2022年管理学基础一些收获或者体会

2022年管理学根底一些收获或者体会篇一：?管理学根底?作业

成绩：

管理学根底

形成性考核册

专业：

学号：

姓名：

河北播送电视大学开放教育学院

〔请按照顺序打印，并左侧装订〕

管理学根底作业1

一．理论分析题

为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术〞？

二、综合理论题

工程：走访一家组织及其管理者

内容：选择一家企业、医院、学校或政府机关等组织，与管理人员进展谈话，观察并理解他们的工作。

完成以下问题：

1、它属于哪一层次的管理者？

2、他在组织中担任的职务？

3、他管理的下级人员的数量？

4、他认为胜任其工作所必需的技能。

5、观察他如何安排一天的工作，并记录下来。

管理学根底作业2

综合分析题

工程：分析膜行业的竞争状况

内容：选择你熟悉的某个行业，如家电、汽车业、钢铁等，对该行业的竞争格局进展分析，并完成以下问题：

1、该行业内现有企业之间的竞争强度怎样的？

2、有哪些潜在的威胁？

3、有哪些替代品？近期内他们是否构成威胁？

管理学根底作业3

一、理论分析题

试分析现代企业管理决策的新特点。

篇二：管理学根底作业讲评4

?管理学根底?课程作业讲评〔4〕

重庆电大远程教育导学中心经管导学部赖凌云

管理是管理者为有效地到达组织目的，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进展地协调活动。根据管理的性质，可以认为管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。

在企业管理的研究和教学中，以描绘和分析对某一详细管理问题作出相应决策并施行的全过程为主要内容的案例研究具有重要作用。这种来源于美国哈佛大学工商学院的教学和研修方法，其目的在于通过对企业实际消费经营管理等活动中已经发生的或将来可能发生的问题进展分析和讨论，从而启发学生的思路，进步学生分析问题和解决问题的实际才能。案例分析要求学生将所学的知识和技能应用于实际问题中，通过对实际问题和有关背景材料的分析，提出多种解决方案。虽然通过案例分析和讨论一般不会到达一个统一的结论，但学生可以通过讨论发现问题，提出相应的解决方案，培养自己的分析问题、解决问题的才能。?管理学根底?的作业以案例分析为主，下面是管理学根底的作业讲评，希望可以对同学完成作业提供一定的解题思路和方法。

〔注意：对于案例问题的分析和解答，答案不是惟一的，但是要求必须自圆其说。〕

当你学完教材全部内容以后，需要完成以下考核任务。

题目：名词解释

从教材中找出五个关键词，并加以解释。

1.

2.

3.

4.

5.

答题思路：在答复此题的时候，其实也是同学们总结全书所学习相关内容的过程，比方举例来说，学完全书后，个人认为有很多非常重要的概念需要注意，比方决策的概念是非常重要的，那么就选择决策作为一个关键词，所谓决策，是指为了到达一定的目的，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。这就是完本钱题的方法。因为每个同学在学习后体会和想法不同，此题完成的结果也肯定不同，只需要按照要求完成即可。

参考答案：略

题目：撰写一篇小短文。

管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理理论活动的科学总结。任何一个组织，但凡有目的、有协调活动，都需要管理。学完本书后，你有哪些收获或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。答题思路：此题考核的也是同学们学完管理学根底后的收获或者体会。各位同学，作为成人学生，在各自的工作岗位上都会面临着管理的问题，可以说管理学的学习对同学们的工作和生活是非常重要的。从管理学根底的教材的整体构造来看，全书一共分为五篇：

第一篇为总论。主要介绍管理的含义、性质及职能；管理者的角色及技能；管理与组织环境；管理学的研究对象及研究方法；管理理论的萌芽；古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论；管理理论新开展。

第二篇为方案。主要介绍方案工作概述；方案工作程序；方案工作一般方法；目的确实立；目的管理的产生和开展；目的管理的施行过程与应用；战略概述；战略管理过程；总体战略；竞争战略；决策的含义和分类；决策过程；决策方法。

第三篇为组织。主要包括组织构造设计原那么及影响因素；组织构造形式；组织变革与组织开展；人员装备概述；管理人员的选聘；管理人员的考评；管理人员的培训。

第四篇为指导。主要包括指导的本质及作用；指导理论；指导者素质以及指导班子构成；指导艺术；鼓励概述；鼓励理论；鼓励手段和鼓励方法；沟通概述；有效沟通的障碍与克制；组织冲突与协调。

