计划开发部工作总结房地产

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开发部工程部201*年总结

在整个201*年工作中，本部门经受着很多的变化，房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登，部门也要不断转变，不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面：

一、主要工作

1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系；2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作；3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作；4、负责参加、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作；

5、负责跟进完善一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作；6、完成三、四期验收确权工作；

7、协作协调各施工单位各施工段进度工作；8、协作各有关部门参加公司销售活动；

9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作；10、根据国家及公司的各项规章制度，参加进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策供应数据依据。依据公司章程和制度要求，按时完成预决算工作，对工程量计算要求严格、仔细细心，对不符合实际的工程量坚决订正，坚持实事求是、公正、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。

二、存在的问题和今后工作方向

第1页（共2页）一年来虽然取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、很多工作效率、工作方法有待进一步提高；2、有些工作还不够过细，一些工作不是非常到位。

在201*年里，我们将仔细提高业务，工作水平，为公司经济进展贡献自己的力气。

开发部工程部

201*年12月22日

第2页（共2页）

扩展阅读：房地产营销策划专员201*年工作总结与201*年工作计

201*年工作总结与201*年工作方案

201*年已接近尾声，来公司也已半年，对这半年的工作做一个总结和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作总结

（一）工作回顾

现对这半年的主要工作按月回顾、梳理如下：

201*年6月（从6月19日起算）

1.熟识、适应公司管理制度、模式和企业文化；2.熟识、理解“灞天下”项目信息；3.讨论梳理项目周边竞品项目状况；

4..在原有基础上完善了《“灞天下”项目网络推广方案》；

5.与润东影视广告公司对接，制作“灞天下”项目恭贺版字幕影视广告。201*年7月

1.撰写《“灞天下”影视媒体推广方案》，帮助策划经理对项目将来三年的影视媒介宣扬推广做了初步的预筹和梳理；

2.搜集考察西安影视广告制作公司，完成《影视制作公司考察评估报告》，供领导决策，完善了公司影视广告公司备选单，并最终确定了三家意向广告公司进行《“灞天下”先导形象片》提案；

3.负责影森、水晶石、润东三家广告公司《“灞天下”先导形象片创意方案》的制作和修改；

4.搜寻考察西安建筑模型制作公司，完成建项目意向建筑模型制作合作单位的考察和备选工作。

201*年8月

1.撰写《“灞天下”项目先导形象片播出方案》；

2.帮助策划部进行“灞天下”项目策划代理公司招标工作；3.参加完成《“灞天下”项目奥特莱斯合作经营模式方案书》；4.撰写《“灞天下”项目周边地块状况汇总报告》；201*年9月

1.完成《西安与“灞天下”相像项目状况考察报告》；

2.完成“灞天下”项目推广代理公司招标资料，包括标书、竞标流程、评审规章及附表等；

3.根据部门的要求学习、讨论商业地产学问、营销策划及经典案例；4.帮助部门完成公司《“世界红酒村”项目的相关前期报告》。201*年10月

1.帮助部门完成《纽约代表团咸阳考察项目合作意向报告》；2.完成《“灞天下”项目复工后工作梳理及支配》；

3.依据公司要求、依据公司实际状况起草《泰腾地产营销策划岗位职责》；4.搜集讨论“互动营销”、“增加现实”、“体验营销”等技术及技术方状况，帮助部门完成《“灞天下”项目增加现实暨名目销售营销提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”项目开盘前推广方案》；

2.依据部门培训方案，进行“商业地产项目推广策划”专项学习；3.连续搜寻储备推广代理公司；

4.帮助部门经理制定各项部门管理制度、流程；201*年12月（含待完成部分）

1.完成个人《201*年工作总结及201*年工作方案》；2.帮助设计完成工地客户接待区及活动中心包装工作；

3.归纳、梳理“灞天下”项目开盘前推广时间节点，完成《“灞天下”开盘前推广工作到推表》；

4.推广代理公司的进一步考察落实，并进行活动、发布公司的考察和搜集。（二）总结思索

回顾、梳理工作内容，思索、沉淀工作心得，总结如下：进步：

1.通过公司的PDCA管理模式和思维导图思维模式的培训，在工作效率和思索力量上有了令人欣喜的提升；

2.通过专题的学习、培训，在房地产营销策划理论和实操两方面，都有了相应的提升；

3.通过持续的学习和实践，对本项目的推广策划工作已能渐渐上手；4.方案、方案撰写、提报、执行等各方面的力量，也都有所提升。不足：

1.全国及西安地产市场的了解还有待于进一步深化；

2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划等等与地产策划相关的学问储备还有待于进一步学习、积累；

3.由于入行时间不长，为了提高后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善；

4.部门间的沟通和沟通也有待于进一步加强；

5.思想上要准时转变以前乙方的工作模式，以便以更加乐观有效的方式与乙方进行后期的业务往来，提高双方合作的工作效率。（三）改进措施

1.连续亲密广泛关注全国及西安地产市场的动向，准时搜集汇总市场及行业信息，提高市场感知力、洞察力；

2.强化地产策划行业相关学问的储配，通过切实可行的学习方案，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的学问，在以后的策划实践中真正做到“厚积薄发”！

3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察西安影视制作、建筑模型、推广、活动策划、广告发布、物料制作等单位信息，建立系统的《备选合作乙方信息库》，以切实满意后期高强节奏营销的需要；

4.加强与部门间同事的沟通沟通，增进感情建立相信，为更好绽开部门间的合作打下基础；

5.通过沟通、考察、学习等方式，结合公司、项目的详细状况，乐观探究有效的乙方监督、管理、协调模式，切实提高甲乙双方合作的工作效果和效率。（四）改进目标

1.协同推广、策划、销售代理乙方单位建立长效的地产市场动态信息库，准时把握地产市场行情，做到“每周有简报，每月有月报”；

2.依据公司员工技能培训方案，201*年6月完成地产前期策划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的主题培训学习；

3.建立“随叫随到”的影视制作、建筑模型、推广带来、活动策划、广告发布、物料制作等单位《备选合作乙方信息库》；

4.制定系统的切实可行的乙方合作制度，建立常常性的沟通机制，保证项目的营销策划工作的有序有效推动。

二、201*年工作方案

201*