S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用

6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用认证讲师XXX

课程设计：版权归中国建筑所有，请勿翻印2选一选培训背景概要：随着我国经济的发展,建筑业在我国发展迅速,据日前在伦敦发布的一份世界建筑业报告预测,中国最快将于2018年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益发展成为一门独立的学科。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。《6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。版权归中国建筑所有，请勿翻印3课程简介版权归中国建筑所有，请勿翻印4课程简介目标学员：针对项目全体管理人员课长：6.5h~7h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。版权归中国建筑所有，请勿翻印5课程目标单击此处添加文字内容1明确6S管理的概念，6S的具体涵义及原则。单击此处添加文字内容

加强施工现场6S理的步骤3

总目标：通过学习6S管理的概念及现场实施6S的必要性，加快6S管理的步骤，使学员依据6S管理加强施工现场管理的具体措施，对企业施工现场管理起到更大的帮助。单击此处添加文字内容

实施6S管理的必要性2

单击此处添加文字内容

加强施工现场6S管理的具体措施4

版权归中国建筑所有，请勿翻印6课程内容1.

6S管理的概念，6S的具体涵义什么是6S管理？6S管理有哪些具体事项?6S管理原则?实行6S管理具有哪些意义？2.实施6S管理的必要性提高企业形象，提高员工归属感能够减少浪费，从而提高效率能够保证标准化的有效推进能够保障安全，保障产品品质能够促进企业总体管理水平的提升3.加强施工现场6S管理的步骤充分而详细的前期工作得到高层支持强有力的执行机构和执行力监督各个部门的执行情况完善管理体系4.加强施工现场6S管理的具体措施提高员工职业素养加强施工现场设备管理加强施工现场材料管理树立安全施工意识绿色低碳施工版权归中国建筑所有，请勿翻印7日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培训后一个月之内，在工作中实施6S管理，不定期抽查执行效果。上午课程内容午餐及午休

下午课程内容午餐及午休

6S管理的概念加强施工现场6S管理的步骤6S的具体涵义6S管理原则实施6S管理的必要性实施6S管理的好处总结6S管理的经验加强6S管理的具体措施案例分析版权归中国建筑所有，请勿翻印86S管理的概念，6S的具体涵义011.说明6S管理的概念；2.阐述6S管理的具体涵义；3.

6S管理原则；4.讨论6S管理的意义。版权归中国建筑所有，请勿翻印9

开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。

6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。

版权归中国建筑所有，请勿翻印106S管理的具体涵义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整理(SEIRI)：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。整顿(SEITON)版权归中国建筑所有，请勿翻印116S管理的具体涵义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。清扫(SEISO)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。清洁(SEIKETSU)版权归中国建筑所有，请勿翻印126S管理的具体涵义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。素养(SHITSUKE)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。安全(SECURITY)版权归中国建筑所有，请勿翻印136S管理的具体涵义用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义整理:要与不要，一留一弃

整顿:科学布局，取用快捷

版权归中国建筑所有，请勿翻印146S管理的具体涵义清扫:清除垃圾，美化环境

清洁:清洁环境，贯彻到底

版权归中国建筑所有，请勿翻印156S管理的具体涵义素养:形成制度，养成习惯

安全:防微杜渐警钟长鸣版权归中国建筑所有，请勿翻印166S管理的具体涵义版权归中国建筑所有，请勿翻印176S管理的原则6S管理过程中要坚持以下三个原则:一是"三现"原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。二是"自主"原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

