技术标书施工组织设计

年4月19日技术标书施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一章项目整体概述 编制依据、编制原则 9第一节对工程项目的总体认识 10一、工程建设概述 10二、工程建筑设计概况 10三、主要装饰做法概况 11四、工程电气设计概述 14五、工程工程给排水设计概述 15六、工程空调设计概述 16七、现场施工环境及周边情况 17第二节工程承诺 18第二章施工组织方案与技术措施方案 第一节施工总体设想 20一、工程实施条件分析 20二、施工总体控制策略 22三、阶段性施工控制设想 23四、施工流程选定 25第二节针对本项目成立的组织管理机构 26一、项目管理机构设置 26二、项目联络协调 30第三节工程重点、难点分析 31一、工程施工重点分析 31二、工程施工难点一览表 33第四节工程测量技术措施 34一、测量部署 34二、平面测量控制 35三、高程测量控制 35四、基础施工期间测量控制 36五、沉降观测 37第五节承台、地梁、地下室钢筋混凝土结构施工技术措施 38一、承台、地梁土方开挖 38二、承台、地梁、地下室模板施工 40三、承台、地梁、地下室钢筋施工 41四、承台、地梁、地下室混凝土施工 42五、土方回填施工 43第六节主体结构钢筋混凝土施工技术措施 45一、主体结构模板施工 45二、主体结构钢筋施工 49三、主体结构混凝土施工 52四、后浇带施工 54五、预埋件安装 57第七节高支模专项施工技术 58一、模板支撑系统选型 58二、高支模施工方法 58三、高支模施工管理及监控措施 59四、高支模模板计算书 61第八节砌筑工程施工技术措施 99第九节防水保温工程施工技术措施 101一、刚性防水施工 101二、聚氨酯涂料防水施工 102三、保温隔热板施工 104第十节门窗工程施工技术措施 105一、铝合金门窗施工 105二、木门及钢门施工 105第十一节室内装修工程施工技术措施 107一、室内抹灰 107二、室内墙面砖 109三、吊顶天花施工方法 110四、楼地面块料装饰施工 111第十二节外墙装饰工程施工技术措施 113一、外墙基层及抗裂砂浆施工 113二、外墙油漆施工 114三、外墙干挂花岗石 114第十三节外脚手架工程施工技术措施 117一、外墙脚手架安装 117二、外墙脚手架稳定性验算 121三、外墙脚手架拆除 130第十四节电气工程施工技术措施 132一、电气管线埋设 132二、电缆桥架、线槽安装 132三、电气配管及管内穿线 136四、电缆敷设及电缆头制安 141五、配电柜、配电箱 143六、电气设备安装 145七、系统调试运行 147第十五节防雷接地工程施工技术措施 150一、防雷接地 150第十六节给排水工程施工技术措施 152一、管道安装 152二、阀门及附件安装 153三、洁具安装 155四、系统调试 167第十七节消防工程施工技术措施 169一、消防给水及控制系统 160二、消防喷淋系统 160三、自动报警系统 162第十八节空调工程施工技术措施 166一、管道、法兰制作和安装 166二、设备安装 169三、系统运行调试 170第三章质量管理体系与措施方案 第一节建立质量保证体系 172第二节质量保证体系施工过程管理 173一、项目部质量管理 173二、施工准备阶段的质量管理 174三、施工过程的质量管理： 175四、实行“PDCA”循环管理： 176五、质量体系运行及控制 176第三节建筑工程主要施工技术质量保证措施 177一、模板工程质量保证措施 177二、钢筋工程质量保证措施 177三、混凝土工程质量保证措施 178四、砌筑工程质量保证措施 180五、抹灰工程质量保证措施 181六、工程防水质量保证措施 181七、墙柱面工程质量保证措施 186八、楼地面工程质量保证措施 188第四节安装工程主要施工技术质量保证措施 190一、电气工程质量保证措施 190二、给排水工程质量保证措施 191三、消防工程质量保证措施 192第五节隐蔽工程及预留洞口质量保证措施 195一、隐蔽工程验收保证措施 195二、预留洞口保证措施 195第六节建筑结构通病预防措施 196一、主体结构通病防治措施 196二、楼地面工程通病防治措施 196三、防治渗漏通病防治措施 196四、穿楼地面管通病防治措施 197五、洗手盘、地漏落水头通病防治措施 198六、厕所间地坪倒泛水处理通病防治措施 198七、厕所、浴室地面与墙相接阴脚处渗漏水通病防治措施 198八、管道接头通病防治措施 198九、防止废水管、污水管、雨水管的立管与落水口通病防治措施 199十、地面污水废水管、雨水管及窨井渗漏，倒泛水，排水不畅通病防治措施 199十一、其它防治措施通病防治措施 199第四章安全管理体系与措施方案 第一节安全施工管理体系 200第二节安全管理体系组织及架构运行 201一、项目安全组织机构 201二、安全生产职责划分 201三、安全生产管理制度 202四、现场施工安全教育 202五、现场安全工作检查与整改 203第三节施工现场安全防护措施 207一、脚手架防护 207二、“四口”防护 207三、临边防护 207四、交叉作业的防护 207第四节施工过程安全措施 209一、测量施工安全技术措施 209二、土方施工安全技术措施措施 209三、模板工程施工安全措施 209四、钢筋工程施工安全措施 210五、混凝土工程施工安全措施 211六、砌筑工程施工安全措施 211七、装饰施工安全保证措施 212八、脚手架搭设拆除安全措施 212第五节机械设备的安全使用 214一、统一要求 214二、塔吊安全使用 214三、混凝土输送泵安全使用 214四、施工电梯的安全使用 215五、其它中小型机械安全使用 