2023年新员工培训管理制度(8篇)

2023年新员工培训管理制度(8篇)

书目

第1篇新员工培训管理方法规定

第2篇新员工培训管理规程范本

第3篇新员工培训管理规程方法

第4篇港务集团新员工培训管理方法

第5篇港务公司新员工培训管理方法

第6篇某酒店新员工培训管理制度

第7篇新员工培训管理制度(范文)

第8篇新员工培训管理制度(范本)

新员工培训管理方法规定

第一章总则

第一条本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)的全体新员工。

其次条公司实行'先培训、后上岗'原则。

第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作::的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

其次章培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。

第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明

第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

第十条未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教化等。

第四章部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十九条依据工作::与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

其次十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充训练。

其次十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则该员工不予转正。

其次十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

其次十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期。

新员工培训管理规程范本

员工培训管理方法有哪些下面为了便利各位管理者,企业管理网供应了一则新员工培训管理规程,供各位阅读。

1.目的

为规范员工进厂培训和上岗考核,使新员工尽快适应公司须要,企业尽快发挥新进员工聪慧才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。

2.适用范围

适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

3.职责

3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。

3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。

3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。

3.2综合部负责介绍公司相关状况,员工行为规范以及办事原则和程序的培训。

3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。

4.详细规定和要求

4.1公司介绍(责任部门:综合部4课时或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。

4.1.2公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。

4.1.4公司的选购 网络和营销网络的介绍。

4.1.5公司通过的质量认证的介绍。

4.1.6公司的发展思路:

通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制,大大促进了公司业务的发展。

4.1.6.1主导业务:汽车零部件的生产与经营。

4.1.6.2路桥建设。

4.1.6.3城市基础设施。

4.1.6.4房地产开发。

4.1.6.5高科技领域。

4.1.7公司的创新机制:通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的发展机遇,切实转换经营机制,以创新促发展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

4.1.7.1管理创新。

4.1.7.2技术创新。

管理人员培训管理制度

新员工培训管理规程方法

每一位新员工在正式上岗前都须要进行一段时间的培训,对于新员工,有哪些管理进规程呢大家可以阅读企业管理网为大家整理的新员工培训管理规程,仅供参考。

1.目的

为规范员工进厂培训和上岗考核,使新员工尽快适应公司须要,企业尽快发挥新进员工聪慧才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。

2.适用范围

适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

3.职责

3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。

3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。

3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。

3.2综合部负责介绍公司相关状况,员工行为规范以及办事原则和程序的培训。

3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。

4.详细规定和要求

4.1公司介绍(责任部门:综合部4课时或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。

4.1.2公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。

4.1.4公司的选购 网络和营销网络的介绍。

4.1.5公司通过的质量认证的介绍。

4.1.6公司的发展思路:

通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制,大大促进了公司业务的发展。

4.1.6.1主导业务:汽车零部件的生产与经营。

4.1.6.2路桥建设。

4.1.6.3城市基础设施。

4.1.6.4房地产开发。

4.1.6.5高科技领域。

4.1.7公司的创新机制:通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的发展机遇,切实转换经营机制,以创新促发展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

4.1.7.1管理创新。

4.1.7.2技术创新。

培训管理制度范例

港务集团新员工培训管理方法

港务公司新员工培训管理方法

第一章总则

第一条本方法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。

其次条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

其次章培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后起先执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。

第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

第十条未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门共同组织,人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容:公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、管理规范及福利待遇、相关制度和政策及职业道德教化等。

第四章部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十九条依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

其次十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工考核和座谈,不合格者应参与补充训练。

其次十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行考核。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则该员工不予转正。

其次十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

其次十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期。

港务公司新员工培训管理方法

新员工培训管理方法

第一章总则

第一条本方法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。

其次条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第四条培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

其次章培训管理

第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后起先执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。

第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第九条培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

第十条未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练

第十一条通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门共同组织,人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容:公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、管理规范及福利待遇、相关制度和政策及职业道德教化等。

第四章部门内工作引导

第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十九条依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

其次十条部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工考核和座谈,不合格者应参与补充训练。

其次十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行考核。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则该员工不予转正。

