神威药业岗位描述手册 v17

神威药业职位说明书 第227页共401页神威药业岗位描述2002年10月

目录TOC\o"1-3"\h\z职位：总经理（CEO） 11部门：运营保障部 14职位：运营保障部经理 14职位：财务审计 18职位：经营审计 20部门：企业战略规划部 22职位：企业战略规划部经理 22职位：战略分析 26职位：战略实施 28职位：战略评估 30部门：资本运作部 32职位：资本运作经理 32职位：资本运作分析 35职位：资本运作 38部门：研发中心 41职位：研发副总 41职位：药品研发经理 44职位：功能食品研发经理 47职位：产品注册员 49职位：临床监察员 51职位：药品开发员 53职位：功能食品研发员 55部门：品质部 57职位：品质部经理 57职位：质量控制主管 60职位：质量保证主管 63职位：检验组组长 66职位：理化检验员 68职位：微生物检验员 70职位：药理实验员 72职位：仪器检验员 74职位：外观质检员 76职位：中药验收员 78职位：质量检验员 80职位：质量检验组长 82职位：标化复核员 84职位：留样观察员 86职位：质量保证工程师 88职位：批记录管理员 90部门：外贸部 92职位：外贸部经理 92职位：外贸部业务主办 94部门：销售公司 96职位：营销副总 96部门：销售部 100职位：销售总监 100职位：销售行政经理 104职位：销售拓展经理 107职位：地区(省)经理 111职位：OTC主管 115职位：处方药主管 118职位：商务主管 120职位：商务代表 123职位：医药代表 125职位：OTC代表 127职位：订单处理员 129职位：销售拓展助理 131部门：市场部 133职位：市场总监 133职位：OTC产品经理 136职位：处方药产品经理 140职位：医药信息主管 144职位：媒体主管 147职位：医药信息专员 150职位：媒体专员 152职位：产品助理 154部门：销售计划 157职位：销售计划经理 157职位：销售计划员 159部门：客户服务部 161职位：客户服务经理 161职位：客户服务助理 165部门：运营部门 167职位：运营副总 167部门：采购部 171职位：采购部经理 171职位：生产性采购主管 175职位：非生产性采购主管 178职位：原材料采购员 181职位：辅助性材料采购员 183职位：非生产性材料采购员 185职位：平面设计 187职位：供应商管理 189部门：生产部 191职位：生产部经理 191职位：生产管理主管 195职位：车间主管 198职位：生产计划员 200职位：采购计划员 202职位：现场监察员 204职位：统计员 206职位：班组长 208职位：操作工 210职位：车间核算 212职位：包装文字审核 214部门：工艺技术 216职位：工艺技术经理 216职位：工艺技术工程师 218部门：机动部 220职位：机动部经理 220职位：设备工程师 223职位：司炉工 225职位：设备安全员 227职位：计量能源/环保管理员 229职位：机修主管 231职位:电工 233职位:焊工 236职位:车工 238职位:管工 240职位:钳工 243部门：基建部经理 245职位：基建部经理 245职位：水暖工程师 248职位：电气工程师 250职位：土建工程师 251职位：厂房工艺工程师 252职位：设备安装工程师 254职位：预算工程师 255职位：项目经理 256部门：财务部门 257职位：财务副总 257部门：储运部 260职位：储运部经理 260职位：仓库主管 263职位：运输主管 266职位：仓库保管员 268职位：铲车工 270职位：运输调度员 272职位：储运司机 274部门：会计部 276职位：会计部经理 276职位：总帐报表会计 280职位：应收应付会计 283职位：固定资产会计 286职位：税收会计 288职位：成本费用会计 290职位：出纳 292职位：资金管理员 294部门：销售会计部 296职位：销售会计部经理 296职位：办事处财务内勤 298职位：资信管理员 300部门：财务部 302职位：财务部经理 302职位：财务分析员 305职位：预算分析员 307部门：行政部门 309职位：行政副总 309部门：人力资源部 313职位：人力资源部经理 313职位：培训主管 316职位：招聘主管 319职位：薪酬主管 321职位：绩效考核主管 323职位：行政管理员 325职位：培训员 327职位：薪资专员 329职位：绩效考核员 331职位：招聘员 333部门：信息技术部 335职位：信息技术部经理 335职位：IT基础设施主管 339职位：IT应用系统主管 342职位：IT服务热线主管 346职位：硬件系统技术员 348职位：软件系统技术员 351职位：热线服务员 353部门：安保部 355职位：安保部经理 355职位：消防主管 357职位：警卫 359职位：消防安全员 361部门：总经办 363职位：总经办主任 363职位：公共关系主管 365职位：秘书 369职位：总务主管 371职位：档案管理员 373职位：小车司机 375职位：公共关系助理 377职位：内宣 379职位：食堂组长 381职位：厨师 383职位：前台 385职位：食堂核算 387职位：库管员 389职位：食堂服务员 391职位：食堂采购员 393职位：电器维护 395职位：打字员 397职位：知识产权 399职位：书画 401

