雁滩污水处理厂BOT招商项目投标文件

兰州市雁滩污水处理厂BOT招商项目投标文件 兰州市雁滩污水处理厂BOT招商项目投标文件第二章建设管理方案2.1总述2.1.1工程概况兰州市雁滩污水处理项目在甘肃省兰州市境内，位于兰州市雁滩东端、青雁大桥规划预留地，南靠605#路，北临黄河。厂区占地20.23公顷。根据可行性研究，该项目规模为：近期（2010年）处理规模为10万吨/日，远期（2015年）处理规模为20万吨/日，工程设计按远期规模一次设计，按近期规模实施，分期滚动发展。建设配套的城市污水管网38.7km，污水提升泵站3座，回用水管道8.77km。污水处理采用具有脱氮除磷的A２/0工艺。2.1.2城市概况兰州市位于黄河中上游黄土高原，是一个东西长、南北窄的连续河谷盆地中的沿河带状城市。大部分地面为黄土覆盖，黄土丘陵是主要的地貌类型。全市地貌可分为石质、高、中、低同地；黄土丘陵峁沟谷地；河谷川台盆地，市区海拔1520m。兰州市为地震高烈度区，基本烈度8度。主要地质特征为【黄土层】一般为1—15m，具有一级湿陷性，地基承载力为180—250kpa。【砂卵石层】分布在黄土层下，地基承载力等于或大于600kpa。【基岩层】埋深为10—20m，可作为重要构筑物的基础持力层。地下水位埋深0—兰州市属于大陆性干旱气候，夏无酷暑，冬无严寒。极端最高气温39.1℃，极端最低气温-21.7℃，年平均温度9.1℃，平均日照时数2446.4小时。土壤最大冰冻深度0.78—0.85米2.1.3建构筑物一览表兰州市雁滩污水处理项目采用A2/O工艺，建构筑物一览表如下：序号单项工程名称序号单项工程名称1粗格栅11均质池2进水泵房12回流及剩余污泥泵房3细格栅13鼓风机房4曝气沉砂池14加氯加药间5初沉池15污泥浓缩脱水机房6A2/O生物曝气池16综合楼7二沉池17变配电室8接触池18机修、仓库及食堂9生物除臭池19传达室及警卫室10配水井202.1.4编制原则根据《兰州市雁滩污水处理厂项目法人招标》招标文件和《兰州市雁滩污水处理厂工程可行性研究报告》所列要求，我方经过认真阅读、研究，并仔细考察工程施工现场，组织拟投入该项目的主要技术、管理人员进行分析，编制本工程的建设管理方案。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。制定创优目标，组建高效的项目管理团队，选择优秀的施工承包商和监理单位，严格执行各项保证措施，确保工程质量达到优良。保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划，确保工程如期顺利完工。实行经济核算，严格控制工程投资，努力降低生产成本，提高经济效益。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制更为详细的实施性方案。从技术把关上和组织管理上狠下功夫，严格控制、严格管理，达到社会效益、环境效益和经济效益的统一。2.1.5编制依据《城市污水处理工程项目建设标准》（修订）《城市给水工程规划规范》《城市排水泵站设计规程》《城市污水处理厂工程质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《给水排水构筑物工程施工及验收规范》《给排水管道工程施工及验收规范》《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》《建筑工程项目管理规范》《兰州市雁滩污水处理厂项目法人招标－招标文件》《兰州市雁滩污水处理厂工程可行性研究报告》以及我公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书等2.2管理目标2.2.1项目管理承诺兰州市雁滩污水处理项目，我方一旦中标，将依照中国法律规定，公开招标选择具有国家颁发的一级资质和有相关工程业绩的施工单位和监理单位来完成兰州市雁滩污水处理厂BOT项目的土建施工及设备安装。同时要依照中国法律规定采购投标文件中承诺的工程设备和材料，严格按照所附建设进度保质保量完成该BOT项目的建设。2.2.2项目管理方针若兰州市雁滩污水处理厂BOT项目一旦中标，我方将立即注册成立项目公司，组建高效的管理队伍，全面负责整个项目的建设管理工作。