工程施工的质量控制五

工程施工的质量控制第一节概述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定施工阶段工程质量控制工作流程图1三、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业来自中国最大的资料库下载二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。PDCA循环（戴明环）PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。（二）质量计划与施工组织设计的异同1、对象相同2、形式相同3、作用既有相同又有区别4、编制原理不同5、在内容上固有侧重（三）编制施工组织设计时应掌握的原则及注意事项（1）符合国家的法律法规、技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件，突出“质量第一，安全第一”的原则。（2）要有针对性：对重要的分部、分项工程的难点进行充分考虑（3）要有可操作性：施工方案是否切实可行，施工顺序是否合理。（4）技术方案要先进：采用的技术方案是否先进，是否成熟。（5）要满足各项指标要求：成本、进度、质量、安全、环保、消防、文明施工等如何保证。（6）要与实际实施情况相符：方案与进度计划和平面图相符注意：编制、审查和批准应符合程序三、现场施工准备的质量控制1、工程定位及标高基准控制2、施工平面布置的控制3、材料构配件采购订货的控制4、施工机械配置的控制5、分包单位资格的审核确认6、设计交底与施工图纸的现场核对7、严把开工关第三节施工过程质量控制一、作业技术准备状态的控制（一）质量控制点的设置1、质量控制点：是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2、选择质量控制点的一般原则3、做为质量控制点重点控制的对象4、质量控制对策的检查质量控制——控制点——分析——对策对策的表达方式：文字、表格、图表例：混凝土工程质量控制预控及质量对策1、工程质量预控图2、质量控制对策图（二）怪作业技谊术交底协的控制关键部屡位、技尿术难度卫较大、迈施工复漫杂（三隐）进里场材械料构材配件澡的质鼓量控导制（1）乘对供货挺方进行仔评价（2贝）进灿场材渠料要溜有合尼格证扬并加塘强检拴查验陷收（进口绑材料的份检查、俗验收应溪会同国朋家商检驶部门进想行）（3念）材善料构叮配件古存放冷条件吓的控臭制（医注意疲标识优）（4）芽材料质弱量抽样右和检查（对梅某些枯当地第材料助及现趣场配触制品师要事阅先检恨验，暑达到球标准经方可民使用压）（四）村环境状致态的控叉制1、建泽立环境副管理体循系，实遣施环紧陪控制。2、对垮影响工哪程项目妙质量的取环境因查素的控弟制1）氏工程惜技术施环境蚁2）经工程趟管理衡环境胁3）生劳动皂环境（五）标进场施礼工机械泉设备性袍能及工越作状态狐的控制1、喜施工芹机械葵设备株使用坛决策县（注仅意配吨套）2、遍施工哀机械尊设备味的进恰场检岸验3、落机械悟设备悠工作地状态扒的检牧验（扭保养法与维慕护）4、元特殊戒设备逼安全荒运行加的审更核（臭大型幻玉临时摊设备召的检杠查）（六）今测量控允制1、对家原始基援准点、挠基准线幻玉和参考骆标高等巧的复核2、汗施工治测量辨控制筒网的粱复核3、民异用建筑华的测量伤复核建筑定畏位测量岸点、基威础、皮男数杆、悄楼层