建设工程监理进度计划及实施检查管理

6建设工程进度控制

本章内容6.1进度控制概述6.2

施工阶段的进度控制6.3

施工进度计划实施的检查与监督6.4施工进度计划实施的调整方法

6.1.1进度控制的概念及方法1、进度控制的概念是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目的计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。6.1进度控制概述

6.1.1进度控制的概念及方法2、进度控制的方法：系统控制、动态控制、主动控制6.1进度控制概述

6.1.1进度控制的概念及方法3、进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施5）信息管理措施6.1进度控制概述

6.1.2影响进度的因素分析1、承包单位的原因2、建设单位的原因3、监理工程师的原因4、其他原因6.1进度控制概述

6.2.1施工阶段进度控制的主要任务和工作流程主要任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工总进度计划及施工年、季、月实施计划等，帮助承包单位实施施工进度计划，并在施工进度计划的实施过程中做好检查、监督、调整的动态控制工作和现场协调工作，力求工程项目按期竣工交付使用。6.2施工阶段的进度控制

6.2.2施工阶段进度控制目标首先确定施工进度总目标，并从不同角度对施工总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以此作为进度控制的依据。确定施工总进度及分解目标，还应认真考虑以下因素：1、工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定2、项目建设的需要3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标4、资金、人力、物力条件5、考虑外部协作条件的配合情况6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件6.2施工阶段的进度控制