在工程建设的管理过程中，以“企业法人负责制”为指导思想，以“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”为基本原则，以“优质、高速、安全、低耗”为根本目标，优化施工期间的组织管理，优化施工技术措施，优化各项资源配置，为兰州市人民建设一座工艺先进、质量优良的污水处理厂。2.2.3项目管理目标质量管理目标；在施工管理过程中，建立严密的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施，明确责任，层层落实，把好施工质量关。确保兰州市雁滩污水处理厂工程达到省级优质工程。进度管理目标；在项目建设之前，按照兰州市雁滩污水处理工程BOT招标文件的进度要求制定该项目的详细施工进度计划。在施工过程中，将施工进度计划细化到每一道工序，每一个子项，确保如期完成本项目的建设。投资管理目标；在工程的建设过程中，采取合理的施工措施，组建责任心强的管理队伍，优化资源的配置，合理控制开支，达到施工图预算不超设计概算，竣工结算不超施工图预算的目标。安全管理目标；在工程施工中，坚持一把手主抓安全管理的思想，建立安全管理责任体系，做好施工人员安全教育工作。在施工现场要求安全员发挥积极作用，密切配合项目管理人员做好生产。到达工程建设中无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1％以下；2.2.4项目管理主要措施重点突出，合理安排施工工序；在整个污水处理厂项目建设的总体安排上，厂区先进行构筑物主体和建筑物主体的施工，再进行装饰工程和设备安装工程，穿插进行厂区管网施工，最后进行厂区道路、单体整体试运行及厂区绿化。在进行构筑物和建筑物的施工过程中，先进行工期较长、工程量较大的构筑物和建筑物施工，然后进行工程量较小及附属工程的施工。科学合理安排施工进度计划；采用流水作业方法组织施工，使工程施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。采用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要矛盾突出，有利于应用计划优化及时调整不同时期不同阶段的工作重点，对施工进度计划进行动态的管理。充分利用机械设备提高劳动生产率；以机械化代替手工劳动，特别是大面积场地平整、大量土方挖运施工、大面积混凝土浇注、设备装卸安装、运输、吊装和混凝土预制等施工过程实行机械化，可以减轻劳动强度、提高劳动生产率，有利于加快施工进度和施工质量。采用合理的施工技术提高施工质量；先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量，加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。在编制施工组织设计时，结合具体的施工条件和自身条件，采用先进的施工技术，吸收先进工地和先进工作者的施工方法和劳动组织等方面的经验。拟定不同单项工程施工方法，选择适用的施工机具，安排合理的施工顺序和组织流水施工等方面的内容。在确保工程质量和生产安全的前提下，使施工方案在技术上是先进的，在经济上是合理的。2.3项目管理组织2.3.1管理组织机构一旦项目中标，我们将按照招标单位的要求，成立项目公司，通过项目公司全方位的管理项目的建设和运作。在项目公司下成立项目经理部，聘用优秀的管理人员进行整个项目建设的管理。在项目公司下设兰州市雁滩污水处理厂工程项目经理部，由项目经理组织和领导该项目管理团队，对项目实施进行整体管理。项目经理部主要由设备采购部，技术管理部和工程管理部等部门构成。设备管理部负责采购污水处理厂的所有甲供设备，技术管理部和工程管理部负责整个工程建设的管理。兰州市雁滩污水处理厂工程管理机构如下图所示：项目管理组织机构图2.3.2监理单位的选择为保证工程质量，监理单位的选择将严格按照《中华人民共和国招投标法》的有关规定执行。监理单位必须具备以下条件：资质及业绩的要求；监理单位应具有甲级监理资质，并取得ISO9000质量体系认证资格。同时要求监理单位要具有同类大型复杂工程的监理经验。投入监理人员的要求；总监理师必须具备10年以上高级工程师资格，2~3个类似项目监理业绩。其他分项监理师应具有高级工程师资格，且有类似项目的监理业绩。监理工作规划的要求；投标的监理单位要有合理的工作计划和详细的监理细则，保证做好本工程的监理工作。