单位项目经理年终工作总结6篇

10/19单位工程经理年终工作总结6篇(1)光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不201*914xx923货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽201*3月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本1、地下室把握边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。二、施工阶段到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵46%.三、201*年工作打算安排保汛期降落前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、201*1154201*年4月20日前全部完成，地201*5，415进展。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作：201*年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、技术的运提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场治理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有确定才能更好的效劳将来。的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：才能井然有序。沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。(2)20 年已经过去，20 年已到来，下面我将20 来的工作状况总结如下：一、全年工作内容。47+126500工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。(1)工程质量完成状况小区是公司20 年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作首先依据工作要求从公司抽调了工作人员建立了量治理体系工程治理目标和治理人员岗位责任制小区的质量目标为创立“质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历结合工程的特点编制了部质量预防措施。模板工程重点把握构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。质量的根本途径。质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。工程生产及进度把握，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了把握治理。条件。到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程20安全、设备治理为此，我从以下几个方面加强了治理工作：交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安全隐患。、保养和检查，准时觉察安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发1.5‰以内，保证了宽阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。材料、降本和人工费的治理各班组负责赔偿。全年工作存在的缺乏我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。组织，弥补前期施工的缺乏。总之，在的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进工程治理方法，为公司的进展作出奉献。(3)xx20xx报如下：一、工程进度完成状况：〔一〕土建工程20xx331，20xx51020xx720xx7523电缆标志桩埋设完成，20xx11〔二〕安装工程主变进场，安装工程全面开放，随着828389，20xx8825825个安装根本调试完成。20xx102011月10日完成全部设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx1217改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。〔三〕银河煤矿厂区外路灯工程20xx1020，20xx11101820xx1216二、工程投资状况：734〕至122三、工程施工过程把握治理状况按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。〔一〕工程组织治理状况：x〔质量、进〕施工过程把握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和工程的质量、进度、本钱、安全文明。〔二〕工程质量把握状况：产品形成的过程把握；验收把握。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕2、产品形成的过程把握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程把握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验商品砼、水泥、给排水管材等〕一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收把握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验胸。〔三〕工程进度把握状况1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度打算制定分阶修改原进度打算后再付诸实施。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度打算，后期土建整个施工进度按期进展。〔四〕工程投资把握状况：〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等。方面关系，推想工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。然后提出初步意见上报公司审批。〔五〕安全与文明现场治理状况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全把握的三大主要措施。贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3施工。的关系，为工程建设制造良好的内外环境。程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。〔六〕工程其他治理状况：查各种材料、设备等质量检查工作。录。3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。制度和治理方法，以适应工程建设的需要。作总结对今后工程部的工作有乐观的借鉴意义。(4)一、工作状况20xx12产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会的完成。3、强化生产打算的严峻性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会显效果。4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第的施工进度。(二)加强安全治理工作，做到生产无事故。工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线工程部安全治理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，结实树立效劳意识。不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者努力做企业合格的治理者。四、存在的缺乏12主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特别有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20xx年12结同志，改进缺乏，使昆大管线工程部的生产治理工作再上一个的台阶。(5)9233工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作打算做以下汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本1、地下室把握边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门供给的水准点、坐标把握点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9二、施工阶段挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。填，确保了打桩施工对场地的需要。石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困然后安排打桩施工。46%.三、20xx年工作打算安排保汛期降落前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、20xx115220xx120xx32020xx3，4153、20xx50.0004、20xx85、2023xx进展。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3五、将来工作打算安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、技术的运提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。才能更好的效劳将来。的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是位沟通，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱把握治理。虽然决不另外签证，一切按定额进展结算。公司的进展作出奉献。(6)后又重开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。一、一季度工作回忆监理方的认可。、2#1、2#楼的水箱拼装，1#步。份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。文昌蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢构造热内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接照旧有些不同的声音。工程部在审图时，集热循环、*、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无6三个签证，目前在审核中。些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在文昌蝶恋海工程暴露了很多问