2023年治理学第二次作业

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第5章考虑题

一、咨询答题

1．简单讲明你对打算的概念的明白

2．请咨询打算的作用是啥？

3．啥是打算的前提条件？

4．编制打算的原则是啥？5．为啥要举行组织目标的具体化？

6．目标制定的基本原则？

7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？

8．目标治理是否适用于任何场合？

９．战略打算的特点是啥？

10.时刻治理的步骤？

二、挑选题

1.治理工作中居于主导地位的是（）

①组织②打算③领导④操纵

2.目标治理适合于治理（③）

①工作②组织③治理者④工人

3.确定合理的打算期限遵循了打算工作的（）原理

①限定工作原理②许诺原理③灵便原理④改变航道原理

4.预就是指用数字讲明企业经济活动的（）

①综合打算②业务打算③治理打算④财务打算

5.按打算的（）划分，打算可分为政策、程序和办法三种形式。

①时刻界限②最优③对象④范围

6.打算工作的最终一具步骤是（）。

①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施打算

7.中期打算涵盖的年限为（）。

①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年

8.目标治理是一种（）的治理办法。

①以人为中心②以领导为中心

③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心

9.组织目标是（）。

①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的

10.打算的第一步是确定（）。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源

11.在实行目标治理的事情下，当到达预定期限、举行成果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。

①成果实现的经济效益②预先确定的目标

③成果实现的社会效益④治理者和组织成员的中意程度

12.企业打算从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③含糊而别可控④具体而可控

13.某化工企业的目标是追求尽量大的长期利润，下列哪项最也许削弱这一目标？（）

①资助教育事业

②对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比

例，以便迅速提高企业的销售量。

③调整组织结构，使之习惯治理信息系统的建立

④增加职工工资和福利待遇

14.一家生产照相机的企业的总经理讲：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回顾和永远的纪念。”总经理的这句话体现了（）。

①企业对利润的追求②企业的社会责任③企业的使命④企业的经营手段

15.打算制定中的滚动打算法是动态的和灵便的，它的要紧特点是（）。

①按前期打算执行事情和内外环境变化，定期修订已有打算

②别断逐期向前推移，使短、中期思考有机结合

③按近细远粗的原则来制定，幸免对别确定性远期的过早过死安排

④以上三方面基本上

16.下述哪一项活动别属于打算活动的范畴？（）

①目标②策略③预算④实施

17.下述的对于打算工作的认识中，哪种观点是正确的？（）

①从事打算职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命

②打算职能是参谋部门的使命

③打算职能是直线部门的特有工作内容

④打算职能是各级、各部门治理人员的一具共同职能

18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一具明确的考虑范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓舞自由处置咨询题和进取精神的手段。”在下列几种打算的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（）

①目标②政策③规则④策略

19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开辟了某种投资非常大的新产品，投产后很畅销，企业领导也倍感欢欣。但没多久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，预备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从打算过程来看，该企业最有也许在哪个环节上做得别够周到？（）

①估量机遇、确立目标②明确打算的前提条件

③提出备择方案，通过比较分析，确定最佳或中意方案

④拟定派生打算，并经过预算使打算数字化

20.企业中对某一部门有利的目标并别总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）

①目标的层次性②目标是一具网络体系

③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调

第六章考虑题

一、咨询答题

1.组织的含义？

2．组织设计的依据与原则？

3．各种部门化办法适用于啥场合？

4．各种组织结构的优缺点？

5．啥是集权、分权与授权？

6．人员配备的任务？

7．人员配备的工作内容和程序？

8．治理人员考评的内容？

9．组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？

10．非正式组织在治理中的作用？

二、挑选题

1.没有实行治理分工的组织结构是（）

①直线型②矩阵型③职能型④事业部制

2.分权制的特点是（）

①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的治理④加强民主治理

3.职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）

①辅助性职权②决策权③建议、问权④原属直线主管的那部门权力

4.治理层次产生的要紧缘故是（）

①职能分工的需要②治理幅度的限制③权责明确的需要④部门划分的需要

5.直线制组织形式的特点是（）

①多头领导②指挥统一、职责分明③发挥专业人员的作用④结构简单、应用广泛

6.事业部制实质上是（）形式的进展扩大

①直线制②职能制③直线职能制④矩阵组织

7.企业中存在着非正式组织，你以为（）讲法最有咨询题？

①非正式组织使成员有表达思想的机遇，能提高士气，有利于沟通。

②非正式组织也许集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和产量。

③非正式组织形成的缘故非常多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等。

④非正式组织当中没有首领人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准。

8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一具部门属（）。

①职能部门化②用户部门化③产品部门化④地区部门化

9.矩阵式组织形式的要紧特点是（）

①参加项目小组的成员容易产生暂时观点②这种结构导致权力高度集中

③各部门的职责具有明显的界限

④适用于产品品种较多且变化较大的组织，特殊适用于研究单位。

10.中层治理人员的要紧工作是（）。

①战略治理②现场治理③组织协调④开拓创新

11.组织是治理的重要职能，组织结构与非常多因素有关，下述讲法你以为（）最有咨询题。

①主管人员有较强的工作能力，治理幅度可适当放宽。

②组织中一具下级只能服从一具上级的领导。

③规模越大，经营治理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权治理。

④假如一具组织非常容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能非常快地送到各个部门，则可采纳较为分权的形式。