第五篇为控制。主要包括控制的含义和分类；控制工作过程；控制工作原那么和要求；人员控制系统和方法；作业控制系统和方法；预算控制系统和方法；全面绩效控制系统和方法。

同学们可以针对自己在学习上面知识的过程中的某一个或某几个知识点的理解和体会来完本钱题，最好是结合自己的工作来进展理解和分析。

参考答案：略

?管理学根底?课程学习体会

不知不觉中一学期很快就要过去了，在?管理学根底?课程的学习过程中，作为成人学生，在各自的工作和生活中都会面临着管理的问题，可以说管理学的学习对我们的工作和生活是非常重要的。

二十一世纪的今天，在我们的学习，生活乃至社会工作中，无论自已从事何种工作，处于何种社会地位，管理与我们都息息相关。如在生活中如何处理好邻里之间的关系，如何处理好与指导及同事之间的关系，如何与社会中各阶层的人交往等等。

小至家庭，大至国家，管理无处不在。管理者无论处于组织中哪个层次都要力争使自己主管的工作到达一定的标准和要求，所以管理者必须具备各种管理技能，在行使各种管理职能时，扮演各类管理角色。要求管理者理解别人的信念，感情，个性以及对工作和组织的态度，并且成认和承受不同的观点和信念。能很好的协调和组织内外人际关系，鼓励组织内部工作人员的积极性和创造性，正确地指挥组织成员开展工作。

管理是管理者为有效地到达组织目的，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断的进展的协调活动，而目的是否切合实际直接关系着管理的成败。我认为有效的管理不是一成不变的，不同的事与物，不同的目的，解决的方法也不一样。但不管方法是什么，但都离不开有效的管理理念，都是以最低的本钱，最正确的方式实现效率或利益最大化。科学管理之父泰罗的三个著名试验，搬运生铁，铲铁和金属切削试验总结出了一些科学的管理原理和方法，通过理论证明了科学管理的重要性。

作为一个管理者，我们必须时刻理解并适应环境的变化。随着全球经济一体化的不断深化和科学技术的迅猛开展与应用，作为决策者，我们所面临的困难与挑战越来越多，在决策问题复杂化的同时，管理决策的影响面也越来越广。随着技术的不断变革，企业经营环境也在加速变化，决策的标准也要随着环境变化而变化。现代企业决策者要在准确，及时和充分的信息根底上，利用科学的信息工程手段，迅速地进展判断并作出决策。决策的技术化和知识化在不断加强，因此，我们要学习的知识和技能也就更多。

管理是一门科学，也是一门艺术。我们学习管理学不光是要学习管理学本身的学科内容，还要在其他方面更全面的进步自己，要在理论中去发现问题，研究问题，找到解决问题的最正确途径。以上是我学习管理学根底课程后对管理学的一些认识，当然这些认识也是不全面的，进入这个领域才知道它的重要性，所涉及的面有多广。在日常生活中我要广泛的运用自己在管理学中所学到的知识，在理论中不断学习，获得更大的收获。

篇三：管理学根底作业1-4

管理学根底作业1

一、理论分析题〔40分〕

为什么说管理学是一门科学也是门艺术？

答：管理科学作为社会科学的一种，是长期以来人们在管理理论中的经历总结、和开展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况如今的大学里也在开设经济管理。财务管理，工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。

说管理是一门艺术。此话亦真，我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。〞因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期开展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也缺乏为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。

管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。

自然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，那么有详细的管理艺术，特别是在度的把握以及在详细应用时一些微妙的变化管理既是科学又是艺术！管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作形式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进展更好的效劳，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，形式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术！