部门：神威药业员工姓名：员工编号：职位：总经理（CEO）到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：总经理直接部属：运营副总财务副总行政副总研发副总营销副总大药房总经理饮片公司总经理包装公司总经理外贸部经理品质部经理职位设置目的：总经理主要事项是向董事会进行汇报，就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议；负责对外关系，协助并代表神威处理其与政府之间的关系，协助神威管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为神威的公众形象代表；同时兼任党委书记，贯彻上级党委指示，搞好党的基层组织建设工作职责：负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定神威整体的长期发展目标和经营策略，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员齐心协力，达到公司目标根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划处理神威与政府之间的关系：根据中国的法律，确保神威的业务策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持管理神威与国际投资机构的关系，获得企业发展所需的各种支持向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管神威的绩效，并向董事会汇报按照相应的权限，审批合同和支出提议召开董事会临时会议完成董事会交给的其他任务负责党委日常工作，贯彻上级党委指示，搞好党的基层组织建设，将党委重大问题及时提交党委讨论负责检查落实党委各项工作制度，制定党委工作计划、检查计划、决议的执行情况。负责思想政治工作及精神文明建设，围绕生产经营开展工作汇报关系以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标所需条件：管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验教育程度

部门：运营保障部员工姓名：员工编号：职位：运营保障部经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：董事会直接部属：财务审计运营审计职位设置目的：运营保障部经理的主要职责在于领导运营保障部职员对神威各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，对影响企业运营及利益的高风险点进行检查监督，保证神威整体业务的健康有效运作工作职责：作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律/法规和股东的利益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度一致通过建立有效的事前和事后控制体系，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低组织监察员对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督，检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况，检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度，并检查经济活动的效果与效率确定企业的运营过程的高风险环节，组织监察员对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督，审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的风险防范的能力，审核经营活动的事实是否遵守体系要求制定监察计划和监察程序，根据监察计划和监察程序执行监察任务根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气汇报关系：以上职责，向董事会直接汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务及会计知识法律知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：运营保障部员工姓名：员工编号：职位：财务审计到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：运营保障部经理直接部属：无职位设置目的：负责对商务药业的财务工作进行审计，确保各部门的经营活动及相应的财务工作符合国家的法律法规，符合股东的利益工作职责：作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律/法规和股东的权益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度保持一致对公司经济活动的真实性、合法性进行审计监督检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度根据运营保障部经理制定的监察计划和监察程序，对公司范围内的各部门、车间、子公司、分公司运营所需的资产、资金、物资（含原辅材料、包装材料、设备、半成品、成品）执行监察任务，进行内部审计、风险评估完成上级领导交办的其他工作有计划按步骤开展审计工作制定审计计划和审计程序，根据审计计划和审计程序执行审计任务汇报关系：以上职责，向运营保障部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务及会计知识法律知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧目标设置能力书面/口头表达能力个人素质善于建立人际关系团队合作适应能力正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：运营保障部员工姓名：员工编号：职位：经营审计到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：运营保障部经理直接部属：无职位设置目的：对神威各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，对影响企业运营及企业利益的高风险区域进行检查监督，保证神威整体业务的健康有效运作工作职责：通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低对公司经济活动的效益性进行审计监督检查经济活动的效果与效率对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督确定企业的运营过程的高风险环节审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的防止风险发生的能力审核经营活动的事实是否遵守体系要求及时搜集有关信息，进行调研，了解市场行情，掌握第一手资料，为市场询价打下基础有计划按步骤开展审计工作制定审计计划和审计程序根据审计计划和审计程序执行审计任务完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向运营保障部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能充分了解神威的经营管理方法对于所负责的审计领域具备丰富的实际经验管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧目标设置能力书面/口头表达能力个人素质善于建立人际关系团队合作适应能力正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：企业战略规划部员工姓名：员工编号：职位：企业战略规划部经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：战略分析战略实施战略评估职位设置目的：在总经理的直接领导下，制定及调整公司中长期的发展战略；组建绩效考核委员会，制定公司的绩效考核体系；负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作工作职责：组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)经董事会批准，主持制定公司的中长期战略规划。主要内容包括(但不限于)：公司所面临的竞争环境，公司所具有的优势和弱点，公司在此期间的增长目标，达到目标的措施和手段，面临的风险，对可能出现的不同的局势所要采取的应对措施，等等经董事会批准，组建绩效考核委员会参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据来源，计算频率等）对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性协调组织企业战略咨询项目根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气汇报关系：以上职责，向总经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能公司策略规划市场趋势分析行业知识企业管理经验项目实施可行性研究了解正确评估投资机会的方法管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練工商管理硕士

