地煤职代会报告终稿9900字

20xx年地煤职代会报告终稿9900字

创新发展思路推进机制改革迸发内生动力提升企业实力为建设高效发展和谐美丽的新地煤而努力奋斗——在地煤公司三届二次职代会暨20xx年工作会上的报告总经理贺仰兴（20xx年3月31日）各位代表、同志们：现在，我代表地煤公司向大会作工作报告，请予审议。第一部分20xx年工作回顾20xx年是地煤公司负重赶超、屡创佳绩的一年。一年来，公司紧紧围绕年初确定的目标任务，审时度势、砥砺前行、强力扩源、全面创收。面对国内经济下行压力加大、煤炭市场需求低迷的不利形势，沉着应对、超前谋划，制定并实施了一系列行之有效的应对措施，开创了?战略推进不减缓、发展资金不断流、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折?的发展新局面，圆满完成各项任务指标。主要指标完成情况：1、原煤产量：全年计划860万吨，实际完成873万吨，超-1-计划13万吨。2、掘进进尺：全年计划84600米，实际完成88500米，超计划3900米。3、营业收入：全年计划34.68亿元，实际完成37.70亿元，超计划3.02亿元。其中：煤炭销售收入20.50亿元，贸易收入10.43亿元,非煤收入6.77亿元。4、利润：全年计划7743万元，全年实现7811万元。5、员工收入：在岗员工人均收入7.7万元。6、安全：实现低控目标，百万吨死亡率为0.116。总结全年工作，呈现六个亮点，取得六方面发展：六个亮点：1、煤炭产量实现三连增。2、?双基?建设打造出?321?精品工程。3、棚户区改造工程圆满结束。4、三座技改矿完成联合试运转。5、资源接替取得实质性进展。6、公司连续两届荣获省属企业?精神文明先进单位?。六方面发展：一、生产矿高产稳产，技改工程扎实推进，实现了煤炭主业强势发展1、生产矿煤炭生产组织有序。矿井机械化水平、单产单进水平均显著提高，实现了增产增收。公司全年完成原煤产量873-2-万吨，创历史最好水平。2、技改矿重点工程统筹推进。依据建设工期倒排工程网络图，严格考核工程进度，积极组织单项工程质量认证，建成了永财坡、益晟两座35kv变电站，引进了5支成建制综采队，北杏庄、益晟煤业20xx年12月底实现了联合试运转，红沟梁煤业两个月后实现了联合试运转。3、科技创新成效显著。一是姜家湾煤矿82101巷沿空留巷160米，节约经费167.13万元。二是青磁窑煤矿电液阀综采设备在7#层8323工作面成功使用，大大提高了生产效率。三是马口煤矿极近距离（层间距0.8-2米）开采煤炭18万吨。4、资源接替取得实质性进展。刘家窑、大西庄接替井田10月21日正式开钻，11月25日完成物探试验，截止12月底完成31个钻孔施工。东周窑、马口两矿就地延深方案获得集团公司批准，截止12月底完成9个钻孔施工，为公司矿井资源接替提供了保障。二、建?双基?创?双无?，抓重点严奖惩，实现了安全生产平稳发展1、狠抓?双基?建设工作。制定了?双基?建设规划和《实施细则》，全年规划?双基?工作任务651项，完成642项,打造出了?321?精品工程（杏儿沟煤业、青磁窑煤矿、马口煤矿3个?双基?建设样板矿，杏儿沟煤业、青磁窑煤矿2个?双基?建设高标准亮点矿，北杏庄煤业1个?双基?建设标杆矿）。-2#-3-2、强化隐患排查治理。全年共提取安全费用7350.75万元，用于淘汰落后设备。组织月度、季度安全大检查共11次，对查出的1168条各类安全隐患进行了?三定?整改、?五定?落实。对集团公司挂牌督办的63项和公司确定的45条重大隐患进行跟踪落实。3、严准入重考核。全年对12个综采工作面进行了安全准入验收，对?三化?建设进行了考核奖罚，累计奖励1152万元、处罚47.61万元。4、加强安全教育培训。全年共完成各类安全知识培训1596期，培训各类人员63392人（次）。三、实施?五抓五保?，主动应对经营形势，实现了企业有序发展1、抓成本、保效益。全年综合成本控制为416.86元/吨，确保了利润指标完成。2、抓融资、保经营。全年共融资22.95亿元，清欠账款281.86万元，盘活资产5110.36万元，保证了公司重点工程的资金需求。3、抓销售、保收入。针对煤炭市场疲软现状，调整销售策略，拓展外部市场，开发新用户，巩固老用户，实行?量价捆绑?销售模式，多措施提高煤质，多手段优化品种，全年共完成煤炭销量754.46万吨。4、抓投入、保效率。年初下达资金投入计划31695.47万-4-元，实际使用25710.8万元，节省资金5984.67万元。5、抓考核、保落实。制定了《地煤公司经营业绩考核办法》，从生产、经营、销售、项目建设等方面进行严格考核。全年奖励8163万元，处罚9883万元，确保了各项经营制度的有效落实。四、增强非煤创效，做实贸易营收，实现了非煤产业多元化发展坚持?以煤为基，多元发展?的经营思路，依托内部市场，积极开拓外部市场。煤机公司实现对外营业收入602.28万元；建安公司承揽对外业务1500万元；物业公司成功接管焦煤矿物业小区，实现年收入80万元；汽运公司实现对外营业收入246万元；成美公司实现对外营业收入1507万元；贸易公司完成对外贸易收入10.43亿元，宏盛公司全年实现利润884万元。五、扎实推进民生工程建设，严格兑现?