项目工程管理简答题

简答题1、工程工程的生命期及建设程序？1〕工程建议书(或立项报告〕：它是业主向国家提出的建设某一工程的建议性文件，是工程筹措以及归还力量进展大体测算,然后以工程建议书的形式向国家或地方推举工程。2〕可行性争论:是依据批准后的工程建议书,合理性进展全面的分析、论证和评价,以确认该工程在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否宽阔。3〕工程评估：在工程可行件争论的根底上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进展全面的技术经济论证和评价，从而确定工程将来进展的前景。是编制设计文件的依据.,设计单位可按两阶段进展设计，即在勘察设计资料的根底上进展初步设计，然后进展施工图设计；对于技术简单而又缺乏阅历的工程,在初步设计阶段完成后,可增加技术设计阶段，之后进展施工图设计.开工预备：依据年度建设打算进展设备订货和施工预备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同,落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的预备工作。组织施工:依据合同要求全面开展施工组织活动。生产预备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产预备工作。,编制工程工程竣工决算。竣工验收是工程建设的最终工作,也是建设工程转入生产运行的标志。影响及其持续性进展客观全面的再评价。2、可行性争论的内容？答、是依据批准后的工程建议书，从技术、经济、社会等各个方面对工程的可行性、合理性进展全面的分析、论证和评价，以确认该工程在技术上是否先进,经济上是否合理,财务上是否盈利,市场前景是否宽阔。3、工程建设增值包括哪些方面?答、①确保工程建设安全②提高工程质量③有利于投资本钱掌握④有利于进度掌握4、工程使用〔运行〕增值包括哪些方面？答、①确保工程使用安全②有利于工程维护③有利于环保、节能④有利于降低工程运营本钱⑤满足最终用户的使用功能5、系统的特征：答、①建设工程都是一次性，没有两个完全一样的工程；②建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不一样,它的全寿命周期持续时间长；③一个建设工程的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽一样,甚至相对立.6、治理层次与治理跨度的关系答、①治理层次是指从公司最高治理者到最下层实际工作人员之间的不同治理阶层；②治理跨度是指一名治理人员所直接治理下级的人数；③一般地说，治理层次与治理跨度是相互冲突的，治理层次过多势必要降低治理跨度,同样治理跨度增加，同样也会削减治理层次.7、治理组织构造确定的原则答、⑴工作整体效率原则⑵用户至上原则⑶权职全都原则⑷协作与分工统一的原则⑸跨度与层次合理的原则⑹具体敏捷的原则8、矩阵型组织构造,而这些人员的工作，在工程工作期间，工程工作内容上听从工程团队的安排,人员不独立于职能部门之外,是一种临时的、半松散的组织形式，工程团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,工程经理往往直接向公司领导汇报工作.9、矩阵型组织构造的适用范围答、适合于需要同时担当多个规模及简单程度不同的工程工程治理的企业10、矩阵式组织构造的优点答、⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责工程的工作。⑵团队成员无后顾之忧。工程工作完毕时,不必为将来的工作分心。⑶各职能部门可依据自己部门的资源与任务状况来调整、安排资源力气，提高资源利用率。⑷提高了工作效率与反响速度，相对职能式构造来说,削减了工作层次与决策环节.⑸相对工程式组织组织构造来说,可在肯定程度上避开资源的屯积与铺张。11、矩阵式组织构造的缺点答、⑴工程治理权力平衡困难.矩阵式组织构造中工程治理的权力需要在工程经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。⑵信息回路比较简单。在这种模式下，信息回路比较多，即要在工程团队中进展,还要在相应的部门中进展，必要时在部门之间还要进展，所以易消灭沟通、沟通不够的问题。⑶工程成员处于多头领导状态。工程成员正常状况下至少要承受两个方向的领导,即工程经理和所在部门的负责人,简洁造成指令冲突、行动无所适从的问题。12、平行承发包模式分别发包给假设干个设计单位、施工单位和材料设备供给单位，并分别与各方签订合同。13、平行承发包模式的优缺点答、★优点〔1〕有利于缩短工期(2〕有利于质量掌握〔3〕有利于业主选择承建单位★缺点(1)合同数量多,会造成合同治理困难(2)投资掌握难度大14、设计或施工总分包模式工单位作为总包单位。15、设计或施工总分包模式的优缺点答、★优点(1)有利于建设工程的组织治理(2)有利于投资掌握有利于质量掌握有利于工期掌握★缺点(1)建设周期较长〔2)总报价可能较高16、工程总承包模式〔EPC)件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程“。17、工程总承包模式的优缺点答、★优点〔1〕合同关系简洁(2〕缩短建设周期(3〕利于投资掌握★缺点合同发包工作难度大(2〕业主择优选择承包方范围小(3)质量掌握难度大18、工程总承包治理模式答、所谓工程总承包治理模式是指业主将工程建设任务发包给特地从事工程组织治理的单位，再由它分包给假设干设计、施工和材料设备供给单位，并在实施中进展工程治理。19、工程总承包治理模式的优缺点答、★优点〔1〕合同治理、组织协调比较有利〔2)进度掌握也有利★缺点工程总承包治理单位自身经济实力一般比较弱,而担当的风险相对较大,因此设计单位承受这种承发包模式应持慎重态度。20、工程总承包模式与工程总承包治理模式的差异答、工程总承包治理模式中组织治理的单位不直接进展设计与施工,没有自己的设计和施工.21、EPC模式答、EPC,担当工程工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。22、EPC模式的优点答、1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用,有利于整体方案的不断优化;2。能有效地抑制设计、选购、施工相互制约和脱节的冲突，有利于设计、选购、施工各阶段工作的合理穿插，有效地实现建设工程的进度、本钱和质量掌握,获得较好的投资效益.23、施工组织设计的根本内容答、1．工程概况2．施工部署及施工方案施工进度打算施工平面图主要技术经济指标24、施工组织设计的分类答、依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：施工组织总设计;单位工程施工组织设计；分部〔分项〕工程施工组织设计(或称分部［分项］工程作业设计〕。25、工程目标动态掌握的纠偏措施包括哪些方面？答、组织措施治理措施经济措施技术措施26、沟通过程的五个要素：答、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。27、工程经理在工程治理方面的主要任务是〔三控两管一协调〕答、施工安全治理；施工本钱治理；施工进度治理；施工质量治理;工程合同治理；工程信息治理；工程组织和协调.28、建设工程工程的风险类型(1〕组织风险经济与治理风险(3)工程环境风险(4)技术风险29、进度与工期的区分与联系答、1〕,工期的内容可包含工作的持续时间、开头和完毕时间、容许的变动余地〔总时差、自由时差〕等。进度的内容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。,进度的拖延肯定会表现为工期的拖延。