本年度对卫生区内的甲板设备进行了全面的除锈刷漆工作，对CEP的淡水A、B罐进行了清理工作，保证了油田生活用淡水的水质，通过安全监督的指导对安全专业的所属设备也进行了全面的梳理，并完善了设备档案，通过设备登记的完善，使及时采购新品更换旧品的工作能更加有效的完成。在油田内部培训工作中也积极响应平台号召“建立学习性团队”，公务班组完成了内部培训200余次，通过培训班组全员的工作技能也大幅提高。五、配合各专业工作在配合各专业工作方面，每天通过晚会了解各专业承包商及修井作业进度，做到了及时沟通了解作业进度，积极配合各服务商完成需要公务班配合的工作。班组还存在一些问题，执行力度还不够、班组成员学习态度还不够积极。下一步我将：1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2.加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。今后的工作中，团队的整体能力提高是我的重点工作，提高班组成员的现场独立工作能力是首要任务，虽说班组长是“兵头将尾”，现场工作要冲锋在前，但一个人的力量是有限的，让班组每个成员自发的知道该干什么工作，才能发挥班组成员的全部力量，工作效率才能提高。在今后的工作中我仍将自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。积极全面的按领导下达的要求去展开工作，与同事之间做好配合和协调，工作中我会一如继往，做到踏实、勤恳、不弄虚作假，积极主动配合平台各专业工作。为平台成就“鹰”一样的团队贡献自己的一份力量，工作中存在的不足还请领导多加指正，使我也能及时的改正错误和弥补自身的不足，更好的完成工作任务，提高工作能力。2015-12-20

第二篇：项目部20xx年工作总结3900字腰英台项目部20xx年工作总结一、基本情况1、队伍现状吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处：江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管理人员的需求增加，新增技术员和管理人员13人，目前由于工作量的原因，实际人数比合同要求的还多12人。2、江汉职工的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，江汉班组所管油井日产172吨，占58%。3、主要指标完成情况采油二队20xx年1-10月指标完成情况二、20xx年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营管理机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题和薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。为争取工作上的主动，我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维和自我满足心理在全体员工中开展如何才能做到“更高、更强”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互交流活动，在每周一的例会上播放实地录像、照片，让员工看到了各自在管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队。工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。全体管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，在项目部规定的时间内按照精细化管理要求制定了一整套操作和管理办法，各班推出了各自的精细化管理“样板井（样板设备）”。为长岭采油厂实施其管理思路提供了参考模板。2、精心组织，全力做好措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。自一季度末，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，四口措施作业井有三口在江汉班组。对于来之不易的稳产机会，长岭采油厂十分重视，项目部亦将其列为重点工作给予“特别关照”，施工前即将责任明确到技术员、班长、和岗位工人，施工后主要领导亲自上井督查施工进度，把握施工质量；技术员深入现场与施工单位技术人员共同分析施工过程中出现的情况和问题；完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，为有关部门的决策提供了真实可信的依据。截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。3、发挥技术优势，主动为甲方分忧。针对腰英台油田严峻的产量形势，江汉技术人员急甲方之所急，主动加班加点：白天到井上，点上核实油水井资料；自已动手量油，录取资料，测试功图、液面；晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项\次，其中，玻杆加深3井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油924吨，所管区块的作业井次与去年相比有了较大幅度的下降。4、全面完成二氧化碳驱油试验区、注水井例行洗井、测试计量及冬防保温等各项年度重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱油试验，并将试验井选在江汉采油四班。由于试验结果对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。试验需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样、水样、气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，项目部高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，使这项工作始终保持着安全、有序、平稳运行的局面。注水井洗井是腰英台油田开发管理工作中的弱项和难点。对此，项目部抽调人员成立了洗井班，实行专人负责，认真组织实施，将所有计划内的注水井全部洗了一遍，为“注好水”创造了有利条件。由于井数多，加之二氧化碳驱油试验以及重点井较为集中等原因，测试、计量工作任务十分繁重。通过认真做好思想动员，实施工作量包干法，不断优化测试方案，克服了路难行，村民干扰等诸多困难，为及时获得真实可靠的油井资料提供了保障。早计划，早安排，早行动，主动、扎实地做好冬防保温工作。截止十月底共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口保温137井；铺设干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，吹扫停注井地面管线5口，修订《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》，为冬季安全生产和人员安全过冬提供了坚实有力的保障。5、全面实施资料、台帐标准化工作随着精细化工作的不断推进，为全面提升管理水平，项目部实施了资料、台帐规范化工程。对技术、管理及班组资料、台帐进行标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和长岭采油厂的具体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化管理的通知》，重点对《井组台帐》、《QHSE管理》、《设备管理》、《油水井管理》、《班组建设》、《安全管理》、《报表》等七大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来文、考核等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。6、不断深化“我要安全”活动。促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。一是坚持每天晨会后的技术员、管理人员、部分班长碰头会制度。针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的安全第一。大事情主要领导现场指挥，一般事项安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次QHSE观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。7、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。东北油气分公司正式接替华东分公司成为腰英台油田的经营主体后即开始着手推行具有其自身特点的企业管理模式，对主要的外部技术与劳务服务队伍提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，项目部和党支部高度重视，先后召开了支委会和党员大会进行专题研究，同时，在员工中广泛宣传，征求意见，使全体员工对甲方的要求在认识上达成了共识，在思想上形成了一致。经过反复修改，项目部企业文化建设的方案和主体内容形成并提交给甲方，经过了甲方的审查认可：江汉腰英台项目部“企业文化”主题队伍精神：自信诚信拚搏奉献价值观念：务实求真共赢更好服务理念：爱厂如家用心去做管理理念：严谨严细严格仁爱8、坚持以人为本，强化制度落实，切实抓好员工队伍建设修订和完善内部管理制度3项，职工队伍建设更