三不承诺?，实现了员工与企业共同发展1、全力扶贫济困。两节期间共筹集资金177万元访贫问苦，慰问困难户4757户（次）。2、开展光彩事业救助。全年助学227人，资助37万元；大病救助195人，资助81万元。3、关心员工福利待遇。筹集资金1300万元，为姜家湾煤矿劳动服务公司639名集体工补缴了历史拖欠养老保险金；为11799名在册在岗员工进行了健康体检，其中为3119名女员工-5-进行专项体检。4、全面改善员工工作及生活环境。历时3年耗资16.92亿元的棚户区改造建设工程圆满结束，共建安置房11275套，目前发放钥匙9409户。中心公寓累计入住900余名员工，新增绿化面积2万平方米，被集团公司评为绿化先进单位。5、保质保量供应爱心煤。全年共向南郊区、运城市低收入农户供冬季爱心煤81526吨。六、做优党群各项工作，发挥堡垒作用，实现了企业和谐稳定发展党的群众路线教育实践活动扎实开展，为和谐企业建设筑牢基础。8月23日组织召开了动员大会，全公司副处级以上干部撰写了学习心得体会，完成了高质量的个人对照检查材料。公司及基层单位都相继召开了专题民主生活会，制定了相应整改措施，活动取得了阶段性成果。党群工作虚功实做，为和谐企业建设提供强力保障。以推进?学习型、服务型、创新型?党组织建设为目标，不断完善基层党建工作内容和标准；以?凝心聚力、克难奋进?为着力点，全面强化宣传思想工作，全年共在《同煤日报》等媒体发稿690篇，公司实施可视化管理的实践，被评为山西省20xx年煤炭企业管理现代化创新优秀成果；以确保?干部安全?为重点，深入贯彻中央?八项规定?、省委?五个不准?、集团公司?双十项?等规定，出台了一系列廉洁自律文件，全力强化效-6-能监察；以?四位一体?文明创建模式为载体，争创省级文明单位活动有序开展，全年共确立创建项目26项；以丰富多彩的文化活动为引领，全面营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业亲和力。举办了第六届?煤海春歌?基层文化交流活动和第七届员工文化艺术节，组织了?感恩在春节,幸福大家庭?主题感恩行动，以及?与雷锋精神同行，为美丽同煤献力?大型便民活动；信访工作超前防控，企业和谐稳定得到有效延伸。成立了网络舆情中心，自上而下开展了?走群众路线、解百姓忧难、树信访新风?主题活动，严格执行?四级联保、六包一保?责任制，全年共化解信访事项11项，接待来访人员2043人。第二部分形势任务分析各位代表、同志们，20xx年是实现?转型跨越‘十二五’、再造一个‘新地煤’?目标的关键之年。困难与希望同在，机遇与挑战并存。从宏观经济环境看，世界经济缓慢复苏态势仍将延续，外部环境的不稳定、不确定性因素仍然存在，煤炭整体总量宽松，结构性产能过剩的情况仍难以改变，煤炭进口仍将保持高位，行业生产经营困难局面短期内难以明显缓解，煤炭企业经营发展仍将面临严峻形势。从煤炭行业发展来看，国家对环保要求越来越严，对高耗-7-能、高污染行业管控力进一步加大，煤炭在一次能源消耗中所占比重趋于下降，新能源的比重逐步上升，势必对煤炭行业发展造成很大冲击。从企业内部态势看，公司经营发展将受到安全基础薄弱、营业收入减少、对外融资困难、资源接替紧张、证件办理艰难、技术力量薄弱、稳控形势严峻、煤炭铁路外运渠道不畅、历史遗留问题众多等不利因素的制约。当然，在看到困难和挑战的同时，我们也应看到有利因素。从集团公司层面看，集团公司进一步创新对子公司的管控机制，公司的自主经营空间不断拓宽，为公司发展注入了新的活力。从公司内部看，生产矿产量稳定，技改矿相继达产，非煤产业多元发展，干部员工心齐人和，特别是接替资源的相继落地，为公司实现?超越千万，和谐发展?的目标奠定了坚实的基础！第三部分20xx年工作安排总体工作思路：认真贯彻党的十八届三中全会和省政府20xx年经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司四届二次职代会下达的任务指标，以科学发展观为指导，深入落实?六个三?总体要求，创新发展思路，推进机制改革，迸发内生动力，提升企业实力，为建设高效发展、和谐美丽的新地煤而努力奋斗！-8-?六个三?概括为：三条主线：安全产销协调发展;经营管理创新提升；党建文明积极推进。三种理念：?制度管企、文化管人?的管理理念；?人人精打细算，个个当家理财?的经营理念；扎实、务实、落实的作风理念。三大目标：精煤产量950万吨；营业收入30亿元；责任事故零发生。三项工程：东周窑、马口两矿延深工程；大西庄、刘家窑矿井建设工程；五座技改矿达产达效工程。三质保证：以高质量标准化保安全生产；以高品质商品煤保效益提升；以高素质员工队伍保目标实现。三个一切：一切为了企业；一切为了员工；一切为了发展。年度奋斗目标：1、安全：实现?零?目标；2、产量：确保完成精煤950万吨（其中：生产矿740万吨、技改矿210万吨），力争1000万吨；3、掘进进尺：完成79800米（其中：生产矿62800米、技改矿17000米）；4、煤炭销量:完成865万吨（不含焦煤矿，其中：精煤销量770万吨、煤炭贸易量95万吨）；5、营业收入:完成30亿元；-9-6、利润:实现2.11亿元；7、员工收入：根据煤炭市场形势，薪随效动。