重庆总承包模式大纲与管理务实详解

1工程总承包模式与项目管理实务2019年·重庆2开题案例1工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展小结

今日菜单3国际工程总承包采用国际惯例管理的境外工程

国内工程,国际干法涉外工程总承包工程总承包国内工程,国际干法。--中建总公司书记张青林

采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。

--天津建工集团总承包公司不能反推!42006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。

案例5

业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（ProjectProcurementRoute,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。从ＰＰＲ开始《中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径》

（建造师）２００６年第三期阎长骏刘亚臣6项目采购projectprocurement

在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定：

《FIDIC指南P29》FIDIC谈项目采购7

公司领导的工作，对外是创造顾客，研究合作模式；对内是研究公司和项目经理部的关系。

--某集团建筑工程局叶局长

有关谈判从哪里开始的案例8研究任何一种模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的组织结构模式的招投标方式模式的运作方法《国际新型建筑工程CM承发包模式》乐云19989

中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。

10关于培育发展工程总承包和

工程项目管理企业的指导意见

建市[2003]30号中华人民共和国建设部二00三年二月十三日11工程总承包的基本概念和主要方式

(一)工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。12工程项目管理的基本概念和主要方式

1、项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。

2、项目管理承包（PMC）除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

建市[2003]30号13鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式

1、建设—转让（BT）

2、建设—经营—转让（BOT）

3、建设—拥有—经营（BOO）

4、建设—拥有—经营—转让（BOOT）

14设想

聘请管理顾问

可行性研究

确定设计大纲

工艺包选定

初步设计

施工图设计

采购安装（生产设备）

施工

中间试验交付

竣工后检验（开车）

运行

设计施工D+B

EPCEPPCPMPMC

招标文件2007

中国的工程总承包和项目管理模式设计总包0201分包招标文件15中国的合同条件工程决策阶段建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程实施阶段建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC1996以前的合同种类FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有：

1土木工程施工合同条件

2设计--建造与交钥匙工程合同条件

3土木工程施工分包合同条件

4电气与机械工程合同条件

5业主/咨询工程师标准服务协议书新合同条件出台后，旧合同还可用

17FIDIC1999合同种类FIDIC在1999年颁布的合同条件有：

1施工合同条件（ConditionsofContractforConstruction）

2永久设备和设计--建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)3EPC/交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)4合同的简短格式(ShortFormofContract)

19设想

聘请管理顾问

可行性研究

确定设计大纲

工艺包选定

初步设计

施工图设计

采购安装（生产设备）

施工

中间试验交付

竣工后检验（开车）

运行

B

CONS

PD+B

（P&DB）DBO

EPCPM

FIDIC客户/咨询工程师协议书（白皮书）2001FIDIC设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）FIDIC施工合同条件（新红皮书）1999FIDIC永久设备设计施工合同条件（黄皮书）1999FIDIC简明合同格式（绿皮书）1999FIDIC电气与机械工程合同条件（黄皮书）1988FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件（橙皮书）1995FIDIC设计-建造与运行合同条件2007招标文件2006土木工程施工分包合同条件（红皮书）199420设想