215第五章环境保护管理体系与措施方案 第一节环境保护管理体系 216一、建立文明施工管理体系 216二、体系运行 216第二节施工现场环境保护管理 218第三节环境保护具体实施措施 220一、环境保护施工现场平面布置 220二、环境保护施工现场围挡 220三、环境保护现场工程标牌 220第四节环境保护施工过程具体措施 221一、环境保护人员管理方案 221二、施工区域文明施工、环境保护措施 221三、环境保护生活区域文明管理措施 222四、环境保护噪声管理措施 222五、环境保护排水、排污管理方案 223六、环境保护交通组织 223七、环境保护大气污染控制措施 223八、固体废弃物控制措施 223九、环境保护粉尘控制的技术措施 224十、夜间施工技术措施 224第六章工程进度计划与措施方案 第一节施工进度计划编制 225一、施工进度计划的依据 225二、总控制计划的编制流程 225第二节工期控制系统 227一、工期控制及调整系统 227第三节保证工期组织措施 230一、施工管理对工期的保证 230二、资源配备对工期的保证 230三、施工技术对工期的保证 231四、工程质量对工期的保证 231第四节确保工期技术措施 232一、施工进度计划保证的技术措施 232二、确保工期实施的具体技术措施 232三、影响施工进度的因素分析 233第五节施工进度计划网络图及横道图 234第七章资源配备计划方案 第一节机械设备投入、进场计划 235一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表 235二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表 237三、设备投入保障措施 237四、施工机械选择方案 239第二节劳动力投入计划及保证措施 241一、劳动力计划表 241二、劳动力计划投入保证措施 242第三节各项资源组织协调措施 244第八章施工现场规划方案 第一节施工平面管理及组织说明 245一、施工平面管理 245二、组织说明 245第二节临时生产设施、生活设施布置 246一、生产设施 246二、围蔽及临时办公设施 246三、施工用水 246四、施工用电 247第三节施工平面布置图 248第九章合理化建议 第一节建议施工中使用信息化管理技术 249一、信息管理平台 249二、项目信息管理流程 249三、项目信息管理方法 250四、与甲方的信息沟通管理 251第二节建议施工中与建设单位共同建立风险管理与预测系统 253一、项目风险管理的理解与策划思路 253二、风险防范对策 253三、风险责任管理 253第三节建议在施工中使用的新工艺、新技术 255一、新技术、新工艺总则 255二、建议使用大直径钢筋使用直螺纹连接技术 255三、建议使用混凝土添加剂技术 256四、建议与建设单位等有关部门使用相同的项目管理软件 256编制依据（1）工程招投标文件、岩土工程勘察报告、部分工程图纸及投标答疑等。（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。（2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。（3）保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作第一章项目整体概述第一节对工程项目的总体认识一、工程建设概述招标项目建设概况一览表名称情况概述项目名称珠海市中级人民法院司法训练及执行指挥远程控制工程招标人珠海市中级人民法院设计单位珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司招标代理单位珠海市物资招标有限公司预算编制单位珠海德联工程咨询有限公司勘查单位广东省珠海工程勘察院监理单位珠海市建设工程监理有限公司项目地址珠海市香洲区梅华西路项目类别房屋建筑承包方式采用施工总承包，固定总价招标内容总建筑面积：13481㎡，其中地下室一层7501㎡，地面以上5层5980㎡。建筑层高：地下室层高5.6米，一层层高4.2米，其余各层层高均为3.6米，总高21.6米。结构形式：框架结构工程范围：主体工程，室内外装饰、停车场装修等，给排水、电气、通风空调、排烟、消防给排水、电梯以及室外工程。工程资金工程预算金额人民币38687609.27元，全部到位。本项目属于珠海市政府投资计划并由市级财政性资金安排投资的基本建设项目。工程质量要求及目标要求：合格。标准：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。目标：争创广东省优良样板工程。工程安全文明施工要求及目标要求：合格。标准：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。目标：争创广东省安全生产文明施工示范工地。工期要求300个日历天。二、工程建筑设计概况珠海市中级人民法院司法训练暨执行指挥远程控制工程，位于香洲区，地块呈长方形，北侧和西侧均有市政道路，南侧面临已建成并投入使用的中级法院办公楼。本工程用地10123.2m2，，共分为2个子项。建设项目子项主要特征表子项名称建筑性质层数设计使用年限建筑类别耐火等级防水等级抗震设防烈度建筑面积结构类型综合楼公建550二类二二七5978.98框架地下室150一类一一七7670.30框架三、主要装饰做法概况主要建筑装饰做法概况一览表建筑装饰做法概述适用部位屋面W11、8-10厚防滑地砖铺平拍实，缝宽6mm，1：1水泥砂浆填缝。2、25厚1:4干硬性水泥砂浆。3、40厚C30补偿收缩砼，表面压光，分隔缝款20mm，纵横间距3m，缝内嵌密封膏。