主要工作任务：瞄准产量千万目标，坚守安全监管红线，推进管理制度改革，舞好煤炭销售龙头，拓展非煤发展领域，办好十件惠民实事，做实七项党群工作，圆满完成全年各项任务指标。一、瞄准产量千万目标，狠抓资源接替，扩大生产规模，实现煤炭产能大提升1、科学组织生产。紧紧围绕公司下达的全年生产目标，加大科学技术改造和流程再造力度，优化生产环节，提高单产单进水平，实现高产、稳产。要重点抓好青磁窑煤矿回风立井和焦煤矿二号井建设，做好马口煤矿11层402盘区和北杏庄煤业西部资源开拓；要改进设备采购、大修管理模式，开展支护材料和支护方式攻关；要做好项目施工队组招聘、管理工作，推行按项目招聘队组管理形式，彻底解决采煤队组短缺问题，确保全年完成950万吨精煤产量任务。2、完成技改矿投产验收。要加快上马技改矿综采、机掘设备，全年将新增综采设备2套、机掘设备5套，全面提升矿井机械化水平；要实行?一矿一策?，采用?滚雪球?式的发展模式，树立?在生产中壮大，在发展中完善?的经营理念，精心组织、统筹谋划，全力推进技改工程建设。北杏庄、红沟梁、益晟煤业三座矿井6月底通过省厅验收，永财坡煤业6月底实-2#-10-现联合试运转，店湾煤业9月初实现综采出煤，五座技改矿全年确保完成精煤产量210万吨。3、全力推进资源接替。要加快推进东、马两矿石炭二迭纪延深，加快大西庄、刘家窑两个资源接替井田的地质勘探和探矿权核准手续办理工作，确保早日拿到开工报告并施工建设。要加快杨家湾井田的资源审批，杏儿沟煤业井田延深工作。技改矿要摸清老矿区外围资源储量，完成开采手续办理工作，尽可能延长矿井服务年限。4、高度重视科技创新。要加强专业技术人才的引进和培养，加大与高校、科研院所合作力度，增进与同行业技术交流，努力向科技创新要效益，为公司安全生产提供更好的技术支撑。要重视环保工作，利用有限资金分类解决可能造成环境事故、影响证件办理的环保问题。二、坚守安全监管红线，狠抓?双基?建设，筑牢安全根基，实现安全管理水平大提升要以如履薄冰、如临深渊的态度，将安全生产牢牢抓住、紧紧抓好。要对标先进企业，健全安全管理机构，完善安全管理制度，强化安全考核，狠抓责任追究，努力向管理要安全、要效益。1、强化?双基?建设。要继续引深?双基?建设，在已打造出?321?精品工程的基础上，打造出?432?精品工程（增加焦煤矿为?双基?建设样板矿、北杏庄煤业为?双基?建设-11-高标准亮点矿、益晟煤业为?双基?建设标杆矿）。要深入开展?一季一专题、一月一活动?，四个专业组要召开季度工作现场会，要做好?标准化?推广项目重新审定，狠抓?一通三防?、机电、顶板、辅助运输管理等专项治理。要加大地测防治水探放力度，出台专项探放水考核制度，重点抓好青磁窑煤矿7406盘区、姜家湾煤矿7断东的上覆采空区积水治理工作。要加强安全质量标准化建设力度，确保生产矿全部达一级，技改矿达二级。2、强化隐患排查治理。要严格执行?安全红线?管理规定，加大对上年度未完成和本年度新确定重大安全隐患的排查治理力度。要按照《安全隐患考核办法》，用严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，确保安全制度的落实。要有效提高领导包保、五人监管小组的履责能力，强化安全工作问责，消灭零敲碎打事故，杜绝重特大事故，全面构建大安全管理体系。3、强化安全培训。制定年度培训计划，重点加强对项目部施工单位的培训。要实行教考分离的考核办法，确保培训效果。要积极开展从业人员安全知识教育培训，全年将组织《精细化管理岗位标准》培训12000人(次)、地测防治水知识培训10000人（次）、职业病防治知识培训11000人（次），重点要加大特殊工种培训力度，做到持证上岗率达100%。4、强化班组建设。要充分认识班组建设在安全管理过程中的重要作用，要出台班组建设管理办法，把好区队班组长的选##-12-拨、培训、任用三大关口，做到公开、公平、公正，杜绝拉关系、搞照顾、走后门现象发生。要注重班组长在提拔重用、工资收入、评先评优等方面待遇，提高班组长主动抓安全的积极性和主动性，把好安全生产源头关。三、推进管理制度改革，狠抓经营管控创新，强化资本运营，实现经济效益大提升全公司要树立?人人精打细算、个个当家理财?、?制度管企、文化管人?的经营理念，坚持?花小钱办大事，不花钱能办事?的原则，规范经营行为，狠抓成本控制，挖掘效益潜能，努力实现经营质效大提升。1、健全管理制度。创新吨煤工资结算机制，推行以热值折算产量和以销量核算产量相结合的产量考核机制，制定和完善煤炭外运、自用煤、探放水、防灭火、项目部、电费、小区物业以及干部作风等一系列一体化考核管理制度。强化定期审计制度，突出日常审计和干部离任审计，加强日常监督管理，进一步规范公司经营管理秩序。2、严抓成本控制。要加大技术改造投入力度，优化生产工艺流程，降低直接生产成本，提高生产效率。要加强各类费用管理，严格控制非生产性费用支出，盘活闲置资产，推行无纸化办公、视频会议（充分利用已建成的OA办公系统），力争七项可控费用降低50%。要严控定员定岗，杜绝闲置空岗现象，努力降低人工成本，提高经营效益。-13-3、创新煤质管理。要强化煤质中心的监管考核职能，以提高煤质为切入点，完善煤炭生产单位煤质考核办法，加大煤质考核力度，树立终端指导前端、数据指导过程的理念，优化煤质管理流程，实现以质保价，提质增效。