部门：企业战略规划部员工姓名：员工编号：职位：战略分析到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：企业战略规划经理直接部属：无职位设置目的：协助部门经理制定及调整公司中长期的发展战略；参与制定公司的绩效考核体系(绩效考核委员会)，协助部门经理向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作工作职责：进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时了解企业经营策略方面的重大问题和动向，提供分析报告。报告包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动等协助部门经理提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)参与制定公司的中长期战略规划。主要内容包括(但不限于)：公司所面临的竞争环境，公司所具有的优势和弱点，公司在此期间的增长目标，达到目标的措施和手段，面临的风险，对可能出现的不同局势所要采取的应对措施，等等参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面提出征询要求协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能公司策略规划市场趋势分析企业管理经验管理技能理解公司使命、理念和价值变革推动能力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人创新精神工作经验教育程度訓練部门：企业战略规划部员工姓名：员工编号：职位：战略实施到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：企业战略规划经理直接部属：无职位设置目的：协助部门经理协调战略实施工作职责：协同公司决策层、实施领导小组及各部门领导进行战略实施：制定实施计划制定实施领导小组名单召集实施动员会协助变革领导小组确定实施的范围与内容协调在实施过程中的评估与调整参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面提出征询要求协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能公司策略规划市场趋势分析企业管理经验管理技能理解公司使命、理念和价值变革推动能力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人创新精神工作经验教育程度訓練部门：企业战略规划部员工姓名：员工编号：职位：战略评估到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：企业战略规划经理直接部属：无职位设置目的：协助部门经理定期对战略实施的效果进行有效评估，并协助对战略进行相应的调整，制定战略评估报告工作职责：分析外部市场、销售形势的比对分析内部能力比对分析目标与实施现状的比对组织各相应部门的研讨，并形成战略评估报告组织各部门对实施方案进行必要的调整参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面提出征询要求协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能公司策略规划市场趋势分析企业管理经验管理技能理解公司使命、理念和价值变革推动能力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人创新精神工作经验教育程度訓練部门：资本运作部员工姓名：员工编号：职位：资本运作经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：资本运作分析资本运作职位设置目的：在总经理的直接领导下，负责对公司涉及对外投资管理和证券管理的重大事项进行决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估工作职责：领导进行企业资本经营规划分析采用资本经营和产业经营相结合的原则考虑规模经济效应、交易费用的节约、经验成本曲线、市场进入、资源整合等因素及时反馈规划执行的情况以便对企业资本经营规划作出调整和修订领导通过扩张、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划根据公司资本经营战略目标进行对外投资项目筛选工作经董事会批准，进行项目立项工作组织公司财务部等相关部门，做好项目可行性分析，坚持审慎性原则，降低购并失败风险对于具体的购并重组活动的各个方面，即从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估等事宜进行完整而有弹性的计划领导具体投资项目计划的实施和执行为集团下属板块的并购、重组、上市等资本运作项目提供所需支持主持集团退出业务的退出方案制定，并组织实施领导就资本经营方面的问题和项目联系中介机构进行征询和合作根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评负责部门预算制定与控制汇报关系：以上职责，向总经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能资本运作重大项目管理行业知识可行性研究管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練工商管理硕士

