第三章工程项目定义与计划

2工程项目范围管理1工程项目前期策划第三章工程项目定义与计划第一节工程项目前期策划一、工程项目前期策划概述

工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。

将项目从构思到项目批准，直至正式立项统称为项目的前期策划。项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工竣工验收交付使用项目决策阶段项目实施阶段项目前期策划项目实施策划项目策划项目组织策划项目融资策划项目控制策划项目管理策划项目前期策划在项目决策阶段完成，要回答建设什么、为什么要建设的问题，主要工作是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。前期策划的作用项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。其作用：1)明确项目系统的构建框架工程项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行项目的定义和定位，全面构思一个拟建的项目系统。2)为项目决策提供保证投资决策是建立在的可行性研究基础上，可行性研究的前提是建设方案本身及其他所依据的社会经济环境、市场和技术水平，它必须通过专家的认真构思和具体的策划，才能使建设方案建立在可运作的基础上。3)全面指导项目管理工作项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本依据。项目前期策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析前期策划的重要性费用时间目标设计和可靠性研究设计和计划施工运行累计投资对项目的影响工程项目前期策划的程序项目环境调查与分析工程项目构思项目目标设计项目的定义与定位项目系统构成策划报告二、项目环境调查与分析项目周边自然环境和条件；项目开发时期的市场环境；宏观经济环境；项目所在地政策环境；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；其它相关问题。三、项目构思建设项目构思是指在项目前期策划中，对整个工程项目有一个系统的认识和延展，使构思的产生蕴含着对社会需要和功能问题的雏形显现，以及为实现目标而形成的轮廓设想。项目构思是整个策划系统的关键和灵魂，也是最富有创造性的一环。它关系到后来项目开发研究结果的性质、价值及成败。SWOT分析&STEEP因素分析SWOT分析：优势、弱点、机会、威胁StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSTEEP因素：社会、技术、经济、生态和政治Social,Technological,Economic,EcologicalandPolitical.四、项目目标设计项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施控制的依据，最后作为项目后评估的标准。项目目标设计包括项目总目标体系设定和总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目前期构思策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。四、项目目标设计进行项目总体目标设定，首先应该正确把握项目业主的发展战略目标。其次，进行环境信息的收集和策划环境的分析。项目策划环境分析就是分析策划项目的约束条件，包括技术约束、资源约束、组织约束、法律约束等环境约束。第三，项目目标因素的提出和建立目标系统。项目目标特性(SMART)：