4、干铺无纺聚酯纤维布一层。5、40厚半硬岩质棉保温隔热板。6、2厚聚氨酯防水涂料。7、刷基层处理剂一遍8、20厚1:2.5水泥砂浆找平层9、30厚泡沫砼找坡10、钢筋砼屋面板，表面清扫干净所有露台、屋面楼面L11、8-10厚地砖铺实拍平2、25厚1:4干硬性水泥砂浆3、素水泥结合层一道4、现浇钢筋砼楼板，表面清扫干净楼梯间楼面候梯厅楼面L2地砖铺实拍平，填缝剂擦缝25厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥20厚C20砼找1%坡1.5厚聚氨酯防水涂料，沿墙上翻360mm15厚1:2.5水泥砂浆找平压光60厚C20砼1:6水泥炉渣垫层1.5厚聚氨酯涂层防水层20厚水泥砂浆找平压光10、钢筋砼屋面，表面清扫干净卫生间楼面L31、20厚1:2水泥砂浆抹面压光2、素水泥浆结合层一道3、现浇钢筋砼楼板电梯机房储藏间内墙面Q1白色乳胶漆两道刮柔性腻子20厚2:1:8水泥石灰砂浆找平刷界面砂浆一道5厚抗裂砂浆20/30/35厚膨胀保温砂浆钢筋砼墙所有外墙、内墙面Q2白色乳胶漆两道满刮腻子20厚2:1：8水泥石灰砂浆找平刷素水泥浆一道钢筋砼墙除Q1、Q3、Q4外所有内墙面Q31、30厚大理石板2、按石材高度安装不锈钢托及舌板3、刷1.2厚聚氨酯防水涂料4、20厚1:2水泥砂浆抹灰5、刷素水泥浆一道6、钢筋砼墙首层大堂Q41、3-4厚1:1聚合物水泥砂浆镶贴8厚面砖2、5厚1:2水泥砂浆3、刷素水泥浆一道4、1.2厚聚氨酯防水涂料1800mm高5、15厚1:3水泥砂浆分两次成活6、刷素水泥浆一道7、钢筋砼墙卫生间顶棚P1白色乳胶漆两道5厚1:2水泥砂浆压光7厚1:3水泥砂浆钢筋砼板底面清扫干净除P2、P3外所有内顶棚P2白色外墙乳胶漆两道5厚1:2.5防水水泥砂浆7厚1:2.5防水水泥砂浆钢筋砼板底清扫干净阳台P3铝合金方形板，规格600*600配套金属龙骨大堂、候梯厅、卫生间外墙面WQ1专用水泥基填缝剂勾缝8-10厚外墙面砖10厚M10聚合物防水砂浆找平1.2厚JS高效防水涂料15厚1:3水泥砂浆专用界面剂帅毛钢筋砼外墙详立面WQ2喷高级灰色自洁防霉外墙涂料二遍喷底层涂料一遍3-7同WQ1做法详立面WQ31、30厚灰色花岗岩石板2、L50*50*5横向角钢龙骨3、L70*70*6竖向角钢龙骨4、角钢龙骨焊与墙内预埋钢板上5、1.2厚聚合物水泥防水涂料6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、钢筋砼外墙详立面四、工程电气设计概述电气工程设计概况一览表1、设计范围（1）220/380V配电系统（2）建筑物防雷、接地系统及安全措施（3）有线电视系统（4）电话系统（5）网络布线系统（6）CATV视频监视（7）车库管理系统（8）火灾漏电报警系统（9）漏电火灾报警系统2、220/380V配电系统（1）负荷分类及容量：本楼消防设备用电源及应急照明系统为二级负荷；生活泵、弱电机房及客梯用电等为二级负荷，其它用电负荷为三级负荷。二级负荷（消防）安装容量为213.0KW，计算负荷为213.0KW二级负荷（非消防）安装容量为25.0KW，计算负荷为20.0KW三级负荷安装容量为718.0KW，计算负荷为473.8KW（2）配电系统：本建筑低压220/380V配电系统采用放射与树干式相结合的供电方式。3、防雷接地（1）本工程防雷等级为二类，建筑物防雷装置须满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入的要求，并设置总等电位联结。五、工程给排水设计概述给排水工程设计概况一览表1、给排水设计范围：包括红线以内的给水排水，消防等管道系统级小型给水排水构筑物2、管道系统：本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、灭火器配置、气体灭火系统。（1）、生活给水系统：a．本工程采用分区供水。地下室和一、二层为市政直接供水，市政管网供水压力0.20MPa。二层以上有地下室变频加压给水设备供水。b．本工程生活用水量：最大日设计流量为37.4m3/h，最大日最小流量5.6m3/h（2）、生活污水系统：a.本工程室内污水，废水采用合流制。靠自重排入污水管。b．卫生间污水经化粪池处理后排入市政污水管内。（3）、雨水系统：a.屋面采用87型雨水斗及侧出雨水斗。b.地下室集水井排水经潜污泵提升后排至室外雨水井。（4）、消防栓给水系统：a.本工程建筑高度21.6m，属于多层办公楼。室内消防栓用水量为15L/S，室外为25L/S。b.室外消火栓由市政用水直接供给。c.屋顶18米设消防水箱一座d.室外设地上消防水泵接合器3套。（5）、自动喷水灭火系统：a.本工程按中危险二级设计。b.设2套湿式报警阀。c.室外设地上式消防水泵接合器3套d.自动喷水灭火系统平时管网压力由屋顶水箱维持。e.办公室内、车库采用直立型72度易熔铝合金喷头，厨房采用直立型93度易熔铝合金喷头，采光屋顶下用直立型141度易熔铝合金喷头。（6）、移动式灭火器：消火栓位置附近设MF/ABC4(2A,4KG),数量级位置详细平面图。（7）、气体灭火器：地下室变配电房内采用七氟丙烷气体灭火系统，灭火设计浓度为9%。六、工程空调设计概述空调工程设计概况一览表1、设计概况：系统末端总冷量为1200KW，选择主机的总制冷量为1065KW。主机选择风冷机组，其主机采用冷暖模式。2、空调风系统：（1）、本项目采用多联机加新风系统。（2）、卫生间均设置独立的排气扇记性排风处理。（3）、新风系统采用新风换气机系统。3、空调冷媒系统：本项目采用风冷多联机组，机组置于天面楼层。