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文档简介
第七章组织形象塑造ppt-兰商网络存储2023/5/27第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第一节塑造组织形象的CIS系统工程一、建立组织识别系统(一)组织识别系统的内容。1.理念识别(MindIdentity简称MI)。MI主要以服务宗旨、组织使命、组织原则、组织精神来定位设计理念识别。2.行为识别(BehaviorIdentity简称BI)。BI的主要内容有:组织制度的构建、管理活动风格的形成、员工行为规范的培训、工作环境的设计、员工福利及研究发展项目的开发等。3.视觉识别(VisualIdentity简称VI)。主要包括组织标志、组织名称、组织标准字体、组织标准色、象征或吉祥物等。(二)CI设计的基本功能。1.管理功能2.识别功能3.传播功能4.教育功能5.经济功能
第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第一节塑造组织形象的CIS系统工程二、CI导入程序(一)CIS导入时机。(二)CIS导入方法。1.设立企业“CIS执行委员会”。2.全面开展目标管理。3.审核企业传播计划,制定传播战略。4.全面开展CIS战略教育。(三)CI导入程序。1.提案准备阶段。2.调研宣传阶段。3.设计开发阶段。4.实施管理阶段。第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储世界著名公司的理念口号
1.为生产大众喜爱的汽车为目标.(TOYOTA)
2.创造人与汽车的明天.(NISSAN)
3.技术本位的日立公司.(日立制作所)
4.我们非常重视意见的交流.(第一劝业银行)
5.千万不要让顾客等待.(SAMSUNG)
6.Progressforpeople.
(GeneralElectric)
7.Justdoit.(Nike)
第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储中国现代企业的企业理念识别
海尔的企业理念
1、管理理念
海尔定律:又称“斜坡球体论”,企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以此为依据,海尔创造了“OEC管理”即海尔模式。
80/20法则:即管理人员与员工责任分配的80/20法则,亦即“关键的少数制约次要的多数”。
第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储2、市场观念
“市场唯一不变的法则就是永远在变”
“只有淡季的思想,没有淡季的市场”
“卖信誉不是卖产品”
“否定自我,创造市场”
“要做正确的事,而不是正确地做事”
“能力,不在于你拥有多少,而在于你能够利用多少”
3、质量观念
“高标准精细化零缺陷”
“优秀的产品是优秀的人干出来的”
4、售后服务理念
“用户永远是对的”
第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储燕京啤酒集团
企业方针:
尽心尽力的奉献精神
艰苦奋斗的创业精神
敢打硬仗的拼搏精神
顾全大局的协作精神
为厂分忧的主人翁精神
改革是根本动力,创新是企业灵魂
管理是永恒主题,顾客是衣食父母
第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储经营理念:
以情做人
以诚做事
以信经商
质量宗旨:
以全优的质量取信于民
以独特的风味取悦于民
以诚挚的态度服务于民
人才观念:
以事业留人
以感情留人
以机制留人第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第二节塑造组织形象的CS战略一、组织CS战略概述(一)顾客满意的特征。1.结果性特征。2.感受性特征。3.规范性特征。4.相对性特征。5.差异性特征。(二)顾客满意的内容。1.理念满意。2.行为满意。3.视听满意。4.产品满意。5.服务满意。第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第二节塑造组织形象的CS战略一、组织CS战略概述(三)顾客满意的层次。1.物质满意层。2.精神满意层。3.社会满意层。(四)CS战略的导入。1.组织理念满意系统2.组织行为满意系统。3.组织视听满意系统。4.组织产品满意系统。5.组织服务满意系统。第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第二节塑造组织形象的CS战略二、顾客满意度的测定方法(一)确定顾客范围。(二)顾客满意度的问卷调查法。(三)顾客满意度的样品测定法。(四)潜在使用者调查。(五)询问员工和顾客。三、满意度测定实施中应注意的问题(一)统计数据的正确性。(二)提高问卷回收率。(三)根据分析单位决定样本数。(四)邮寄或当面访问。(五)利用外界机构以确保客观性。第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第七章组织形象塑造
第三节地区形象塑造一、地区形象与地区形象塑造(一)地区形象及特点。1.地域性。2.继承性。3.动态性。(二)地区形象塑造的重要性与必要性。1.地区形象塑造的重要性。2.地区形象塑造的必要性。第七章组织形象塑造ppt兰商网络存储第三节地区形象塑造二、地区形象塑造的基本原则
1.以地区发展战略为基础。2.地域性特点与现代化风格相结合。3.区内外公众最大认同。4.促进经济社会发展和保护环境。
三、地区形象塑造的主要内容(一)区域定位。1.区域功能定位。2.区域形象定位。(二)区域基础设施建设
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