投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合B卷带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合B卷带答案

单选题（共100题）1、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C2、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】C3、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B4、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】B5、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A6、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C7、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A8、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B9、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D10、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】D11、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】C12、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】B13、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D14、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C15、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B16、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D17、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B18、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B19、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】A20、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】C21、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】A22、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A23、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】A24、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D25、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】A26、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A27、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B28、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100B.200C.300D.500【答案】D29、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A30、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B31、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A32、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B33、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C34、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A35、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B36、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B37、建设项目管理信息系统的目标是()。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D38、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】D39、英文缩写EPC指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】D40、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】A41、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A42、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B43、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A44、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D45、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B46、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B47、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】A48、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A49、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】A50、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】B51、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A52、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】C53、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C54、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A55、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A56、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D57、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A58、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】A59、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A60、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B61、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C62、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B63、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A64、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】B65、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】A66、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C67、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D68、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A69、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】B70、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B71、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A72、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B73、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C74、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D75、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A76、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B77、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C78、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A79、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C80、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】C81、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C82、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D83、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A84、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B85、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D86、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A87、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A88、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B89、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D90、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D91、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】B92、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B93、策划是一个()的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A94、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】C95、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C96、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B97、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】B98、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A99、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】A100、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B多选题（共40题）1、控制的特征体现在()。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD2、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD3、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】AB4、建设项目决策期的项目环境和条件包括()。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】ABD5、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】BC6、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。A.确定其组成结构B.制定总体控制计划C.配备人员D.制定规章制度E.明确岗位责任【答案】ACD7、团队能力建设的方法包括()。A.统一的薪酬管理B.团队建设活动C.人力资源培训D.人力资源开发E.奖励和表彰制度【答案】BCD8、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD9、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括()。A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC10、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。A.利用集体互补思想，组成项目管理核心B.遇到问题相互沟通，协商一致C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】D11、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险【答案】ABCD12、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】AB13、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC14、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】AB15、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC16、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】BCD17、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。A.一般合伙制B.集体合伙制C.有限合伙制D.无限合伙制E.私人合伙制【答案】AC18、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】ABD19、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD20、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】A21、下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】ABC22、下列关于管理的含义，正确的是()A.静态性B.科学性C.艺术性D.创造性E.经济性【答案】BCD23、建设项目信息管理应遵循的原则有()。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】ABCD24、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括()。A.建立费用模型B.方案分析C.方案创造D.召开准备会议E.建立价值工程研究组织【答案】AD25、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD26、属于CM/非代理型合同结构特征的是()。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系【答案】AB27、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD28、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单