其中一层分四个系统，二至五层各三个独立系统。4、系统安装：（1）、空调风管a.穿越沉降缝货变形缝的风管两侧以及与通风机进出口相连处，设帆布软接。b.风管上的可拆卸口，不得设置在墙体或楼板内。c.所有水平或垂直的风管必须设置必要的支架或托架。d.风管支架或托架应设置于保温层的外部。e.通风机防排烟系统风管均采用镀锌钢板制作。（2）、空调冷凝水管管道的支吊，托架必须设置于保温层外部。（3）、铜管敷设a.室内，外机采用脱磷无缝铜管连接。b.液、气分歧的两分支管采用“水平分支“安装。c.室内外铜管焊接时，必须在干燥的环境中进行。e.铜管、冷凝水管均需保温。（4）、气密性实验a.铜管管路敷设完成后，采用氮气进行气密性试验。b.充氮加压应逐步进行5、调试系统安装完毕后应进行运转调试，试运行时间不少于8小时。七、现场施工环境及周边情况施工周边环境及情况概述气候环境根据广东省标准《建筑气象参数标准》(DBJ15-1-90),珠海市位于珠江口伶仃洋西岸,属亚热带海洋性气候,年平均气温22.4℃,多年极端最低气温为2.5℃,极端最高气温为38.5℃。年平均相对湿度为79%,其中12月份最低,为70%,4月份最高,为86%。年平均降雨量为1993.70mm地理位置拟处理场地位于珠海市香洲区梅华西路施工图纸及施工控制点工程已具备满足施工的设计招标图纸。施工范围的四周位置及交付中标单位施工安排的用地范围见总平面图，控制基点由建设单位负责提供。现场施工场地地面高程设计标高±0.000相当于绝对标高22.1m，场地还需进行进一步处理方能满足施工需要。施工设施施工用水、用电已经接通，现场施工用水、用电按施工还需按实际要求布置。临时设施施工人员工棚和施工办公区必须在业主指定的位置搭建。第二节工程承诺这次能参加《珠海市中级人民法院司法训练及执行指挥远程控制工程》的投标工作，我公司感到十分荣幸，并非常感谢你们对我公司的信任和支持，我公司如有幸能中标承包本工程，将充分发挥我司的技术优势，抽调我公司的精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质过硬，作风严谨的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务，令业主满意。（一）工程承诺1.工程质量目标承诺我公司承诺本工程质量目标为一次验收确保合格，争广东省优良样板工程。为此我公司将严格按照现行的技术标准和技术规范进行施工操作，由建设单位、监理单位及质量安全监督职能部门按国家有关验收规范和验收标准进行工程质量验收评定，确保本工程验收质量一次达到工程质量目标规定要求。2.我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序、对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目为此将制定切实可行的保证措施。并在此承诺接受建设方对于施工方在关键接点工期延误而作出的处罚约定。3.安全承诺严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，杜绝一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，“确保合格安全文明工地，争创广东省安全文明双优样板工地”，我司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全等，确保达到预期目标。4.文明施工、卫生防疫承诺我司将有关部门通力合作创立文明工地，做好成品保护和保持周围环境卫生状况良好，制定相关的措施，并有专人负责经常性检查及清理。创无污染、绿色环保工地，确保“确保合格安全文明工地，争创广东省安全文明双优样板工地”，。5.合同承诺我司严格遵守双方所签订的合同约定，承诺对本工程按现行法律、质量标准、验收规范、行政法规国家关于工程质量保修的有关规定，对本工程在质量保修期内承担保修责任，保修期按中华人民共和国建设部的有关规定执行。并在此基础上作出以下承诺：（1）保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我司负责。（2）我司在工程竣工后提交完整的工程技术经济资料和经签署的质量保修书，坚持每年回访竣工工程，对工程按文件规定进行保修。（3）在回访过程中，我司提交维修卡给甲方直至甲方认为本工程维修满意为止才签名认可。（二）中标后违约承诺1.质量目标违约承诺：由于中标人原因，造成工程质量达不到招标文件要求，多次整改无效且情节严重者，招标人可作为诚信记录依据，有权拒绝中标人一年内参与招标人的工程投标，招标人亦有权终止合同。2.安全文明施工目标违约承诺：由于中标人原因，造成工程安全、文明施工达不到招标文件要求，多次整改无效且情节严重者，招标人可作为诚信记录依据，有权拒绝中标人一年内参与招标人的工程投标，招标人亦有权终止合同。3.工期违约承诺：在施工过程中，若招标人或监理认为中标人不能满足施工进度要求，则招标人或监理有权根据实际情况要求中标人采取赶工措施，因此造成的赶工费由中标人承担。第二章施工组织方案与技术措施方案第一节施工总体设想一、工程实施条件分析项目实施条件分析一览表（一）项目实施管理条件分析1.本工程施工中交叉施工工种多、施工工期紧，因此我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。2.为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工互相干扰减少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊性，我公司计划采用分区域、分阶段进行流水施工。