监理工作范围的确定；兰州市雁滩污水处理厂项目建设全方位、全过程的监理。2.3.3施工单位的选择我们将通过招投标的方法择优选择土建和设备安装的施工单位。通过对施工单位的施工工艺、施工方法、施工措施、施工进度、施工质量、施工安全及文明施工等各施工环节的全方位的监督管理，确保污水处理厂工程按期优质完成，顺利达到通水的目标。对于施工单位的选择不仅考虑其技术能力，而且考虑其财务能力。施工单位应能够提供如数的履约保函和足够的流动资金，除此之外还必须具有足够的财务能力以进行工作并在未能履约时有能力支付罚款。2.4项目管理人员职责2.4.1项目经理职责1.代表公司实施污水处理厂项目的建设管理工作。贯彻法律、政策和强制性标准，执行公司制度，维护公司合法权益。2.领导和组织项目管理团队成员，组织编制项目管理实施规划及项目管理细则，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.在授权范围内负责与公司管理层、各协作单位、工程承包单位及监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。4.进行施工管理，处理突发事件。对项目建设过程进行质量、投资和进度控制，对整个项目的生产要素进行优化配置和动态管理。5.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。2.4.2技术管理部职责1.负责与施工项目经理部以及设计部门进行沟通，制定设计图纸交付计划，以配合施工建设的需要。2.负责组织图纸达到施工单位后的图纸会审及设计交底工作，并在工程建设过程中，统一管理设计变更及与设计部门进行沟通。3.负责处理施工过程中出现的技术问题，并负责施工图纸和文件的统一管理，施工中各项辅助文件的收发、借阅及存档管理。2.4.3工程管理部职责1.负责审查施工图纸及施工单位的施工组织方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。2.参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。3.制定工程管理进度计划并审核监督施工单位编制的年、季、月生产计划，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。4.贯彻执行涉及公司安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工期间的工程管理、生产安全管理的工作，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。2.5项目管理技术措施由于兰州市地处西北地区，气候冬季寒冷，夏季炎热，空气干燥，蒸发量大。因此我们在项目施工管理上应具有针对性和可操作性。1.合理安排施工工期，由于西北地区冬季寒冷，时间较长，因此我们在进度控制计划中把大量构筑物及建筑物安排在冬季来临前完成，把厂区管网和安装工程放在冬季进行施工，这样既节约时间，又节省了投资，可以大大提前项目通水时间。2.由于空气干燥，水份蒸发量大，在生物池、沉淀池等大体积混凝土构筑物施工时很容易产生裂缝，因此项目管理在前期应积极与设计单位沟通，合理设计构筑物形式、配筋类型并采用多功能添加剂；在施工过程中严格控制施工工序，合理安排施工时间，避开温差影响；混凝土施工完毕后及时加强养护并适当延长养护时间，以确保工程质量。3.雁滩地区冰冻厚度为1.13米，因此建构筑物的基底深度应在冰冻线以下，并严格按图纸要求所采取的防冻措施施工以确保工程质量。2.5.1土建工程2.5.1.1钢筋工程1.钢筋的采购：在工程管理过程中，严把钢筋质量关，监督施工单位选购具有良好服务信誉的厂家进货，且钢筋进货必须有出厂合格证。其钢材种类、钢号和直径等均应符合设计文件规定，并满足《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋标准（GB1499）》和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋标准（GB13013）》要求。2.钢筋的试验：进入工地的每批钢筋，必须有出厂试验证明书及合格证书，并按规定抽样复检，不合格的钢筋不准使用。钢筋的试验样品必须在监理工程师现场见证取样的前提下方可有效。