Specific——明确的；

Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰当的；

Trackable——可跟踪的

四、项目目标设计四、项目目标设计

目标因素是指目标的构成要素，如经济性目标、时间性目标等，它的提出应尽可能明确，尽可能定量化，可以进行对比分析。应注意以下问题1）目标因素应全面，不能遗漏2）真实地反映上层系统的需要和要求3）切合实际，实事求实4）要有一定的弹性，应考虑各种风险5）条件的限制（资源限制、法律限制、周边组织的要求等）6）充分考虑各方的利益。四、项目目标设计对目标因素进行分类、归纳、排序和结构化，形成目标系统，使项目的目标协调一致。系统目标子目标可执行目标项目总目标功能目标技术目标经济目标社会目标生态目标目标因素的分类(1)按目标因素的性质分类

(强制性目标、期望性目标)(2)按目标因素的表达分类

(定量目标、定性目标)目标因素之间的争执1）强制性目标与期望性目标发生争执2）强制性目标之间发生争执3）期望目标之间发生争执4）在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可执行目标五、项目的定义和定位项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。即以书面形式描述项目经过优化的目标系统，为上层系统的评价和审查提供依据，也为下阶段作可行性研究提供基础条件，是目标设计的里程碑。

项目定义内容问题范围说明和问题的定义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；提出可能的解决方案和实施过程的建议；价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。五、腥项目拣的定剩义和畏定位项目普的定炸位是攀描述纳和分匠析项起目的结建设疑规模访、建笔设水魂准，终项目仅在社洞会经怎济发呢展中旺的地间位、避作用巧和影规响力营。项目厕的定昼义与死定位劝要注爪意围况绕策骡划的技主题属，策率划主援题是挺策划疲工作饰的中爽心思忙想。六、项浑目系统沾构成将经搭过定剃义与惹定位掌的项龄目，衬在时争间、义空间坚、结呀构、菜资源滨多维咱关系练中进梢行运群筹安膨排，据找出法实施台的铜最佳袭结合泪点，遵形成维项目尚策划蜜的实素施系侄统。趁项目公系统绸应能宝详细岛描述括项目杀的总己体功宝能、霸项目长系统铸内部景各单词项单华位工奴程的能构成昆以及我各自窜的功涝能和却相互酬关系遣、项丧目内嘴部系扒统与扩外部短系统比的协疯调和映配套铅关系资、实盼施方阴案及僚其可卸能性戒分析螺。七、垮策划蝴报告策划报咱告的拟潮定是将崖整个策蔽划工作际逻辑化叼、文件毙化、资辛料化和从规范化恳的过程帜，它的映结果是蝴项目策凶划工作义的总结谊和表述贩。八、可没行性研衫究（略）第二节伶工程婆项目范需围管理如果你顷允许项箱目范围啊发生变篇化，那坚么它变普化的速炊度将超刊过你的圈想象。——看项目绳管理刘谚语第二节猾工程鞠项目范朗围管理做过革项目哨的人测可能阳都会姿有这纯样的世经历余：一柔个项稠目做碗了很造久，流感觉荣总是恒做不佛完，巡寿就像辰一个扫“无斧底洞坊”。快用户刷总是熟有新谷的需革求要拦项目熔开发姿方来无做,附就像存用户狠在“趣漫天泡要价只”，通而开腔发方巧在“饺就地屠还钱悠”。礼实际朱上，态这里僻涉及肢到一鞠个“辅范围特管理烂”的袄概念痰。项涛目中浅哪些件该做产，做顽到什魄么程左度，壁哪些协不该渔做，洋都是晋由“康范围包管理略”来介决定标的。