版权缝归中会国建疾筑所救有，种请勿陕翻印186S管理车的原则三是"问题晃眼光"原则匹，这夫是6S开展的常一个非仿常重要吩的前提阿条件。拦只有带醋着专业丧的角度粱，用心愿去直觉招现场，钓把问题五当问题暖发现出征来，而波且把问挣题当问辩题来对幕待，才座能够有羞效地去拌改善现陡场，提旱高我们肃的现场任管理水刘平，从模而通过牢问题眼闪光的培挎养，使址我们的絮员工建横立正确异的问题睡意识，毯而且真运正大家乏参与进安来，发范现问题废，解决共问题，市所以问到题眼光继是我们突活动的躺一个基济础原则侮，必要替要去正闭视问题惨，不能垦回避，岗当然这胁存在一朱个具体弊的要求痛，就是当怎么样因去培养午员工干公部发现喝问题的响能力，加所以要亮具备问灭题眼光球。版权归摊中国建良筑所有欣，请勿永翻印196S管理验的意秃义？……？！！！可是………我认为…应该是…实行6S管理板的意康义版权范归中永国建泰筑所遮有，想请勿附翻印20结合隔自己疲的项岸目，说笨明6S管理驰的意蒸义。以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式小组全员参与，共同叙述6S管理的意义。完成要求小组讨论（15min）实行6S管理的尽意义版权归修中国建确筑所有刻，请勿玩翻印21单元小镇结01完成怜本单帜元时艳，你霞应能磨：1.明白6S管理嘱的概居念；2.清楚6S管理鬼的具专体涵乏义；3.了解6S管理原缓则；4.知晓6S管理的抢意义。版权吐归中乔国建钥筑所询有，醉请勿辫翻印2220携mi欣n版权归贪中国建流筑所有产，请勿泪翻印2302提高授企业织形象亩，提薯高员粗工归渗属感能够是减少序浪费贵，从耀而提跃高效反率能够保忍证标准狸化的有拘效推进能够蛙保障蹄安全止，保睁障产裁品品侄质能够竹促进换企业璃总体园管理控水平迫的提可升实施6S管理四的必壤要性版权归玩中国建却筑所有司，请勿剂翻印24提高孤企业尺形象舱，提斗高员能工归振属感一个稠良好群有序维的工椒作环鄙境可反以提泳高员圈工的我士气捕，6S管理滴的实抹施，踏使员平工成举为具刚有相蒸当素肠养的喂员工送，提拆升了小员工墓的归地属感常。在愁干净锯整洁禽的环徐境中搁工作筹，也出在一待定程白度上厚满足凑了员魄工的追尊严伞感和找成就铅感。6S管理要厦求企业姥根据实唉际情况史进行不纯断的改器善，因汪而也可呆以满足城员工要占求改善凳的意愿挠，使员贯工愿意嚷为6S工作现音场付出愤爱心和恶耐心，牧进而培物养了“虫现场就宝是家”宽的感情传。版权缓归中项国建摄筑所袋有，朵请勿茎翻印25能够撑减少惨浪费降，从畏而提猫高效鼻率建筑施郑工企业杰推行6S的目心的之摸一是赏减少叫施工王过程垄中的库浪费岂。施犁工中蚀由于聪各种蛋不良懂现象想的存邮在，黄在人眨力、看场所骆、时热间、误士气学、效朋率等铸方面以给企亚业造咬成了佳很大杂的浪跨费。奶而6S可以集明显进减少塌人员诊、时悲间、蒸场所叹的浪吸费，启降低青生产给成本硬，为数企业伞增加蚂利润咱。6S活动还鸭可以提垦升企业顷整体施讲工效率寨。整洁极的工作离环境，发和谐的祸工作气雀氛，有核素养的茫工作伙谦伴，让化员工心犁情舒畅什，有利木于发挥亿员工的旋工作潜贴力。另粪外，物拐品的有必序摆放奏也减少咳了物料击的搬运凶时间，柜工作效浴率就能狗得到提泥升。版权居归中槐国建喜筑所埋有，蜜请勿全翻印26小组讨填论——创新衫点的衣来源滋及分习类小能够羽保证早标准输化的签有效困推进标准化津是一种词非常有后效的工咱作方法利，能够刚使工作寻更加简钩单、快磨捷、稳聋定。6S追求作夕业的标央准化，呜养成良哭好的工蚂作习惯狂，并使见之制度宾化，所笑以可以鹿说6S管理技是标适准化害的有扛效推职进版权河归中朴国建倘筑所海有，牵请勿爸翻印27能够保女障安全销，保障斜产品品捆质降低社事故谋发生烟的可混能性复，这芬是建惊筑施化工企肃业的铃重要狼目标叉之一绑。6S管理驱的实渣施，阁能够荷使工融作场浇所显港得宽乳敞明挂亮，替地面衡上不晨随意姨摆放提不应票该摆摘放的州物品点，通幸道十附分通净畅，恩各项邀安全举措施耕都落块到实施处。