要加快青磁窑煤矿、东周窑煤矿洗煤厂改造进度，加快北杏庄、红沟梁、益晟、店湾煤业筛分系统及永财坡煤业洗煤厂建设进度，加大原煤入洗量，加工喷吹煤、电煤、?双六?配焦煤等适销对路的煤炭品种，努力提高市场占有率。4、完善招标制度。实行?五项?费用全面预算管理，按照?统筹兼顾、突出重点、有保有压?的原则，合理安排资金计划，集中资金办大事。要强化各类项目合同管理，进一步规范大型设备、工程建设、材料配件等招标管理程序，杜绝未批先建、未招先用、计划外项目无序上马等现象。物资供应要严格计划管理，加大代储物资的品种范围，最大限度降低储备资金占用，努力提高自有资金使用率，确保实现各类费用同比降低10%的控制目标。5、加大融资力度。积极与各大金融机构沟通协调，抓好项目资金筹措，全年确保完成融资30亿元，力争完成40亿元。同时，要加强外欠账款清欠力度，最大限度回笼资金，减小企业运营风险。四、舞好煤炭销售龙头，狠抓三条工作主线，积极应对市场，实现主业收入大提升-14-要继续突出销售工作的龙头地位，建立领导包矿责任制，按照?保市场、保销量、保回款?的工作原则，积极拓宽外部市场，开源创收，努力实现销售效益最大化。1、畅通铁运渠道。要积极与铁路局沟通，在秦皇岛、京唐港等港口开设垛位，畅通铁路外运渠道，加强请车力度，保证车皮数量和流向，提高铁路外销煤炭比重，实现铁运、汽运良性互动、高效运作的外运局面。2、提高煤炭销量。结合市场形势，充分掌握用户需求，科学调配煤炭品种结构，统筹协调生产、洗选、外运各环节，继续坚持?量价捆绑?销售，努力提高商品煤外运量，以销量增加保收入增长。今年东周窑煤矿增加销往浙江能源公司及国电公司下属各钢厂、水泥厂50万吨洗精煤，马口煤矿增加销往天津傅庄电厂、中铁公司10万吨粉煤。3、保证煤款回收。坚持执行预付款的煤款回收原则，努力降低银行承兑汇票的收取比例，确保煤款100%回收。要灵活销售策略，要积极拓展新用户，巩固老用户，抢占市场份额，努力创建风险共担、利益共享、互利共赢的合作关系。五、拓展非煤发展领域，狠抓提质创效，培植新的经济增长点，实现盈利水平大提升要不断拓展发展空间、规范经营管理秩序、完善考核制度，努力走出一条生产技术先进、经营规模合理、市场竞争力强、-15-长远发展可持续的非煤产业道路。1、做强现有项目，拓宽创收渠道。做强宏盛公司现有项目，成美公司要加快转型，机加工公司要在产品质量上求精、品种项目上求新，把握外部市场需求，不断延伸产业链条,扩大经营范围；矿建、土建安装公司要完成资质升级，组建自己的队伍及项目部；汽车运输公司要扩大货运范围，合资成立物流公司；后勤服务、物业公司要不断提高服务水平，增强服务意识，打造星级服务品牌。矿区分公司要积极与周边煤矿建立长期贸易合作关系，利用现有对外运销渠道，做实对外贸易，增加含金量高的营业收入。2、开发新兴项目，挖掘产业潜能。今年宏盛公司上马复合硅酸盐保温材料厂，4月份开工建设，6月份开始运营；建井公司组建3支机掘队，6月份设备入井，人员到位；后勤公司筹建养殖厂，6月份开工建设，8月份试运营。六、办好十件惠民实事，狠抓民生工程，尽享发展成果，实现员工生活质量大提升1、根据集团公司?一对一?劳动力补充安排，抓好新矿井、老单位人员的合理调剂，实现新矿井增员、老企业减负。2、改善居住环境。由宏盛公司负责，投入300万元，进一步完善御东、恒安两区配套设施建设,提升小区绿化、卫生、治安水平，全力打造管理一流、服务一流、环境一流的住宅小区，御东小区6月底、恒安小区11月底达到集团公司?AAA?级管-16-理标准。3、抓好?三供?服务。要做好后勤服务工作，做到?三供?到位、应急抢修到位、盯岗值班到位，使员工生活质量得到保障。公司全年计划改造供热管网22558米，更换姜家湾煤矿锅炉2台，修理青磁窑煤矿锅炉2台、杏儿沟煤业1台。4、积极促进就业。拓展员工子女就业渠道，积极促进员工子女就业。公司全年计划输出待业青年100名，举办1至2期待业青年创业培训班，进一步提升员工子女自主创业能力。5、开展帮扶济困。要积极践行?三不?承诺，发挥困难员工帮扶中心和光彩事业基金会作用，筹措资金及时资助困难员工家庭看病就医、子女上学，切实为困难员工排忧解难。6、改善医疗卫生服务条件。进一步完善御东学府社区卫生服务中心的基础配套设施，为公司员工及社区群众就医提供保障。7、关心员工身心健康。在三季度前完成16172名在岗员工体检任务。推进以煤矿粉尘治理为主的职业病防治工作，降低职业病发生率。积极组织好员工疗休养工作。8、强化生态环境建设。将环保工作作为主要指标进行考核，对环保资金和污染治理项目实行统一管理，分类解决可能造成重大环境影响和污染事件的环保问题。9、改善学习培训环境。充分发挥安全培训中心三级安全生产培训资质的作用，打造高标准的学习环境，完成员工各类素-17-质提升任务。10、提高井下艰苦岗位津、补贴标准。井下津贴及班中餐补贴在原有基础上提高5元/班。七、做实七项党群工作，狠抓廉政建设，营造稳定发展氛围，实现和谐共建水平大提升要充分发挥政治核心作用，把方向、顾全局、引舆论、强保障，使党群工作和企业经济工作同频共振，助推企业转型跨越发展。1、积极推进党的建设。围绕提高党员理论与业务素养，加强?三会一课?制度的指导与监督，继续开展?