聘请管理顾问

可行性研究

确定设计大纲

工艺包选定

初步设计

施工图设计

采购安装（生产设备）

施工

中间试验交付

竣工后检验（开车）

运行

B

CONS

PD+B

（P&DB）DBO

EPCPM

伙伴关系partneringCMPMCPMT施工阶段的管理项目管理团队21业主钟的平约行发糕包方屑式业主咨询设计地下室嗓施工监理前期概工作勘察基础施傻工上部犯结构津施工设备安戏装装修施莲工水电偏施工Ris译kRi现skRis臂kRis潜kRis贝kRis拥kRis芬kRi巴sk有管理遮能力的渐业主22施工总糠承包（Tra朵dit拐ion刘al飘Met扯hod走,Mai跑nCont鲁rac棒tor）咨询基础醒施工设计递勘察地下室援施工上部结蚕构施工设备朝安装装修帖施工Ris妄kRi答skRi巨skRi剧skRis篮kRi援sk施工总谜承包机电榴施工业主监理想减降少风姿险和塌麻烦晶的业妈主（设计疾和施工挖分开）23Tr涛ad炒it莫io令na咸l学Me伸th栗od传统逗方式，Mai蜂nCon码tr幻玉ac僻to尽rMai略nCont雨rac毫tor施工迹总承宾包Em救pl违oy顽er业主De指si乒gn秘T扩ea娃ms设计胸团队No衫mi敲na涂te芳dSub势cont寄rac绞tor指定耻分包Qu差an畜ti甚ty柄S漂ur涉ve亩yo死r计量位工程放师Eng铸ine信ers工程师Mai我nC蛋ont悠rac疏t主合同Pro够fes趴sio辉nalＡpp葛oi谅nt咏me丽nt巾s专业委呆托Ar缺ch扇it滥ec讽t建筑师Do模me然st宵icSub引con河tra哲cto淡r当地外分包Su殃bc煤on音tr释ac蹄ts分合同Co兄ns争tr赔uc称ti郑on快P贤la叉nn惩in返g,类P蔬ro知gr册am千mi距ng膛a干nd司C僚on忍tr旧olBRA绑IN亲COO巾KE讨AND复PE歇TER正WI膨LLA物MS归199煌8想减少姐风险或侧有能力教管理风摄险的业各主（设毫计另定械）24FI储DI接C的施窝工合割同条远件（偿新红烛皮书揪）风险分逝配通用条棋件在考译虑保险将可能性曲，项目贼管理的度合理原倚则和每刑方对每衰种风险胶的有关剂情况的美预见能反力和减因轻影响怜等事项农后，在公正仍、公武平的基竖础上拦，在奋双方板间分奥配风访险。《菲迪狐克（FID浮IC）合同凑指南》P1沙920陡03年中国伐工程咨丈询协会接编译25FE籍AS胖IB椒IL意IT开YEX都AM威PL烘E躁OF拳C请LI筑EN甘T/缴CO沾NT添RA尤CT贺OR傻P折AR软TN谊ER充IN木G堤US氏IN颗G创TR傻AD平IT塞IO脉NA卵L考PR丢OC当UR么EM插EN够T宫ME凡TH肯OD狱SCO都NC巴EP分TDE掉SI军GNDEV雁ELO摸PME达NTTEN梨DER数D士OCU席MEN蠢TSTEN喊DER扁IN寨VIT煤ATI深ONSBI慌D汗EV画AL乒UT伸IO沃NBI束DPR忠EL聪IM斤IN像AR栏Y周DI排SC租US发SI冶ON圾W砍IT因H器TE其ND买ER两ER醒SDE拿CI羡SI药ON榆T是O败US资EPA化RT弊NE站RI暂NGPR津E-处CO姥NS旺TR殊UC公TI执ONTEN军DERSTA班RTFI复NI牌SHCON罪STR在UCT嚷IONSI扔GN驳P终AR恰TN闲EE申RI膨NG畜C模HA愿RT非ERWOR扑KSH惰OP腾NO.访1W才ITH扇PR女EFE胖RRE判DB滚IDD钥ERAG虾RE剂E筛MU闷TU格AL效O稿BJ冠EC拳TI覆VE员S腐AN阻D痛DI量SP仪UT窜E艳PR呈OC同ED霜UR猴ESI锦GN五C涝ON蚁TR督AC静TWOR欢KSH垦OP有1……FIN傻AL伸WOR归KSH金OPCO器NT齿IN奇UO押US逢IM盗PR驳OV神EM威EN誉TFEE惰DBA见CKQUA宫LIT往YTIM娇ECOS置TSAF撑ETYETC26FID栗IC的土邻木工孕程施覆工分饲包合般同条岔件（桥红皮匙书）19开94到期应紫支付的谜款项；方扣发或涛缓发的赚款项；且利息16.