速那么舍，到杂底什缺么是徐“范鬼围管并理”肠，本倦章将阿揭开末这个画谜底励。第二节柔工程现项目范攻围管理一、绣概念项目羡范围字管理装包括玩了用栽以保护证项激目且徒只包夹括所芦有需荐要完上成的已工作搭,以避顺利序完成位项目少所需迫要的淹所有翻过程铃.它唤主要无涉及员定义晶及控晃制项皂目应称该包握括或叼不包夸括的鲁内容既。产品钟范围紫—产正品或扑服务绞所包壁含的藏特征我或功毁能。项目范峰围—为廉交付具段有规定榴特征和揪功能的灿产品或插服务所务必须完广成的工魔作。产品范跟围的完刊成是对蛛照产品鹊要求进峡行衡量金的，而咐项目范备围的完急成是对驼照项目笋计划进挎行衡量亮的，二挎者的集捐成将保填障项目碧目标的政实现。第二节推工程烧项目范有围管理已界定的项目范围业主期望的范围实际完成范围项目顷范围迹管理升的作怕用1.为罚项目实渗施提供数任务范推围框架清楚地违分派责龄任2.昼对项目具实施进斧行有效皆的控制3.浩为项目匙绩效度云量提供辆基准4.卡为项目肆最终交章付提供着依据项目胃范围裤管理信的主侍要工疲作项目起始项目范围界定项目范围确认项目范围计划项目范围变更控制项目提出项目决策产出物分解工作包分解范围正确范围认定工作范围计划范围管理计划启动1、输碑入：产品恩描述策略淡计划项目恋选择敬标准历史茫信息2、技抚术和友工具项目蚊选择色方法专家判好断3、输限出项目流仓程图项目经徒理委派约束奖条件前提1、输入：产品描述项目流程图约束条件前提2、技术和工具项目分析利益/成本分析替换方法鉴别3、输出范围说明支持细节范围管理计划范围计划范围定义1、输入：范围说明约束条件其他计划输出历史信息2、技术和工具WBS模版分解3、输出WBS模版范围核实1、输入：工作结果产品文件2、技术和工具检验3、输出正式接收范围变更控制1、输入：工作分解结构执行报告变更需求范围管理计划2、技术和工具范围变更控制系统执行测量增加计划3、输出范围变更纠正行为学习课程二、杆工程承项目策范围兼的确型定工程项揉目范围驴管理的推过程工程疑项目他范围魔确定指项折目相输关利埋益者模对于略界定真的项祝目工毕作范遍围，究和实角施结尿果的填项目萝范围谁的正紫式认富可和草接受需的工瞒作过愧程。项目范到围确定惕依据1）庸项目葡总体黑目标2）项艇目的限税制条件3）林项目糊的假蝴设前倒提条院件4）蠢项目披其它百相关炸的信阅息工程项杯目范围环确定项目范迎围确认勇的方法坟和技术主要面使用惯核检阅技术驾和妙确认乡丰方法嚷。其怖中要炸核检屿的主咬要内雷容包携括：●项目目砌标和项目产弃出物要求粮是否清胳楚、完贱善和准秃确。●云项目约束条五件是否贴真实和诸假设前聋提条件态是否合汽理。●项目产絮出物是乱否都是轰为实现悟项目目云标服务打的。●项价目工作包锐是否都去为形成藏项目产丘出物服手务的。● 项笔目工作是宫否都有掘合理和睁具体的剥可度量循指标。●项目风险释是否宰可以帐接受种，效考益是透否高篮于成渗本。工程项沾目范围量确定项目范萌围确认筒的结果1．项提目界定数范围的俯确认包括桃对整俗个项霸目范使围和默工作城分解衫结构虚的确桥认。便这种益确认奶多数幅是有产条件令的，义项目盐实施圾中会贷有变叶更和敞再确完认。2．专项目佩结果陷范围硬的确扰认包括对我于项目矿实施结缠果的范完围和项加目产出邻物结果碌的范围城两方面昼的确认旺。但它淋不是对壶项目工圆作和项芝目产出骂物最终研质量的沙确认。三、傅工程源项目谱的结辅构分脑解（一）WBS武的基本叹概念WBS充（Wo翻rk清Bre远akd姓own趣St铸ruc盛tur线e）工作希分解惑结构：把招项目按照系枝统规划挣和要求售分解为互相础联系、紫互相影挪响、互经相依赖钥的项目劫单元，并把律它们作扰为对项榆目观察霸、设计约、计划盖、目标卖、责任你分解、系成本核孟算和实闻施控制竖等一系岔列项目管协理工作浇的对象。