干部上讲台、培训到现场?活动，确保在数量上有保证、在质量上有提高、在效果上有收益，大力提升党的有形化建设水平。2、积极推进干部作风建设。要巩固群众路线教育实践活动成果，以贯彻落实?八项规定?为切入点，切实解决各级领导存在的?四风?问题。要狠抓干部队伍作风建设，增强干部服务群众的宗旨意识，以增进人民群众福祉为工作的出发点和落脚点，正视存在的问题，认真制定整改措施，确保教育实践活动取得实效。3、积极推进宣传思想工作。要紧扣公司发展战略，将舆论引导作为党委宣传工作的主要任务，加强通讯报道工作。要增加在省级以上新闻媒体的发稿量，努力扩大公司对外影响力和知名度。-18-4、积极推进党风廉政建设。要严格执行?三重一大?决策制度，强化源头防控，进一步推进效能监察和专项治理工作。要严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，确保实现干部?双无?目标。5、积极推进精神文明建设。按照争创省级文明单位工作计划，继续加强?百里煤海文明和谐带?建设力度，加强网络监察监控力度。要以?四位一体?文明创建模式为标准，不断拓展文明创建范围，打造新亮点，提升企业文明形象。6、积极推进工团工作。要立足地煤特色，发挥团组织作用，抓好?青年感恩大行动?等共青团特色工作。要不断完善职工代表巡视制度，充分发挥职工代表建言献策的作用。要继续做好员工疗养和体检工作，做好文化下基层工作，开展好丰富多彩的文体活动，为员工打造舒适安定的工作生活环境。7、积极推进信访稳定工作。要重视各类矛盾化解，及时反映和协调员工各方面利益诉求。要从群众利益出发，正确处理好企业与员工的利益关系，从源头上减少社会矛盾，打造和谐稳定发展局面。各位代表、同志们，可喜成绩令人鼓舞，宏伟蓝图催人奋进。面对当前严峻的市场形势，我们要认真贯彻党的十八届三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，把改革创新贯穿于企业发展的各个环节各个领域，以更开阔的视野把握形势，以更有效的举措应对挑战，-19-以更宏大的气魄谋划未来，以?踏石留印、抓铁有痕?的作风推动发展，不断开创生产高效、安全平稳、非煤多元、管控有效、惠民常态、风清气正的新局面，为早日实现?十二五?规划愿景而努力奋斗！谢谢大家！-20-

＋20xx年地煤职代会报告终稿发表于：2022.12.19来自：字数：9979手机看范文创新发展思路推进机制改革迸发内生动力提升企业实力为建设高效发展和谐美丽的新地煤而努力奋斗——在地煤公司三届二次职代会暨20xx年工作会上的报告总经理贺仰兴（20xx年3月31日）各位代表、同志们：现在，我代表地煤公司向大会作工作报告，请予审议。第一部分20xx年工作回顾20xx年是地煤公司负重赶超、屡创佳绩的一年。一年来，公司紧紧围绕年初确定的目标任务，审时度势、砥砺前行、强力扩源、全面创收。面对国内经济下行压力加大、煤炭市场需求低迷的不利形势，沉着应对、超前谋划，制定并实施了一系列行之有效的应对措施，开创了?战略推进不减缓、发展资金不断流、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折?的发展新局面，圆满完成各项任务指标。主要指标完成情况：1、原煤产量：全年计划860万吨，实际完成873万吨，超-1-计划13万吨。2、掘进进尺：全年计划84600米，实际完成88500米，超计划3900米。3、营业收入：全年计划34.68亿元，实际完成37.70亿元，超计划3.02亿元。其中：煤炭销售收入20.50亿元，贸易收入10.43亿元,非煤收入6.77亿元。4、利润：全年计划7743万元，全年实现7811万元。5、员工收入：在岗员工人均收入7.7万元。6、安全：实现低控目标，百万吨死亡率为0.116。总结全年工作，呈现六个亮点，取得六方面发展：六个亮点：1、煤炭产量实现三连增。2、?双基?建设打造出?321?精品工程。3、棚户区改造工程圆满结束。4、三座技改矿完成联合试运转。5、资源接替取得实质性进展。6、公司连续两届荣获省属企业?精神文明先进单位?。六方面发展：一、生产矿高产稳产，技改工程扎实推进，实现了煤炭主业强势发展1、生产矿煤炭生产组织有序。矿井机械化水平、单产单进水平均显著提高，实现了增产增收。公司全年完成原煤产量873-2-万吨，创历史最好水平。2、技改矿重点工程统筹推进。依据建设工期倒排工程网络图，严格考核工程进度，积极组织单项工程质量认证，建成了永财坡、益晟两座35kv变电站，引进了5支成建制综采队，北杏庄、益晟煤业20xx年12月底实现了联合试运转，红沟梁煤业两个月后实现了联合试运转。3、科技创新成效显著。一是姜家湾煤矿82101巷沿空留巷160米，节约经费167.13万元。二是青磁窑煤矿电液阀综采设备在7#层8323工作面成功使用，大大提高了生产效率。三是马口煤矿极近距离（层间距0.8-2米）开采煤炭18万吨。4、资源接替取得实质性进展。刘家窑、大西庄接替井田10月21日正式开钻，11月25日完成物探试验，截止12月底完成31个钻孔施工。东周窑、马口两矿就地延深方案获得集团公司批准，截止12月底完成9个钻孔施工，为公司矿井资源接替提供了保障。二、建?双基?创?