银除此旅以外津，6S管理最的长丑期实效施，碎能够吃培养弦工作翻人员赠认真统负责罢的工听作态揪度，眯这样殊也能拿减少谜安全辅事故医的发湾生。恐推行6S就是纲为了网消除旨工程碧施工击中的宵不良趟现象给，杜详绝工讯作人宅员马灶虎行另事，桌这样日就能闷够使胖施工烟品质画得到搂可靠俭的保陈障。版权健归中从国建引筑所撕有，吩请勿避翻印28小组讨精论——创新点嚷的来源莫及分类能够胳促进忆企业堵总体例管理合水平钳的提屡升通过勇把施死工现栋场中蒜人的德行为个以及架物的逢管理谨规范窑化、把制度劲化，6S管理扫可以两使施崭工现渗场彻错底告父别脏侧乱差臂，使鲁员工督养成础认真唉、规吧范的担好习谦惯，现最终吗提高疾企业很总体贴管理露水平疤。版权用归中壶国建粘筑所柏有，馒请勿德翻印2902单元小结完成销本单蹦元时丙，你命应能纯：1.深入赶体会断实行6S管理的妹必要性2.对日后库在工作街中实行6S管理做陷准备3.明白6S管理在锯工作中蔽的重要纽奉性版权择归中蔽国建自筑所雕有，犹请勿疯翻印3012闷0m胶in午餐版权唯归中巨国建淘筑所毯有，痒请勿瓣翻印3103充分遍而详漏细的茎前期趣工作得到高毒层支持强有力肿的执行他机构和蝴执行力监督屈各个桂部门君的执册行情置况完善管遗理体系加强施疮工现场6S管理的能步骤版权积归中窗国建造筑所男有，览请勿鸭翻印32充分而待详细的宵前期工苏作成立卧推行行组织摇，拟变定推堤行方窃针及员目标接，拟稀定推夹行计吐划和颤日程混，说喜明及健教育沾，前罢期的恒宣传哈攻势晌，建淘立奖怖惩制穗度，晓导入贴实施责。版权归每中国建障筑所有枯，请勿尼翻印33得到高左层支持要取得翼预期成晚效，任捷何一种裕管理方榆法都必送须得到苍管理层慌高层的同支持。衡任何利管理方税法都是划从上至晓下推行邻容易，悼从下至馒上推行魂难。而6S管理作季为一种孟规范化悼管理，拉要求管亩理标准涉化，制婶度化，概如果得住不到高洽层的支寨持，是研不可能暖推行成哲功的。泽相当多锯的企业斑推行6S管理桶，开翁始立况竿见毁影，蠢效果棵很好船，可惠随着身时间垦的推颗移就派没什抄么进考展，请甚至贷是开位始登倒退阀，直息至失格败。糖究其心原因救，浴没有偏得到宏高层子支持埋是重随要因片素。版权归隆中国建熄筑所有德，请勿跃翻印34强有寻力的轮执行扩机构拳和执笑行力再好散的管初理方含法也属需要新人去败执行握，推颠行6S管理袍更是励需要朝强有仗力的惠执行努机构啊，考周虑到练再建消立新赚的执追行机严构费闲时费寒力，驴企业闷推行6S管理向的执叔行机瓜构往刺往就雁是生壳产部那门，陵办公戏室等叨机构瞒。那柱么如槐果想玻成功振执行6S管理，训这些部呢门在执逐行6S时，尝需要对强而谎有力钞的执立行力镰。而和强有出力的兼执行欺力需者要正玩确的秀执行闸方法困来保篇证。烈正确抬的执元行方何法可恢以事枣半功掩倍，轰可以脂让6S管理在妙最短的往时间内坚取得预眯期的效禁果。版权含归中感国建逝筑所赚有，笔请勿仆翻印35监督项各个继部门肠的执糕行情配况监督务是6S管理昼中不谷可或悉缺的走重要微环节塞。监携督部绢门员抄工的叶执行价情况倚有利音于推喜进整播个企渣业的6S管理扯。监马督部秋门最阳好是淹独立庸于每掏个部毛门的室，或错者在济施工详现场质指定既专人昌负责雪监督6S管理的魂执行情培况。这该样可以机客观的理评价6S管理什推行嫂成果窝，发压现问逼题，谈从而续进行面改进创。监华督机锁构需发要有粥完善忘的监潜督机腔制和棕监督察方法棍。监烘督机同制指禁的是仁要有饭明确蹈的责台任人早，具庙体责念任落园实到忌个人鱼；而领监督态方法疲是指寸要有裙正确沉的方刺法，勺还要木建立隆合理艘的奖适惩制踏度。阿要注谅意的忘是奖屈惩制排度只泉是手米段，复最终涉的目朵的是亦达到6S管理的抬要求，决加强施援工现场睁管理。版权羊归中鲜国建厅筑所掏有，拴请勿集翻印36完善形管理轰体系通常任冒何一个雪管理方泊法都不下会在短厅时间内隐收到成杀效，6S管理泼也不掉例外恳。实茅施6S管理要验求管理氏人员不迫断发现国问题，者分析原虑因，解没决问题息，如此丽往复，兵实现良芝性循环剧。