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文档简介

31.1.2项目工程进度列表 51.1.3项目风险控制措施 7 1.2.1项目规划 91.2.2项目实施流程 1.2.3现场安装、调试阶段 1.1工程实施计划我公司通过了ISO90012000质量保证体系，在实施ISO9000的过程中，我公司形成了严格的质量管理方针，并构建了本公司的质量管理平台。我公司一向倡导项目科学、规范管理，项目的成功率在业界也首屈一指。在多年进行项目管理的实施过程中，形成了基于我公司项目工程管理系统的管理平台。1.1.1项目组织和技术支持结构实施小组z实施小组z实施小组3实施小组2实施小组1项目主要参与人员资历及参与同类项目的经验(1)我公司项目领导小组：负责整个项目执行过程中与我方领导层、用户领导层进行重大事项的协调；(2)项目经理：(3)项目支持小组负责听取项目经理对工程实施进度的汇报，并对项(4)工程实施小组：负责设备到货后的验货确认工作；负责网络设备的安装调试及系统联调、系统业务割接工作；负责定期向项目经理通过工程日报、周报等方式汇报工程进展情况；负责工程现场的用户培训工作；负责按照IS09000和ITIL规范记录和整理施工过程中的技术文档和相关资负责项目整体验收配合工作；负责项目后续技术支持工作，为用户提供热线电话、传真、E-MAIL、现场服务等多种形势的设备维护、升级、改造、故障处理、突发事件处理、后期培训等技术服务，并根据合同提供三年的技术支持服务。按照项目实施标准将此次项目周期分为如下几个阶段：项目准备、项目协调、项目策划、实施技术方案制作、生产备货、发货、工程实施及监控、工程验收、文档整理、售后服务支持。项目准备项目准备生产备货售后服务支持项目策划项目策划：项目组根据工程中设备情况和网络用，确定工程项目中人员分工及投入的时间段，分析项目技术难点，制订相的项目对策。此阶段又分为：开工(开工协调会)、开箱验货、硬件安装(机柜安装、电软件调测自检)、工程质量检查、初步测试验收、业务割接入网、用户培训、网编制方案并报备、合同签订卖方备货客户机房准备开箱验货硬件安装联调试运行1.1.3项目风险控制措施应急供货责任人在完成应急供货订单接收审批后小时内与供应链商定具体1、根据采购人的具体要货需求情况第一时间启动应急供货流程，成立2、应急供货责任人提交应急供货订单，应急供货订单在执行订单审批3、应急供货责任人在完成应急供货订单接收审批后小时内与供应链商等)合作，单一产品机种日产能千台以上，完善快捷5、对于因不可抗力造成无法满足采购人紧急要货1.2项目实

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