我市创新机制立体式考察干部经验交流

第页共页我市创新机制立体式考察干部经历交流我市创新机制立体式考察干部经历交流为解决干部考察工作中考察重点针对性不强、考察范围不够广泛、工作实绩考察把握不够客观准确、考察材料“千人一面”等问题。XX年我市在市直二层班子任期考察和乡镇〔街道〕班子届中考察工作中，创新干部考察机制，实行“五三三”制立体式考察干部，即把握好考察预告、个别谈话、征求意见、实地调查理解、政绩结合会审等“五个环节”，并将干部考察工作延伸到基层干部群众和效劳对象，在民主测评、民主评议中实行“三票评议”，在工作实绩考察中实行“三项考评”，进步了干部考察结果的准确性、客观性，得到了广阔干部群众的好评，也为市委选准人、用好人提供了重要根据。一、把握“五个环节”我们在干部考察工作中严格按照《条例》规定的有关程序进展，注重把握好“五个环节”，确保干部考察工作的客观公正。一是考察预告。在预告内容上，除预告规定的内容外，新增加了参加“三票评议”的对象和“三项考评”的相关内容，使参与对象在考察前对干部考察的内容和操作程序心中有数；在预告范围上，不仅在被考察单位进展预告，而且在参加“三票评议”的人员特别是企业主所在单位进展预告，真正落实干部群众的知情权和参与权。二是个别谈话。在谈话对象确实定上，由干部考察组主动选择，注重广泛性与代表性相结合，确保一定的谈话面，力求使个别谈话能搜集到客观真实的干部现实表现信息；在谈话内容上，重点是理解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，突出干部考察方案所界定的工作实绩，对在测评、评议中反映较优秀和较差的干部，在谈话中重点理解；在谈话方式上，注重引导交流，变审问式为谈心式、变我问你答的机械谈话为共同讨论的互动谈话，努力引起谈话对象的共鸣，消除谈话对象的各种顾虑。三是征求意见。在征求意见的范围上，主动征求可能影响干部任用的相关工作部门和分管、挂钩、联络的处级领导及被考察人员的效劳对象的意见。在征求意见的形式上，根据被征求对象的不同采取不同的形式，征求处级领导意见以口头的形式、征求业务主管部门和业务双重管理部门的意见以分发〔函寄〕征求意见函的形式、征求效劳对象的意见以召开座谈会形式进展。四是实地调查理解。对考察中所理解到的干部工作实绩，通过到工程或企业的所在地进展实地观察，访问工程工作的进展情况及企业的消费经营情况，向工程或企业所在地的群众进展深化理解，与述职报告和谈话理解的情况进展印证和核实，并加以分析^p，分清显绩与潜绩。五是政绩结合会审。组织干部政绩结合会审工作领导小组成员对乡镇〔街道〕、部门领导班子、领导干部的述职报告〔或工作总结〕中反映政绩的有关数字及落实上级的工作部署、党的建立、精神文明、计生综治、经济与社会开展、财政收入、重大决策等工作进展共同审核、甄别。在政绩会审的过程中有16名领导干部的工作总结〔或述职报告〕因与实际不符而被退回。二、“三票评议”干部在民主测评、民主评议中，我们进一步扩大范围，实行“三票评议”干部，即由基层干部群众、上级领导和有关部门、效劳对象等三种群体的.人员通过填写民主测评表、民主评议表对干部作出定性测评和书面评价。通过实行“三票评议”干部，让各层次、各群体的干部群众都来评判领导班子及领导干部的优与劣、好与坏，真正落实了群众的参与权与选择权，收到了比拟好的效果。一是基层干部群众评。市直部门由机关全体干部职工、老干部代表、下属单位负责人；乡镇〔街道〕由本乡镇〔街道〕机关全体干部职工、所站负责人、村居〔社区〕主干、老干部代表、辖区内的省、龙岩市、__市人大代表及政协委员等，分别对本部门、..乡镇〔街道〕的领导班子及领导干部进展民主测评、民主评议。二是上级领导、有关部门评。由处级领导和市委效能监视委员会成员〔市委委员〕对乡镇〔街道〕党政正职和市直正科级单位的党政正职进展民主测评、民主评议。乡镇〔街道〕的班子成员根据分工情况分别由分管或联络挂钩的市领导和相关市直部门的领导和科室负责人进展民主测评、民主评议。三是效劳对象评。组织市委确定作为效能建立联络点的35家“规模以上”企业负责人以座谈会和书面相结合的形式集中对市直19个经济工作部门和4个经济效劳管理部门的党政正职进展民主测评、民主评议并征求意见。在实行“三票评议”干部过程中，我市共有4000多名基层干部群众、31