同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，积极推进深化设计概念工作，以设计指导施工，以土建工程为主线，安装及市政等为辅，互相穿插协调各项目同时展开施工。3.采用树形统筹进度控制实施各施工区各阶段的施工，调集我公司最优秀的企业技术骨干成立项目管理部，并针对工程特点制定详细施工流水组织方法，确定施工流水走向、组织措施，并合理安排垂直及水平运输设备种类、数量和安装部位，以解决建筑运输问题。4.在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并针对公司部署和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关，切实保证各项生产目标及时到位。（1）分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。（2）做好各专业施工之间的配合协调工作，同时本项目的工期、质量是本工程的控制重点和难点。（3）纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不但在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。施工安排上做到先地下后地上，先下面后上面，先容易后困难，先主体后附属的施工步骤。（4）精诚合作、保质保期我们将本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的管理及保证措施，来保证工程总目标的实现。在施工过程中，存在施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，而且还有与标段外部的矛盾的及时解决等一系列问题。为了进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，我们特成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。（5）技术管理工作方面在技术方面着重解决好高支模结构等工程的质量和安全问题，并保证各节点施工进度和总体施工进度满足业主的要求。（6）施工组织管理工作方面在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。（二）项目实施现场条件分析1.图纸会审组织图纸会审，各专业分包单位派技术人员参与讨论，统一成稿，分发给各专业分包单位。2.材料定板除了甲招乙供以外的材料，统一工程其它主要材料的组织工作，特别是外观方面的材料应统一，对分包专业单位的材料加强管理监督，保证供货质量。3.施工电梯、塔吊（1）项目部负责施工电梯、塔吊的布设，提供给各专业单位使用。（2）各专业分包单位应每周一次以书面方式向总承包方提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于项目部方合理调度安排各井字架的运输工作。4.施工脚手架（1）在施工脚手架尚未拆除前，为各专业分包单位提供施工脚手架。（2）在施工脚手架拆除后，各专业分包单位若要求总承包方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。5.施工场地（1）总承包项目部负责统一规划临时设施用地，并对各专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，由各专业分包单位在指定场地搭设。（2）生活区各项设施由总承包项目部统一进行建设，保证规整划一，满足文明施工标准和要求。总承包项目部根据各专业人员的进场时间进行生活区统一安排。6.临时施工道路现场施工临时道路布置由项目总承包部统一规划，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通无阻。7.供水（1）总承包部项目在施工现场四周布置DN100供水管，每间隔30m左右设置水龙头；各专业分包单位挂表使用。（2）楼层安装立管，以及高压水泵增压供水，供专业分包单位使用。8.供电（1）总承包项目部在施工现场四周架设供电线布置分电箱，由总承包直接管理。各专业分包单位在分电箱接线用电，办理用电手续，由总承包总专人负责接通电源。分电箱以下的电器线路由专业分包单位负责引接并自行保护。（2）为了防备电网供电故障或电力不足，项目部自行准备发电机以作临时供电。9.安全设施总承包项目部将在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段设置安全警示栏和标志；在“四口五临边”设置安全围板和警示标志。专业分包单位在需要的时候要拆除有关安全设施，必须上报总承包部统一安排。10.工程轴线在开工后马上组织测量队进行测量控制点引测，为各专业分包单位施工队伍提供工程控制轴线网。11.工程标高（1）提供施工现场水准基准高程测量点，（2）提供各层楼最终完成的地坪标高。（3）在楼层竖向柱、墙结构体系上设置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰专业施工队使用。12.工程资料工程资料由总承包项目部资料室统一按档案馆要求设计，布置和抽查监督各专业分包单位的整理过程，保证提交资料完整和统一。二、施工总体控制策略项目总体控制策略分析一览表（一）工程施工的原则是按先地下、后地上，先结构、后安装，先主体、后装修，先土建、后专业的总体施工顺序进行部署。