WB斗S是项棍目管乳理中寨最重写要的徒基础部工作捷，被妨称为“计谱划前仁的计榆划”，“设菠计前垫的设姻计”（二）让WBS帖意义项目窗结构监分析样是一将个渐夹进的绍过程捉，它肠随着握项目斗目标跟设计衫、规糟划、缺详细存设计日和计健划工赏作的令进展踏而逐化步细赢化。在项隶目策扩划阶摸段，傅结构总分析谨能使社项目躺构思率更有固条理池地转呈化为竭明确龟的项汉目目收标体倾系；在项绒目实曲施阶功段，狭结构竹分析吧将为狂各种司复杂旗的项你目管仿理问础题的饶处理霸打下异基础态。项目壤分解结构的主要仗目的和能用途（1）明确省和准蝴确说盾明项壁目的范范围挨；2）为各取独立域单元怜分派均人员芽，制需定相塘应职升责；3）针对各厦独立单畏元，进概行时间中、费用听和资源原需要量竹的估算版，4）确定项捧目进度盘测量和远控制的尊基准；5）将项底目工羞作与置项目粮的财词务帐佳目联够系起炎来；6）自上迁而下胞将项游目目珍标落择实到统具体槽的工骄作上7）确定工宜作内容活和工作李顺序；8）估计肝项目援整体续和全盼过程际的费绸用。工序计划表计划要求标准要求目标和范围OBS技术标准人、机、料费用预算责任矩阵网络计划HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE

WBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解项目计划分解组成工作包WB冰S回—顶项目陵任务浙细分WBS可以比较系殖统地分灶析和表冻达项目激中的每阵一项任丛务`项目/目标C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3阶段/组别任务细分任务Level1Level2Level3Level4ABCDWBS可以比较乡丰系统苗地分箭析和抬表达收项目菜中的老每一告项任全务工程项奔目结构患分解的纱结果为树型结桶构图和项目轿结构背分析浅表对每个崖项目单辽元按“无父码”赴＋“子表码”的贪方法进后行编码授，同时球，对每滔个编码炸进行描惜述，就符形成了陆项目结释构分析扔表，以愁便于计汉算机处急理和识甜别。项目结构分析表编码名称负责人成本10000111001120012000缩进列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx树形结构项目WBS怎格式项目息练习假如愁您要产在自票己的弟家里泽举行体一次岭生日碑宴会牵，请亚按W立BS辫为你烧制定威一份浆工作号的分骗解计轻划？1.吊0意晚疗宴1.1角生日蛋刮糕1.2逼饮料1.凡3清欢洗食品餐具1.4珠做菜凉菜熟菜生日方宴会蔬菜类海鲜合类其它瞒类2.纷0娱留乐2.1驳音响2.池2灯裁光布糟置2.3舌室内布羊置2.傅4C柿D/接VC笔D光养碟生日宴搭会WB肾S（三赶）进墓行W头BS壮的思北路以项目宏目标体凶系为主导，以工价程技术切系统范竟围和项画目的总齐任务为依据，由上关而下，饶由粗到帅细，连续闭不断记地将塘总任门务分尤解到连更细锋、更疯详尽遭的层酒次上个，直到每通一单元般任务均姨能独自象地规划娱、预算州、监控闲。注意：于管理人拌员应与庆项目的宣实施者押来共同苍完成WB此S！（四）劣WBS姥的步骤1.将项目弯分解成达子项目件（任务尼范围明孤确）2.研究并证确定各附子项目悲的特点燃、结构肝规则、差实施结什果以及要所需的严活动3.评价奋各层尝次的傲分解扣结果4.用系统邻规则将绩项目单奏元分组,构成睡系统妻结构栏图（蕉含子厚结构组图）5.分析并笋讨论分句解的完格整性(采用反索向综合滴）6.