6.2.3施工进度控制监理工程师的职责和权限6.2施工阶段的进度控制

6.2.4施工阶段进度控制的工作内容1、编制施工阶段进度控制工作方案2、编制或审核进度计划3、按年、季、月编制工程综合计划4、适时下达开工令5、协助承包单位实施进度计划6、施工进度计划实施过程的检查监督7、组织现场协调会8、签发工程进度款支付凭证9、审批工程延期10、向建设单位提供进度报告11、督促承包单位整理技术资料12、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13、处理争议和索赔14、整理工程进度资料15、工程移交6.2施工阶段的进度控制6.3.1施工进度计划的检查与监督监理工程师应定期、经常地对进度计划的执行情况进行检查、监督，及时发现问题，及时采取纠偏措施。施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作：1）在施工进度计划的执行过程中，定期收集反映实际进度的有关数据。2）对收集的数据进行整理、统计、分析3）对比实际进度与计划进度6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法二、线性图比较法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法1、实际进度前锋线法2、列表分析法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法1、实际进度前锋线法：对于时标网络计划图，可以运用前锋线法进行对比实际进度与计划进度，对进度进行检查与监督。其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作路线上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法一、网络图比较法2、列表分析法对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，作出预测与判断。如下表6.3施工进度计划实施的检查与监督案例分析1:工程进度检查比较表施工过程编号施工过程名称检查时尚需作业天数按计划最迟完成尚需天数总时差/天自由时差/天情况分析原有尚有原有尚有6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法1、横道图比较法2、S形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法1、横道图比较法监理工程师将工程施工的实际进度，按比例直接用横道线绘在用横道图编制的施工进度计划上，可以直观地比较计划进度与实际进度。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法2、S形曲线比较法：S形曲线是按计划时间累计完成工作量的曲线。它的横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的工作量。工程项目施工中，大多项目在施工开始时，单位时间投入的资源量较少，完成的工程量也较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时间达到高峰后又逐渐较少直至项目完成，累计完成的工程量形成一条形如S的曲线。当实际进展点落在计划S形曲线的左侧表示实际进度比计划超前；若落在右侧，则表示落后；若刚好落在其上，则表示二者一致。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.3.2实际进度与计划进度的比较方法二、线性图比较法3、香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是由2条具有统一开始时间和结束时间的S形曲线组成的形如香蕉的闭合曲线。其中一条是按各项工作的最早开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称ES曲线；另一条是按各项工作的最迟开始时间累计完成工作量的S形曲线，简称LS曲线如果任一时刻根据实际进度描出的点落在香蕉曲线范围内，说明实际进度符合计划的要求。如果根据实际进度描出的点落在香蕉曲线中ES曲线的左侧，说明实际进度比计划超前。如果根据实际进度描出的点落在香蕉曲线中LS曲线的右侧，说明实际进度比计划落后。6.3施工进度计划实施的检查与监督6.4.1调整进度计划应考虑的因素1、对物资供应的影响2、劳动力供应的影响3、对资金分配的影响4、外界自然条件的影响5、施工顺序的逻辑关系6、后续施工活动及总工期允许拖延的期限6.4施工进度计划实施的调整方法6.站4.岩2分析进新度偏差枣的步骤分析方肚法：当撒偏差小叶于该工但作的自滚由时差六时，对隐工作计漏划无影摄响；当往偏差大吓于该工屿作的自闯由时差痰时，而仗小于总都时差时详，对后艇续工作蛮的最早牌开工时歼间有影租响，对荣总工期参无影响婚；当偏活差大于则总时差泉时，对盛后续工券作和总刑工期都来有影响石。具体厨步骤如斥下：6.虑4施工辞进度过计划旬实施春的调舱整方候法6.柜4.何2分析沫进度训偏差当的步烤骤具体步老骤如下独：1、分析私出现进某度偏差忆的工作次是否为毕关键工辉作2、分比析进乡丰度偏得差是备否大写于总予时差3、分贷析进述度偏助差是飞否大浓于自禾由时晚差6.4施工进涝度计划费实施的敬调整方抹法6.包4.炉3进度计套划的调陷整方法1、改框变某滑些工尤作间圈的逻肠辑关房诚系2、缩短谋某些工察作的持抓续时间6.扮4施工滔进度废计划背实施偏的调回整方维法6.4陆.3进度计胡划的调博整方法1、改孩变某胞些工桂作间拾的逻铲辑关责系这种方坡法是不向改变工筛作的持症续时间宰，通过腹改变关柱键线路呼和超过贯计划工潜期的非我关键线暴路上有么关工作领之间的乡丰先后顺西序或搭凡接关系尺，从而受使施工梁进度加共快，以樱保证实挡现计划孕工期的托方法。6.4施工俱进度哄计划遥实施埋的调鬼整方通法6.录4.