充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，多段流水，多工种立体交叉的施工方法。在时间、空间的总体布局中，结合交通现状，采用区域划分之间搭接和调配工程穿插的部署，以突出“见缝插针”的宏观统筹和微观调控的施工方法，并在施工过程中分为五大施工阶段控制（即施工准备阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段（含管线埋设、预埋件施工等）、装饰施工阶段（含线路敷设及设备安装等项目、屋面工程施工阶段）、竣工验收阶段。（二）根据工程特点；砌体在主体结构工程进入适时插入；装修工程紧随结构、砌体工程之后，按先上后下、先湿作业后干作业的原则组织施工；机电安装在结构施工阶段进行埋件和预留孔洞，并与装修穿插进行安装；从而形成立体交叉作业，竖向流水。要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏及成品保护措施，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。（三）本工程的施工顺序和施工流水段以主体结构及装饰工程为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。（四）施工过程中应贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和砌体、主体和安装、安装和装修的立体交叉、均衡流水施工。1.每个施工区的流水段的资源需要量尽可能安排接近，尽可能组织搭接小节拍均衡流水施工，平衡地安排人力、资金投入量、材料消耗量、周转材使用量、机械投入数量等。2.砌体、装修装饰工程以每个施工区的每层为单位，紧随主体结构每层全面铺开，各层不再分段。3.机电安装施工段划分为各大专业系统,再将各大专业大系统再分为若干小系统，进行条块分割。施工时间安排分为四个施工阶段：配合结构工程施工的预留、预埋阶段，初安装阶段，细安装阶段，系统安装阶段等进行时间分割，组成分部与系统专业施工组，设置统一协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。4.按上述施工段的划分组织各施工区内部的的流水交叉施工。安装、砌体、装饰工程与上部主体结构穿插施工。三、阶段性施工控制设想阶段性施工控制设想一览表（一）施工准备阶段控制设想1.本工程进场后首先进行施工准备，在这么短的工期内要对工程进行相应的施工准备，使其能满足施工的需要，时间还是十分紧迫。我公司参照在相关工程的相关施工经验，更具备坚实的技术力量、充分的施工资源，必能在短时间内达到开工的需要。2.组织施工人员、机械、材料进场。本工程工作量大，工期紧短，在开工后需要立即投入大量的人、机、物、料进行施工才能满足工期要求，故在施工准备阶段首先要做好的工作是组织安排好人、机、物及材料等施工资源的进场，保证工程顺利展开施工。3.按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，在施工现场搭设办公用房、在场外搭设工人宿舍等临时设施。在组织人、机、物进场的同时，现场的各项临时设施亦需按计划进行布置，使各种施工资源在进场后能够第一时间投入到施工作业中。4.铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网。现场占地面积宽广，且工作强度大，故对各种施工基础资源设置的要求十分严格。因此，在现有的用水用电、临时运输道路和排水管网等布置基础上，根据实际施工需求进行再次布置完善，使其能满足本工程施工的需求。5.组织人员学习图纸，举行图纸会审，编写施工组织设计方案。本工程为大型的公共建筑，有特殊的造型和结构，同时工期紧短，因此要求施工人员必须熟悉图纸并举行相关专业的图纸会审，明确本工程各专业的施工内容、程序，进而编制施工组织设计、组织安全技术交底，进行工艺检验等，为下一步开展施工提供技术基础。6.交接前施工单位的测量控制网、建立并完善现场的测量控制网，办理场地接收手续，并进行复测。本工程场地开阔，需建立一个一级控制网来进行建筑物的控制，以保证建筑物的质量。抓紧向相关部门办理进场手续，使本工程具备各种正常开工条件、证照，避免因手续不全而导致延误开工时间。（二）地下室施工阶段控制设想1.本工程地下室工作量大，为确保施工安全，各施工段计划配备足够的从内而外，逐步向出口靠拢。2.施工中，应加强施工配合，应切实控制重点。在该阶段，在加强施工技术交底同时更应加强岗位责任制，逐级签订责任状，严防质量及安全事故发生。3.由于本工程需要深化项目比较多，故在基础施工开始的同时必须开始进行项目深化设计工作。提早完善深化图纸为后续施工创造有利条件。（三）主体结构施工阶段（含管线埋设、预埋件施工等）控制设想在该阶段是整个施工过程的控制关键，必须把各类施工用材料按计划组织到位。组织各专业施工班组，严格按照既订施工总体，分项施工网络控制计划进行施工，确保流水施工顺畅。特别高支模等的施工，在高空作业中，安全防护问题突出，应加以重点控制。同时，进行分批中间结构验收，及时插入进行结构围护施工。具体见施工流水划分。在每次砌体完成后插入进行该次楼层的室内装修工程。在该过程中，各专业交替进行，交叉作业多，施工配合要求高，应作好施工协调工作。（四）装饰施工阶段（含安装线路敷设及设备安装、调试等项目）控制设想1.在主体结构，整个工程内外装饰工作全面展开，安装线路敷设及设备安装也同步进行，此阶段是竣工验收前的重要关键性阶段，交叉作业多，必须合理组织工序、搭接，运用质量控制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，统一分配工作。