钢筋试验内容：拉力试验、冷弯试验、焊接试验等，并按规定执行取样试验。合格钢筋按级别、直径在加工场地内分类堆放，保持钢筋洁净。3.钢筋的加工：入场钢筋经施工单位现场质检员汇同监理人员检验合格后，经监理单位批准后方可进行加工。钢筋加工及安装中，严格执行《GBJ141给水排水构筑物施工及验收规范》以及《TBJ103-91污水处理厂工程质量检验评定标准》。4.钢筋的焊接：钢筋的焊接应按照JGJ18的要求进行。在确定焊接工艺之后，要求从事此工程的每个焊工都必须通过焊接技术考试，具备合格焊工证书持证上岗。在进行上岗作业前，由施工单位技术质量科进行详细的技术交底，确保焊接工艺的顺利实施。5.钢筋的贮存：将进场钢筋堆放在指定的钢筋堆放场地，并根据不同型号的钢筋打捆标明并分别堆放，以便于容易识别。为防止在钢筋堆放的过程中钢筋受到污染，在钢筋堆放前，先将堆放场地进行表面硬化，防止雨季泥土污染钢筋表面，同时将钢筋堆放在木板或混凝土支撑物上，让其离地净距至少为150毫米。6.钢筋的安装：A.底板钢筋安装：安装底板钢筋，要控制好上下层钢筋的保护层及相对位置，钢筋制作完毕后由料场运至池内，在每个施工单元里，钢筋要提前备料，分片绑扎钢筋。B.池壁钢筋安装：池壁钢筋在安装过程中要求从任一接头中心至搭接长度1.3倍区段范围内，接头钢筋面积不准超过25%。2.5.1.2模板工程1.模板材料：钢模板的钢材应符合GB700中的有关要求，标准定型钢模板的制作应符合国家规范标准中的有关规定。木模板的木材应符合GBJ206中的承重结构的选材标准。2.模扳的设计和布置：根据构筑物的不同部位对模板的强度、刚度和稳定性的要求不同，设计不同部位的模板安装和加固措施。通过对新浇筑的混凝土的重量和测压力的计算，合理设计拉杆的根数和加固方式。永久暴露的表面立模时，要求模板应均匀、平直地布置，使接缝处混凝土表面平整均匀。模板接缝的设计应考滤本结构和相邻构件的整体衔接的外观，以确保竖向和平面的缝均保持平直。在圆弧等变截面处的模板制安，圆弧等部位用异型钢模板，变截面处采用5cm厚木模板和钢模板拼装而成，并用对拉螺栓加固。整体模板间采用钩头螺栓与Φ48钢管连接使钢模拼成一个刚性整体，内外模之间采用Φ12对拉螺栓连接每平方米平均7根，保证浇筑时不发生跑模现象，同时对拉螺栓中部设置止水环，止水环与螺杆沿周围满焊，保证不渗漏水。3.模板有缺陷处混凝土的修复：混凝土任何局部的表面缺陷在拆模后应立即修复，修复措施可包括下列内容：模板支撑留下的孔洞应彻底清除松散料，需要时，孔洞四周应凿毛，以保证具有良好的粘结面，然后视孔洞大小填入干硬性混凝土或砂浆，或者填入其它批准的材料;小孔、表面不平、起泡等缺陷，应在模板拆除后立即刮除并用高强度易吸收的水泥抹平;混凝土充分养护后，凹凸不平的地方可用金刚砂和水磨平;小的缺陷和轻度蜂窝状面不平整情况应敲掉，厚度至少为25毫米，然后用干填砂浆填实。彻底清洁需要修补的孔洞和损坏面，将松动处、开裂处的碎混凝土和骨料等彻底清除。在用混凝土修补时，混凝土的配合比要得到项目监理的认可，浇入孔洞的混凝土应捣实，必要时可使用模板。2.5.1.3混凝土工程1.混凝土的选购：对于主要建构筑物的施工，要求施工单位采用具有一定资质等级的商品搅拌站供应的商品混凝土，这样不仅在一定程度上提高了混凝土的质量和供应的及时性，而且搅拌站可以及时的根据工程的不同要求，提供出不同性质的混凝土。除此之外还要求在施工单位在现场拟建一座达到合格标准的搅拌站以备用，保证在商品混凝土不到位的特殊情况下，混凝土浇筑的连续性。2.所用材料的相关报告：在进行混凝土施工前，施工单位应提供所用工程材料的合格证明、用于配料和搅拌厂称量和配料装置的证明书、不同强度等级的混凝土配合比试验报告以及后浇带、加强带混凝土配合比的试验报告。上述各种材料均应在项目监理见证取样的前提下，送到试验机构进行检验合格后，方可进行混凝土的施工。试验样品的抽验必须符合有关国家现行标准的规定。3.混凝土的施工：A.底板混凝土施工：在底板钢筋和模板检验合格后，进行混凝土的浇筑施工。对于大面积的混凝土浇筑采用混凝土输送泵进行浇筑。混凝土坍落度不宜大于150mm。根据施工设计要求，构筑物设置的伸缩缝将构筑物混凝土底板分成若干施工单元，在浇注底板混凝土时以各施工单元作为施工段进行混凝土施工，要求在每一施工单元内的混凝土浇筑必须连续进行，一次性浇筑完毕。B.