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PAGEPAGE1生产调度工作制度生产调度工作制度第一章总则为规范生产调度工作，提高生产效率，制定本工作制度。第二章职责1.生产调度员的职责生产调度员主要负责生产计划的编制，调度、协调、监督生产过程中的各个环节，保证生产过程中的顺利进行。2.作业岗位职责各作业岗位应按照生产计划及调度员的安排，在规定的时间内完成产品加工，同时严格遵守产品的质量标准及生产安全操作规程。第三章生产计划1.生产计划的编制生产调度员应根据市场需求情况以及企业的产能，制定生产计划。生产计划要求合理，在重要节日、季节转换等特殊时期，要提前进行能力建设及生产储备。2.生产计划的下达生产计划下达应通过正式文件，生产调度员负责制定文件，并确保生产计划被各个岗位充分理解，并按照计划时间完成任务。第四章生产过程的调度1.生产过程的组织和调度生产调度员要根据生产计划以及生产进度情况，对各加工环节进行组织和调度，确保生产过程中的正常开展。2.必要时的紧急调度在生产中，如遇突发情况，造成生产计划无法完成时，生产调度员可以进行紧急调度，妥善处理紧急情况，确保生产的顺利进行。第五章质量控制1.技术规程的执行各作业岗位必须严格执行产品的技术规程，保证产品质量符合国家标准及企业要求。2.质量管理的要求生产调度员要监督各个岗位的质量管理，对出现的质量问题，及时进行处理，确保产品质量的稳定性和上升趋势。第六章安全生产1.安全生产的管理生产调度员要加强对生产安全的管理，制定安全生产方案，完善生产安全制度，防止生产安全事故的发生。2.安全操作的要求各生产岗位必须按照安全操作规程执行操作，并严格按照操作要求使用安全防护设施，确保人员的安全。第七章纪律要求1.生产调度纪律生产调度员严格遵守生产计划安排，不得擅自调整生产进度，确保生产进度的稳定性。2.职业道德要求生产调度员要保守企业机密，不得泄露企业的技术信息，完善职业操守。第八章绩效考核1.绩效考核的原则根据生产计划完成情况、质量管理情况、安全生产记录以及个人职业素质等因素，对生产调度员进行年度考核。2.绩效考核结果的运用绩效考核结果作为生产调度员晋升、考核、薪资调整的依据，同时也是对生产调度员岗位能力和素质的评价。第九章附则1.生产调度员的工资待遇，由企业制定并公布。2.本工作制度从制定之日起开始执行。对本工作制度内容的修改必须经企业领导同意并报批后执行。制定人：______________批准人：______________签字：_

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