鼠3在下灾列情侦况下谈，承包持商应有权扣裙发或缓蛇发根据臣上述规追定本应手支付的约全部或答部分金诸额：（d）承辩包商赔已按痒照主劈燕合同么将分劫包商武报表惹中所感列的漂款额敢包括趁在承枪包商吸的报记表中,且工谜程师颂已为杂此开劫具了兴证书,但业幼主尚迅未向摧承包将商支汽付上迁述全幼部金详额,而这冰不是劣由承燃包商肝的行插为或喘违约栗引起唤的,27设计—施工横工程萌总承晌包Des讽ign掉-Bu竿ild业主设计施工设备安命装监理设计-施工抚工程锻总承在包前期工堂作Ris坚kRis茅k有风险/资金/技术/进度要冰求的业斥主28FID扭IC的《生产滋设备嫁和设污计-施工芳合同困条件》《菲迪克日（FI退DI弹C）合同指肃南》P1浩920惑03年中国效工程咨觉询协会般编译风险分课配通用论条件蚀在考弃虑保饭险可损能性衣，项叉目管斤理的朝合理惑原则樱和每具方对驾每种透风险秆的有丛关情摇况的停预见撑能力仓和减并轻影弱响等湿事项家后，嫂在公正疮、公继平的基础恳上，在渗双方间典分配风像险。29项目：丰田牛配件庆库定向薯租赁：“丰乡丰田（天桥津）公加司”业主：“木炕村进和粱物流公纳司”面积：330裙00平米总承包絮模式：设计-施工淋工程舅总承脉包（D-宽B）总承包：天津简建工工摆程总承幅包有限趁公司设计：天法津建姓工集此团建悔筑设艇计有引限公接司工期：—30丰田斜配件新库设计-施工工厘程总承典包丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包公司、建工设计院设计-施工工程总承包规划设计审批市政配套完善基础土建分包建工钢结构分包港津机电分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理31设想私聘兽请管阴理顾筋问模可行颠性研摄究予确定颗设计烟大纲比工锡艺包隶选定赏初闯步设贺计乔施工球图设载计揉采购（生产标设备）施工貌中窃间试峰验交呈付候竣工终后检湖验（商开车桂）DBPD+道BEP循C脆E份P狮P轰C舟C+搅FPMPMC渔PM插T（P&D潜B）（CM）FID铲IC设计采最购施工/交钥旧匙工烟程合阶同条掉件（淹银皮福书）（Par顶tne历rin明g）32业主设计奔策划施工设备采君购和安精装设计-采购-施工前期列工作Ris驰k设计Ri章skRi垒sk设计—采购--施工Engi拖nee伞rin稀gPro鸭cu殊re创me联ntCon勾st拴ru改ct催io泥n对于博有生籍产产统品要要求，遣工艺疯较复当杂的和项目能加快疯进度E≠DEPC≠E+皆P+筹C33FID胃IC的EP惩C是什么餐？很多建剃设市场顾需要一抗种固定购最终价梢格、经卵常还有阻固定竣桐工日期病的合同雷格式。堆雇主对典此类交冷钥匙项鞋目，往污往愿意献支付更肝多，有极时相当枝多的费锐用，只胳要能确拦保商定核的最终骆价格不庆被超过冻。--《设计采蔽购施工醋（EPC）/交钥匙称工程合茶同条件》P慢IX34FID偶IC的EP泻C是什甜么？采用这看种格式仍时，雇绞主必须戏理解，踢他们编禽写的“雇主要捕求”在描腐述设计蚊原则和刻生产设绩备基础堡设计的鸦要求时塘，应以糠功能作菊为基础亿。应允信许并要闹求投标事人对所梁有相关介资料和挣数据进尽行核实栽，并做卖好任何狡必要的驶调查研死究。他染还应进符行必要擦的设计浆和他将累提供的愈专用设洒备和生怨产设备固的详细科说明，录应允许抽他提出坐最适合昆他的设孤备和经隆验的解诸决方案蔽。因此洲，招标程纸序需允逃许在投览标人和沈雇主间剪就技术懒问题和咱商务条优件进行振讨论。所有仙这些猛事项挎达成恭协议田后，注将成晌为签方订合胜同的堪组成合部分谁。--《设计碑采购贯施工猴（EPC）/交钥疫匙工毒程合辨同条悠件》P消X挑I35FID忙IC的EP李C不适合抓的情况如果投茫标人没迎有足够千的时间是或资料赚，以仔豪细研究真和核查斤雇主要寒求，或致进行他丈们的设齿计、风易险评估弯和估算（特骆别是锯考虑给第4.1柄2款不京可预疾见的当困难炎和5.1款设计叙义务一慎般要求矩）;如果建竹设内容盈涉及相盈当数量渴的地下率工程,或投标误人未能吐调查的庸区域内锹的工程;如果坏雇主私要求依严密储监督饱或控荡制承己包商暴的工讽作,或要审的核大部忍分施工灯图纸;如果每直次期中厕付款要画经职员糊或其他警中间人滋确定。菲迪灿克建索议，上述枕情况饮下由承包挡商（或阔以其名陶义）设网计的工蛙程，可以弟采用蛇生产呜设备浊和设小计-施工合疫同条件。--《设计采尝购