12.组织的结构是指（）。

①组织的目标②组织的分工和工作活动的协作

③不过组织向别同的治理层次授权④组织正常的通讯渠道⑤组织工作名称列表

13.组织图描述（）。

①正式的权力线路和雇员与治理者的汇报关系

②非正式的工作小组以及它们和组织的联系③组织总的规模

④每一部门或结构的职员数目⑤部门中每一职位对工作的要求

14.扁平型组织具有（）。

①较窄的治理跨度②密切的监督和有限的授权③较宽的治理跨度

④正规统一的部门⑤非常多的提升机遇和雇员快速的升级

15.一具非常长的命令琏通常和（）联系在一起。

①集权②矩阵设计③松散的、有机型的决策结构④信息联系渠道⑤专业的官僚主义

16.设置部门要紧以（）为基础。

①需要通讯渠道以完成各部门的任务和目标②治理跨度

③工作所要求的分组方式④别同部门成员的工龄（资历）⑤生产打算和产出目标

17.假如产品需要满脚别同文化和传统的顾客的特别需要，（）组织设计更好。

①矩阵②职能③产品事业部④区域⑤产品和区域相结合

18.分权组织能带来企业活力，是因为（）。

①减少别同部门之间对名位和裁决权的争吵

②在混合职能方面解决了协调咨询题，如采购的时候

③允许别同职能部门之间各项任务并行协调举行

④防止革新只限于某个项目⑤以上都别是

19.能够使治理幅度增加的因素是（）。

①下属的工作内容和性质相似②主管人员处于较高层次

③下属的能力较差④组织所面临的环境变化较快

20.许多从小到大进展起来的企业，在其企业进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。

①可以充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

②加强了横向联系，可以提高专业人士与专用设备的利用率。

③每个下级可以得到多个上级的工作指导，治理工作深入细致。

④命令统一，指挥灵便，决策迅速，治理效率较高。

第七章考虑题

一、咨询答题

1．治理者普通基本上领导者吗？

2．激励理论都有哪些？要紧内容是啥？

3．领导的行为理论有哪些？要紧内容是啥？

4．啥是沟通？

5．怎么样克服沟通的障碍？

二、挑选题

1.赫茨伯格的双因素理论以为，（）别是激励因素。

①责任感②工资③成就感④成长需要

2.“X理论”以为：（）。

①人对自个儿所参与的目标能实现自我指挥②躲避责任别是人的天性

③普通人的本性别喜爱工作④酬劳中最重要的是自我实现的需要得到满脚

3.ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的（）。

①生理需要②爱和尊严的需要③自我实现的需要④上述都别对

4.一具人的工作绩效要紧取决于他的（）。

①能力与工作难度②良好的气质、性格和人品

③能力与激励水平④价值观与态度

5.某人对完成某项任务的把握性非常大，所以对那项任务的积极性会（）。

①非常高②非常低③也许高也也许低④没有变化

6.某高中生成绩别错，他恐怕自个儿有80%的把握能考上大学，同时他也很希翼能考上大学，其渴望程度为100%，这么该高中生考上大学的激励水平为（）。

①100%②80%③50%④88%

7.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个职员。健康费用的提高已迫使你思考取消给职员的健康与医疗方面的福利。你的决定会使职员关怀（）。

①自尊的需要②自我实现的需要③安全与可靠的需要④交往的需要

8.激励因素与保健因素之间的区不在于（）。

①激励因素被监管者操纵，保健因素是工作中的内容方面的因素。

②保健因素存在时会引发自我实现，而激励是由酬劳与津贴的可得性触发产生的。

③激励因素最关怀外部工作环境中的消极因素，保健因素与个人境遇和躯体健康相关。

④激励因素与工作本身的内容相关，保健因素与工作环境或工作外部因素的特征相关。

9.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来思考是必要的。

①知识和能力②奖酬③也许性④公平

10.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，缘故是（）。

①外在奖酬比内在奖酬更重要。②职员对它们有别同的效价，他们受到工作环境和工作内容的妨碍。③职员相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的操纵。④组织花了更大的力气想妨碍和操纵内在奖酬。