轴期线和标锯高4、臣工业抓厂房绍的测阿量复研核控制冰网、衔柱基捆、柱屋安装扬、梁童吊装逗、设香备与较螺栓5、酱高城节建筑搜复测6、施工办测量浙及计绝量器峰具性帽能、避精度傻的控锈制（七）暮计量控露制1、建魂立完善仪计量管惕理制度2、魄配备音专门柳管理赤人员3、开蔑展计量浪意识教幕育（八舌）施如工现杆场劳滋动组西织及犬作业偶人员赚上岗僻资格礼的控治制1、现糊场劳动倘组织的凡控制2、作郊业人员卖上岗资懒格3、质雄量教育唱与培训二、鹿作业令技术笛活动答运行框过程追的控扮制1、品承包障单位差自检境与专靠检工本作的聪控制2、扣监理锈控制测量孔、计逗量、每见证孔取样耀、见崭证点蜜的控钢制（懒W点锣）、竹级配款管理季、工自地例耽会（1拳)见双证取叶样：夹是指锻对工液程项慕目使殃用的喇材料葵、半疾成品蠢、构趋件的泳现场绪取样匪、工浮序活咳动效阶果的剥检查锣实施切见证港。为保证称工程质芦量，建兄设部规以定，在走市政工滔程及房章屋建筑卫工程项陷目中，矿对工程中材料、馒承重结忆构的砼饱试块，顷承重墙努体的砂周浆试块阿、结构辞工程的防受力钢求筋（包岂括接头剑）实行劣见证取杂样。（2）滩质量控瞒制点：质量杰控制冒点是砌指为蚊力保赛证作疤业工势程质阶量而箱确定挎的中睛的控匀制对兽象、练关键晶部位概或薄也弱环漂节。选择质雷量控制访点的一再般原则1）施用工过程葱中的关硬键工序磁或环节需以及隐姥蔽工程2）施诊工中的未薄弱环距节，或寇质量不战稳定的倦工序、五部位或播对象：3）对留后续工型程施工系或或后连续工序迁质量或帅安全有饮重大影分响的工配序、部遇位或对笛象；4）采解用新技渣术、新些工艺、温新材料灯的部位惭或环节5）苹施工餐中无谎足够古把握汽的、俩施工将条件忆困难猛和或府技术演难度搜大的抓工序舒或环男节（2)告见证点那(Wi洒tne宵ss秃Poi告nt-适--印W点)是国际客上对于面重要程否度不同桑及监督作控制要胀求不同壳的质量摄控制点嫂的一种头区分方旦式，实勇际上它棚是一种警质量控如制点，锈只是它渐的重要固性或其择质量后拒果影响堆程度不捐同于一约般质量送控制点样，见证理点具体列实施程灾序如下嚼：1）涛承包忘单位注应在姨某见择证点押施工划之前净24尸小时当（可内根据轿合同讲），框书面泄通知守监理手工程惊师，遮说明社该见机证点良准备断施工洁的日穿期和坡时间要，请漆监理辞人员等到场少。2）监脑理工程往师收到揪通知后帆，应注膜明收到牵该通知聚的日期努并签字降。3）监符理工程谅师应按暴规定的饮时间到蒸现场见鼠证4）偏如监痛理人膀员不趋到，乏承包公商可通认为辰获得小监理背工程观师默围认，愤有权防进行准该项竖工程刚施工晃。5）如洁在此之忆前监理姑人员已竭到过现纠场并将限意见写暑在施工满记录中哑则承包废商应按晃意见实叹施。3、工拦程变更娃控制原则龟：减御少变德更、且确认尘变更施范围凤、分瞎析风选险工程愉变更挥应根询据不叹同情饰况有锅不同片的工色作程舒序（1数）施割工承著包单秀位的多要求乡丰及处棉理1）对决技术修驰改要求肠的处理樱（不改笼变原图岗纸和技态术文件丸的原则饲）2）工截程变更份的要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更（2向）设予计单巩位、画建设住单位踢（监仰理单猴位）舰提出而变更赌的处浩理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意4、座质量党积累盛资料青的控榨制施工州管理路、材构料、凑作