池壁混凝土施工：采用商品混凝土，罐车运输，输送泵或混凝土泵车浇筑，对于池壁较高的水工构筑物，池壁每次浇注混凝土的高度不应大于1米，分层浇注。C.混凝土施工技术质量标准：混凝土构筑物表面应平整、光洁、密实，无蜂窝、漏筋等现象，如有硬伤、掉角等缺陷均应修补完好。伸缩缝设置应符合设计要求、止水带位置及缝形应垂直、贯通，不得有扭曲、堵塞等现象。4.防止混凝土扰动裂缝措施：大面积底板钢筋混凝土浇筑过程中，一方面前面已浇筑完毕的混凝土正在凝结，而另一方面后面混凝土仍在继续浇筑过程中，此时容易对前面混凝土造成一定的扰动，甚至会在钢筋保护层上形成裂纹。为此，首先注意，在后面混凝土施工时，振捣棒尽量不碰钢筋，尽量减小对前面混凝土的扰动。其次，增设上、下层钢筋骨架、立撑，骨架和立撑下加设混凝土垫块，每50cm见方不少于一个。再次，用脚手板搭设混凝土浇筑的平台排架和马道，以避免扰动钢筋。5.防止混凝土干缩裂缝措施：由于采用泵送混凝土，塌落度较大并受当地气候的影响，在混凝土终凝前易产生干缩裂缝，所以要求施工中不能过度振捣，混凝土初凝后、终凝前进行两次压光抹面，及时覆盖塑料布保持混凝土表面湿润，进行早期养护。24小时后改换覆盖草袋子，由专人洒水养护，经常保持底板湿润，养护时间不少于14天。6.混凝土成品保护措施：确保混凝土强度达到1.2Mpa以后，方可在上面施工。拆模不能过早，施工缝凿锚时，不宜过早以免扰动钢筋，池壁边角部位，不得碰撞，运料不宜用机械作业。2.5.1.4冬季及防冻施工措施冬季施工措施凡在昼夜间的室外平均气温连续5天低于+3℃和最低温度低于-3℃在特殊情况下可以考虑冬季施工，但必须严格遵守冬施措施：浇筑的混凝土不准与冻结的地层或模板接触，也不能与冰、雪、霜接触，冻结的材料不能用来制造混凝土。在冬季条件下进行混凝土的浇筑，应确保在浇筑时混凝土表面温度不得低于摄氏5℃，并至少在连续四天时间中将表面温度维持在摄氏5砂石材料有雪和冰屑应予除净，防止表面受冻。冬季施工混凝土拌制时间要比常温情况下增加0.5-1.0倍时间。原材料加热，将砂石料加热至摄氏40℃，将搅拌用水加热至摄氏60℃，但不应超过采用高等级或快硬水泥拌制混凝土。采用低水灰比混凝土。可掺入防冻早强掺合剂，但不允许使用氯盐。新浇筑混凝土要用保温材料，如草帘、草包、锯末等覆盖，充分利用水泥的水化热；用保温材料搭成暖棚，在棚内加热并保持空气中一定的温度；或采用蒸气养护。防冻胀措施本施工场地属于季节性冻土，其冻胀类别为强～特强冻胀，其标准冻深为1.13米，因此结构设计中要考虑冻胀对结构的影响。１.建（构）筑物的基底要尽可能坐在冰冻线以下，否则要用非冻胀材料进行换填处理。２.部分埋深较浅的构筑物也可采取基础边缘培土局部加深土层的方法解决冻胀问题。３.在基础外侧及部分构筑物的外侧，用一定厚度的非冻胀性土或中粗砂进行换填，减少或消除冻胀的影响。2.5.2设备安装2.5.2.1设备安装范围1.工艺设备安装主要包括粗格栅机安装调试及前后闸门、螺旋输送机；细格栅、进出水闸门及无轴螺旋输送机安装调试；曝气沉砂池刮砂机的安装调试、阀门的安装调试、砂水分离器安装调试；A/A/0生物池曝气系统、潜水搅拌器的安装调试；鼓风机及其管路系统的安装调试；初沉池、二沉池及配水井闸门、吸刮泥桥的安装；回流污泥泵、剩余污泥泵的安装调试；脱水机房浓缩、脱水一体机及其所有附件的安装调试、污泥投加泵、絮凝剂制备系统、稀释装置及加药泵的安装调试；水平及倾斜螺旋输送机的安装调试；污泥管线、加药管线、冲洗管道的安装调试；起重设备的安装调试等。2.电气设备安装电气安装包括配电中心高压开关柜、低压开关柜、高压电机补偿柜、变压器等安装与调试；进水泵房MCC低压开关柜、变压器等安装与调试；全厂动力线路、控制线路敷设与接线调试；全厂设备保护管敷设；全厂就地控制设备安装与调试；及其它相关工程。3.自控设备安装主要包括现场所有在线测量仪表、检测仪表、控制仪表及所有的传感器等的安装。中央控制室及进水泵房、配电中心、鼓风机房、脱水机房、PLC分站及计算机监控系统的安装，全厂CATV摄像监控系统安装。配合单机调试、负载调试、联动调试等最终达到远控、集中及就地控制三种功能。4.管道设备安装主要包括粗格栅连接管道安装、部分阀门、闸门的安装调试；细格栅及沉砂池内进出水闸板的安装调试、空气管道的安装；A/A/0生物池曝气干管、曝气支管、水平管及管膜式曝气器的安装；初沉池、二沉池及配水井进出水管道、污泥管道的安装；鼓风机房风管及阀门的安装；污泥泵房部分管道及阀门的安装；出水泵房部分管道及闸门、阀门的安装；污泥浓缩、脱水机房工艺管道、加药管道及阀门的安装等。