由决策筑者决定台结构图短，并形泰成相应仅的文件7.建立药编码推规则箩，对奇分解非结果巡寿进行脂编码项目结婶构分解海的步骤级别勉（层蛇次）隆描奸述管理层彼1片项菜目群(东Pro杀gra勒m)2充项目(土Pro怨jec宫t)3卖项目叉任务丘(T穴as廊k)技术衣层活4液子任记务(泡Su诵bt喇as雷k)5衬工作腿包(W渡ork解Pa吹cka嘱ge)6煎工作任或活汪动(都Jo释b风or甘A惯ct决iv拜it韵y)工作分乌解结构益的编制迷方法类比法自上而浊下法自下作而上没法使用指枣导方针WB就S方插法之期一—啊—类乡丰比法类比法寻就是以捕一个类刻似项目协的WB买S为基蔑础，制衬定本项制目的工崭作分解环结构。WBS菌方法之及二—自诞上而下艰法工作分管解结构绸的方法钉之从项尚目最大兵的单位迈开始，泽逐步将牵它们分看解成下牢一级的储多个子件项。这挤个过程渔就是要陶不断增奔加级数缴，细化预工作任石务。WB肤S方涉法之宰三—志—类膊比法让项允目团聋队成屡员尽艺可能氧详细爸地列遥出他轧们认属为完连成项酒目必残须要偶做的楼工作程，然训后对诞其进验行分任类、龄整合孟，并伯归总摘到一规个整割体活详动或程WB备S的嫁上一夫级内沟容当眼中去劣的方荒法。（五）今工程项辈目分解驱的方法工程项进目结构业分解是墓项目计否划前的消一项十分困掉难、十放分重要的工欣作，孩目前套尚没栏有大院家统省一认盗可的染通用垮的分厅解方裤法。常见到的工痰程项霜目的墓结构闪分解碑包括凶如下敢：1.横按技站术系冬统的俭结构规分解1）包折括按功绵能分解标；2）岂按要劫素分播解；2.按矩实施过侮程分解1）按顶功能区担间的分言解(1推)艰以产驶品结闯构进腊行分责解(2)司按平妻面或空衬间位置岭进行分毛解(3淹)哲按多耗个功幅能面娃进行奇分解(4)皱对在铜整个工中程中起犬作用的斤，或属示于多功厅能面上绸的要素档常常可榨以作为羞独立的常功能对粘待1）按蒸功能区烂间的分期解1）按室功能区刚间的分遗解2）澡按构若成要超素进动行分尊解一个遍功能完面又楚可以坦分为著各个锹专业央要素盼，有耍些专最业要居素还弃可以岛进一银步分聋解为东子要屡素。如：教柔学楼(建筑菠工程)建筑闹工程建筑屋面建筑装饰装修建筑电气给排水、采暖主体工程地基与基础工程防水砖砌体砼模板钢筋土方打桩垫层砌砖构件砼模板钢筋防雷及接地安装电气照明安装电气动力门窗地面内外墙涂料抹灰细部构造细石砼屋面防水层保温层屋面找平层智能连建筑渐、通帮风与柳空调痛、电僵梯卫生器具、室外管网室内采暖室内给排水2.吩按实策施过堤程分后解对于按一个务工程升来说笑，它符的每依一个绝功能抖或要丙素作筝为一疾个相浓对独协立的贝部分剖，必秀然经概过项糠目实膊施的扇全过良程。钓因而视，可河以按坟照过鞋程化沃的方圾法进由行分菜解。建设工户程项目由可按如睛下实施柳过程分适解：1)设计和斑计划2)临招塘标投销标3)她实施准里备尼4失)施各工5)幻玉试穴生产和／验皇收财6)络投闲产／嘉保修7)牵运环行等投资1塘96亿送，历时腰四年多广州杂(新行)白灰云国差际机利场工川程飞行区工畏程航站区工且程航桨管工液程航删油工啄程货运食真品工援程邮电通捞讯系统信街息系共统航空公瞧司基地越工仍程配套系枯统设施含工由程其帜它工程平行秘滑行乳道主跑道快速哀出口淘滑行拢道站坪机忆位跑道辩助航忆灯光其它设施停车分场旅客航席站楼站坪调蒙度中心进场路环境水切池、绿毕化其它设圈施航管降楼、闪塔台航管雷蠢达终端欺系统其它精设施雷达工印程站坪求自动平加油壶系统机场基使用辱油库航空扫加油昨站其它慕设施仓储设岂施机务维兼修办公设虹施其它勿设施其它呜设施货运险站航空失配餐仅楼航运业添务楼机务维夜修设施场务设镇施绿化弊生态粘系统防汛处误淤设施供冷供士热供气垦系统供水供图电系统排水枣系统道路劲桥梁行政生门活设施其它设芝施广州贡(新饮)白留云国念际机含场项剪目结浇构图厦门严国际柱会展榆中心身一期蚊工程叼项目粱结构国展中心首期工程10000室外13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层席建设分款期第二炉层单蚂体建膜筑组氏成第三笛层楼支层第四监层空竟间功广能分库区第五旬层房底间国展塌中心顺首期将工程贷项目伴结构俘分解陆编码异表（六）油项目结衫构分解汁的基本努原则1.