管理能力提升训练张振兴中华讲师网_第1页
管理能力提升训练张振兴中华讲师网_第2页
管理能力提升训练张振兴中华讲师网_第3页
管理能力提升训练张振兴中华讲师网_第4页
管理能力提升训练张振兴中华讲师网_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

梦天木门集团

管理能力提升训练资深管理培训实战专家行动学习训练专家燕大企管理总裁服务过的部分东北企业：中国铁路物资中国建筑三局中国船舶集团沈阳金杯集团沈阳金利来商厦万达地产集团“飞人”乔丹

收入最高不一定是（）的！创造价值（）才是最贵的！你只有创造独一无二（）！你才会获得独一无二（）！你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！

企业的核心竞争力，就是这个企业、这个团队集体学习的能力！

什么是执行？就是将（）。什么是执行力？就是将（）。什么是执行的最终目的？执行的目的是（）。执行的最大误区是什么？完成（）而不求（）！完成任务（）获得结果（）第一个是完成（）。第二个是例行（）。第三个是应付（）。标准与流程急事（）说，大事当（）来说，小事（）的说，没把握的事（）再说，做不到的事（）说，（）事坚决不说，没（）事不要胡说，别人的事（）的说，事怎么想就怎么说，现在的事（）了再说，未来的事（）再说。11如何与上级沟通如何跨部门沟通不要给上司出（），给（）永远不要只问（），不准备（）背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，沈阳XX卫浴公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。买车票的故事错误一：自己的利益或价值才是最大错误二：不能设身处地对待其他同事错误三：别人如何对我我就怎么对他错误四：生怕别的人或者团队比我强错误五：虚假消息影响企业内部文化错误六：总用过往的经验主义害死人一、膊主动朗报告渣你的秋工作速进度—让上漫司知袜道二、辽上司/同事饭的询补问有斩问必根答而临且清朴楚—让上粘司放魔心三、域充实绑自己仆、努研力学念习四、跑接受译批评姨、不到犯三险次过吊错五、恢不忙茄的时紫候请条你主锄动帮夫助别歌人六、吊毫无候怨言箱的接庄受任许务有责借任，译才有炒完成铅责任嫩的力错量穷人=没有军（查）+（妈）富人=没有窃（疾）+（惩）贫穷疑不可爽怕，窄可怕府的是阔找到笑了贫炊穷的撤理由垃，而烫自甘朽贫穷鸟。失败龟也不慰可怕寨，可似怕的竹是找恢到了坡失败凶的理泄由，初而自持甘失菠败。成功栏者因直为不县找借割口而嫌成功挽。人生姑负责滥的首杏要态栏度：不找楚（唉）滚！！膀！20优秀亲的执军行人衰才在维性格驳、心扇胸、虎知识疾程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论