其次十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

其次十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期。

某酒店新员工培训管理制度

酒店员工培训管理制度

第一章总则

一、为提高员工综合素养,规范酒店员工培训工作,特制定本制度。

二、培训工作遵照好用、实效,理论与实践相结合,按需施教、学以致用的原则。人力资源部依据酒店发展目标和经营管理要求,结合员工实际须要组织开展各类培训。

三、本制度所指的'部门'系指酒店组织架构中人力资源部之外的其它部门。

四、人力资源部为酒店培训工作的主要责任部门。

五、本制度适用于在编受薪员工。

其次章培训分类

酒店培训分为入职培训和在职培训两大类。

一、入职培训

1、酒店全部新入职员工均须参与人力资源部组织的入职培训,入职培训时间统一为3天,培训内容以总经理批准的入职培训教材为准。

2、新入职员工参与入职培训后均须参与考试,考试成果当场公布,60分为合格,考试不合格者取消录用资格。

二、在职培训

1、以老带新培训:新员工到岗后,部门负责人或部门负责人事培训的管理人员(或出品部负责人)必需指派资深员工对其进行为期一个月的'一对一'指导培训,培训内容应包括业务学问和技能、操作流程等,培训结束后由培训人填写《新员工培训记录表》(见附件一)并交部门负责人事培训的管理人员存档。

2、在岗培训:各部门每月至少应组织本部门全体员工开展一次专题培训,以提高员工岗位技能和服务意识。营业部门每月至少支配一次'礼仪礼貌、主动服务'等相关学问的培训,培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行确定。部门负责人每半年至少须组织实施一次部门员工的专题培训。

每次培训结束后,由培训老师填写《员工培训报告表》(见附件二),报人力资源部备案。

3、ci学问培训:ci学问培训统一于每月25、26日进行,参训对象为上月新入职的员工。员工参与ci学问培训视为正常出勤,所在部门应提前做好工作支配。

4、脱产培训:脱产培训由酒店统一支配,全体员工均需参加。酒店员工每年脱产培训时间为:主管或主任级以下员工不少于2天,主管或主任级员工不少于3天,经理级及以上员工不少于5天。

5、交叉培训:交叉培训是指员工到其他部门或岗位的工作现场所开展的学习或接受的培训。交叉培训可分为不同部门之间的交叉培训及部门内部不同业务之间的交叉培训。

1)不同部门之间的交叉培训可由总经室支配,亦可由员工提出书面申请,经部门负责人签字同意,人力资源部审定后(主管(任)级及以上员工的个人申请还需总经室签字同意),由人力资源部统一协调支配,各部门须予以协作。

培训实施部门须在交叉培训实施前制订培训安排,经部门培训员签字同意后,于培训实施3个工作日前报人力资源部备案。培训结束后,需组织相关培训考核,并将考核结果于考核结束后5个工作日内报人力资源部备案。

2)部门内部不同业务的交叉培训可由部门依据业务须要进行支配,也可由员工提出书面申请,经部门负责人签字同意后,由部门培训员统一支配。

交叉培训实施前,培训人员需制订培训安排,并于培训实施3个工作日前报部门培训员备案。培训结束后,需组织有关考核,并将考核结果于考核结束后5个工作日内报部门培训员备案。

新员工培训管理制度(范文)

新员工培训管理制度

第一章总则

其次章目的

为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而帮助其顺当地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。特制定本管理方法。

第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章新员工培训的主要内容:通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第五章本方法适用于公司各部门新员工。

其次章组织管理

第六章新员工培训由行政人事部归口管理,各部门负责人帮助执行。

第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章参与新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。

第九章培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪运用。

第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核状况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺当开展工作。

第十二章通识培训原则上由公司行政人事部依据须要组织进行。行政人事部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计,报主管副总裁审批。

第十四章通识培训的基本内容:

(一)介绍公司概况

1.公司的发展历史、规模和发展前景;

2.企业文化、公司的理念、规范等;

3.公司的组织结构、相关中高层管理人员;

4.职业道德教化;

(二)介绍公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.费用报销

3.培训制度

4.考核制度

5.奖惩制度

6.考勤制度

7.内部参观

第四章部门工作引导

第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十八章依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第十九章部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充培训。

其次十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则应将该员工辞退。

其次十二章新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。

其次十三章新员工培训合格者,进入上岗试用期。

新员工培训管理制度(范本)

一、培训目的:

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做好心态调整,尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,以及成为优秀员工须要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据详细状况确定培训日期。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源部制定培训安排和方案并组织实施,采纳集中授课及探讨、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工手册》

六、培训内容:

1.企业