【浅论施工阶段的质量管理的问题与对策5800字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u173281施工阶段的质量管理概述 施工阶段的质量管理概述1.1工程项目质量管理的概念现代项目管理理论认为:工程项目质量是一个组织为了在一定的时间、人员和其他资源约束下实现自己设定的目标而进行的独特的一次性工作。从本质上讲，工程项目质量具有目的性、独特性、一次性、限制性、风险性、过程性和创新性等特点。这些项目的特征是相互关联、相互作用的，并共同决定工程项目质量的成败。1.2建筑工程施工质量管理的特征复杂性所指的就是建筑施工过程中的工序十分繁杂，不但交叉作业有很多，而且分包队伍也不在少数，决定了施工质量管理中对不同工序管理的复杂性。建筑施工的复杂性主要体现在施工技术、施工材料等在不同的建筑项目中需求不同。例如在超高建设中，就需要一些特殊的施工技术。此类建筑的施工技术正以高速发展，新型材料的演变更加是与口俱增，施工形式也五花八门。所以，这个过程的质量掌控有很大的难度，比方说，此类建筑的纲结构形态多变，焊接工艺的要求非常高。此类建筑的施工其实就是垂直面持续提升的过程，交叉作业的数量有很多，两个或两个以上的工种在同一个区域同时施工的情况常常发生，这不但对整个工程流水式的施工安排带来了一定的冲击，同时还是工程安全管理急需解决的问题。难度性所指的就是建筑施工技术存在着很多的难点。坚实的技术力量就是工程质量最有力的保障。一般的建筑施工技术经过漫长的发展已经相对成熟，但一些创新、具有挑战性的建筑施工技术还具有一定的难度。如超高建筑的高度极高，自身的重量极大，这就决定了在建筑工程项目的施工质量管理中在对施工技术、施工材料的管理上由于建筑工程项目本身的难度性给质量管理带来了较高的难度。新颖性所指的就是由于建筑施工项目在项目设计、技术等方面采用新的技术等，在施工质量管理也趋于传统的食量管理而具有一定的新颖性。例如在超高建筑项目中需要新型的建筑材料，此外，伴随着人们对自然环境的要求愈来愈高，绿色建筑材料的需求量也会变得愈来愈大，所以在此类建筑当中，技术及材料中的资源、安全与环境等诸多发展经验都需要不断的积累。目前，我国的建筑工程项目不断创新，在施工质量管理上还没有对不同项目建立独立的设计、施工及验收标准等，这就对施工质量管理在新影性上提出了新的要求。2工程项目施工质量管理存在的问题2.1策划不完善，分工不明确由于项目前期规划不完整，项目组成员任务分工不明确，出现了具体实施滞后或拖延，无法及时解决问题的现象。缺乏执行力，主要是由于项目前期品管人员的品管审批不明确，导致无处可寻的现象。项目建设部的高层管理人员在项目决策和相关资源的提供方面没有发挥真正的领导作用。一线操作人员，实际操作还没有很好的规范化，缺乏质量控制意识的主要原因是缺乏质量控制意识相关的培训和教育，一线人员大部分来自全国各地。在各个行业工作，对技术项目的质量控制一无所知。并且有不同的工作习惯。2.2项目质量管理机制有待完善一是质量管理模式落后。施工中的质量管理不重视,在处理过程中经常发现质量问题，很难及时发现施工质量风险；二是无法把握关键节点,对于薄弱环节和隐蔽工程，节点质量管理的关键环节不到位，关键监督管理不严格，质量问题频发；三是全面质量管理模式有待完善,在传统的质量管理模式,主要为少数部门和少数专职管理人员、没有建立全面的质量管理模式,很难激发质量管理计划和建设的主动权,很难得到他们的理解和支持。对于建筑材料所用的建筑材料，不同规格、质量差异、使用人为、违章等因素都可能导致施工质量问题的出现。施工现场管理不善，对工程建设缺乏认识，对建筑施工的气象影响不利，如不采取有效措施加以保护，施工质量就会受到很严重的阻碍。另外，施工队伍素质不高，也是影响施工质量的重要因素。技术要求不严格，施工2.3施工质量管理存在隐患勘察中存在的问题。建设项目中使用的产品质量问题通常需要从项目生命周期来考虑，各种建设主题对项目层面的影响非常大。他们不是独立的个体，而是相互关联、共存。