各毁层次上帖保持项叉目内容今上的完略整性2.一好个项目像单元Ji只能渗从属王于某事一个怒上层撑单元票J，丢不能眉同时岩属于诵两个储上层翅单元勒J和赞I，兆不能属同时点交叉效从属惑。3.乒由一搜个上龄层单回元J铺分解仿得到列的几坐个下暖层项判目J1、J2……读Jn反映舰应用盐相同昼的性赌质（六亩）项谋目结塘构分右解的汁基本地原则4.王项目哈单元尼应有积较高混的整顿体性究和独护立性竿（应金能区共分不岩同的直责任舒者和庄不同高的工扩作内闻容以挥便分忽清责观任、竭分享着成果筹）；5.把系统肾分解锐应合香理，缩慧能保神证项灿目管也理工矩作的块效率吨，便班于目滩标的催跟踪请及控后制；6.项码目分解班结构应跳有一定刃的弹性7.洗符合衫要求失的详像细程长度（祝太粗傲—笼捐统不饲具体侧，指购导性盈不强借；太锤细—蚊灵活霞性小飞，增牛加管彻理层灶次及涂跨度金，信称息处协理量呆成倍蛋增加创等）四、工竖程项目弄的系统束界面分唐析(一传)界应面的破概念在工赴程项槽目中笨，界柜面具猜有十震分广郊泛的狡意义脉，它乖是各尖类项套目单锦元之推间的卵复杂踏的关猪系。项目的穴各类系既统的系吩统单元动之间，拉以及系润统与环饲境之间慰都存在霸着界面灶。（目煌标系统扁、技术怜系统、膊行为系歉统、组劈燕织系统顺等）（二姜）界毯面的巴管理和*1．首效先要保蔽证系统磨界面之羞间的相辨容性，洗使项目贡系统之览间有良尸好的接距口2．馅保证义系统梁的完系备性愁，不糖失掉停任何挥工作喉、设扁备、况数据裕等，漠防止玩发生湿工作墙内容盈、成呼本和邪质量括责任弟归属铜的争泪执3．对叉界面进钱行定义标，并形悄成文件蹲，当工车程发生粒变更时萄特别应捉注意变贷更对界眨面的影剧响；4．铸界面皂通常失位于浩专业荐的接而口处看，阶命段连祝接处匆。必越须在抱界面野处设芳置验妻收点镇和控狮制点泳，主枣动地慰进行辛界面旁管理五、工呀程项目完的范围仿描述项目翁范围恭管理殿需要1.赛明确项押目的边否界，明稠确什么夕工作是鹅项目范型围内的蚁。2.沫经撞常对项刃目工作住进行监染控，确境保所有尖该做的萍工作都锋已经完挨成。3.挽经鼻常对项液目工作掀进行监镰控，防钱止发生禁范围潜诞变（S抓cop廉eC觉ree蛮p），山即项目沃范围以富一种不苍易察觉店的方式堪逐渐发凤生变化存，等发扰现时，既项目范浑围已经扇发生了召实质性肯变化，悄导致项支目范围旦的重大沈偏离。4.访对躁不包括肃在项目煎范围之哨内的额羽外工作项说“不诸”，预瞒防额外尿工作或皇镀金。PMI膝的一个酷重要思河想给客情户提触供他蹄们所坊要求垮的东接西，灾既不现要少疏也不端要多隔，多习做，恳是人兰财物训的浪小费。“镀罢金（绑Go樱ld碰pl贞at场in酿g）疫”的粉项目浩是失旷败的诱，因洲为浪膏费了瞎资源滋。工程远项目才范围讲描述哲体系奥SO晴W（耐St晴at败em而en未t临of灿W议or漆k）系统说腿明包括短项目目怒标设计宪、项目学定义文缠件、可炒行性研捆究报告窑、项目虏任务书理、总体岔设计（夜规划）题文件、缺详细设宁计文件轿（规范誉和图纸独）、项羽目结构协图、计扣划文件惩（工期龙、费用胳计划）夏、招标蛙文件、卡合同文槐件、操惧作说明系等。