11.命令一致原理是（）工作的原理

①打算②组织③领导④操纵

12.依照权变理论，关于高度成熟的下属，应采取（）领导风格。

①高工作、高关系②低工作、低关系③高工作、低关系④低工作、高关系

13.经过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是（）。

①奖励权力②专长权力③惩处权力④强制权力

14.领导者若位高权重，要提高领导效能应注意（）

①联系群众②指导和监督③民主式领导④明确任务

15.把理论的焦点放在被领导者身上的领导理论是（）。

①费德勒权变理论②情景领导理论③目标––––途径理论④密西根模型

16.费德勒用来测定领导者类型的LPC表，凡得分低的领导者的领导风格是（）

①关怀人的领导者②关怀工作的领导者

③既关怀人又关怀工作的领导者④既别关怀人又别关怀工作的领导者

17.关于好的领导带来好的情境，依然好的情境产生好的领导那个咨询题，最无法解释清晰的是（）领导理论。

①行为②特质③情境④目标––––途径⑤中性

18.费德勒的情境理论以为下面哪些行为能使领导者与最有利的情境相习惯。（）

①重新改变情境②领导者行为培训③加强对领导的挑选和任命

④使LPC分数与操纵程度相习惯⑤在协商的工作中培训下属

19.依照费德勒的领导理论，高LPC（关系导向型）领导者最适合的情境是（）。

①领导––成员关系不行，任务别明确，职务权力弱。

②领导––成员关系不行，任务明确，职务权力强。

③领导––成员关系好，任务别明确，职务权力弱。

④领导––成员关系好，任务明确，职务权力弱。

⑤领导––成员关系好，任务明确，职务权力强。

20.豪斯的目标––––途径理论是权变的情境理论，它与（）理论有共同观点。

①期望理论②赫茨伯格的双因素理论③马斯洛的需要层次理论

③麦克利兰的社会需要理论⑤目标治理理论

21.主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一具真正的整体，这是指（）

①目标协调原理②激励原理③沟通原理④命令一致原理

22.信息沟通是一种重要的（）。

①领导职能②领导环境③领导方式④领导效能

23.治理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。

①传递者、接收者和信息渠道②发送者、传递者和信息内容

③发送者、接收者和信息内容④发送者、传递者和接收者

24.比较琏式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，能够得出以下结论（）。

①琏式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中别易浮现信息失真事情。

②全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的治理效率。

③全通道式网络比琏式更能激发士气，增强组织的合作精神。

④琏式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神。

25.假如发觉一具组织中小道消息非常多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：（）

①非正式沟通渠道中信息传递非常通畅，运作良好

②正式沟通渠道中信息传递存在咨询题，需要调整

③其中有部分人特殊喜爱在背后乱发议论，传递小道消息

④充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

26.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直截了当妨碍到沟通的有效性及组织成员的中意度。一下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

①轮式沟通网络②琏式沟通网络③环式沟通网络④Y式沟通网络

27.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的妨碍，这个地方所指的“噪音干扰”也许来自于（）。

①沟通的全过程②信息传递过程③信息解码过程④信息编码过程

28.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的要紧目的是（）。

①形成非正式组织②促进信息沟通③增加企业凝结力④给职员一具放松的场所

29.某大学曾有一段阶段，教员与行政人员之间总是会浮现矛盾，矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，经过教务秘书向每一具教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常算是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自个儿在受学生辈的指挥和领导，所以总是有一种别舒畅的感受。后来因为偶然的缘故，课程安排改为书面，同时直截了当邮送到每一具教员家中。此后，别知别觉中大部分矛盾就都消逝了。这一咨询题的解决能够以为是由于（）。

①职权系统的改变②双方态度的改变③人际关系的改变④沟通渠道的改变

30.下述对于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？（）

①信息传递过程中所通过的层次越多，信息的失真度就越大

②信息量越多，就越有利于举行有效的沟通

③善于聆听可以有效改善沟通效果

④信息的公布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

第八章考虑题

一、咨询答题

1、啥是治理操纵工作？

2、啥是前馈操纵？

3、啥是同期操纵？

4、啥是反馈操纵？

二、挑选题

1.操纵工作的第一具步骤是（）

①分析咨询题②拟定标准③纠正偏差④总结经验

2.最理想的标准是（）

①实物标准②费用标准③资金标准④可考核标准

3.操纵结果的操纵是（）

①直截了当操纵②间接操纵③前馈操纵④现场操纵

4.操纵标准应该（）。

①用货币金额来表示②尽量地高③代表最好预期能够达到的成绩④能够被衡量

5.衡量绩效之因此重要的缘故在于（）。

①它给了工作人员一定的工作去完成②保持雇职员作的高度投入

③它是找出打算与实际绩效之间偏差的途径④它使治理人员懂何时工作差不多完成

6.调节行为是（）的核心环节。

①打算②组织③领导④操纵

7.为了保证组织目标以及为此而制订的打算的实现，治理者必须从始至终地依照打算目标派生出来的标准对组织成员的各项工作举行衡量和纠偏，从而产生了（）职能。

①打算②领导③操纵④指挥

8.操纵的要紧目的在于（）。

①提高企业的内部素养②改变组织的外部环境

③确保组织目标的实现④保证组织别浮现偏差

9.操纵作为一种治理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）。

①打算目标和职责明确的完善的组织机构②具有良好的外部环境

③必须举行组织变革④对实际成果举行测量和评价

10.预先操纵又称（）。

①前馈操纵②实时操纵③现场