同时，安全、文明施工问题突出，应采取一定措施，防止各类事故发生。另外应加强成品、半成品质量控制。2.其它有多个专业需进行配合施工，具体有：机电安装工程、室外工程、装修工程等等。各专业除预埋专业已提前至主体结构施工时开始外，其余各专业的施工在建筑开始施工后才陆续插入。（五）竣工验收阶段控制设想1.在该阶段，室内外整体工程业已完成，仅需就施工总平面施工上做最后冲刺。同时，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。对于室内外零星收尾工作，应及时到位。四、施工流程选定竣工验收阶段装饰施工阶段主体结构施工阶段地下室竣工验收阶段装饰施工阶段主体结构施工阶段地下室施工阶段施工准备阶段施工准备测量放线基础施工土方、承台、基础梁、电梯坑施工基础检测基线复核防水工程外墙装饰施工室外工程室内天花面抹灰室内天墙面抹灰室内楼地面室内吊顶、门窗扇及油漆安装设备及运行调试外墙脚手架收尾工作自检竣工管线安装及通风管道敷设主体钢筋混凝土结构施工（含预埋件）墙体间隔施工保温工程安装管线预埋设第二节针对本项目成立的组织管理机构本工程在中标后，已列为我公司的重点工程，我们将充分发挥企业优势，严格按照我公司质量保证体系模式组织施工管理，执行公司的质量方针，协调好各专业施工全面履行施工合同及对甲方的承诺：该标段单位工程质量确保一次验收合格，争创广东省市优良样板工程，认真做好施工组织准备，加强施工进度管理，保证本标段工程在300日历天内完成投标内全部施工任务；全面实行安全管理责任制，确保该工程达到为市级安全文明施工工地合格标准，争创广东省安全文明施工双优工地。一、项目管理机构设置为了全面兑现合同，公司拟组建“珠海市中级人民法院司法训练及执行指挥远程控制工程管理部”。（一）项目管理部设置原则1.专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、现场执行经理到现场各类专业人员，本项目由能力强、素质高、施工经验丰富，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.层次分明、分工明确、责任到人的原则项目管理机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层、企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。（二）组织机构的主要职责作为本合同段工程指挥中心，全面负责指挥现场施工，与业主、监理、设计单位密切配合，搞好管理和协调工作。项目管理部下设“四部一室”，即工程技术部、质安管理部、材料设备部、计划财务部、综合办公室。项目经理部由不少于15个专业技术管理人员组成，下辖软基处理作业施工队、路基作业队、路面作业队、箱涵作业队、道路照明作业队、交通疏通队等。项目管理部作为公司的下属机构，与公司为上下级关系，项目经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济、财务、质量控制及对现场的管理进行决策权利。本工程实行项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门明确分工，各负其责。（三）项目管理部管理架构图各施工作业班组各施工作业班组施工技术质量安全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤外部协调工程技术部资源部办公室计划财务部项目经理项目副经理技术负责人质安管理部项目经理部设项目经理、副经理各一名、项目技术负责人一名、下设四部一室，即：工程技术部、质安管理部、资源部、计划财务部、办公室，详见上图：项目管理机构框图。1.项目经理职责（1）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；（2）代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；（3）负责项目的日常管理工作；（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；（5）负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。（6）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；（7）对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；（8）负责合同规定的售后服务。（9）主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；（10）组织编制项目职工培训计划；（11）组织项目质量计划的编制及修改工作；（12）组织本工程的竣工验收和交付；（13）其它应由项目经理担负的职责。2.技术负责人职责（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；（2）组织实施本工程的质量控制计划；（3）组织编制施工组织设计及施工方案；（4）安排进行图册、文件、资料的分配；（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；（6）组织项目科技成果的应用和推广。3.项目副经理职责（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（7）负责项目经理指定的其它工作。4.