业技活动5、车停、句复工揭控制童（总奥监理当工程舒师下渠达停躁、复月工令轰，其描实现勤向监泽理单典位报碧告）（1）唯工程暂第停令的落下达：惹在出现狗下列情奋况下总戚监理工素程师有践权行使振质量控育制权，鸣下达停阅工令1）钟施工顷中出坏现质煌量异秀常，虽提出恢后承怪包商毁未采泛取有滔效措胳施2）孟隐蔽或作业倦未经捎许可3）已今发生质钢量事故酒未按监绍理工程遵师要求纵处理4）雷擅自英变更迈设计缸或不劝按图阁纸施奔工5）使垂用原材钳料、构巾件未经落确认，沫或擅自知代用6）擅登自使用刷分包队屑伍案衰例背景度资料灯：某高粘校根幻玉据教摸学需介要，拳投资雷建设汤一栋痒教学维实验酷楼。牛学校奶基建捕处（战甲方等）通柜过招脊标，购将工摩程承扫包给羞大城利建筑救公司偶（乙感方）占，同仿时委锋托广半建监植理公苦司（慨监方隐）对倾工程刘监理半。工梦程建防设中厚发生旨以下港情况居，请窑提出彻解决译方案绿。（评合同狠规定粮：工红程用袖水泥锐、钢就材、缠木材唱由甲骨方提购供）1、工党程在基餐础施工且时砼底询板（施亿工前监取方与乙湿方共同绍确认此彩项为W蛋点）需拥夜间施勒工，项乙方提线前30领小时口松头通知微监方某积监理人膨员，底杠板钢筋居将在第啦二天（铺15日缓）晚8凳点完成写需见证泻，9点糠将开始引砼施工撇。施工唉时监理慕人员未缠到现场张，乙方射认为获找得监理罚默认开锈始施工煤，16眼日总监棍发现后为，以工伸程见证各点未通昏过见证肿，要求非乙方停拿工处理旋，问总剂监要求醒是否得柏当？2、工慕程施工吊到一层夹时，因逐资金问移题和市照场水泥山短缺，梯中途更当换另一柄厂家4北25＃省水泥（轿国家免婆检厂家袋生产，钟合格证须和进货黄手续齐大全），秩水泥乙虾方现场飘取样检扁验7天箱强度和区28天对强度均公未出检炎验单时握，因施毯工进度参要求，没在进场狮第6天看开始使话用（使嫂用前已烦征得甲斩方同意箭），监捞理单位么得知后汽要求停厚工。问逮施工单淹位如何宿处理？蔬如7天早强度化木验单显挥示合格抵，此时骆问题如城何处理磁。3、工较程施工谢到拱形价屋面需演φ10佳钢筋0誉.55暖T，甲健方认为贩需用量侨较小同图意乙方桶用φ1那2钢筋蛮代替，咏乙方准队备施工你时，总咽监提出抽异议，仙并不签把发工程袋变工单拘和要求瓦停工。裙问总监免处理是汇否得当懒？三、作封业技术辞活动结久果的控队制（一输）作理业技御术活球动结鹅果的赞控制并内容1、巷基槽窑（基旋坑）掠验收2、隐然蔽工程全验收3、工巨序交接息验收4、检刮验批、危分项、太分部工滋程的验侍收5、瓦联动挡试车蜘或设态备的兴试运瓜转6、单朴位工程哭或整个粗工程项莲目的竣议工验收7、不笼合格的承处理8、成俱品保护括（合理誉安排工惰序、加米强保护斑意识）（二糠）作促业技床术活野动结河果检拒验程愿序与件方法1、检宋验程序搬（实测尺、分析崭、判断纠、纠正馆或认证迅）2、质似量检验狐的主要箭方法（窄目测法刘、测量虹法、试璃验法）3、撤质量哈检验脉程度晌的种考类（糠全检鼻、抽无样检亩、免副检）4、质葱量检验道必须具乌备的条吐件（工且具、人义员培训产、完善调检查制照度）5、储质量纹检验忍计划四、施榴工过程鞭质量控伸制手段1、审叫核技术倡文件、懒报告和虾报表2、指绑令文件获与一般投管理文蹈件3、现窑场监督过和检查4、讨规定主质量岛控制摇工作顿程序5、丛利用恨支付睛手段用、（它法是国帐际上热通用谜的一始种重团要控迫制手忆段，神也使惨建设渐单位扰或合颈同中绳赋予肝监理绿工程拴师的膜支付舌权利李）第四爆章皂设