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文档简介

PAGEPAGE1班组建设管理制度汇编班组建设管理制度一、目的为进一步规范班组的建设和管理，营造文明和谐的班组氛围，提高班组的工作效率和员工的工作积极性，制定班组建设管理制度。二、适用范围适用于本公司各部门的班组建设管理。三、建立班组1、组建原则根据人员专业技术水平和工作要求，由公司领导根据工作需要，将多个同事组成班组。2、班组组成班组的人数视工作需要而定，工作人员不得因性别、年龄、身份、种族等不同因素而产生歧视。3、班组名称班组的名称应当易于理解，与所在部门或岗位相关。4、班组职责(1)完成本部门规定的工作任务；(2)严格遵守本公司的各项规章制度；(3)维护本公司的正常秩序和形象；(4)班组内部的管理，如交接班制度、考勤制度等。5、班组力量创造积极的工作氛围和团队精神，强化班组的凝聚力和战斗力，达到相互支持、共同成长的目的。四、班组管理1、班组长的职责(1)负责组织安排班组工作；(2)负责督促班组成员完成本部门规定的工作任务；(3)负责班组成员的考勤、评估以及奖惩工作；(4)坚持学习、不断提高专业素质，完善管理。2、班组成员的职责(1)完成本部门规定的工作任务，遵守公司的各项规章制度；(2)遵循班组内部的管理制度，如交接班制度、考勤制度等；(3)维护公司的正常秩序和形象，积极参与班组协作工作，互相帮助、互相学习，提高整体工作效率。五、班组奖惩1、奖励措施(1)在完成部门目标的基础上，根据工作质量、效率以及业绩等方面给予相应的奖励；(2)年度最佳班组、最佳班组长等奖励。2、惩戒措施(1)违反公司的各项规章制度，或违纪的班组成员，将受到相应的惩戒处理；(2)班组长因失职、渎职等原因，给公司造成损失的将被追究相应的责任。六、班组组织生活1、定期组织班组成员开展娱乐活动，如运动会、小型文艺汇演等，营造团队氛围和谐稳定。2、班组成员间建立良好的人际关系，协作完成各项工作任务，随时关注班组成员的工作生活状况，互相支持帮助。七、附则1、本制度执行中如有疑义，应及时向公司领导或相关负责人提出；2、本制度自颁布之日起执行，过程中如需修改，应经公司领导同意后执行。以上就是班组建设管

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