【管理会计在企业内部的应用分析4000字（论文）】

-12-管理会计在企业内部的应用分析目录TOC\o"1-2"\h\u7101摘要 118393一、引言 115792二、相关理论概述 214935（一）管理会计的概念 2971（二）管理会计的主要方法 27018三、A公司管理会计工作中存在的问题 48714（一）管理会计体系不完整 426978（二）成本计算和管理方法不恰当 430368四、完善管理会计在企业中应用的对策与建议 41602（一）完善管理会计体系 419895（二）加强对预算管理的全面了解 532505五、结语 521574参考文献 1摘要管理会计作为一门应用学科，是企业会计的一个分支。它对加强企业内部管理，为企业提供经济效益具有十分重要的作用。但是，尽管管理会计在我国已有半个世纪的历史，但目前对管理会计的研究还不够深入。因此，对于管理会计的深入研究与应用是非常重要的。在我国，管理会计的应用越来越受到企业的重视，同时也暴露出一些问题。本文以A公司为例，以“发现问题——分析问题——解决问题”为主要的论述框架来对该公司管理会计的应用进行详细的分析，先是研究管理会计在A公司应用的现状，从现状分析中找出管理会计在该公司的应用问题，再根据这些问题提出相应的优化措施，并对相关措施进行详细的解释与分析。希望能够为管理会计在该公司的应用出谋划策，同时也为其他企业提供指导意见。关键词：管理会计；问题及对策；应用一、引言在二十世纪初，管理会计的理论在西方出现，这是在科学管理之父泰勒的指导下逐渐形成的管理理论。随着经济的发展，管理会计在公司治理领域得到了广泛的应用，并在企业和企业的决策中起着重要作用，后来，人们根据不同的需要对管理会计模式进行了设计和修改，以让它适应各种经济组织的性质、规模和管理方式。21世纪，全球经济发展进入快速发展时期，传统的经济模式逐渐被知识经济所取代。同时，随着科学技术的进一步发展，信息已经融入人们的生活，为了满足企业在大环境下的需求，企业在许多领域实施了创新，然而，管理会计作为一种重要的改进方法，在我国却尚未普及。随着经济的发展，制造业企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的中心焦点，在我国经济社会增长中发挥着非常重要的作用，但我国传统制造业企业作为市场经济的中坚力量，一般都有企业管理会计信息化水平低、管理会计理论不能与实践融合、企业缺乏高水平管理会计人员等缺点，阻碍了管理会计在我国的发展。因此，有必要深入探索我国企业的管理会计模式。本文以A公司为研究对象，试图对我国企业根据和运用管理会计方法的设计特点提出完善内部控制和决策使用的管理会计方法，也为我国企业的其他建设管理会计系统提供一个参考。二、相关理论概述（一）管理会计的概念管理会计主要利用财务会计、统计与非财务有关的信息等，在现有管理知识的基础上，采用一些特殊的方法对企业内部的管理活动进行控制、规范、评价，对企业内部的信息资源进行合理的分配和管理，帮助企业进行合理的配置和管理，制定最优决策和管理体系。在企业管理中运用管理会计的目的是运用科学的方法加强企业内部管理。通过对企业业务流程控制、业务计划、预测、决策和评价功能的管理，改变企业内部环境，加强企业内部管理，可以提高企业的经营效率。（二）管理会计的主要方法1.作业成本法作业成本法是管理会计的一种方法，它反映了所有工作活动的动态，作业成本法是以成本核算和工资绩效为主体，按资源消耗量分配资源和活动，按相应的消耗量提供服务的一种计量活动和倍数的方法，一般管理费用是在现实的基础上分配的，而不是在直接或机械的基础上分配的。2.本量利分析法本量利分析法是成本、生产（或销售）利润关系分析的简称，又称CVP分析，在成本核算的基础上，通过数学模型和图形，揭示了价格、销售量、单位变动成本、固定成本和总利润之间的内在联系和规律性，为会计预测和决策提供必要的财务信息。3.全面预算管理全面预算管理是企业的内部控制。通过对预算编制、执行业务人员、财务和物资资源的配置、评价、管理和控制，能够有效地组织和协调企业的生产经营，更好地实现企业经营目标的确立。全面预算管理对现代企业的意义表现在以下四个方面：（1）最大限度地提高企业资源的效率。企业在编制综合预算时，应减少资源浪费和资源利用率低的现象，以达到有限资源利用的最大效率（2）有效的监测和评价。预算与实际操作相比较的有效评价。（3）有效管理操作风险。下一年度的总预算、企业的经营状况，为了预测可能暴露的问题，使公司高层能够采取预防措施，避免和减轻潜在的风险。（4）提高战略管理能力。全面预算监控，使企业能够提前预测未来的机遇和挑战，提前调整内部工作协调，将相关信息反映到决策中，帮助企业及时调整战略规划，加强战略管理能力和规避风险。4.业绩评价业绩评价是根据不同企业定制的不同评价标准而设计的系统。根据具体的评价标准，采用具体的方法对企业进行综合评价。业绩评价有三个基本功能：激励与约束；资源配置；战略管理功能。一般来说，业绩效评价体系主要由六部分组成：评价主体、评价对象、评价标准、评价目的、评价对象、评价报告。