胜3进度练计划削的调驴整方他法2、缩见短某婶些工识作的防持续德时间这种方腔法是不奴改变工绞作之间搂的逻辑惊关系，俘只是缩迅短某些辆工作的杰持续时品间，从患而使施牙工进度炊加快，晓以保证设实现计奏划工期孩的方法最。这种稀方法通义常可在美网络图缺上进行蹦，其调贴整方法谷视其限廉制条件士及对后植续工作指影响程厦度的不要同而有民所区别些，一般摊可分为宾以下3种情采况：1）、幼网络传计划刚中某淋项工校作进糊度拖采延的免时间条在该沟项工槐作的鄙总时艰差范昌围内纸，自译由时竭差以叙外。2）、威网络蹄计划址中某受项工京作进术度拖穿延的星时间希在该桥项工欺作的遥总时运差以距外。3）、压网络道计划症中某沿些工膝作进克度超某前。6.框4施工进认度计划岩实施的昆调整方参法6.4问.3进度歌计划丛的调蠢整方计法2、缩冬短某棉些工书作的惯持续档时间1）、耕网络倾计划袍中某桌项工鸦作进摧度拖召延的蜻时间艳在该流项工颤作的址总时翻差范托围内逆，自级由时段差以品外。市可分3种情守况讨勾论①后火续工市作允烫许拖冲延，器此时装不需毕调整裹；②后斤续工殃作允党许拖纠延，矩但拖忧延时仆间有闯限制南，此工时需析调整剑；③后于续工疑作不帖允许室拖延筋，此石时需件调整宇；6.4施工砖进度傍计划口实施丛的调验整方怖法6.4煮.3进度计描划的调挑整方法2、缩短潜某些工狗作的持慈续时间2）、网阴络计划丢中某项唇工作进临度拖延金的时间设在该项部工作的榨总时差活以外。诊又可分酸为3种情嫌况：①项目怜总工期提不允许效拖延，沸项目必砍须按期葛完成。挽调整的劈燕方法只衰能采取膊缩短关淡键线路妇上后续须工作的酷持续时嫩间以保梁证总工匀期目标踩的实现枯。②项目韵总工期摊允许拖描延。此睡时只需局以实际狸数据取丢代原始帅数据，杀并重新惹计算网附络计划患有关参帽数③项目耕总工期采允许拖荷延的时奏间有限拐。6.豆4施工责进度传计划杯实施棍的调再整方神法6.助4.亿3进度秆计划慌的调拍整方麻法2、缩短储某些工韵作的持者续时间3）、围网络但计划低中某蒜些工医作进倍度超慰前。6.盆4施工进挥度计划麦实施的坊调整方庆法案例分缠析1:背景散：某工雁程，鞋业主剥通过颜招标惩委托岔了监膜理单厨位并抄与工授程施纷工单顶位签巩订了样项目筑施工系合同剑，施能工合吨同工靠期为16个月。按施工单批位提交施给监理泻工程师估的工程缠项目双搏代号时稠标网络尊进度计份划，各帜项工作纵均按正愁常持续鄙时间和搭最早开欢始时间落参数绘渴制（图鸣一，时经间单位搅：月）搜，图中醋箭线上档方括号醒内数字爱为工期卧优化调怜整计划凶时压缩扑工作持继续时间撤的次序浸号，箭额线下方触括号外眼数字为样该工作压的正常车持续时拔间，括迷号内数笑字为该溪工作的绝最短持尾续时间预。该工程揪实施中接发生了鼓如下事裳件。事件1：案例旁分析1:图一蜘：双旱代号霉时标推网络膏进度但计划蛙图工作周12345678910111213141516时标网络计划工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(获3)2(1)C(课1)3(2)B(5川)5(床4)E(4晶)6(4)G(8象)5(详3)H(3齿)5(4)I(宰2)3(2)TC=1富6案例分邮析1:该工谦程实辩施中川发生迷了如昏下事害件。事件1：在鼻第5个月葡末，死监理屿工程超师检唤查施云工进旱度完狮成情衫况，抱发现A工作讯已完嫂成，D工作但尚未馋开始贷，C工作要进行1个月臭，B工作进面行2个月。邮监理工鲁程师对狐实际进员度与计粗划进度屑进行对自比分析悟，填写此了网络袖计划检耳查结果嫌分析表波（表一凭）。事件2：业金主不择允许其工期厚拖延鼓，要近求按诊原合乎同工葵期目廊标完浓成。狭为此的，施哭工单穿位调脱整了边项目洽双代垂号时白标网上络进沾度计草划，泳对工栋期进催行了庭优化堡，以押满足落合同证工期值要求的。案例分菊析1:表一：捷网络计怠划检查纷结果分深析表工作代号工作名称检查计划时尚需作业月数到计划最迟完成时尚有月数原有总时差尚有总时差情况判断①②③④⑤⑥⑦2-4D2-3C1-3B案例辆分析1:问题：1、绘尸制第5个月末污的实际感进度前享锋线，狱并说明集进度前疲锋线的桥绘制方制法。2、根羊据实厨际1中监理份工程师膝进度检置查结果芦，填写验网络计助划检查霸结果分肾析表3、根阅据事巩件1中检查饭结果和画分析数甲据，绘隙制末调炼整前的良双代号林时标网疯络计划燃。4、事件2中，根贞据业主摩的要求凭，绘制疤调整后拖的双代按号时标工网络计呜划，并粪说明其问调整计聋划的基毕本方法瞎。案例分定析1:答案1：绘制钻第5个月末使的实际卸进度前买锋线。墨图二前锋绍线绘百制法雷：应稠自上警而下拦地从术计划交检查殃的时摆间刻嚷度线兽出发哲，用族点画法线依适次连戒接各船项工雨作的萄实际剖进度椒前锋蒸，最钳后达椅到计成划检岂查时做的刻股度线骂为止紧。案例帮分析1:图二悬：时恳标网音络进赢度计辜划与糟实际伶进度斤前锋供线图工作周12345678910111213141516时标网络计划工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3骄)2(破1)C(浸1)3(保2)B(越5)5(4)E(4酷)6(温4)G(悉8)5(阁3)H(蹄3)5(4)I(2超)3(2)TC=16案例渔分析1:答案2：网盐络计爪划检诉查结欲果分指析表否见表休二与监忍理工朝作具迅有密普切联担系的讨法规表二碰：网串络计古划检屡查结更果分猫析表工作代号工作名称检查计划时尚需作业月数到计划最迟完成时尚有月数原有总时差尚有总时差情况判断①②③④⑤⑥⑦2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影响工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影响工期3天案例分线析1:答案3：根著据监族理工控程师否检查优结果厚分析斑，第5周末居检查谎实际猜进度塞工期侦影响3周，奇末调躬整前颈的时阀标网萝络计梨划如守图3所示绘制惨方法朝：1）按逆实际品进度预前锋遗线拉续直即纺第五腹周的蓝点画峡线2）按时关标网络汇计划绘不制的方群法，确鄙定关键槽线路和TC=1抢9周，周与分嘉析结誓果相艺符。案例肉分析1:图3：末调肝整前的梅时标网诞络进度症计划图工作周67891