2.5.2.2设备安装原则设备安装施工，以先进行工艺设备安装，后进行电气设备及自控设备安装为原则，只要设备基础交出，具备安装条件，即可抢时间进行设备安装，设备安装一旦固定，配管随后跟上。设备安装时，同轴度和水平度一定要达到相应规范要求，尤其对有联轴器结构又转速较高的设备，如鼓风机等，其同轴度必须严格按规范或厂家技术要求执行，否则将对设备使用寿命产生严重影响。污水处理项目中有很多输送装置及提升设备具有振动性，当设备用垫铁调平后，垫铁必须严格按规范规定进行操作，垫铁之间需要焊牢的必须焊牢，防止设备运行产生的振动将垫铁振松。另外，紧固螺母必须加设可靠的止退装置，如弹簧垫或止退螺母、双螺母等。2.5.2.3设备安装施工安排根据污水处理厂工程的特点，要求污水处理构筑物的土建工程先进行开工，房建及附属部分稍后施工。污水处理构筑物部分设备安装量大，因此设备安装在施工安排上也要首先进行。设备进场按总工期要求排定时间，安装工程在土建工程开工约6-7个月时开始。泵房设备、加氯间设备、脱水机房设备在土建施工条件成熟时，即应进行安装，设备就位后，配管随即跟上。本工程的设备订货及进场应在土建工程开工时即进行安排，由于污水处理工程设备较多，因此要集中安排做好进场设备的有关手续。尤其涉及进口设备时，因其比国产设备在供货方面手续繁琐得多，所以更要注意做好各项交接工作。2.5.2.4设备安装注意事项1.在设备安装前要对构筑物结构尺寸（基础尺寸、平面位置、标高）进行符合，如发现偏差，要进行修正，然后方可安装。2.对设备进行开箱验收，开箱逐台检查设备的外观，按照装箱单清点零件、部件、附件、合格证及其他技术文件，检查有否因运输途中受到震动而损坏、脱落、受潮等情况，并作出记录。3.采用大型吊车对设备进行整体吊装时，要用橡胶带及方木进行隔离，对设备做好成品保护工作。4.不锈钢螺栓安装前必须涂油，螺栓连接按规定扭矩紧固，各螺栓受力要保证基本一致。5.机电设备安装前，建构筑物内部必须清理干净，安装使用标准施工机具进行。2.5.3设备调试2.5.3.1设备调试应具备条件电源应具备的条件：首先由供电部门将10KV高压电送入高压配电柜，由高压配电柜送入变压器，由变压器送入低压进线柜；按电源的类型、等级和容量，检查或调试其断流容量、熔断器容量、过压、欠压、过流保护等，检查和调试内容均应符合其规定值；注意在正式电源投送前要将高压室、变压器室、MCC室等处挂好警示牌。工艺设备应具备的条件：检查齿轮箱及各润滑部位注油情况，放净残油，加注新油，检查油尺，将齿轮箱放气塞装上；管道系统的清理检查，将各种管道进行彻底的检查和清理，确保管道内无杂物，否则将会损坏设备；试运转指挥、执行、值班小组各成员都必须到位。2.5.3.2设备调试的准备设备供应商要提供运行文件，包括系统运行（使用、操作）手册、技术要求及使用条件说明。培训操作人员及维护人员，使其掌握操作技术和各种规程，对专业性强的工作必须进行正规的培训，避免操作失误，并防止由此造成的工程损坏。设备调试之前必须经过设备供应商对安装情况进行检查确认，核对安装是否就位，接线是否正确，调试之前的准备工作是否完成。设备调试要由各方派人参加，参加调试人员必须完全按照操作规程和规定的条件进行，出现问题及时记录，对质量问题及时查清责任方，并进行处理。2.5.3.3设备调试步骤设备调试一般按照先辅机后主机，先部件后整件，先空载后负载，先单机后联动的原则进行。在整个设备调试的过程中，凡上一步骤未符合要求的，必须抓紧整改，达到要求后方可进行下一步骤调试工作。在阶段性安排上分为三个阶段：第一阶段为单机空载调试，由设备安装单位负责，设备供应商进行指导。第二阶段为单机负荷调试，单机负荷调试仍以设备安装单位为主导进行。第三阶段为联动负荷试车，联动调试由业主方组织，各施工单位、设备供应商及设计单位和监理单位配合进行。2.6项目管理质量控制2.6.1质量控制目标质量控制的目标是保证完成的项目达到项目定义中规定的规格和要求，也就是说，项目设施与建设意图相符。通过在整个项目过程，即项目定义阶段到完工、交付使用之时的过程中采用预先计划好的质量管理措施使该建设项目达到省级优良的质量标准。工程施工中，我们将严格按有关质量体系的要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。