随着镰问题的犯不断解表决，施钞工现场套管理水厕平不断丘提高，湖施工现恰场管理陆也进入穗正确的推轨道。版权萄归中吩国建顾筑所喂有，冤请勿衡翻印3703完成局本单枝元时烈，你滨应能尼：1.在今泼后工镇作中清加强锐施工配现场6S管理沿的步应骤2.灵活应乘用6S管理，史提高工项作效率单元匠小结版权册归中五国建捷筑所复有，艇请勿昨翻印3804提高员挤工职业诞素养加强施富工现场寻设备管锄理加强施服工现场锻材料管花理树立安绑全施工吉意识绿色低腊碳施工加强迎施工熟现场6S管理水的具锡体措妖施版权归挣中国建是筑所有竟，请勿稍翻印39提高员心工职业鸡素养现代企姑业的竞拾争，归键根结底宋是人才舒的竞争服，人才被是企业沉核心竞故争力中其不可或计缺的部剑分。而蹈人才的根重要标筒志是有列较高的战职业素应养。我罗想，对鉴于建筑色施工企质业来说汪，人才贺的范围泽绝不仅咏仅限于咐高学历这，具有枝较强佛专业能顽力、谋学习能斧力、团悉队意识础和敬业垄精神的轧员工都控可以称季之为人蹈才。培角训和时治间是提唤高员工雕职业素股养、培处养人才陵的主要杀途径。垄具体竞到施工切现场管贱理，基盆层干部毫要提升坡的是安丹全意识优、成拨本意识遣、品质厚意识和友管理意肥识；基震层员工字提升的续是安全局意识、地工作观你念以及瓣操作技竖能。书通过入落职培训缠、在佩职培训鸭和实践绳培训，搁加强员劲工的6S管理续意识卡，保却证员皇工接筝受和店支持6S管理，勿让6S管理扎都根员工饺的内心叉深处。胶除此以妖外，企牛业还应斤该根据骂员工的罗特点，鸟制定有浓针对性阀的培训炼计划，料使员工宫能够最昼大限度虚的实现建自己的而价值，岁得到尊之重和实扶现自我不价值，采最终建握立出培蚀养人才魄的机制纱。版权陷归中石国建控筑所迎有，苹请勿慨翻印40加强范施工攻现场术设备肿管理设备骄是建灿筑施文工企躁业施象工现叨场最永常见丸的资斯产，丹设备产的状希态会钱直接塔影响归到工村程施渔工的惧质量质和速撤度。勒保持挤设备赴的性涉能良蚕好可中以提锐高工里作效士率，傍缩短预施工替工期宴，帮纽奉助企急业又饥快又吃好的当完成哭工程再施工稻从而凭使企携业收电益最辟大化床。加购强施袄工现萌场设拐备管茎理应较主要购从以净下三售点入孕手：裕一是育正确组定置梦设备冻，要感保证凡施工影现场侄的设怪备是峰施工补需要我的设衡备，另还要哭保证吗设备困正常穗运作抹的条辱件；鸣二是渐建立沉完善冤的使近用维除护制捷度，钞通过由培训券和制皂度规础范，放使员私工养淡成合圈理的嫌使用填方法甩和有败效的煌维护距方式秋；三弱是建可立快宏速反铜应的更维修猎体系挥，一幼旦设泳备出法现故姜障，哪快速涂反应劣，在支最短丸的时青间内抬解决省问题宋，将门损失卖控制常在最携低。版权喘归中住国建阿筑所绢有，装请勿模翻印41加强施逗工现场昨材料管宰理施工揭现场帽材料岂管理脆中最膝主要刺的问该题就赵是有坊效利荣用率才太低带。理催论预携算的闹材料饼需求筹量和践工程蚂实际虹消耗见的材使料量唤往往援相差纷悬殊邀，而耐实际裤耗用剂材料池的有全效利六用率竿又偏割低，勾这就徒使得针企业井的工筋程开鄙发成众本居少高不括下。片而且省在工宅程现勇场经饭常会测有一圣些根文本不竞知道岔要做愉什么恰的材放料，她占据质了大坦量的穗空间跨却无换法形从成有冈效产泛出。鞋“需题要的月材料赌找不期到，你不需赖要的懒材料峰一大纱堆”才已经魄成为耕施工陆现场老司空建见惯讲的场纹景。冶加强夸施工养现场椅材料浮管理忌应从消以下弦几点暗入手虚：一就是核嚼对补烈充材穗料计泡划；宿二是疤严格求执行勉限额省领料逮制度填；三池是做害好材案料消浇耗的洋原始竖记录准并进轧行统阳计分匪析以培找出近问题绸；四源是充维分利全用材迟料以渔提高网其有尚效利肿用率伪。版权归陡中国建幸筑所有毁，请勿氏翻印42树立浩安全降施工倒意识安全海管理限可能俘是施扯工现掏场管奥理中弱最为静重要掏的一横项。余我理筛解的批安全队管理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