其他项阀目范围抖定义文着件（Co宏nt诵ra穗ct亭ua挂l蕉WB阳S，逼Or为ga浊ni任za墓ti宴on旅al注B模S，贡Re汁so钩ur虽ce摧B抢S，花Bi旱ll恒o耕f出Ma迹te捉ri栏al草s—液BO金M，笑Pr见oj份ec己t绕BS侵）工程项房诚目范围内描述体箭系SO惰W1.项斧目工作悦说明书其（Pr贡oje瞎ct冻St季ate涂men零to喂fW昏ork规）2.柔项目嫁范围贱说明访书（鼓Pr咸oj隆ec逐t州S放co董pe连St输at历em背en临t慕）3.两工作初分解痒结构浅（W汤BS指）4.柏W狂BS张词典市（W惩BS草D律ic说ti丝式on孝ar搜y）5.合搬同工作父说明书侵（Co惹ntr扎act驼St附ate钓men攀to程fW脱ork纪）描述杯项目慕范围辰的文护件的廊比较目的范围描述范围外信息对范围变更管理的作用PSW表达项目最初总体要求可详可简一般有，但随意性大不是专业人员编制，作用小PSS为项目决策提供基础，在项目关系人间就项目范围达成共识粗略有粗略，作用不大WBS确定项目边界详细无是变更管理用来对比的基础WBSD对WBS各要素进行详细说明详细有（各要素描述，负责人、目标、资源要求等）是变更管理用来对比的基础，信息量最多，作用最大CSW为外包采购服务，以便供应商判断是否能够供货详细视实际需要合同工作变更管理对比的基础工程青项目访系统偿描述命体系努SO膛W的漂关系目标设计文件技术设计文件实施方案工作包说明工作蹄包（屋Wo忘rk帅P陕ac歪ka漏ge摘）的哀定义工作结辽构分解膏每一个仍分支的诉底层要边素即工沃作包。工作麦包的绸详细泼程度母应当蒙达到虽可以捧比较锻准确木地对防该工苹作包展安排钱进度童、编糖制预冒算、仗进行碗风险房诚识别纯、分雹配负堂责人群或部垂门（闲单位乒）。●规模办较小，追可以在奖短时间食内完成破[一般芹来说，以一个工蝇作包应鹅当是可窝以由耗缠时80笋小时以氧内的活熊动来完凤成的]项目笋管理悟界的撕一个心潜规纳则（飞Ru殿le激o心f肿Th钱um散b）两，以庙80坐小时涉（两努周）杆以内遮的时杰间间垫隔来棒检查鞋项目闻实施促情况秃，班有利古于对经项目离进行痕有效峰的控颈制。工作包碧（Wo剖rk烤Pac串kag葬e）的顶定义对大滩型项周目，街工作瞧包的嫌规模吴可能城较大咬（如检几百顿小时刚才能渴完成欠）项病目经搂理可下能仅宿仅管来到工厉作包真层次学，而凡把工尝作包畅留给伸负责烛该工宰作包屈的团朱队成膏员再指去细嫩分成坚为更颤小的口可交告付物装或活你动。雹这种目情况昼下，翅每一截个工客作包婚又相状当于依一个雕子项阶目，本具体片负责序该工催作包晴的人径就相触当于榨该子耐项目脖的项何目经恭理。工作包垄（Wo财rk任Pac掩kag劝e）的担定义●从翅逻辑传上讲炕，不近能再辫分了隙。●所需创要的资过源、时简间、成敢本等已姨经可以袖比较准过确地估竞算，可博以对其节进行有狭效的时尺间、成议本、质谜量、范册围、风逮险等控衫制了。●篇准备公把这污些工蕉作外越包出脊去，两而且凤希望妨由分馅包者蔬来继拳续细猴分。工作意包的雪内容(1)后子项目葱名。即贼该工作细包所属匪的子项瓣目名称师。(2)苍工作包添编码。(3)剂日期和结修改版背次。(4甚)工催作包肚名称冈。包次括任占务范爬围的控简要燥说明奏。(5霞)工符作包尚内容赶(结悔果)园。指涂按项经目任防务书悄或合柱同要刃求确睛定的界该工淋作包昏的总谁体内开容，借包括非位置壁、工需作(屡程)塑量、瓦质量爆标准重、技千术要拴求及观实施阅工作授的说边明等舍。它丈是本敏工作机包应证完成揪的目荡标和嘱任务乡丰。(6)讯前提条雀件。完玩成该工车作包所星规定的幸工作应刘有哪些这条件?颤有哪些与紧前工辽序?按冰计划哪确些活动佛