设计、勘察、勘察在技术项目的具体实施中占有较大的地位，对施工水平产生重大影响。在施工的各个环节，项目都需要注意与设计、勘探、勘探部门的沟通。如果设计缺乏一些科学性，或者侦察和侦察不准确，应通知业主并进行适当的谈话。在最短的时间内组织施工的经验。需要调整过程控制。在工程建设的各个环节，施工方法上都存在许多不规范的现象。施工队没有密切关注施工计划。他们通常建立在自己的经验之上，给项目的质量留下了许多隐患。质量验收方面非常不规范。经理忽略了质量验收过程。验收过程中没有规范或标准。自检系统以形式存在，但没有效果。在施工过程中，质量人员基本没有发现项目的任何问题，总是想通过监理部门解决这些问题，隐藏项目中所有未按规范实施的环节。3工程项目施工质量管理存在问题的原因3.1组织结构设置不科学组织结构反映了组织系统内各个组成部分之间的关​​系。如果您在管理和管理您的建筑时遇到问题，首先要考虑的是您的组织必须采取的相关措施。然而，在实际应用中，组织措施并没有得到应有的关注。从组织结构上看，在当今的大多数建设项目中，质量控制部门都存在，但效率低下。更糟糕的是，有些项目根本没有质量控制部门。施工人员将完成质检员的所有工作。然而，质检员的工作通常是进行简单的过程质量检验，并没有质量控制的概念。同时，为了成功管理机械设备，建筑企业需要妥善设置和完善管理机构，明确各级机构和人员的职责。机器设备管理顺利执行的组织保障。在施工过程中，工程项目点多、线长，设备和人员经常移动，但施工企业普遍管理队伍不齐全，人员薄弱。误认为机械设备管理是工地工作，把管理部门和基地单位限制在个体经营者的范围内，盲目理顺组织，减少或取消设备管理机构和高管。它由其他部门整合和管理。这不可避免地导致管理和操作层面的分离，使得在无人参与的情况下难以实施设备管理。3.2目标不清晰，管理方针模糊项目的质量控制方针和质量控制的目的不够明确，这种模糊性导致各个人对整个项目的质量控制方针的模糊不清，导致对大方向的认识不足。虽然已经确立了质量控制目标，但是在统计目标时员工数据统计并不是最新的，并且已经亲自修改了一些数据，以提供对目标数据的良好记录。我是。所有这些现象都存在。由于没有达到目标，无法进行根本原因分析，没有采取进一步的纠正措施，因此没有反映整个项目的实际情况。同时，需要调整过程控制。在工程建设的各个环节，施工方法上都存在许多不规范的现象。施工队没有密切关注施工计划。他们通常建立在自己的经验之上，给项目的质量留下了许多隐患。质量验收方面非常不规范。经理忽略了质量验收过程。验收过程中没有规范或标准。自检系统以形式存在，但没有效果。在施工过程中，质量人员基本没有发现项目的任何问题，总是想通过监理部门解决这些问题，隐藏项目中所有未按规范实施的环节。你可以克服它。3.3质量管理基础工作重视不足质量控制和项目执行是一样的，所以你需要注意基本任务。在现实生活中，许多建设项目往往过于注重质量过程的管理，而忽视了这些基本任务，导致质量控制水平很低。一是项目需要建立质量责任追究制度。这意味着明确项目中每个单位和个人的质量控制责任。所谓的质量责任制需要完全融入项目中，而不是文件中。但在实践中，项目单位和建设单位的权利和责任往往不明确。二是加强项目经理素质教育培训。这些人的品控观念还停留在检验流程的层面。管理者素质的概念不够全面。当成本、进度和质量相互竞争时，这三种收益无法平衡。一般来说，质量是第一让步，所以严重的质量问题仍然存在。建设项目经理通常是规划和效率的主要责任人。“质量控制”是口号，没有实际的实施或更改来了解项目的期限和收益。质量控制的含义有一个非常重要的领导作用原则。非常重要，领导高度重视，建设班子落实好货币调控政策。4项目施工阶段质量管理的对策4.1完善组织结构执行质量控制计划需要某些资源。其他资源，如原材料和设备，相对容易获得，容易引起管理者的注意，但人力资源往往被忽视。人力资源主要表现在两个方面。组织需要根据实施业务项目的难度和复杂性以及工作量的大小来计划人员数量和人员质量控制。通俗易懂的人员是指在项目规划时生产符合质量控制要求的产品所需的人员数量。