班组建设活动策划方案

10一、工作目标和行政执法力量。员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。条件和地面“五个一”工程的标准达标。4100%。重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。真实牢靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。20-1—22022出工作打算，月底写出工作小结。2并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。3方案并实施。4作。(二)安全培训100%。(三)安全资料建档1、把各级政府及治理部门的文件有安全隐患整改表归档。管所存档。三、工作措施(一)安全治理实行四包责任制13天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并阅历收合格前方可恢复生产，否则从重惩罚。2惩罚。煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿安全质量标准化建设限。2前整改到位，迎接验收。(三)安全治理资料建档到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务治理1程》和有关法律法规。特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。假条，批准前方可休假，否则作旷工处置。五、安全治理目标考核方法(1200)元，以资鼓舞。一、安全生产方面提下，组织开展好班组的各项工作。有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。3度、两票三制及其相应的考核细则。4、认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。5对一天的安全工作进展总结，积存阅历，提高安全治理水平。二、技术培训方面1全生产治理工作水平的重要手段。每月对安全生产状况进展考核。意识。其次个早班进展技术培训及仿真机培训学习。5、利用设备检修时的有利时机进展现场学习。6、必需严格执行两票三制，全部作业实施标准化、标准化程序。7、每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，认真检查报表系统。备损害性的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。935学习并现场考问，不及格者考核。三、班组建设方面安全治理措施。2检查，并严格考核。从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。班组建设活动筹划方案3一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防以削减伤亡，杜绝违章为目标，乐观参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助工程部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标动本单位安全工作作出的奉献。一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，三、工作措施设。民主根底六个方面来制订以下工作打算，20--年围统打算开展班组工作：(一)教育培训治理1心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。2、丰富文化生活，提高自学力量;培育和引导岗位员工自主学习的力量，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理安排业余时间建立的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习乐观性，不断改进创培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。3(二)安全治理1任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20--年度安全生产目标，维护队不发生特别和未遂，个人无违章，实现“三不损害”认真细化安全职责内容，明确安全治理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位切实把各项安全工作落到实处。2、自己查大家觉察、提高自我防护意识;以“自己查大家觉察”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进展查找，对大家觉察的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监视相互提示，并加大严考核、硬兑现，提高整体执行力。依据预防为主、防治结合的原则，建立健全利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，乐观参与各项安全活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，乐观开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全学问，强化安全理念。制，保证设备安康水平。槁好双增双节，确保完成全年目标。录。性与热忱。量掌握”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定根底。(三)精神文明建设及民主治理周例会，集中总结争论，留意梳理，消退不和谐因素，提升和谐进展气氛。全体职工直接参与。主选举产生。3成员的三分之二以上职工参与。4意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进展协调。准确，并妥当处理。班组建设活动筹划方案4一、学习白国周班组治理法，提高班组治理水平他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全基层治理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组治理法，比照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的治理水平。二、加强班组长的培训和学习，提高治理水平班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立典范，带着大家增加信念，抑制困难，进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素养，没有参与培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组进步行嘉奖作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的根底。三、抓好各项规章制度的落实全生产。四、抓好落实、严格考核依据《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队依据考核资料对本单位班组进展考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个，嘉奖1000元，安全明星两名，各嘉奖300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离班组建设活动筹划方案5一、班组建设根底性治理工作。运行有效。逐步提升了各岗位员工的综合素养。二、加强培训教育，提高员工队伍综合素养。75319象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。班组认真落实情景下建设的重点资料。使大家的仆人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监视和民主治理，到达全员参与，提高员工参与治理的本领，从查找自2023110080产，同时也进一步表达了公司员工超群的技术技能和较强的综合素养