部门：资本运作部员工姓名：员工编号：职位：资本运作分析到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：资本运作部经理直接部属：职位设置目的：在资本运作部经理的直接领导下，进行与资本运作相关的分析工作职责：进行企业资本经营规划分析采用资本经营和产业经营相结合的原则考虑规模经济效应、交易费用的节约、经验成本曲线、市场进入、资源整合等因素及时反馈规划执行的情况以便对企业资本经营规划作出调整和修订领导通过扩张、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划根据公司资本经营战略目标进行对外投资项目筛选工作经董事会批准，进行项目立项工作组织公司财务部等相关部门，做好项目可行性分析，坚持审慎性原则，降低购并失败风险对于具体的购并重组活动的各个方面，即从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估等事宜进行完整而有弹性的计划汇报关系：以上职责，向资本运作部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能资本运作重大项目管理行业知识可行性研究管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練工商管理硕士

部门：资本运作部员工姓名：员工编号：职位：资本运作到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：资本运作部经理直接部属：职位设置目的：在资本运作部经理的直接领导下，负责协调、操作资本运作项目工作职责：负责资本经营项目执行过程中的谈判负责子公司的设立、投资退出及其他相关的执行运作为所投资的企业导入先进理念、规范管理、帮助企业战略合作和后续融资负责项目实施后的绩效评估汇报关系：以上职责，向资本运作部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能资本运作重大项目管理行业知识可行性研究管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練工商管理硕士

部门：研发中心员工姓名：员员工编号：职位：研发副总到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：药品研发经理功能食品研发经理注册主管职位设置目的：领导和管理全公司的研究开发工作。确保新品开发和工艺技术改进体现公司的总体战略，符合市场需求，使神威不断推出消费者需要的创新产品，保持行业的领先地位工作职责：领导全公司的产品研究开发工作理解和熟悉公司的长期发展策略，确保研究开发工作支持公司总体策略的实现追踪国内外行业医药研发技术发展的最新趋势，评估其对神威的影响，思考神威应该采取的对策，向总经理汇报了解竞争对手在研究和开发方面的举动与国家有关部门和科研机构密切联系，争取获得政府和科研机构对公司研究开发的支持创建并领导研发项目管理委员会（其它主要成员包括营销副总、运营副总及财务副总）。研发项目管理委员会的主要工作包括：审批新产品开发计划领导制定长远研究开发计划领导制定规范的项目实施标准争取国家创新技术项目支持确保不同部门之间的充分交流审批产品设计方案评估项目完成情况进行项目/产品鉴定.批准立项和成立研发项目小组，决定研发项目小组的组成（根据需要，由销售公司的销售部、市场部、以及总公司的生产部，采购部，机动部，财务部的人员组成）。监督管理项目小组的工作审核批准研发项目小组的工作计划及相应预算领导进行产品的工艺设计协助产品经理及品质部进行不良药品反应的分析及处理在批准的人力预算范围内，书面申请所辖工作需要的人员任命，或者录用新的人员书面申请所辖人员的薪资的确定、职位的变更、调动工作、向其它部门调动和解雇等事项与下属主管商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖主管进行业绩考核负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能本行业的专家，对行业核心技术有深刻了解具有新产品开发，研究设计项目管理的经验了解市场发展趋势和消费者需求对研究开发工作的要求管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队领导适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验教育程度

