公司企业文化建设研究4篇

第公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1

DS公司企业文化建设研究

企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。

在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。

公司企业文化建设研究2

PM公司企业文化建设研究

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。

所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。企业文化的创立,能够很好的促进企业竞争力的增长。很难想象一家没有企业文化或者企业文化建设不足的企业,会凝聚起员工,实现外部的竞争力。本文作者在PM公司驻扎,花费了大量时间了解其企业文化的现状,结合较为成熟的企业文化理论对此进行分析,突出了企业文化在企业发展中的重要作用。

在分析中找寻其在文化建设中的不足。在论文最后,对PM公司提出了比较详细的改进措施和注意事项。希望本文能够为PM公司的文化建设起到一定的参考作用。

公司企业文化建设研究3

Z公司企业文化建设研究

企业文化对一个公司的可持续发展具有至关重要的意义。企业文化建设的缺失，是我国企业快速发展中企业文化建设没能跟上企业发展的问题，也是我国企业长期发展、参与国际竞争存在的巨大隐患。本文聚焦于探索Z公司企业文化建设这一主题，主要的研究工作及成果如下：（1）介绍了企业文化概念及发展，分析了企业文化建设方法。本文首先从狭义和广义两个方面介绍了企业文化的概念及其理论的发展情况；分析了企业文化的特点和中外文化的差异；分析了企业文化建设的各个步骤，描述了企业文化建设的方法。

阐明企业文化是一个企业的性格、是一个企业所独有的气质和魅力、是一个企业的统一价值观和规范、是全员所共同遵循的行为准则。企业文化是现代企业先进的管理方式。（2）分析了Z公司企业文化现状。通过对Z公司的全面介绍，说明了Z公司在企业改革重组后的发展中，抓住机遇、大胆改革，实现了良好的经济效益，已经建立的完善的研发、生产、销售、服务体系，为企业今后的发展打下较好的物质基础；同时提出了Z公司存在的员工不满意问题是由于企业文化的缺失造成，分析了造成这种现象的主要原因是企业文化建设没能跟上企业发展所致；阐述了企业文化建设对企业发展的重要意义。

（3）构建了Z公司企业文化建设框架。本文从企业文化建设的原则分析入手，提出了企业文化建设的目标、内容和路径以及七个方面的主要措施来构建Z公司企业文化建设的框架。结合Z公司实际，分析了企业文化建设同一性、科学化和人性化、融合性等6项基本原则；提出并阐述以建立企业共同价值观、塑造进取健康的企业精神、确立正确的经营哲学、设计良好的企业形象、增强团队意识、提高企业制定和道德水平的企业文化建设目标；并论述了以价值观、经营理念的提炼、企业制度建设等六项内容为主的企业文化建设、有效路径及保障措施。

公司企业文化建设研究4

TS烟草公司企业文化建设研究

在21世纪全球经济一体化的大背景下,随着国际控烟公约的实施,我国供给侧结构性改革的推进,尽管烟草公司拥有专卖专营体制的保护伞,但仍面临着前所未有的压力和挑战。许多公司为寻求自身的平稳发展,正积极探索建立从制度管理到文化管理的过渡模式,因此,烟草公司的企业文化建设显得尤为重要。我国烟草行业于2005年下发《中国烟草企业文化建设纲要》等一系列文件,提出“两个至上”行业共同价值观,掀起全行业企业文化建设热潮,有力推动全行业企业文化建设进程。各家工商业企业相继建立起符合自身特色的企业文化,在提升企业核心竞争力和员工凝聚力、促进企业稳定有序发展上起到积极作用,但是,一些企业在企业文化建设落地和践行方面还存在问题和不足。

本文以TS烟草公司企业文化建设为研究对象,首先对国内外企业文化研究进行综述,并对企业文化相关理论进行阐述,提出了企业文化“雷达”模型;再结合行业企业文化建设背景和公司实际,运用SWOT分析法对TS烟草公司企业文化建设现状进行分析,指出了TS烟草公司在企业文化建设中形成的阶段成果,并通过分析其他企业先进文化建设的实例,形成借鉴、启示意义。其次运用问卷调查法对TS烟草公司企业文化建设现状进行调研,指出问题,并分析原因,提出下一步完善改进的意见。最后针对整体规划、改进原则、具体措施等