二、综合理论题〔60分〕

工程：走访一家组织及其管理者

内容：选择一家企业、医院、学校或政府机关等组织，与管理人员进展谈话，观察并理解他们的工作。完成以下问题：

1、他属于哪一层次的管理者？

2、他在组织中担任的职务。

3、他管理的下级人员的数量。

4、他认为胜任其工作所必需的技能。

5、观察他如何安排一天的工作，并记录下来。

〔注：应对所走访企业进展简单介绍〕

答：被采访者为星级宾馆财务总监

1、属于中层管理者

2、财务总监

3、下级人数：30

4、熟悉本部门专业知识，持有高级学历证书，持有会计相关专业证书。

5、一天的工作安排大纲

〔1〕8：30上班，开场一天工作，并做好每日晨会准备

〔2〕9：00-10：00，中层以上管理者始开每日例会

〔3〕10：00-12：00，晨会中涉及问题及事项，或安排下属执行，或自行处理

〔4〕13：00-17：30，审批各种单据、报表、文件。

管理学根底作业2

综合分析题〔100分〕

工程：分析某行业的竞争状况

内容：选择你熟悉的某个行业，如家电、汽车业、钢铁等，对该行业的竞争格局进展分析，并完成以下问题：

1、该行业内现有企业之间的竞争强度是怎样的？

2、有哪些潜在的威胁？

3、有哪些替代品？近期内它们是否构成威胁？

要求：3-5人组成一个学习小组。通过讨论后，以小组为单位提交一份文字材料。

答：苗木行业竞争状况分析

1、同行业竞争者的直接竞争目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当剧烈，苗木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化，所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的欣赏乔、灌木树种等，各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大，原因是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定本钱较大，一般需要较好的土地和育苗设施，但它们的转换本钱很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较容易从行业中以转产的形式退出，从苗木消费转向农产品消费。因此，要在剧烈竞争中取胜，一个苗木企业需要开展良种苗木〔品牌〕的研发，进步产品

性能，创立自己的新、特、优品牌，降低消费本钱，加强营销宣传，加强效劳等措施来吸引客户。提供良好的技术效劳对将来苗木企业的开展起着至关重要的作用。

2、新进入者的竞争〔竞争程度〕由于苗木消费的规模对产品价格有很大影响，规模经济的要求很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显，此外，新企业的进入还需要很大的投资，所以苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩大，利润可观，苗木行业仍具有很大的吸引力。如今，尽管许多新的苗木企业还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受政府鼓励政策的影响较大，导致目前仍有很多新的竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，进步产品差异，增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新参加的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。

3、替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差异，那就是苗木产品的消费周期一般都很长，少那么几年，多那么上十年，而且目前市场上的主流产品根本上都是速生树种，可以进入市场的新的品种生长速度较慢，但具有更大的欣赏价值或其他特殊用处或功能，而且这些生长速度较慢的树种，由于培育本钱较高，进入市场的价格也会较高。此外，一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广，才能降低风险，因此，目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。

管理学根底作业三一、理论分析题〔40分〕

试分析现代企业管理决策的新特点。

答：企业决策伴随着企业的开展而开展，在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点：

1、决策问题越来越复杂且影响面越来越广

随着科学技术的不断开展和应用，大工业消费的时代早已到来。企业规模和消费规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多构造性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小消费和自然经济时代所无法比较的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，互相影响大，难以控制，从而导致了决策的复杂化。

在决策问题复杂化的同时，管理决策的影响面也越来越广。由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联络，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。因此，决策的影响面越来越大。

2、决策时间要求越来越短

决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的搜集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过〞的程序来进展了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的剧烈竞争要求企业能尽早地先别人而动，尽快地抢占市场“制高点〞。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的互相关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进展判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。

3、决策所包含的信息量越来越大

随着企业规模和市场规模的不断扩大，产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经历和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息根底之上进展，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要根据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。

4、决策主体由个人转向群体

在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决策主要由个别的企业主要指导者进展个人决策，决策也多以指导者的个人经历和判断为主要根据。虽然在那个时候，指导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用那么很小。而进入后工业时代，大工业消费和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别指导者的经历和胆略就能完成，它逐步向群体决策转变；同时，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也参加到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。

总之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一步开展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的开展，决策问题的复杂程度还在加深，决策的影响面还会加大，决策时间的要求还会更短，决策包含的信息量将会有增无减，决策不仅保持着群体决策的特点，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。

二、案例分析题〔60分〕

杨瑞的苦恼

答复以下问题：

1、杨瑞所遇到的问题是她还是王经理造成的？〔15分〕

2、在这个案例中最关键的问题是什么？〔15分〕

3、假如你是杨瑞，在不分开企业的情况下你将如何做？〔15分〕

4、假如你是王经理，你应该怎么做？〔15分〕

要求：根据个人理解进展案例分析，没有标准答案，可以自圆其说即可。

答：1、工作并不是学校中的"照本宣科",作为小杨来说，不可能从一开场就凭一人之力改变整个公司以往的运作形式.公司也不会为一个刚工作不久的人而改变企业的管理形式。

2、对于在企业中的生存和个人开展,要根据企业的