本工程中我公司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制状态。2.6.2质量保证体系项目设立质量管理小组，运用全面管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及标书要求进行，以保证满足项目制定的质量目标。1.施工质量控制流程图：2.质量保证管理体系图：2.6.3质量保证措施对于工程建设的质量，我们从以下几个方面进行质量控制：1.材料采购所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。2.材料检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。3.施工准备阶段的质量控制搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前有控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题，要有详细的针对措施。正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。4.施工过程中的质量控制做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上下工序不符合要求，上下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行，确保达到优良。2.7项目进度控制2.7.1项目进度控制方案1.建立项目管理的模式与组织架构，组织一个成功的管理团队，制定一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，形成一流的管理目标和企业文化。2.建立一个严密的合同网络体系。一个污水处理厂工程，是由多方共同参加来完成的，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含项目公司的工作，更重要的是要包含施工单位的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与工程建设密切相关的政府部门的工作的影响。4.做好施工单位的招标、评标及施工合同的签订，以及分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订等工作。5.做好工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关进行充分沟通并努力建立良好关系，从而保障项目成功的实施。2.7.2项目进度计划为保障工程的顺利实施，将要求施工单位做好三级计划，形成一个优良的进度管理体系。2.7.2.1总控制进度计划1.此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；2.总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；3.项目经理部牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；4.总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；5.合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2.7.2.2阶段性工期计划1.阶段性工期计划的制订是为了保证总控制进度计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；2.阶段性工期计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；3.各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；4.甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；5.阶段性工期计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对阶段性工期计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。