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文档简介

工程项目成本管理从降低采购成本入手在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观选购环境的，科学组织物资供给，有效降低选购本钱。详细做法如下：

1、在买方市场，利用供给商(多为生产商)之间剧烈竞争,组织供给

这种供给方式的特点是货源充分、稳定，价格抱负，货款可延后支付，效劳良好，相当比例的物资可直达施工现场。2022年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的老虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂，供给属这种状况。

2、利用外汇和汇率压低选购价格

海外工程有肯定比例的美元支付，为我们利用外汇和汇率降低选购本钱供应了条件。美元作为世界货币较东南亚欠兴旺国家的货币坚硬，可与供给商签订用当地货币定价、用美元结算的选购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。这样随着当地货币的不断贬值，等量的货物将支付较少的美元。而供给商可拿到外汇营业收入的国家退税，这种合作可以持续一段时间，但受国家退税政策的制约。近年来，在缅甸、孟加拉这种供给方式取得较为抱负的效果。

3、季节性备料，利用和躲避材料货源、价格的市场乖离

市场季节性乖离有以下两方面的状况：一、工程施工受气候影响，处于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，材料价格普遍下降；二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。

因此，季节性备料亦包括两方面的含义，一、利用施工淡季材料需求削减、价格下降，适当备料(如执行菲迪克合同,有材料预付款条款,则可充分备料)，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。二、躲避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，相宜沙石料的备料。

4、利用全球化的国际市场，对抗有特别地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给

目前，我们执行的海外工程多集中在比拟小的欠兴旺国家，资源紧缺是其共同特点。有政府背景的大公司和国际大财团掌握着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供给，严峻影响工程执行和本钱掌握。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和把握国际经贸相关学问和国际市场信息，可以有效对抗有特别地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给。缅甸船厂工程的钢材从中国进口；孟加拉大路工程的沥青从印度进口，锚具和高强钢绞

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