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：药品研发经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：研发副总直接部属：药品开发临床监察员产品注册员职位设置目的：组成研发小组，领导进行新药研发的选题、评估、开发、临床、申报等一系列新药研发工作工作职责：组成跨部门参与（生产，采购，财务，市场，销售，生产工艺）的研发小组，负责新药的研发根据市场部的市场发展趋势报告、行业研究结果以及公司总体发展需要进行新药研发选题审查新药的全部药品资料，会同外部专家进行学术及市场评估；领导进行与生产有关的试验研究，进行生产可行性评估；会同市场部进行市场可行性评估；会同财务部进行财务可行性评估领导进行样品的小试、中试、制备样品、收集整理研发资料负责领导新药开发临床前研究，包括试验研究、样品试制、资料整理等熟悉药品注册法规及程序，领导进行药品注册协调科研院所的关系，使其科研成果可以为公司所用组织研发小组不断收集整理所研究项目方面的药理、毒理研究的进展情况组织科委、经贸委、计委的项目申报及资料整理工作组织进行新药开发中的工艺研究、质量标准研究及稳定性研究整理报批资料和报批样品以及实验室的部分管理工作负责新药临床研究工作，协调、落实每一新产品的临床试验对新药临床上报资料进行整理、复核、修改，协助产品注册工作对所开发新药的研究工作进行联系、协调、监察、总结，以保证研究过程的科学性、和规范性组织联系临床单位，签订临床试验协议，制备或购买临床用药品，并随时检查了解试验观察进度，协调解决观察过程中出现的各种问题协助研发中心主任对药品不良反应情况进行分析及解决与下属员工商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖人员进行业绩考核负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向研发副总汇报关键绩效指标所需条件：专业技能具有深厚的药学及医学知识对医药产业市场情况有一定认识管理技能预算管理计划与组织解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置交流技巧个人素质以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直诚实快速反应细节导向型尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：功能食品研发经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：研发副总直接部属：功能食品研发员职位设置目的：组成研发小组，领导进行功能食品研发的选题、评估、开发、检验、申报等一系列功能食品研发工作工作职责：组成跨部门参与（生产，采购，财务，市场，销售，生产工艺）的研发小组，负责功能食品的研发根据市场部的市场发展趋势报告、行业研究结果以及公司总体发展需要进行功能食品研发选题审查选定的功能食品的全部资料，会同外部专家进行学术及市场评估；领导进行与生产有关的试验研究，进行生产可行性评估；会同市场部进行市场可行性评估；会同财务部进行财务可行性评估领导进行样品的小试、中试、制备样品、收集整理资料，申报资料等功能食品开发中的工艺研究、质量标准研究及稳定性研究对所开发的功能食品的研究工作进行联系、协调、监察、总结，以保证研究过程的科学可信性和规范性负责向国家卫生部报批，并负责研发的功能食品通过防疫站、食品检疫站检验协助研发中心主任对不良反应情况进行分析及解决与下属员工商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖人员进行业绩考核负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向研发副总汇报关键绩效指标所需条件：专业技能药学知识对功能食品产业市场情况有一定认识管理技能预算管理计划与组织解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置交流技巧个人素质以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直诚实快速反应细节导向型尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：产品注册员到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：药品研发经理直接部属：无职位设置目的：负责神威药品进入中药品种保护目录、基本药物目录、医保目录的申报、注册工作工作职责：进行国家中药保护品种的申报工作国家基本药物及国家公费医疗目录的申报工作非处方药产品申报及转注工作对公司已到期新药的标准转正及地标整顿升国家药典标准申报工作神威大药房申报省市医保定点药店工作药品、功能功能食品说明书、药品包装的注册备案工作公司产品加入医保目录调整工作药品价格的调整申报工作新药临床申报和新药报批工作维护与国家、省、市药监、卫生部门相关注册申报机构的良好关系完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向药品研发经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能医药注册的相关国家规章制度药学的基本知识管理技能解决问题能力人际沟通技巧时间管理目标设置交流技巧演讲能力个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人人际交往能力工作经验教育程度訓練大专学历及以上/药学及相关专业