人员质量控制主要与人员技能水平有关。人手不够。任何职位的人员都必须具备该职位所需的技能。组织需要评估劳动力类型和技能，识别专业技能标准中的差距，根据差距制定培训计划，并为员工提供有针对性的培训。培训结束后，我们进行再评估，以满足员工的工作需要。此外，为了让项目在关键人物不在的情况下也能顺利进行，需要为关键人物制定替代方案，将就业机会作为替代方案。4.2加强项目质量目标管理工作根据不同建设项目的施工质量管理，建设单位应分析建设项目设计单位的设计要求，并按一定要求建立科学、规范的建设项目质量管理目标。建设项目的质量管理目标是满足整个建设项目和其他子项目的要求，满足施工过程中应用的技术，满足相关人员的管理，满足整个施工过程中不同岗位的要求。同时，建设项目的施工质量管理目标也应根据不同的建设项目和不同的施工工艺，确定施工过程中的一些关键点。在其他分项工程的施工中，应制定更详细的施工计划，开展相应的单项工作，明确不同人员的职责。严格按照质量管理标准和施工质量法律法规的有关要求，制定科学、规范、合理的施工质量管理目标。由于分部工程质量控制标准的差异，质量管理目标的制定应明确规定施工过程中所使用的各岗位、人员管理制度和施工工艺的要求。鉴于施工质量控制的重点控制，必须将施工技术与施工项目的子项目相结合，确定施工质量管理的目标。在实际施工前，应提前制定详细的技术审批工作，并按规定要求，逐项安排质量管理人员、技术人员和责任人。只有切实落实每个人的岗位职责，才能更好地实现建设项目的质量管理目标。4.3重视细部处理为了达到工程总质量的目标，必须注意提高细小施工质量。除分项工程的接缝部位和一些小部位外，细部处理还涉及不同材料的接缝部位，如预留孔、护轮底梁、预埋铁件等，这些部位的处理直接影响到施工项目的整体感知质量。细部处理是员工操作和施工管理水平的集中体现。只有保证细部质量，才能保证整个工程的质量。鉴于详细处理缺乏明确的操作要求，要求操作人员和管理人员以自己的技术水平和工作经验妥善处理项目，以顺利实现项目的质量管理目标。在工程项目中,人们的生命财产安全是由施工质量来决定的。在实施过程中,主要是通过严格仔细的盘查施工材料的质量保障,为了保证施工材料的质量,工程相关的采购人员将随机对采购的原材料质量进行严格检查,检查的内容主要是针对于检验施工材料是否达到了国家质量标准和质量安全标准。完成了采购质量检验之后,相关材料检验人员还要对材料进行稳妥的保管,不仅能够保证施工材料质量,还要保证材料相关人员能够迅速找到施工材料,加快施工速度。对于那些滥竽充数的施工材料一定要进行严格的把关、保证工程材料的质量。结论对于建筑施工项目而言，质量管理是非常重要的，质量管理在建筑施工的可行性研究、设计、施工等等各个阶段都起着非常重言的角色，质量管理的好坏决定了整个建筑施工项目的好坏。通过对建筑施工质量管理可有效预防和正确处理可能发生的工程质量管理事故，降低因产品不合格增加的施工成本，提高产品实物质量管理水平，从而提高顾客满意度，为企业带来更大的经济效益。工程项目产品质量不能出问题,不允许存在产品故障现象,也不允许存在"豆腐渣"工程。建设项目的每个部分都将关系到工程项目的质量,因此如何利用工程建设项目的全过程,确保产品的优良品质的建设项目的实施,提高市场竞争力,确保产品性能和安全使用,提高企业管理水平,是非常重要的。文章首先对工程项目的施工质量管理相关理论进行了简单的介绍,其次介绍了工程项目的施工质量管理的现状,根据存在的问题提出了合理的建议。参考文献[1]ScheepbouwerE,GransbergDD,PuertoCLD.Constructionengineeringmanagementcultureshift:Isthelowesttenderofferdead?[J].FrontiersofEngineeringManagement,2017,4(1).[2]ZannaCD,FernandesF,JoséCarlosGa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