6.甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对阶段性工期计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。2.7.2.3周进度计划1.周进度计划的制订是将阶段性工期计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；2.周进度计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给总控制进度计划、阶段性工期计划以极大弥补；3.各施工单位须制订周进度计划上报甲方、监理；甲方、监理对各施工单位的周计划进行批复，审批后的周进度计划作为施工进度控制依据，在各施工单位的工作中具体执行；4.周进度计划的上报时间是每周生产调度例会之前。2.7.3项目进度控制的纠偏在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过网络计划技术进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。2.8项目投资控制2.8.1投资控制原则采用动态控制原理进行投资控制，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。2.8.2投资控制的具体措施1.审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；2.审核设计概算，并提出审核报告和意见；3.在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；4.对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；5.审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6.在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；7.严格审查设计变更，从经济性分析是否满足投资控制的要求。2.8.3投资控制流程在投资控制的工作中，施工前就要对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析，在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，办理项目投资的动态结算；严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔，并做好投资支出分析。对于工程进度款的结算采用下面的流程：2.9安全及文明施工2.9.1安全及文明施工保证体系在污水处理厂工程建设过程中实行项目经理亲自领导的安全、文明保证体系，在体系中明确个人职责，要求项目中的每个人对安全及文明施工两项工作给予高度重视，抓好施工过程中的安全施工、文明施工等工作。2.9.2确保安全施工的措施1.树立“安全第一、预防为主”的思想。不断解决在安全生产工作中存在的认识不足，重视不够和推广不力等问题。2.以项目经理为安全负责人，建立安全生产组织保证体系。将安全责任分担到每一位职员身上。3.建立制度保证措施，从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。4.从措施管理上建立安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。5.从投入和物资管理上建立安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度，劳动保护用品的购入、发放与管理制度、特种劳动防护用品定点使用管理制度。施工现场人员，根据工种需要穿戴必要的防护用品。6.从日常管理上建立安全生产检查制度，安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全生产资料归档和管理制度。7.建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必