工程技术部：（1）负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；（3）编制材料供应计划；（4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；（5）监督工程实施进度和质量；（6）实施科技成果的应用和推广；（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；（8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；（9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行。5.质安管理部（1）负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:质量体系、GB/T28001：职业健康安全管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在项目有效运行。（1）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；（2）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；（3）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；（4）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；（5）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复查工程资料。（16）负责现场文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。（17）负责施工现场的环境管理。5.资源部：（1）负责编制材料、设备采购租赁计划；（2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；（3）负责材料、设备的验收和保管；（4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；（5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；（6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。6.计划财务部：（1）编制工程预、决算及对业主的结算；（2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；（3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；（4）编制工程进度和工程费用对比曲线；（5）编制工程费用月报；（6）负责工程资金的落实和资金的运用。7.办公室（1）负责本工程有关文件及图纸资料的管理；（2）负责有关接待工作；（3）负责本工程施工人员及机具的调配工作。为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：《质量管理体系要求》、GB/T28001：《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。二、项目联络协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下联络协调系统，确保将各方的工作组织协调好。（一）项目外部协调1.图纸会审、图纸交底在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。2.周例会协调在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，能够将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，能够立即找业主、设计、监理商讨解决。3.工艺技术专题讨论会议协调遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。满意的分包、分供方。（二）项目内部协调1.项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。2.各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3.由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4.项目经理部经过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第三节工程重点、难点分析一、工程施工重点分析工程施工重点分析一览表（一）安全、文明环境保护施工重点1.施工项目安全、文明、环境保护是施工重点中的重点，也是直接反映一个施工企业的形象和水平。2.安全生产是工程施工的第一要素；施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。结合施工现场和特点：施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。而且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的内容：施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管理