30、横道图答、是一种最直观的工期打算方法，在国外又被称为甘特〔Gantt〕图。它以横坐标表示时长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。31、横道图的特点答、〔一〕优点1．它能够清楚地表达活动的开头时间,,各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人〕所把握和运用；2．使用便利，制作简洁；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力打算、资源打算、资金打算相结合。(二〕缺点1。很难表达工程活动之间的规律关系，即工程活动之间的前后挨次及搭接关系，以及它们的相互影响。2。不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所能表达的信息量较少.4。不能用计算机处理，即对一个简单的工程不能进展工期计算,更不能进展工期方案的优化.32、横道图的应用范围答、1．它可直接用于一些简洁的小的工程。由于活动较少,可以直接用它排工期打算.工程初期由于尚没有作具体的工程构造分解，工程活动之间简单的规律关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体打算。上层治理者一般仅需了解总体打算，故都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎全部的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。33、施工本钱核算的根本内容包括1．人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；构造件费核算;机械使用费核算;措施费核算分包工程本钱核算；间接费核算;工程月度施工本钱报告编制。34、施工本钱治理的措施答、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施35、施工预算和施工图预算的差异答、1．编制的依据不同工定额比预算定额划分得更具体、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求以及所需劳开工日、材料品种、规格型号等均有较具体的规定或要求。适用的范围不同施工预算是施工企业内部治理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工打算、预备现场材料、签发任务书、考核工效、进展经济核算的依据,也是施工企业改善经营治理、降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算是投标报价的主要依据。36、施工本钱打算的编制方式有答、按施工本钱组成编制按工程组成编制施工本钱打算按工程进度编制施工本钱打算37、变更合同价款确实定方法答、1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。38、综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有商定外，应依据以下方法确定答、1．工程量清单漏项或设计变更引起的的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以内的，工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。39、承包工程价款的主要结算方式,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进展竣工结算。②竣工后一次结算:建设工程或单项工程全部建筑安装工程建设期在12100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算.③分段结算：即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程依据工程形象进度，划分不同阶段进展结算。分段结算可以按月预支工程款。款应与分年度的工作量全都,年终不另清算.40、工程预付款答、工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人依据合同商定,在正式开工前预先支付给承包人的工程款。41、工程支付的范围答、一局部费用是工程量清单中的费用,另一局部费用是工程量清单以外的费用42、工程支付的条件答、1．质量合格是工程支付的必要条件符合合同条件变更工程必需有工程师的变更通知支付金额必需大于期中支付证书规定的最小限额承包人的工作使工程师满足43、工程量清单工程答、工程量清单工程分为一般工程、暂列金额和计日工作三种。44、工程量清单以外工程答、1．发动预付款材料设备预付款保存金工程变更的费用索赔费用价风格整费用迟付款利息业主索赔45、施工本钱掌握的依据答、〔1)工程承包合同〔主要依据〕〔2)施工本钱计〔划指导文件)(3)进度报告〔4〕工程变更设计变更进度打算变更施工条件变更设计变更进度打算变更施工条件变更工程变更技术标准与标准变更施工次序变更工程数量变更47、施工本钱掌握的步骤答、比较、分析、推测、纠偏、检查48、施工本钱的过程掌握方法答、(一〕人工费的掌握〔二)材料费的掌握(三〕施工机械使用费的掌握(四〕施工分包费用的掌握49、赢得值分析法答、赢得值分析法也称挣得值分析法，是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法。赢得值治理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法预算费用来得到有关打算实施的进度和费用偏差的目的。1．费用偏差〔CV〕=BCWP—ACWP2．进度偏差(SV〕=BCWP—BCWS50、施工本钱分析的方法包括:答、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等根本方法。51、工程工程质量的影响因素答、人的因素〔Man)：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位材料因素〔Material〕：建筑材料、构配件及工程用品机械因素〔Machine〕：工程设备、施工机械、施工工器具方法因素(Method)：直接的工程技术因素和关心的生产技术因素环境因素〔Environment〕：自然环境、劳动作业环境、治理环境、社会环境52、质量治理的八项原则答、1)以顾客为关注焦点2)领导作用3〕全员参与4〕过程方法治理的系统方法持续改进7〕基于事实的决策方法8)与供方互利的关系53、施工过程质量验收的内容答、(一〕检验批质量验收所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由肯定数量样本组成的检验体“，“检验批可依据施工及质量掌握和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进展划分“(二)分项工程质量验收检验批组成(三)分部工程质量验收施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为假设干子分部工程.54、工程质量统计方法答、〔一〕分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必需分门别类地进展,以便准确有效地找出问题及其缘由〔二).然后确定其中最主要缘由，进展有的放矢的处置和治理〔三)排列图法:在质量治理过程,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、状况描述，它具有直观、主次清楚的特点.(四)直方图