三、A公司管理会计工作中存在的问题（一）管理会计体系不完整这是企业在管理会计中普遍存在的问题之一，特别是中小型企业，几乎没有可以更完整建设管理会计制度的。A公司的管理会计应用中，主要是进行了成本的有效控制和管理会计信息的细化，一些其他方面的内容还不够完善。包括管理会计和成本管理方法不足，缺乏先进的全面预算管理和绩效评估，以及当代管理会计方面还不够完善，无法有效地提高企业内部管理的效率和有效性。A公司的是有条件和能力使得管理会计体系更完整的，只是需要时间，相信在不久的将来可以看到A公司将更全面的管理会计体系更科学、更广泛地应用于企业的内部管理。（二）成本计算和管理方法不恰当传统的成本计算方法随机简单易操作，但随着社会的发展以及市场竞争愈发激烈，这些成本计算方法显然已经不能满足企业当前的发展需求了。传统的成本计算方法不能为项目经理提供直接的、相应的成本信息，而且对项目管理效率的概念在每一步都不直观，不利于对经理进行有效的项目成本控制。因为在传统的方法中，项目的成本控制和计算过于依靠管理者的经验而不是科学理论数据，导致不能准确的计算项目成本，不能取得新项目的报价是否合理，将承担更大的资金风险。总之，不能仅仅只依赖传统的方法，需要结合实际情况正确的成本管理方式。四、完善管理会计在企业中应用的对策与建议（一）完善管理会计体系目前大多数企业内部管理的重点是会计的报告功能，然而，管理会计不仅仅只是提供管理会计的相关信息，在企业成本管理，预测和控制决策上也有着非常重要的作用。因此，单一的吸收西方管理会计的经验是不够的。需要根据公司具体的管理制度情况来制定合理的方式方法。加强对管理会计的深入研究，完善内部和外部的环境。建立完善的管理会计体系，以充分发挥管理会计在公司中的管理作用。为了有效提高企业管理会计应用的有效性，企业管理部门也应从建立和完善管理会计应用机制入手。建立财务控制制度，实行岗位约束机制，细化财务管理各岗位职责，在经济业务实施中，应按既定程序办理。就A公司来说，公司开展财务控制时候，管理部门需要其他部门和人员参与财务管理，各部门的成本绩效考核应移交给其他部门，以实现财务控制岗位约束的目标，为创建部门奠定坚实的基础。公司内部有积极严谨的财务控制氛围。同时，公司还需要注意管理会计目标的协调，使之更好地适应企业发展战略，充分发挥管理会计在规避公司经营风险中的积极作用，促进公司更好、更快的发展。（二）加强对预算管理的全面了解预算管理可以优化企业的资源配置，调动部门和员工的积极性，实现内部管理应用于预算管理的全过程，是企业效益最大化的坚实基础。为了适应当代经济活动的快速变化，A公司应学会运用各种形式的预测分析和战略分析，从管理层的多个计划中选择最佳计划，然后为其计划编制详细的预算计划。值得注意的是，要以规划过程为载体，按照A公司总体发展目标，优化资源，确保各项工作顺利开展，完善规划的内容、流程和方法，提高上级管理部门在经营目标管理中的领导作用，提高A公司资源配置和规划目标的透明度，保证A公司综合实力的稳步提升。此外，A公司管理者应重视企业预算管理，定期进行培训、教育和宣传。加强各部门经理和员工对预算的全面了解，掌握预算的全过程。加强部门与员工的全面沟通，使预算信息更加全面。完善相关部门考核制度，严格按照考核制度执行。详细的内部预算目标，具体分析各部门人员，减少预算偏差。五、结语管理会计是为了满足企业内部的经营和管理需求而发展起来的，并随着现代化企业制度的建立在企业中得到了推广和运用，但是现阶段还是面临着不少问题。总而言之，企业想要适应市场环境变化对企业带来的影响，就应该积极响应政府的相关政策，在内部会计体系中引用管理会计，为管理会计发挥功效营造良好的环境。因此，企业应该从加大对管理会计相关知识的学习进行入手，提高企业管理者对管理会计的认知。同时，企业要不断改进管理会计技术，增强管理会计理论与实务的研究，提高会计人员的业务素质，保证各项财务活动的顺利展开，同时提高企业整体的影响力，早日实现企业可持续发展的经营建设理念。参考文献[1]吴亚惠.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].中国市场,2018,000(019):134-134.[2]林金晶.浅析管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].农村经济与科技,2018,029(012):89,91.[3]于浩.管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习,2018.[4]韩明芫.探究管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].消费导刊,2019,000(005):205-206.[5]刘星.管理会计在企业应用中的问题与影响分析及对策[J].职业圈,2018.[6]曹青婧.管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策的探讨[J].商讯,2019(1