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：临床监察员到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：药品研发经理直接部属：无职位设置目的：进行新药研发的临床监察工作，协调临床研究进度，对临床研究人员进行指导，监查临床研究过程，保证临床研究资料的准确、及时、可靠，保证新药临床研究快速、规范、有序的进行。工作职责：联系、协调、监察所负责开发新药的临床研究工作，保证临床研究工作的及时、可信、规范根据新药的适应症，联系、确定临床负责单位和参加单位，签订临床试验协议新药获得临床研究批件后，与临床负责单位共同制定临床观察方案根据GCP的要求，与药品研发人员共同准备临床研究用样品和对照药，设计临床研究用包装临床观察开始前：分别与临床研究单位签定临床研究协议，支付研究费用，发放药品及观察表后，进入临床观察帮助临床单位按新药评审办法和GCP的要求，整理、规范临床资料临床过程中依据GCP的有关规定，指导、培训研究者，使其严格按照GCP要求和临床方案进行观察，定期检查执行情况，及时解答研究者在临床研究中遇到的各种问题，提高临床研究的质量和水平加强与临床医院和临床专家的沟通，及时反馈临床信息，检查了解临床试验观察进度，协调解决临床观察过程中出现的各种问题定期到各临床研究单位收集病例，交临床负责单位，输入数据库在临床观察前、中、后期，对临床监察工作进行计划总结，组织召开临床协调会，讨论临床方案、临床中出现的问题，对下一步临床工作提出指导性意见临床研究结束后，与临床负责单位共同进行数据统计分析，写出临床研究报告对完成临床观察后的新药上报资料进行整理、复核、修订，协助产品注册工作协助药品研发经理对药品不良反应情况进行分析，经过试验后，提出可行的解决方案完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向药品研发经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能临床医学知识药品管理法规中GCP知识管理技能计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力较强的人际沟通技巧个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人善于建立人际关系适应能力充满自信工作经验教育程度

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：药品开发员到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：药品研发经理直接部属：无职位设置目的：协助进行新药研发的评估、选题，负责新药开发工作工作职责：根据公司确定的总体发展需要，协助进行新药研发选题向科委、经贸委、计委进行新药成果项目立项和申报及资料整理工作作为主要协调者参与由生产，采购，财务，市场，销售，研发工艺等组成的研发小组，负责新药的研发负责新药开发临床前研究，包括试验研究、生产工艺研究、质量标准研究、稳定性研究、样品试制、资料整理等进行样品的小试、中试，制备样品，收集整理研发资料不断联系所研究项目的药理、毒理研究进展情况，跟踪研究进展整理上报新药临床前的申报资料、样品送检、备案等对现有产品进行二次开发，增加规格，提高质量标准联系、协调所负责新药的研究工作，定期进行研究总结，以保证研究过程的科学性、规范性对新药临床完成后的上报资料，进行整理、复核、修订，协助产品报批工作，并组织成果鉴定完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向药品研发经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能药学知识医药产业市场知识管理技能解决问题能力人际沟通技巧时间管理个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：研发中心员工姓名：员工编号：职位：功能食品研发员到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：功能食品研发经理直接部属：无职位设置目的：协助进行功能食品研发的评估、选题工作，负责进行研制开发、实验检验、资料整理、申报等一系列功能食品研发工作工作职责：根据市场部的市场发展趋势报告、行业研究结果以及公司总体发展需要，协助进行功能食品研发选题依据公司产品开发计划，完成项目调研和可行性分析报告审查选定的功能食品的全部资料，会同外部专家进行学术及市场评估参与研发小组，负责功能食品的研发对所开发的功能食品的研究工作进行联系、协调、监察、总结，以保证研究过程的科学性、规范性进行样品的小试、中试、制备样品进行功能食品开发中的工艺研究、质量标准研究及稳定性研究，确定合理的功能食品生产工艺负责申报审批工作整理上报申报资料负责向卫生部报批，并确保研发的功能食品通过卫生防疫部门的检验将产品企业标准在技术监督局备案后，向主管部门提出申请，完成资料审核、现场验收后，申请生产许可证协助功能食品研发经理对不良反应情况进行分析，在经过充分试验后，提出解决方案完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上职责，向功能食品研发经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能药学知识功能食品市场知识管理技能解决问题能力人际沟通技巧时间管理个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人工作经验教育程度訓練

部门：品质部员工姓名：员工编号：职位：品质部经理到任本职日期：/