双无?，抓重点严奖惩，实现了安全生产平稳发展1、狠抓?双基?建设工作。制定了?双基?建设规划和《实施细则》，全年规划?双基?工作任务651项，完成642项,打造出了?321?精品工程（杏儿沟煤业、青磁窑煤矿、马口煤矿3个?双基?建设样板矿，杏儿沟煤业、青磁窑煤矿2个?双基?建设高标准亮点矿，北杏庄煤业1个?双基?建设标杆矿）。-2#-3-2、强化隐患排查治理。全年共提取安全费用7350.75万元，用于淘汰落后设备。组织月度、季度安全大检查共11次，对查出的1168条各类安全隐患进行了?三定?整改、?五定?落实。对集团公司挂牌督办的63项和公司确定的45条重大隐患进行跟踪落实。3、严准入重考核。全年对12个综采工作面进行了安全准入验收，对?三化?建设进行了考核奖罚，累计奖励1152万元、处罚47.61万元。4、加强安全教育培训。全年共完成各类安全知识培训1596期，培训各类人员63392人（次）。三、实施?五抓五保?，主动应对经营形势，实现了企业有序发展1、抓成本、保效益。全年综合成本控制为416.86元/吨，确保了利润指标完成。2、抓融资、保经营。全年共融资22.95亿元，清欠账款281.86万元，盘活资产5110.36万元，保证了公司重点工程的资金需求。3、抓销售、保收入。针对煤炭市场疲软现状，调整销售策略，拓展外部市场，开发新用户，巩固老用户，实行?量价捆绑?销售模式，多措施提高煤质，多手段优化品种，全年共完成煤炭销量754.46万吨。4、抓投入、保效率。年初下达资金投入计划31695.47万-4-元，实际使用25710.8万元，节省资金5984.67万元。5、抓考核、保落实。制定了《地煤公司经营业绩考核办法》，从生产、经营、销售、项目建设等方面进行严格考核。全年奖励8163万元，处罚9883万元，确保了各项经营制度的有效落实。四、增强非煤创效，做实贸易营收，实现了非煤产业多元化发展坚持?以煤为基，多元发展?的经营思路，依托内部市场，积极开拓外部市场。煤机公司实现对外营业收入602.28万元；建安公司承揽对外业务1500万元；物业公司成功接管焦煤矿物业小区，实现年收入80万元；汽运公司实现对外营业收入246万元；成美公司实现对外营业收入1507万元；贸易公司完成对外贸易收入10.43亿元，宏盛公司全年实现利润884万元。五、扎实推进民生工程建设，严格兑现?三不承诺?，实现了员工与企业共同发展1、全力扶贫济困。两节期间共筹集资金177万元访贫问苦，慰问困难户4757户（次）。2、开展光彩事业救助。全年助学227人，资助37万元；大病救助195人，资助81万元。3、关心员工福利待遇。筹集资金1300万元，为姜家湾煤矿劳动服务公司639名集体工补缴了历史拖欠养老保险金；为11799名在册在岗员工进行了健康体检，其中为3119名女员工-5-进行专项体检。4、全面改善员工工作及生活环境。历时3年耗资16.92亿元的棚户区改造建设工程圆满结束，共建安置房11275套，目前发放钥匙9409户。中心公寓累计入住900余名员工，新增绿化面积2万平方米，被集团公司评为绿化先进单位。5、保质保量供应爱心煤。全年共向南郊区、运城市低收入农户供冬季爱心煤81526吨。六、做优党群各项工作，发挥堡垒作用，实现了企业和谐稳定发展党的群众路线教育实践活动扎实开展，为和谐企业建设筑牢基础。8月23日组织召开了动员大会，全公司副处级以上干部撰写了学习心得体会，完成了高质量的个人对照检查材料。公司及基层单位都相继召开了专题民主生活会，制定了相应整改措施，活动取得了阶段性成果。党群工作虚功实做，为和谐企业建设提供强力保障。以推进?学习型、服务型、创新型?党组织建设为目标，不断完善基层党建工作内容和标准；以?凝心聚力、克难奋进?为着力点，全面强化宣传思想工作，全年共在《同煤日报》等媒体发稿690篇，公司实施可视化管理的实践，被评为山西省20xx年煤炭企业管理现代化创新优秀成果；以确保?干部安全?为重点，深入贯彻中央?八项规定?、省委?五个不准?、集团公司?双十项?等规定，出台了一系列廉洁自律文件，全力强化效-6-能监察；以?四位一体?文明创建模式为载体，争创省级文明单位活动有序开展，全年共确立创建项目26项；以丰富多彩的文化活动为引领，全面营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业亲和力。举办了第六届?煤海春歌?基层文化交流活动和第七届员工文化艺术节，组织了?感恩在春节,幸福大家庭?主题感恩行动，以及?与雷锋精神同行，为美丽同煤献力?大型便民活动；信访工作超前防控，企业和谐稳定得到有效延伸。成立了网络舆情中心，自上而下开展了?走群众路线、解百姓忧难、树信访新风?主题活动，严格执行?四级联保、六包一保?责任制，全年共化解信访事项11项，接待来访人员2043人。第二部分形势任务分析各位代表、同志们，20xx年是实现?转型跨越‘十二五’、再造一个‘新地煤’?目标的关键之年。困难与希望同在，机遇与挑战并存。从宏观经济环境看，世界经济缓慢复苏态势仍将延续，外部环境的不稳定、不确定性因素仍然存在，煤炭整体总量宽松，结构性产能过剩的情况仍难以改变，煤炭进口仍将保持高位，行业生产经营困难局面短期内难以明显缓解，煤炭企业经营发展仍将面临严峻形势。