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文档简介

导师带徒培养计划师傅：刁品翔徒弟：张富凯编制依据公司有关“导师带徒”的文件、师傅与徒弟的协议。师傅、徒弟概况师傅：刁品翔部长工程轮岗师傅：徐捷部长质检轮岗师傅：顾鑫露部长徒弟：张富凯培养方式1、师傅现场讲解为主，结合图纸及规范进行培训，并安排现场实际操作。2、根据对徒弟的评估找出新员工知识薄弱点，给予相关意见和建议，并提出相关要求。3、徒弟需记录好施工日记，经常进行施工总结，并与师傅讨论解决现场施工管理中出现的问题。4、徒弟需对自己学习的内容进行讲解，由师傅或轮岗部门负责人对理解的情况进行评估，找出不足并点评。培养计划见表1序号培养内容培养时间相关部门培训目标1进入项目部安全教育2015年8月联合安全部门对高危工况做到心中有数做到四不伤害21、学习高桩码头的设计与施工规范，质量检验标准。2、结合图纸看引桥及码头结构。3、了解施工船舶的一般知识。4、熟悉施工现场工、料、机的一般安排，并学习编制施工进度计划。5、工程量的计算。6、了解并理解工程部的工作，学会独立建立工程部管理台账,编写施工日报。了解项目部各个部门的职能及工程流程。7、能自己根据工程施工工艺及现场情况安排生产计划，在领导的指导下上报各种报表，能编写简单的施工方案及三级技术交底。2015年8月~9月联合工程部门1、针对广汇LNG码头工程，弄清楚码头面及引桥面基本结构形式。2、了解施工现场船舶调度。3、独立计算出各墩台混凝土浇筑方量及浇筑现场管理办法。4、对工程每天的进度安排有比较详细的了解。5、能够独立完成施工日报工作。6、对工程部各项报表制定方法了然于胸。7、能够编写简单的施工方案。71、根据前三季度的学习，要求独立做到从内业资料整理到施工现场的管理过程。2、如都能了解掌握，安排单独去施工现场进行安全巡视检查工作。3、做好危险作业地区的防护警示工作，经常留意现场安全设备的损耗程度，以便做好安全物品的补充添置工作，做好台帐。2016年6月~8月联合安全部1、做好前三个季度的总结，能够独立做好内业外业工作。2、做好防护设施的布置与报备，做到安全事故的预防工作，把“安全第一，预防为主”这句话落实到每一个细节。8对一年的工作、生活、学习进行总结，写出科技论文，准备参加公司一年一度的考核。2016年6月~8月联合各部门争取成为优秀员工编制人：刁品翔

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