从煤炭行业发展来看，国家对环保要求越来越严，对高耗-7-能、高污染行业管控力进一步加大，煤炭在一次能源消耗中所占比重趋于下降，新能源的比重逐步上升，势必对煤炭行业发展造成很大冲击。从企业内部态势看，公司经营发展将受到安全基础薄弱、营业收入减少、对外融资困难、资源接替紧张、证件办理艰难、技术力量薄弱、稳控形势严峻、煤炭铁路外运渠道不畅、历史遗留问题众多等不利因素的制约。当然，在看到困难和挑战的同时，我们也应看到有利因素。从集团公司层面看，集团公司进一步创新对子公司的管控机制，公司的自主经营空间不断拓宽，为公司发展注入了新的活力。从公司内部看，生产矿产量稳定，技改矿相继达产，非煤产业多元发展，干部员工心齐人和，特别是接替资源的相继落地，为公司实现?超越千万，和谐发展?的目标奠定了坚实的基础！第三部分20xx年工作安排总体工作思路：认真贯彻党的十八届三中全会和省政府20xx年经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司四届二次职代会下达的任务指标，以科学发展观为指导，深入落实?六个三?总体要求，创新发展思路，推进机制改革，迸发内生动力，提升企业实力，为建设高效发展、和谐美丽的新地煤而努力奋斗！-8-?六个三?概括为：三条主线：安全产销协调发展;经营管理创新提升；党建文明积极推进。三种理念：?制度管企、文化管人?的管理理念；?人人精打细算，个个当家理财?的经营理念；扎实、务实、落实的作风理念。三大目标：精煤产量950万吨；营业收入30亿元；责任事故零发生。三项工程：东周窑、马口两矿延深工程；大西庄、刘家窑矿井建设工程；五座技改矿达产达效工程。三质保证：以高质量标准化保安全生产；以高品质商品煤保效益提升；以高素质员工队伍保目标实现。三个一切：一切为了企业；一切为了员工；一切为了发展。年度奋斗目标：1、安全：实现?零?目标；2、产量：确保完成精煤950万吨（其中：生产矿740万吨、技改矿210万吨），力争1000万吨；3、掘进进尺：完成79800米（其中：生产矿62800米、技改矿17000米）；4、煤炭销量:完成865万吨（不含焦煤矿，其中：精煤销量770万吨、煤炭贸易量95万吨）；5、营业收入:完成30亿元；-9-6、利润:实现2.11亿元；7、员工收入：根据煤炭市场形势，薪随效动。主要工作任务：瞄准产量千万目标，坚守安全监管红线，推进管理制度改革，舞好煤炭销售龙头，拓展非煤发展领域，办好十件惠民实事，做实七项党群工作，圆满完成全年各项任务指标。一、瞄准产量千万目标，狠抓资源接替，扩大生产规模，实现煤炭产能大提升1、科学组织生产。紧紧围绕公司下达的全年生产目标，加大科学技术改造和流程再造力度，优化生产环节，提高单产单进水平，实现高产、稳产。要重点抓好青磁窑煤矿回风立井和焦煤矿二号井建设，做好马口煤矿11层402盘区和北杏庄煤业西部资源开拓；要改进设备采购、大修管理模式，开展支护材料和支护方式攻关；要做好项目施工队组招聘、管理工作，推行按项目招聘队组管理形式，彻底解决采煤队组短缺问题，确保全年完成950万吨精煤产量任务。2、完成技改矿投产验收。要加快上马技改矿综采、机掘设备，全年将新增综采设备2套、机掘设备5套，全面提升矿井机械化水平；要实行?一矿一策?，采用?滚雪球?式的发展模式，树立?在生产中壮大，在发展中完善?的经营理念，精心组织、统筹谋划，全力推进技改工程建设。北杏庄、红沟梁、益晟煤业三座矿井6月底通过省厅验收，永财坡煤业6月底实-2#-10-现联合试运转，店湾煤业9月初实现综采出煤，五座技改矿全年确保完成精煤产量210万吨。3、全力推进资源接替。要加快推进东、马两矿石炭二迭纪延深，加快大西庄、刘家窑两个资源接替井田的地质勘探和探矿权核准手续办理工作，确保早日拿到开工报告并施工建设。要加快杨家湾井田的资源审批，杏儿沟煤业井田延深工作。技改矿要摸清老矿区外围资源储量，完成开采手续办理工作，尽可能延长矿井服务年限。4、高度重视科技创新。要加强专业技术人才的引进和培养，加大与高校、科研院所合作力度，增进与同行业技术交流，努力向科技创新要效益，为公司安全生产提供更好的技术支撑。要重视环保工作，利用有限资金分类解决可能造成环境事故、影响证件办理的环保问题。二、坚守安全监管红线，狠抓?双基?建设，筑牢安全根基，实现安全管理水平大提升要以如履薄冰、如临深渊的态度，将安全生产牢牢抓住、紧紧抓好。要对标先进企业，健全安全管理机构，完善安全管理制度，强化安全考核，狠抓责任追究，努力向管理要安全、要效益。1、强化?双基?建设。要继续引深?双基?建设，在已打造出?321?精品工程的基础上，打造出?432?精品工程（增加焦煤矿为?双基?建设样板矿、北杏庄煤业为?双基?建设-11-高标准亮点矿、益晟煤业为?双基?建设标杆矿）。要深入开展?一季一专题、一月一活动?，四个专业组要召开季度工作现场会，要做好?标准化?推广项目重新审定，狠抓?一通三防?、机电、顶板、辅助运输管理等专项治理。要加大地测防治水探放力度，出台专项探放水考核制度，重点抓好青磁窑煤矿7406盘区、姜家湾煤矿7断东的上覆采空区积水治理工作。要加强安全质量标准化建设力度，确保生产矿全部达一级，技改矿达二级。2、强化隐患排查治理。要严格执行?安全红线?管理规定，加大对上年度未完成和本年度新确定重大安全隐患的排查治理力度。要按照《安全隐患考核办法》，用严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，确保安全制度的落实。要有效提高领导包保、五人监管小组的履责能力，强化安全工作问责，消灭零敲碎打事故，杜绝重特大事故，全面构建大安全管理体系。3、强化安全培训。制定年度培训计划，重点加强对项目部施工单位的培训。要实行教考分离的考核办法，确保培训效果。要积极开展从业人员安全知识教育培训，全年将组织《精细化管理岗位标准》培训12000人(次)、地测防治水知识培训10000人（次）、职业病防治知识培训11000人（次），重点要加大特殊工种培训力度，做到持证上岗率达100%。4、强化班组建设。要充分认识班组建设在安全管理过程中的重要作用，要出台班组建设管理办法，把好区队班组长的选##-12-拨、培训、任用三大关口，做到公开、公平、公正，杜绝拉关系、搞照顾、走后门现象发生。要注重班组长在提拔重用、工资收入、评先评优等方面待遇，提高班组长主动抓安全的积极性和主动性，把好安全生产源头关。三、推进管理制度改革，狠抓经营管控创新，强化资本运营，实现经济效益大提升全公司要树立?人人精打细算、个个当家理财?、?制度管企、文化管人?的经营理念，坚持?花小钱办大事，不花钱能办事?的原则，规范经营行为，狠抓成本控制，挖掘效益潜能，努力实现经营质效大提升。1、健全管理制度。创新吨煤工资结算机制，推行以热值折算产量和以销量核算产量相结合的产量考核机制，制定和完善煤炭外运、自用煤、探放水、防灭火、项目部、电费、小区物业以及干部作风等一系列一体化考核管理制度。强化定期审计制度，突出日常审计和干部离任审计，加强日常监督管理，进一步规范公司经营管理秩序。2、严抓成本控制。要加大技术改造投入力度，优化生产工艺流程，降低直接生产成本，提高生产效率。要加强各类费用管理，严格控制非生产性费用支出，盘活闲置资产，推行无纸化办公、视频会议（充分利用已建成的OA办公系统），力争七项可控费用降低50%。要严控定员定岗，杜绝闲置空岗现象，努力降低人工成本，提高经营效益。-13-3、创新煤质管理。要强化煤质中心的监管考核职能，以提高煤质为切入点，完善煤炭生产单位煤质考核办法，加大煤质考核力度，树立终端指导前端、数据指导过程的理念，优化煤质管理流程，实现以质保价，提质增效。要加快青磁窑煤矿、东周窑煤矿洗煤厂改造进度，加快北杏庄、红沟梁、益晟、店湾煤业筛分系统及永财坡煤业洗煤厂建设进度，加大原煤入洗量，加工喷吹煤、电煤、?双六?配焦煤等适销对路的煤炭品种，努力提高市场占有率。4、完善招标制度。实行?五项?费用全面预算管理，按照?统筹兼顾、突出重点、有保有压?的原则，合理安排资金计划，集中资金办大事。要强化各类项目合同管理，进一步规范大型设备、工程建设、材料配件等招标管理程序，杜绝未批先建、未招先用、计划外项目无序上马等现象。物资供应要严格计划管理，加大代储物资的品种范围，最大限度降低储备资金占用，努力提高自有资金使用率，确保实现各类费用同比降低10%的控制目标。5、加大融资力度。积极与各大金融机构沟通协调，抓好项目资金筹措，全年确保完成融资30亿元，力争完成40亿元。同时，要加强外欠账款清欠力度，最大限度回笼资金，减小企业运营风险。四、舞好煤炭销售龙头，狠抓三条工作主线，积极应对市场，实现主业收入大提升-14-要继续突出销售工作的龙头地位，建立领导包矿责任制，按照?保市场、保销量、保回款?的工作原则，积极拓宽外部市场，开源创收，努力实现销售效益最大化。1、畅通铁运渠道。要积极与铁路局沟通，在秦皇岛、京唐港等港口开设垛位，畅通铁路外运渠道，加强请车力度，保证车皮数量和流向，提高铁路外销煤炭比重，实现铁运、汽运良性互动、高效运作的外运局面。2、提高煤炭销量。结合市场形势，充分掌握用户需求，科学调配煤炭品种结构，统筹协调生产、洗选、外运各环节，继续坚持?量价捆绑?销售，努力提高商品煤外运量，以销量增加保收入增长。今年东周窑煤矿增加销往浙江能源公司及国电公司下属各钢厂、水泥厂50万吨洗精煤，马口煤矿增加销往天津傅庄电厂、中铁公司10万吨粉煤。3、保证煤款回收。坚持执行预付款的煤款回收原则，努力降低银行承兑汇票的收取比例，确保煤款100%回收。要灵活销售策略，要积极拓展新用户，巩固老用户，抢占市场份额，努力创建风险共担、利益共享、互利共赢的合作关系。五、拓展非煤发展领域，狠抓提质创效，培植新的经济增长点，实现盈利水平大提升要不断拓展发展空间、规范经营管理秩序、完善考核制度，努力走出一条生产技术先进、经营规模合理、市场竞争力强、-15-长远发展可持续的非煤产业道路。1、做强现有项目，拓宽创收渠道。做强宏盛公司现有项目，成美公司要加快转型，机加工公司要在产品质量上求精、品种项目上求新，把握外部市场需求，不断延伸产业链条,扩大经营范围；矿建、土建安装公司要完成资质升级，组建自己的队伍及项目部；汽车运输公司要扩大货运范围，合资成立物流公司；后勤服务、物业公司要不断提高服务水平，增强服务意识，打造星级服务品牌。矿区分公司要积极与周边煤矿建立长期贸易合作关系，利用现有对外运销渠道，做实对外贸易，增加含金量高的营业收入。2、开发新兴项目，挖掘产业潜能。今年宏盛